倉儲管理知識全文(5篇)

摘要：為了貫徹落實“工匠精神”的培養，加速專業課程信息化建設的進程，依托技能大賽進行專業課程改革是行之有效的辦法。本文針對全國職業院校物流技能大賽的創新點，分析了技能大賽對專業課程改革的影響，重點探討了《倉儲作業與管理》課程在教學內容、實訓項目、教學過程和考核方法四方面的改革思路。

關鍵詞：物流技能大賽；倉儲作業與管理；課程改革

2016年，總理在《政府工作報告》中明確提出：要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，完善激勵機制，培育眾多“中國工匠”，打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經濟發展進入質量時代。《2017年教育信息化工作要點》中提出“推進信息技術與教育教學深度融合成為本年度教育信息化工作的重點”，強調堅持融合創新，要通過融合創新提升教育信息化的效能。要通過深化信息技術與教育教學、教育管理的融合，強化教育信息化對教學改革，尤其是課程改革的服務與支撐，強化將教學改革，尤其是課程改革放在信息時代背景下來設計和推進。

1.2017年全國職業院校物流技能大賽的創新點

為了貫徹落實總理的《政府工作報告》和《2017年教育信息化工作要點》精神，2017年全國職業院校物流技能大賽“現代物流作業方案設計與實施”圍繞物流作業的典型任務對高技能人才的要求，在精益管理、新技術的應用、創新精神、職業核心能力和素養考察等方面做了重點突破。

1.1“工匠精神”的培養是物流技能大賽的主題

2017年全國職業院校物流技能大賽堅持知行合一、德技并修，培養和弘揚“工匠精神”，旨在培養一支具有精湛技術和創新能力的高技能隊伍。本次大賽強調精益化管理，賽項內容包含異常情況和突發事件的現場應變能力和整體統籌把控的精益化管理能力，更加符合高職教育以市場人才需求為導向的育人目標以及企業以崗位需求為目標的人才培養要求。同時，本次大賽設置了中國“互聯網+”大學生創新創業大賽全國巡展活動區域，為學生們提供了一個全新的視角，通過親身體驗來挖掘學生自身潛能，推進了高職院校新雙創生態的構建。

［提要］隨著電子商務的快速發展以及網上購物的普及，企業要想在經濟快速發展、經營模式不斷轉變的今天取得一定的競爭優勢，就必須注重開拓更加廣闊的市場，走出已有的飽和之地。因此，企業自身物流的發展便顯得至關重要，企業的現代化管理也應該更加的重視物流成本的管理。在此基礎上，企業間物流成本的競爭更加激烈，因此企業需要運用集成化管理理念，將產品從原料采購、加工到銷售各個環節的管理及成本進行有效的控制，從而進行產品物流成本的降低。本文通過對現代企業物流成本問題進行分析，提出一定的解決方案。

關鍵詞：成本管理；企業物流成本；現代管理

一、引言

物流成本，簡而言之就是企業在經營活動中因為運輸產品、原材料、設備等產生的費用，它不光體現在運輸環節，也包括裝卸搬運、倉儲、包裝等環節，在這些基本操作中所產生的人、物、財的總體消耗就是物流成本應當包括的。而物流成本管理就是對這些所產生的物流費用進行核算、管理以及控制，以達到降低企業物流成本，提高企業各個環節效率的目的。目前，我國企業物流成本管理的發展與西方發達國家相比，存在這諸多的不足之處。由于我國物流發展環境落后，大多的物流基礎設施不夠完善，企業的物流成本管理的意識不強，物流成本的信息化程度低，造成了我國物流成本管理的發展的落后。因此，國家也出臺了諸多政策來促進企業物流成本管理的進一步發展，不斷地為我國的企業創造更好的發展環境與條件，以此促進我國企業物流成本的改革創新。

