財務流程管理全文(5篇)

1流程管理研究綜述

1.1流程管理的定義

流程管理是指流程管理者為實現預定質量目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督的活動。簡言之，流程管理就是管理者對企業相關活動品質的管理。對于燃氣建設企業來說，流程管理者就是燃氣企業管理的實施者，每一個燃氣企業在其經營建設項目運作的過程中都會有一定的質量經營目標；相關燃氣建設企業對流程管理所實施的計劃、組織、指揮、協調和監督的活動都是燃氣企業為滿足建設項目質量目標而設定的，在管理的過程中如果沒有流程規范，就沒有企業質量目標的實現，這個實施過程實際上就是燃氣建設企業流程管理的全過程。

1.2流程管理的內涵

根據現代企業流程化管理體系的要求，城鎮燃氣建設項目流程化管理內涵與職能發生密切的聯系，其職能體現在四個方面，即：戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能。流程化管理有兩個規則，客觀科學的發展需要采用整合的優化思路來進行，這是能夠把握的客觀方面。基于主觀感情的角度較為復雜，需要將客觀和主觀推行融合。

1.2.1戰略職能是指城鎮燃氣建設企業中的各職能部門制定的指導質量職能活動的戰略

流程化管理戰略職能是城鎮燃氣建設企業管理的首要職能，也是我們常說的城鎮燃氣建設企業主導思想或稱宏觀框架。流程化管理理論的主題與企業戰略目標能夠保持良好的溝通，同時能夠引入評價性的指標參與其中。建設項目質量的戰略職能是為城鎮燃氣建設企業經營戰略和發展戰略服務的。

關鍵詞:平版書刊;印刷流程管理;優化措施

隨著市場競爭的不斷加劇，平版書刊印刷已經步入了全新的時代和人民的眼簾，對于印刷廠來說，按照以往傳統的印刷方式來增加任務量，這樣帶來的人力成本與印刷管理成本都是非常大的。那么怎樣才能在保證質量的基礎上更好的降低印刷廠的運行成本，最大程度上提高廠內的經濟效益，也是印刷行業現在所面臨的最直觀的問題。在這其中，如若能夠針對平版書刊印刷流程而制定體系管理，在傳統基礎上加以優化改進，這樣不僅能夠提高印刷效率，還能夠減少人力物力成本，與印刷廠一起改善、優化、開發新型的管理方式，提高印刷廠的經濟效益。

一、平版印刷實施步驟

平版書刊的印刷流程分為印前、印中、印后三個部分。印前工作主要是指制版，就是對書刊進行版面的設計、文字編排和封面的設計，包括電腦設計、制作PS版或CTP版，這些完成后要經負責人確認才能定稿出樣片;當印前的所有準備工作做好之后，就可以進入印中———印刷環節，為了確保印刷產品的質量，要對來稿編號和印刷工藝要求進行分解記錄，按照工藝記錄要求進行拼版、曬版、切紙、印刷，這樣才能保證印刷品的質量和數量，之后還要對生產出來的半成品進行篩選檢查，檢驗最終合格產品的實際數量要保證印后裝訂的需求;印后是指將書刊按照生產要求進行分解后印刷出來分散的書帖、插頁、封面等按照正確的順序裝訂在一起的過程。平版書刊的常見裝訂方式主要有騎馬訂、膠訂、鎖線訂等方式。為了書刊的美觀還要對封面進行覆膜、上光、UV、燙金、起凸等裝訂工藝實施，在一切工序完成后還要對成品進行檢驗、包裝、貼標，入庫。這一系列的工序都需要十分嚴謹的完成。

二、平版印刷流程管理

(一)流程管理概述平版書刊印刷流程管理將印刷前、印刷中、印刷后這三部分生階段聯結成為了一個整體，為印刷生產、管理兩個層面提供了信息數據上的共享和標準化的管理奠定了良好的基礎。平版印刷流程管理系統主要是用來滿足印刷廠從接到訂單、下放訂單到生產線、物資耗用、材料領用、生產追蹤、完成儲備入庫、財務監管、送貨至客戶、應收賬款及相關業務這方方面面的過程，流程管理系統也能夠從本質上解決印刷廠在面臨大量生產任務過程中的進展控制、財務預算、經濟效益監管等等生產前、中、后的所有管理問題，將整個印刷廠的平板印刷工作盡力趨向于不出差錯，保證質量，贏得客戶的信任。

(二)流程管理意義伴隨著現代化印刷工藝的愈來愈復雜，各種印刷工藝生產設備不斷出新，這就導致印刷廠在整個生產流程上的控制點的增加，在一定程度上致使生產周期延長，生產過程容易出錯，數據信息量大難以統計等等一系列的難題。所以才需要強化印刷廠關于平版印刷的流程管理，在管理的過程中，將以往重復性強的工作完善改進至簡單易動，生產效率穩步提高，只有這樣，才能令平版書刊印刷工作跟緊時代的進步，在進步中發展。

