策劃與規劃全文(5篇)

摘要：文章針對住宅項目開發前期策劃與規劃方案設計階段性問題，采取實例分析的方法展開具體的論述，提出項目策略與規劃方案設計的策略，供相關人員參考。經項目在實踐檢驗，堅持高品質開發思路，積極引入現代化技術手段，圍繞項目前期策劃與規劃方案設計的細節做好嚴格的把控，對保障住宅項目開發目標的實現能夠起到積極的作用。

關鍵詞：住宅項目開發；前期策劃；規劃方案

住宅地產的主要形態為公寓、別墅與普通住宅等，住宅地產開發為核心業務，同時住宅地產也是我國房地產企業的重要投資領域。根據公開的數據顯示，2020年1月至7月，全國房地產開發投資額為75325億元，同比增長3.4%。這其中住宅投資額為55682億元，占比達到84%，占主要比重。

1住宅項目開發前期策劃

1.1資料整合階段

工作人員要對住宅項目分析所需的基礎性文件和相關資料，做好全面的整理，例如規劃圖紙和市政文件等。對住宅項目開發在整個區域競爭中的行業競爭形勢做好分析，比如消費群體和成本消耗等。經過對各類數據信息的綜合分析，完成對整個項目開發的全面深化調研，切實保障項目可以滿足住宅開發市場的需求。

1.2產品策劃環節

【摘要】介紹成本策劃的重要性和實現途徑，分析目標成本的制定與細化，探討建設工程項目實施過程中的動態成本管控以及數據庫平臺的積累，以供參考。

【關鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細化管理升華，從靜態管理向動態管理轉化，從事后核算向事前管控發展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進，從傳統管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設工程項目管理中的重要一環，需投資方的項目策劃立項、勘察設計、招采供應、合約規劃、財務、工程施工管理及營銷等各個環節密切配合，才能實現效益、利潤的最大化，實現目標成本的不突破，實現項目功能的最優化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現途徑

目前，優秀的企業或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標，以利潤目標為導向進行成本管控。成本策劃的實現途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側重點

一、建筑策劃之于建筑設計的意義

長期以來，學術界普遍認可莊惟敏教授在1990年代給予的建筑策劃概念。建筑策劃是指規劃立項之后、建筑設計之前，科學制定建筑設計任務書的過程。這一概念界定，源自西方建筑策劃研究，在其過程中更加重視業主需求，并在建筑策劃過程中提出了各種調查方法與研究過程。但是，我國的現實條件與國外存在較大不同，尤其是土地所有權和建設投資過程的差異，使得國內房地產市場業主只能是潛在的，即設計之前甚至是建設過程中都無法直接接觸，使得業主需求帶動的建筑策劃過程需要有一個轉化。在土地、資金和社會資源的市場配置中，建筑策劃的主要作用可以簡略概括為，根據城市經濟和區域人口狀況，運用經濟、城市規劃、消費心理等原理和理論深入分析地塊的具體條件和發展方向，確定項目的性質、規模、內容、消費對象等內容，并進一步針對某具體的建筑工程項目，基于實態調查，依據有關法規、規范、標準，運用建筑學的基本原理和多學科相關知識，并盡可能在總規劃指導下，明確建筑（包括單體、群體或房地產綜合開發區等）項目的目的、意義、建筑性質（使用對象、等級標準、功能特征等）、建筑規模及其對區域或周圍整體環境的作用和影響，確定設計的基調和品位。

二、建筑策劃對于建筑設計前期的擴展

1、尋找潛在的使用對象，并分析其需求

建筑策劃以需求為導向，需求離不開使用者，但是使用者在哪里？與國外建筑策劃直面業主不同的是，我國建筑市場特別是住宅建筑市場，在設計之前并沒有明確的業主，即未來使用者。需求是建筑之所以存在的基本條件，無論盈利與否，建筑都是為了滿足某一類需求而存在的。需求的對象也就是建筑的直接使用者，他們在項目策劃階段可以定義為目標客戶。建筑策劃人員必須幫助投資者確定其項目開發的目標客戶，并通過對他們的年齡、性別、階層、收入等進行一定的設定，從而掌握他們的行為方式與消費心理。

2、尋找與地塊相匹配的需求，以期實現地產價值的最大化

項目的實施往往受到經濟效益驅使，策劃階段存在兩種可能，一是項目內容已定而選擇合適場地，一是場地已定而選擇合適項目。兩種情況下，場地條件都是決定項目成功與否的關鍵。場地條件包括場地的地理位置、周邊設施、市政配套、地質情況、開發成本等。土地的開發成本往往是投資機構最關心的問題之一，但是這不僅與地價相關，還涉及項目的配套使用，以及為營銷地塊所需要投入的資金。受到諸多社會、環境條件的限制，項目策劃必須了解地區法規、區域規劃、環境要求、環保節能等規定，以及居民意愿，甚至于社會、經濟動向等。