二、企業物流成本管理存在的問題

（一）企業物流成本管理認識不足。由于物流管理成本在我國興起較晚，而且我國到現在為止都沒有準確的物流成本的會計核算方法，因此我國大多數企業對于物流成本的意識不足，只停留在認為物流成本就是企業運輸貨物所產生的費用或者是借助第三方物流企業進行物流外包等業務是所產生的費用，這樣的認識是片面的，對于正常的物流公司而言，物流成本不僅包括運輸這一部分，還包括裝卸搬運、倉儲等環節。因此，企業物流方面的費用也產生于諸多方面并且還應該包括人、物、財力的成本。所以，在現有的經濟環境之下企業對于成本管理認識不足的問題就顯得有為的突出，這不僅體現在管理層，也是企業內部各個部門所欠缺的。（二）企業物流管理基礎設施落后。我國企業目前對于本公司的物流運輸一般都是采用單獨的運輸手段及運輸的工具及方法，在公路運輸、航空運輸、海上運輸等諸多運輸方式并存的現代運輸環境中。大多數的企業只是選擇一種運輸方式來進行本單位貨物的物流運輸，不僅如此還存在著運輸網絡線路單一，運輸線路不合理的現象。由此，不合理的運輸路線以及不是最優的運輸工具都直接或者間接的導致了運輸環節中成本的增加。在倉儲方面，現行的“零庫存”倉儲管理只適用于個別的企業，大多數的企業并沒有注重倉儲費用的降低，更談不上“零庫存”這一先進的倉儲方式。在裝卸搬運方面，機械設備的老舊，也在降低工作效率提高成本。因此，基礎設施的落后情況也是物流成本管理的一大阻礙。（三）企業物流成本管理信息化程度低。我國現有存在物流成本問題的企業大多都是出于轉型期間的企業，這一類的企業大多成立于很多年前，當時我國企業信息化發展剛剛起步，并不被廣泛的接受。而且當時的信息化水平處于落后階段，因此許多企業都沒有實行信息化的管理方式，也沒有引進信息系統的管理設備，這在當前的企業發展中是出于落后的?，F在的現代化企業的發展是需要高信息化的管理設備系統的，但是信息化系統的引進需要大量的資金，使得企業在向現代化管理方面發展時有所阻礙，也使得企業在物流成本管理方面不能使用信息化系統，這就會導致企業無法對貨物的運輸進行監控，實行上下游企業的信息共享與實時監控，在一定程度上阻礙了企業的發展前景。（四）缺乏專業的物流成本管理人才。物流管理成本的應用是近幾年才提出的，因此現在的企業想要有效的實行物流成本管理是比較困難的，它不僅需要管理層人員的有效支持以及強有力的推進管理制度而實施，也是需要有專業知識點高素質人才來進行日常的管理與實施的。這就要求公司的人員不只是具備管理學知識，熟練地掌握公司的日常運作流程與經營過程，還要求其具備一定的物流方面的知識，并且可以有效地將各方面的專業知識進行結合。但是，我國現在關于這方面的人才是缺失的，不能滿足企業發展的要求，這就使得企業在進行物流成本管理的時候缺少專業的人員進行有效意見的提供，也使得其不能有效的實施。（五）企業物流成本管理缺乏科學的會計核算方法。我國企業進行成本核算時，總是將物流成本與其他成本一起進行核算，認為物流成本不太重要只是占少數一部分，因而忽略物流成本的核算及管理。殊不知，企業的物流成本其實在企業成本中也是不可忽略的一部分。因此，不單獨對物流成本進行核算就不能有效的獲知物流成本占總成本的比重，使得企業不能熟知自身物流成本的實際支出與應用的情況。而且，由于我國企業目前沒有統一的物流成本合算的方法與指標，這也會導致企業對于物流成本核算的不重視，從而忽視企業的物流成本，使得企業不能有效的進行物流成本的管理與控制。

三、解決措施

1物流系列課程的教學體系建設及教學內容改革

通過對工業工程專業課程教學的目的、內容以及達到的要求深入的研究，分析物流知識體系在工業工程人才培養中的作用，形成合理的課程體系建設，結合培養應用型人才及體現專業特色的要求，對其教學內容的安排進行改革。