1煉化企業實施內控與風險管理的必要性

在煉化企業實施內控與風險管理過程中，完善了重大決策、投資、財務、采購、銷售等高風險領域的重大風險控制，制定了有效的防控措施和應對預案，真正把風險管理與企業的關鍵業務環節緊密結合起來，建立適合煉化企業業務特點的風險量化分析和監測預警機制，從而提高了煉化企業對風險的預警能力、反應速度和應對水平。

2煉化企業內控與風險管理現狀研究

根據煉化企業內控與風險管理的特點，從5個方面對其現狀進行分析。

（1）煉化企業基本完成內控與風險管理體系建設。在內控與風險管理體系建設過程中，煉化企業不僅借鑒了國際先進的管理經驗，還創造性地建立了完善的內控體系框架，形成了系統的內部控制規范，實現了煉化企業內控體系建設、運行和維護的統一標準和行動準則。實現了與國際先進管理方法的融合，促進了經營管理的系統化、程序化和規范化。

（2）煉化企業內控與風險管理水平不斷提高。借鑒國際大企業風險管理實踐，研究建立企業風險評估方法。以財務報告為切入點，對煉化企業主要業務領域的風險進行了評估。結合內外部形勢變化和企業經營管理實際，持續開展重大風險評估，完善風險管理策略和解決方案，健全了全面風險管理報告編制工作機制。隨同業務流程梳理，全面評估經營風險，建立經營風險數據庫，實現從財務報告風險評估向經營風險評估的拓展。

（3）煉化企業創新運用流程管理方法，實現崗位職責、風險控制與業務流程有機結合。煉化企業制定了業務流程管理制度，建立企業統一的業務流程架構，涵蓋煉化企業全部業務領域，實現了業務流程的標準化和規范化。企業還建立了業務流程管理信息系統，形成了規范的業務流程數據庫，實現流程管理信息化、控制測試信息化。煉化企業通過開展業務流程梳理，明確管理職責，識別并有效控制風險，形成覆蓋經營管理全過程的業務流程管理規范。

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮燃氣工程的發展建設也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經濟發展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關鍵詞】城鎮；燃氣工程；流程管理；優化策略

城鎮燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發展。因此，在進行城鎮燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮燃氣工程管理流程的優化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監督管理機制，使流程管理更加規范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協調和監督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執行過程中管理者對活動品質的把控和管理。在城鎮燃氣工程建設中，為了更好地實施燃氣企業的經營目標，對其設置相關的流程管理人員進行烤燃氣企業的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

摘要:從BPM視角對財務會計信息系統進行設計，基于SOA框架和BPM視角，從應用表示層、應用表示層、BPM平臺層、應用表示層設計系統框架，分析模塊功能和網絡部署結構，系統業務流程采用BPMN2.0建模，最后對系統的應用進行分析，結果表明系統能夠穩定運行。

關鍵詞:BPM;財務會計;SQLServer2008

0引言

隨著信息技術的發展，財務會計信息系統的發展也經歷了不同的階段。不同信息化水平下財務會計信息系統的建設也存在明顯差異。在電子化建設階段，企業通過單機版會計軟件模抱會計處理流程，導致同一企業內會計軟件版本較多并且開發、投資分散。在數據集中化階段，各大企業的分支機構將會計流程內嵌在不同的業務系統中，交易發生后自動驅動會計核算，但是“自下而上、匯總上報”的會計處理模式使得巧行分支化構陷于重復“報數”和“報表”。在綜合業務系統建設階段，全國數據大集中后的各業務系統相對統一，總化系統相對獨立于業務系統。但該模式下的財務會計信息系統巧舊采取了交易與核算綁定模式，業務處理的結束。為了提高系統的響應速度，本文以BPM為視角，對構建我國銀行財務會計信息系統的客觀要求及其交易與核算分離的發展趨勢進行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡稱，翻譯為中文是業務流程管理，它在規范化業務流程構造的中心作用下，向人與人、人與系統以及系統與系統提供服務，使其實現信息流通與整［1］。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數據類型視作其進行直接操作與管理的基本對象［2］。在技術層面，流程自動化與系統設計等工作均將BPM視作自身的最終發展方向。BPM具體包括兩層面內容:(1)工作流程管理，向業務流程的運行提供支持的各種方法(如設計、制定與管理)、技術以及工具［3］等因素均是工作流程管理所應考慮的內容。通過搜集業務流程的各項信息，來對其效率與效果進行評估，進而把握環境因素的潛在影響，以協調各成員之間的工作，提高工作效率與業務流程敏捷度。(2)企業應用整合，通過對各異構系統中的無縫集成予以解決，向各子系統的正常運行提供保證，以快速整合新系統，實現數據的流通與信息的交互［4］。

2基于BPM的系統設計