摘要：自20世紀80年代以來，中國的動畫市場受到了日本、美國、韓國等國家的強烈沖擊。中國動畫在產業化方面起步較晚，動畫產業鏈也一直沒有得到很好的完善。要解決這個問題，必須找到我國與國外動漫市場的差距及其產生的原因。

關鍵詞：工程規劃；藝術創作；動畫

隨著社會的不斷發展，在文化創意產業飛速發展的今天，動畫藝術作為一種新興的文化表現形式，迅速進入了大眾生活。動畫的多元性、復合型、包容性和跨學科性，是其他藝術所不能及的。所以，動畫已經成為打造民族文化創意產業品牌的重要角色。動畫不再是兒童的專屬，其市場早已向各個年齡層的觀眾敞開。由此可見，動畫產業無異于一塊等待開采的礦脈，市場需求旺盛。我國若在動畫市場上失去主動，則意味著經濟、文化上的巨大損失。一部成功的影視動畫作品，就是一次藝術和商業結合的完美策劃展現。因為這不僅代表了其制作團隊的動畫技術、藝術能力、制作實力等各方面指標的最高水平，而且代表了其資金、市場定位、營銷等方面的實力水平。由此可見，在一部動畫作品的制作過程中，嚴謹有效的工程規劃是促進各個制作環節發揮最高水平的一劑良藥。其實，工程規劃這個概念在其他行業中已經被運用得非常成熟了，將其引入影視動畫專業，可以充分利用成熟的規劃理念、科學方法，管理制作團隊，安排成員工作，提高影視動畫行業的整體水平，實現影視動畫制片的合理配置。但是，目前國內的影視動畫行業對動畫工程規劃的重視程度不如其他行業高。國內動畫市場對動畫的定位還是給低幼齡兒童觀看的節目；國內的動畫專業學生對動畫的解讀仍然停留在單純的動畫藝術上，對影視動畫的商業性解讀不夠。所以，從整個動畫市場到個人的興趣愛好，都在一定程度上弱化或者忽視了工程規劃與影視動畫的制作、市場的開發、產品的研發的關系。

所謂動畫藝術工程規劃，是指站在全局或長遠的角度對動畫產業鏈中的各項工作作出統籌部署。從策略上來說，是指對于動畫創作的各個階段、各個部門，要有明確的方向性、指導性、預見性、規范性、統一性的指導。將工程規劃引入影視動畫專業，可以使用合適的人員、裝備和資金做出合適的效果。由于動畫是一門綜合了技術與藝術的學科，它將編劇、導演、美術、音樂音效、后期特效等學科內容綜合于一體，形成一個龐大的工程，所以它要求極高的合作性、流程性。因此，好的工程規劃可以避免動畫制作過程中大量的人力、物力、財力等資源的浪費，并且在最短的時間內用最低的制作成本制作出質量最高的動畫片。影視動畫的工程規劃包含前期策劃、中期策劃、后期發行、衍生產品開發等系列規劃。如，前期策劃包括動畫制作前對市場的調研、劇本的編寫、發行的規劃、美術設定（包括人物設定、場景設定等）；中期策劃主要是動畫制作過程中，在特定的人力、財力、影片精度要求下，讓動畫片保質保量的生產策劃；后期發行策劃主要是對頻道播出、院線上映、圖書開發等發行渠道的策劃；衍生產品開發策劃主要是對動畫角色的玩偶、圖標等的商業開發策劃。目前，國內的動畫產業與國外的動畫產業相比，在筆者看來，存在以下幾個問題：其一，沒有完整的產業鏈。我國的動畫制作模式多為單一的動畫公司制作，前后端缺失，單單把已經承載了制作壓力的動畫公司推到風口浪尖處承受巨大壓力，整條產業鏈存在巨大的市場風險，導致動畫公司成長緩慢并且數量少。其二，相比于美國、日本、韓國等國家，我國對于原創動畫作品的支持力度不夠。其三，動畫市場還把動畫定義為低幼兒童觀看的節目，不注重成人市場，使國內的青少年成為美國、日本動畫作品的消費主力。第四，國內動漫制作沒有專業的工程規劃，導致出現了一些高投入低回報的動畫作品。在國外，如日本的動畫學院中，有專門的“動畫制作”學科，在美國有“動畫制片”專業。這些學科、專業主要是讓學生對動畫行業有一個清晰的概覽，學習從動畫項目提出到動畫創意到出片的整個過程。制片人要學習動畫項目生產的過程以及如何有效銜接每一個階段，協調各部門、各成員間的制作溝通。相對于國外，動畫制作以往在國內高校中并沒有受到重視，甚至被忽視，導致我國動畫制作團隊中不缺繪畫高手，缺的是對一部動畫作品制作的總體規劃安排的人員。幸運的是，近些年來，工程規劃逐漸受到了高校動畫專業和動畫行業的普遍重視。