1．1物流系列課程的教學目標

物流課程體系的構成不僅培養學生掌握物流管理中的一些基本理論和基本方法，運用所學理論分析和解決當前物流企業管理中存在的一些實際問題，同時工業工程專業有別于傳統的管理專業其具有較強的工程背景，培養其研究企業設施布置和物流系統主要包括生產系統及服務系統的物流分析、設施的位置選擇、設施的內部布置與搬運系統的設計等內容。同時應注重應用性人才的培養，理論內容在實際的應用。并能運用所學理論分析和解決當前企業物流系統和物理管理方面的實際問題，為學生將來的后續學習和工作奠定牢固的基礎。“物流系列課程”作為工業工程專業課程，在培養方案上設置《設施規劃與物流分析》《物流管理》兩門理論課程及《物流工程仿真實習》一門實踐課程。

1．2物流系列課程教學內容體系建設

物流系列課程，形成不同方面的企業物流管理方法和技術的知識框架，其中《物流管理》的教學內容包括兩方面:第一，物流基本功能的管理，包括倉儲及庫存控制，運輸管理及配送管理。第二，制造型企業物流管理，包括企業供應采購，生產銷售及供應鏈的物流管理。《設施規劃與物流分析》教學的重點在于掌握企業物流分析方法，企業布局設計，搬運和倉儲系統設計及企業選址。工業工程專業的物流系列課程雖然從學時數到教學內容少于物流專業對物流知識體系的學習，但工業工程專業的物流課程更注重培養企業物流方面的知識體系，更注重物流方法及技術的應用，能夠做到緊密結合企業運營管理先進方法的學習。

1．3物流系列課程的實踐教學體系建設

摘要：輸配電價改革趨勢下，地市供電企業提高質量、降低生產成本、增加效益愈發重要。筆者通過對地市供電企業庫存管理的現狀進行研究，針對性地提出解決問題的方法，從合理規劃倉庫網絡、優化各類物資庫存管理、物流隊伍建設等方面入手，提升供電企業庫存管理的水平，降低庫存成本，為企業創造更多價值。

關鍵詞：成本；庫存管理；供電企業

一、地市供電企業庫存管理的研究背景

企業經營的本質是創造最大化的價值，地市供電企業在提供安全、可靠、優質的電力供應時，要主動承擔經濟責任，發展壯大國有經濟，實現國有資產增值、保值。在嚴峻復雜的經濟形勢和輸配電價改革全面鋪開的趨勢下，地市供電企業將面臨更大的挑戰。在地市供電企業生產成本中物資成本占據了相當大的比重，其中庫存存貨和工程物資所占比例也非常高，因此，在滿足生產、應急的條件下，如何有效降低庫存、保持合理庫存結構、提高流動資產周轉率，為企業提質、降本、增效是地市供電企業關注的重點。

二、地市供電企業庫存管理的現狀

1.倉庫網絡規劃水平落后，倉庫布點不合理

倉庫設置采取“一、二級倉+急救包”的層級模式，基本簡單按照地市局、縣區局、供電所三級分別設置，倉庫布點未充分考慮實際生產、運維需求和倉庫庫容進行規劃。同時，在倉儲網絡規劃的技術和方法上還比較落后，大部分單位依然基于人工經驗數據，極少數單位采用信息化建模分析方式[1]。倉庫布點合理性有待進一步優化，部分急救包與一級倉庫、二級倉庫、急救包之間距離較近的、需求較少的供電所可不設置急救包。

摘要：電子商務企業庫存產品數量差異的產生和倉儲運作的效率不高，通常是由于庫存管理存在嚴重問題，內部流程管控不當所造成。本文通過分析電子商務企業庫存管理存在的問題，提出電子商務企業流程管控視角下提升庫存管理的措施。

關鍵詞：電子商務；庫存；流程管控；供應鏈

隨著電子商務的高速發展，供應鏈管理“短板”現象日益突出，眾多企業紛紛爆出庫存危機。儲存庫存相當于把錢壓在倉庫中，電子商務企業鮮少愿意在供應鏈中積壓大量庫存。存儲成本以及貨物折舊的風險迫使電子商務企業改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

一、電子商務企業庫存管理存在問題分析

電子商務企業因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業量不均衡，作業能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發貨困難一系列問題。源于電商企業經營管理基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。電商企業庫存管理存在的問題主要有以下幾點：

（一）對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制

大部分電商企業的貨源都是來源于多個供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業的供應商普遍存在以下的問題：