策劃與規(guī)劃全文(5篇)

摘要：文章針對住宅項目開發(fā)前期策劃與規(guī)劃方案設(shè)計階段性問題，采取實例分析的方法展開具體的論述，提出項目策略與規(guī)劃方案設(shè)計的策略，供相關(guān)人員參考。經(jīng)項目在實踐檢驗，堅持高品質(zhì)開發(fā)思路，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，圍繞項目前期策劃與規(guī)劃方案設(shè)計的細(xì)節(jié)做好嚴(yán)格的把控，對保障住宅項目開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)能夠起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：住宅項目開發(fā)；前期策劃；規(guī)劃方案

住宅地產(chǎn)的主要形態(tài)為公寓、別墅與普通住宅等，住宅地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，同時住宅地產(chǎn)也是我國房地產(chǎn)企業(yè)的重要投資領(lǐng)域。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至7月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額為75325億元，同比增長3.4%。這其中住宅投資額為55682億元，占比達(dá)到84%，占主要比重。

1住宅項目開發(fā)前期策劃

1.1資料整合階段

工作人員要對住宅項目分析所需的基礎(chǔ)性文件和相關(guān)資料，做好全面的整理，例如規(guī)劃圖紙和市政文件等。對住宅項目開發(fā)在整個區(qū)域競爭中的行業(yè)競爭形勢做好分析，比如消費群體和成本消耗等。經(jīng)過對各類數(shù)據(jù)信息的綜合分析，完成對整個項目開發(fā)的全面深化調(diào)研，切實保障項目可以滿足住宅開發(fā)市場的需求。

1.2產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)

【摘要】介紹成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑，分析目標(biāo)成本的制定與細(xì)化，探討建設(shè)工程項目實施過程中的動態(tài)成本管控以及數(shù)據(jù)庫平臺的積累，以供參考。

【關(guān)鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標(biāo)成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細(xì)化管理升華，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)化，從事后核算向事前管控發(fā)展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設(shè)工程項目管理中的重要一環(huán)，需投資方的項目策劃立項、勘察設(shè)計、招采供應(yīng)、合約規(guī)劃、財務(wù)、工程施工管理及營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合，才能實現(xiàn)效益、利潤的最大化，實現(xiàn)目標(biāo)成本的不突破，實現(xiàn)項目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進(jìn)行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑

目前，優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標(biāo)，以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管控。成本策劃的實現(xiàn)途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側(cè)重點

一、建筑策劃之于建筑設(shè)計的意義

長期以來，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可莊惟敏教授在1990年代給予的建筑策劃概念。建筑策劃是指規(guī)劃立項之后、建筑設(shè)計之前，科學(xué)制定建筑設(shè)計任務(wù)書的過程。這一概念界定，源自西方建筑策劃研究，在其過程中更加重視業(yè)主需求，并在建筑策劃過程中提出了各種調(diào)查方法與研究過程。但是，我國的現(xiàn)實條件與國外存在較大不同，尤其是土地所有權(quán)和建設(shè)投資過程的差異，使得國內(nèi)房地產(chǎn)市場業(yè)主只能是潛在的，即設(shè)計之前甚至是建設(shè)過程中都無法直接接觸，使得業(yè)主需求帶動的建筑策劃過程需要有一個轉(zhuǎn)化。在土地、資金和社會資源的市場配置中，建筑策劃的主要作用可以簡略概括為，根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)和區(qū)域人口狀況，運用經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、消費心理等原理和理論深入分析地塊的具體條件和發(fā)展方向，確定項目的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容、消費對象等內(nèi)容，并進(jìn)一步針對某具體的建筑工程項目，基于實態(tài)調(diào)查，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，運用建筑學(xué)的基本原理和多學(xué)科相關(guān)知識，并盡可能在總規(guī)劃指導(dǎo)下，明確建筑（包括單體、群體或房地產(chǎn)綜合開發(fā)區(qū)等）項目的目的、意義、建筑性質(zhì)（使用對象、等級標(biāo)準(zhǔn)、功能特征等）、建筑規(guī)模及其對區(qū)域或周圍整體環(huán)境的作用和影響，確定設(shè)計的基調(diào)和品位。