工程規劃在影視動畫制片中運用于前期策劃、中期策劃、后期發行、衍生產品開發等各個環節。影視動畫制片不僅要從動畫專業的藝術手法和技術出發，還必須從繪畫基本功、表演、動畫的制作流程、相關的軟件技術、視聽語言、部分的劇作知識甚至是團隊管理出發。除此之外，其還需要了解動畫營銷方面的知識。國內首屈一指的3D技術先鋒制作公司的執行董事在接受采訪時曾說過：“動畫的制片需要有策劃學、美學、管理學、營銷學、設計學、傳播學、心理學等學科內容作為支撐平臺。這樣才能對癥下藥，制定出有效的工程規劃來推進動畫的制作。”由此可見，不能輕視影視動畫的工程規劃難度。由此可見，有良好的工程規劃才能讓動畫片制作各個部門的工作有條不紊地完成，才能有助于形成完整的產業鏈，使動畫作品在獲得最大利益的同時，也能創立自己的品牌，繁榮國內的動漫市場。

作者：任思曉 單位：重慶師范大學

摘要：策劃學起源于市場營銷領域，后廣泛應用于經濟領域、文化領域、政治領域等，20世紀末策劃開始在建筑領域、規劃領域嶄露頭角，策劃思維開始融入設計過程之中。設計策劃指的是設計人員在設計構思的過程中，以市場和經營為著手點，從項目的市場可行性研究、目標定位、風格定位、空間的形態、開發運營、財務預算等諸多方面進行構思和決策，是聯系市場與設計的紐帶。

關鍵詞：環境設計；設計策劃；策劃思維

隨著市場經濟的高速發展，設計產品的淘汰更替速度加快，“建筑垃圾”的產生也增多，對資源和金錢的浪費加大。這就意味著設計產品的經濟技術可行性同業主的所得利益有著重要的聯系。產品開發運作良好，成本控制合理，選址交通便利，風格所受顧客喜愛，生存就越長久，盈利也會越多，這是市場經濟所發展的趨勢所在。因此單純只從美學角度去思考而忽略成本、技術及營銷等多元問題的設計思維模式不再具有市場的競爭力。從策劃學的角度將策劃管理融入環境設計過程中，促使設計者從單一的空間形態設計向經營運作、風格定位、空間格局等方面拓展，使得設計作品更加符合市場，科學合理，為空間的建設提供可持續發展的有利條件。因此設計策劃的思維模式成為環境設計的重要方式。

一、設計策劃的定義

“策劃”來自于《后漢書》，也稱之為“策畫”。“策”指的是計謀策略，“劃”指的是設計籌劃，即具有策略的前提下進行設計籌劃。策劃學起源于市場營銷領域，后廣泛應用于經濟、文化、政治等方面，20世紀末策劃開始在建筑規劃領域嶄露頭角，策劃思維開始融入設計過程中。設計策劃指設計人員在設計構思過程中，以市場和經營為著手點，從項目的可行性研究、目標定位、空間形態、運營投資等諸多方面進行構思和決策，是聯系市場與設計的紐帶。

二、策劃管理與環境設計

環境設計包含室內設計及室外環境景觀設計兩方面，以環境與人之間的關系為核心，人工環境與自然環境相互協調，旨在創造一個舒適宜人的空間。策劃思維在房地產、文化創意、旅游規劃、工程項目管理等領域早已得到論證和實踐。房地產前期策劃的概念，在2005年就開始提出并大規模應用，一個房地產項目的開發過程中，環境設計只是其中一個很小的環節，而策劃在對政策的解讀、設計的需求、目標的確立、市場的可行性研究、財務投資風險的評估等方面，有著及其重要的決定作用。具體來說，策劃在設計過程中是以經營為出發點，以項目建設的實施高效率和利益共贏為標準，從項目的目標定位、開發、空間形態等方面進行構思與決策。因此，項目的前期策劃成為了設計藝術與商業的必然接口。