二、建筑策劃對于建筑設(shè)計前期的擴(kuò)展

1、尋找潛在的使用對象，并分析其需求

建筑策劃以需求為導(dǎo)向，需求離不開使用者，但是使用者在哪里？與國外建筑策劃直面業(yè)主不同的是，我國建筑市場特別是住宅建筑市場，在設(shè)計之前并沒有明確的業(yè)主，即未來使用者。需求是建筑之所以存在的基本條件，無論盈利與否，建筑都是為了滿足某一類需求而存在的。需求的對象也就是建筑的直接使用者，他們在項目策劃階段可以定義為目標(biāo)客戶。建筑策劃人員必須幫助投資者確定其項目開發(fā)的目標(biāo)客戶，并通過對他們的年齡、性別、階層、收入等進(jìn)行一定的設(shè)定，從而掌握他們的行為方式與消費心理。

2、尋找與地塊相匹配的需求，以期實現(xiàn)地產(chǎn)價值的最大化

項目的實施往往受到經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)使，策劃階段存在兩種可能，一是項目內(nèi)容已定而選擇合適場地，一是場地已定而選擇合適項目。兩種情況下，場地條件都是決定項目成功與否的關(guān)鍵。場地條件包括場地的地理位置、周邊設(shè)施、市政配套、地質(zhì)情況、開發(fā)成本等。土地的開發(fā)成本往往是投資機(jī)構(gòu)最關(guān)心的問題之一，但是這不僅與地價相關(guān)，還涉及項目的配套使用，以及為營銷地塊所需要投入的資金。受到諸多社會、環(huán)境條件的限制，項目策劃必須了解地區(qū)法規(guī)、區(qū)域規(guī)劃、環(huán)境要求、環(huán)保節(jié)能等規(guī)定，以及居民意愿，甚至于社會、經(jīng)濟(jì)動向等。

摘要：自20世紀(jì)80年代以來，中國的動畫市場受到了日本、美國、韓國等國家的強(qiáng)烈沖擊。中國動畫在產(chǎn)業(yè)化方面起步較晚，動畫產(chǎn)業(yè)鏈也一直沒有得到很好的完善。要解決這個問題，必須找到我國與國外動漫市場的差距及其產(chǎn)生的原因。

關(guān)鍵詞：工程規(guī)劃；藝術(shù)創(chuàng)作；動畫

隨著社會的不斷發(fā)展，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，動畫藝術(shù)作為一種新興的文化表現(xiàn)形式，迅速進(jìn)入了大眾生活。動畫的多元性、復(fù)合型、包容性和跨學(xué)科性，是其他藝術(shù)所不能及的。所以，動畫已經(jīng)成為打造民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌的重要角色。動畫不再是兒童的專屬，其市場早已向各個年齡層的觀眾敞開。由此可見，動畫產(chǎn)業(yè)無異于一塊等待開采的礦脈，市場需求旺盛。我國若在動畫市場上失去主動，則意味著經(jīng)濟(jì)、文化上的巨大損失。一部成功的影視動畫作品，就是一次藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的完美策劃展現(xiàn)。因為這不僅代表了其制作團(tuán)隊的動畫技術(shù)、藝術(shù)能力、制作實力等各方面指標(biāo)的最高水平，而且代表了其資金、市場定位、營銷等方面的實力水平。由此可見，在一部動畫作品的制作過程中，嚴(yán)謹(jǐn)有效的工程規(guī)劃是促進(jìn)各個制作環(huán)節(jié)發(fā)揮最高水平的一劑良藥。其實，工程規(guī)劃這個概念在其他行業(yè)中已經(jīng)被運用得非常成熟了，將其引入影視動畫專業(yè)，可以充分利用成熟的規(guī)劃理念、科學(xué)方法，管理制作團(tuán)隊，安排成員工作，提高影視動畫行業(yè)的整體水平，實現(xiàn)影視動畫制片的合理配置。但是，目前國內(nèi)的影視動畫行業(yè)對動畫工程規(guī)劃的重視程度不如其他行業(yè)高。國內(nèi)動畫市場對動畫的定位還是給低幼齡兒童觀看的節(jié)目；國內(nèi)的動畫專業(yè)學(xué)生對動畫的解讀仍然停留在單純的動畫藝術(shù)上，對影視動畫的商業(yè)性解讀不夠。所以，從整個動畫市場到個人的興趣愛好，都在一定程度上弱化或者忽視了工程規(guī)劃與影視動畫的制作、市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)的關(guān)系。

所謂動畫藝術(shù)工程規(guī)劃，是指站在全局或長遠(yuǎn)的角度對動畫產(chǎn)業(yè)鏈中的各項工作作出統(tǒng)籌部署。從策略上來說，是指對于動畫創(chuàng)作的各個階段、各個部門，要有明確的方向性、指導(dǎo)性、預(yù)見性、規(guī)范性、統(tǒng)一性的指導(dǎo)。將工程規(guī)劃引入影視動畫專業(yè)，可以使用合適的人員、裝備和資金做出合適的效果。由于動畫是一門綜合了技術(shù)與藝術(shù)的學(xué)科，它將編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、音樂音效、后期特效等學(xué)科內(nèi)容綜合于一體，形成一個龐大的工程，所以它要求極高的合作性、流程性。因此，好的工程規(guī)劃可以避免動畫制作過程中大量的人力、物力、財力等資源的浪費，并且在最短的時間內(nèi)用最低的制作成本制作出質(zhì)量最高的動畫片。影視動畫的工程規(guī)劃包含前期策劃、中期策劃、后期發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等系列規(guī)劃。如，前期策劃包括動畫制作前對市場的調(diào)研、劇本的編寫、發(fā)行的規(guī)劃、美術(shù)設(shè)定（包括人物設(shè)定、場景設(shè)定等）；中期策劃主要是動畫制作過程中，在特定的人力、財力、影片精度要求下，讓動畫片保質(zhì)保量的生產(chǎn)策劃；后期發(fā)行策劃主要是對頻道播出、院線上映、圖書開發(fā)等發(fā)行渠道的策劃；衍生產(chǎn)品開發(fā)策劃主要是對動畫角色的玩偶、圖標(biāo)等的商業(yè)開發(fā)策劃。目前，國內(nèi)的動畫產(chǎn)業(yè)與國外的動畫產(chǎn)業(yè)相比，在筆者看來，存在以下幾個問題：其一，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國的動畫制作模式多為單一的動畫公司制作，前后端缺失，單單把已經(jīng)承載了制作壓力的動畫公司推到風(fēng)口浪尖處承受巨大壓力，整條產(chǎn)業(yè)鏈存在巨大的市場風(fēng)險，導(dǎo)致動畫公司成長緩慢并且數(shù)量少。其二，相比于美國、日本、韓國等國家，我國對于原創(chuàng)動畫作品的支持力度不夠。其三，動畫市場還把動畫定義為低幼兒童觀看的節(jié)目，不注重成人市場，使國內(nèi)的青少年成為美國、日本動畫作品的消費主力。第四，國內(nèi)動漫制作沒有專業(yè)的工程規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些高投入低回報的動畫作品。在國外，如日本的動畫學(xué)院中，有專門的“動畫制作”學(xué)科，在美國有“動畫制片”專業(yè)。這些學(xué)科、專業(yè)主要是讓學(xué)生對動畫行業(yè)有一個清晰的概覽，學(xué)習(xí)從動畫項目提出到動畫創(chuàng)意到出片的整個過程。制片人要學(xué)習(xí)動畫項目生產(chǎn)的過程以及如何有效銜接每一個階段，協(xié)調(diào)各部門、各成員間的制作溝通。相對于國外，動畫制作以往在國內(nèi)高校中并沒有受到重視，甚至被忽視，導(dǎo)致我國動畫制作團(tuán)隊中不缺繪畫高手，缺的是對一部動畫作品制作的總體規(guī)劃安排的人員。幸運的是，近些年來，工程規(guī)劃逐漸受到了高校動畫專業(yè)和動畫行業(yè)的普遍重視。

工程規(guī)劃在影視動畫制片中運用于前期策劃、中期策劃、后期發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)。影視動畫制片不僅要從動畫專業(yè)的藝術(shù)手法和技術(shù)出發(fā)，還必須從繪畫基本功、表演、動畫的制作流程、相關(guān)的軟件技術(shù)、視聽語言、部分的劇作知識甚至是團(tuán)隊管理出發(fā)。除此之外，其還需要了解動畫營銷方面的知識。國內(nèi)首屈一指的3D技術(shù)先鋒制作公司的執(zhí)行董事在接受采訪時曾說過：“動畫的制片需要有策劃學(xué)、美學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、設(shè)計學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科內(nèi)容作為支撐平臺。這樣才能對癥下藥，制定出有效的工程規(guī)劃來推進(jìn)動畫的制作。”由此可見，不能輕視影視動畫的工程規(guī)劃難度。由此可見，有良好的工程規(guī)劃才能讓動畫片制作各個部門的工作有條不紊地完成，才能有助于形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使動畫作品在獲得最大利益的同時，也能創(chuàng)立自己的品牌，繁榮國內(nèi)的動漫市場。

作者：任思曉 單位：重慶師范大學(xué)

摘要：策劃學(xué)起源于市場營銷領(lǐng)域，后廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、政治領(lǐng)域等，20世紀(jì)末策劃開始在建筑領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域嶄露頭角，策劃思維開始融入設(shè)計過程之中。設(shè)計策劃指的是設(shè)計人員在設(shè)計構(gòu)思的過程中，以市場和經(jīng)營為著手點，從項目的市場可行性研究、目標(biāo)定位、風(fēng)格定位、空間的形態(tài)、開發(fā)運營、財務(wù)預(yù)算等諸多方面進(jìn)行構(gòu)思和決策，是聯(lián)系市場與設(shè)計的紐帶。

關(guān)鍵詞：環(huán)境設(shè)計；設(shè)計策劃；策劃思維

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，設(shè)計產(chǎn)品的淘汰更替速度加快，“建筑垃圾”的產(chǎn)生也增多，對資源和金錢的浪費加大。這就意味著設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性同業(yè)主的所得利益有著重要的聯(lián)系。產(chǎn)品開發(fā)運作良好，成本控制合理，選址交通便利，風(fēng)格所受顧客喜愛，生存就越長久，盈利也會越多，這是市場經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的趨勢所在。因此單純只從美學(xué)角度去思考而忽略成本、技術(shù)及營銷等多元問題的設(shè)計思維模式不再具有市場的競爭力。從策劃學(xué)的角度將策劃管理融入環(huán)境設(shè)計過程中，促使設(shè)計者從單一的空間形態(tài)設(shè)計向經(jīng)營運作、風(fēng)格定位、空間格局等方面拓展，使得設(shè)計作品更加符合市場，科學(xué)合理，為空間的建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展的有利條件。因此設(shè)計策劃的思維模式成為環(huán)境設(shè)計的重要方式。

一、設(shè)計策劃的定義

“策劃”來自于《后漢書》，也稱之為“策畫”。“策”指的是計謀策略，“劃”指的是設(shè)計籌劃，即具有策略的前提下進(jìn)行設(shè)計籌劃。策劃學(xué)起源于市場營銷領(lǐng)域，后廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、文化、政治等方面，20世紀(jì)末策劃開始在建筑規(guī)劃領(lǐng)域嶄露頭角，策劃思維開始融入設(shè)計過程中。設(shè)計策劃指設(shè)計人員在設(shè)計構(gòu)思過程中，以市場和經(jīng)營為著手點，從項目的可行性研究、目標(biāo)定位、空間形態(tài)、運營投資等諸多方面進(jìn)行構(gòu)思和決策，是聯(lián)系市場與設(shè)計的紐帶。

二、策劃管理與環(huán)境設(shè)計

環(huán)境設(shè)計包含室內(nèi)設(shè)計及室外環(huán)境景觀設(shè)計兩方面，以環(huán)境與人之間的關(guān)系為核心，人工環(huán)境與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，旨在創(chuàng)造一個舒適宜人的空間。策劃思維在房地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、旅游規(guī)劃、工程項目管理等領(lǐng)域早已得到論證和實踐。房地產(chǎn)前期策劃的概念，在2005年就開始提出并大規(guī)模應(yīng)用，一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，環(huán)境設(shè)計只是其中一個很小的環(huán)節(jié)，而策劃在對政策的解讀、設(shè)計的需求、目標(biāo)的確立、市場的可行性研究、財務(wù)投資風(fēng)險的評估等方面，有著及其重要的決定作用。具體來說，策劃在設(shè)計過程中是以經(jīng)營為出發(fā)點，以項目建設(shè)的實施高效率和利益共贏為標(biāo)準(zhǔn)，從項目的目標(biāo)定位、開發(fā)、空間形態(tài)等方面進(jìn)行構(gòu)思與決策。因此，項目的前期策劃成為了設(shè)計藝術(shù)與商業(yè)的必然接口。