財(cái)務(wù)流程管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞:平版書(shū)刊;印刷流程管理;優(yōu)化措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，平版書(shū)刊印刷已經(jīng)步入了全新的時(shí)代和人民的眼簾，對(duì)于印刷廠來(lái)說(shuō)，按照以往傳統(tǒng)的印刷方式來(lái)增加任務(wù)量，這樣帶來(lái)的人力成本與印刷管理成本都是非常大的。那么怎樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上更好的降低印刷廠的運(yùn)行成本，最大程度上提高廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，也是印刷行業(yè)現(xiàn)在所面臨的最直觀的問(wèn)題。在這其中，如若能夠針對(duì)平版書(shū)刊印刷流程而制定體系管理，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上加以?xún)?yōu)化改進(jìn)，這樣不僅能夠提高印刷效率，還能夠減少人力物力成本，與印刷廠一起改善、優(yōu)化、開(kāi)發(fā)新型的管理方式，提高印刷廠的經(jīng)濟(jì)效益。

一、平版印刷實(shí)施步驟

平版書(shū)刊的印刷流程分為印前、印中、印后三個(gè)部分。印前工作主要是指制版，就是對(duì)書(shū)刊進(jìn)行版面的設(shè)計(jì)、文字編排和封面的設(shè)計(jì)，包括電腦設(shè)計(jì)、制作PS版或CTP版，這些完成后要經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)才能定稿出樣片;當(dāng)印前的所有準(zhǔn)備工作做好之后，就可以進(jìn)入印中———印刷環(huán)節(jié)，為了確保印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，要對(duì)來(lái)稿編號(hào)和印刷工藝要求進(jìn)行分解記錄，按照工藝記錄要求進(jìn)行拼版、曬版、切紙、印刷，這樣才能保證印刷品的質(zhì)量和數(shù)量，之后還要對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的半成品進(jìn)行篩選檢查，檢驗(yàn)最終合格產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量要保證印后裝訂的需求;印后是指將書(shū)刊按照生產(chǎn)要求進(jìn)行分解后印刷出來(lái)分散的書(shū)帖、插頁(yè)、封面等按照正確的順序裝訂在一起的過(guò)程。平版書(shū)刊的常見(jiàn)裝訂方式主要有騎馬訂、膠訂、鎖線(xiàn)訂等方式。為了書(shū)刊的美觀還要對(duì)封面進(jìn)行覆膜、上光、UV、燙金、起凸等裝訂工藝實(shí)施，在一切工序完成后還要對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)、包裝、貼標(biāo)，入庫(kù)。這一系列的工序都需要十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿伞?/p>

二、平版印刷流程管理

(一)流程管理概述平版書(shū)刊印刷流程管理將印刷前、印刷中、印刷后這三部分生階段聯(lián)結(jié)成為了一個(gè)整體，為印刷生產(chǎn)、管理兩個(gè)層面提供了信息數(shù)據(jù)上的共享和標(biāo)準(zhǔn)化的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。平版印刷流程管理系統(tǒng)主要是用來(lái)滿(mǎn)足印刷廠從接到訂單、下放訂單到生產(chǎn)線(xiàn)、物資耗用、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)追蹤、完成儲(chǔ)備入庫(kù)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、送貨至客戶(hù)、應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)這方方面面的過(guò)程，流程管理系統(tǒng)也能夠從本質(zhì)上解決印刷廠在面臨大量生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中的進(jìn)展控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)管等等生產(chǎn)前、中、后的所有管理問(wèn)題，將整個(gè)印刷廠的平板印刷工作盡力趨向于不出差錯(cuò)，保證質(zhì)量，贏得客戶(hù)的信任。

(二)流程管理意義伴隨著現(xiàn)代化印刷工藝的愈來(lái)愈復(fù)雜，各種印刷工藝生產(chǎn)設(shè)備不斷出新，這就導(dǎo)致印刷廠在整個(gè)生產(chǎn)流程上的控制點(diǎn)的增加，在一定程度上致使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程容易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)信息量大難以統(tǒng)計(jì)等等一系列的難題。所以才需要強(qiáng)化印刷廠關(guān)于平版印刷的流程管理，在管理的過(guò)程中，將以往重復(fù)性強(qiáng)的工作完善改進(jìn)至簡(jiǎn)單易動(dòng)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，只有這樣，才能令平版書(shū)刊印刷工作跟緊時(shí)代的進(jìn)步，在進(jìn)步中發(fā)展。

摘要:從BPM視角對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于SOA框架和BPM視角，從應(yīng)用表示層、應(yīng)用表示層、BPM平臺(tái)層、應(yīng)用表示層設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架，分析模塊功能和網(wǎng)絡(luò)部署結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程采用BPMN2.0建模，最后對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)果表明系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:BPM;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);SQLServer2008

0引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段。不同信息化水平下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也存在明顯差異。在電子化建設(shè)階段，企業(yè)通過(guò)單機(jī)版會(huì)計(jì)軟件模抱會(huì)計(jì)處理流程，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)軟件版本較多并且開(kāi)發(fā)、投資分散。在數(shù)據(jù)集中化階段，各大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)流程內(nèi)嵌在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，交易發(fā)生后自動(dòng)驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算，但是“自下而上、匯總上報(bào)”的會(huì)計(jì)處理模式使得巧行分支化構(gòu)陷于重復(fù)“報(bào)數(shù)”和“報(bào)表”。在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，全國(guó)數(shù)據(jù)大集中后的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)統(tǒng)一，總化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但該模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)巧舊采取了交易與核算綁定模式，業(yè)務(wù)處理的結(jié)束。為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，本文以BPM為視角，對(duì)構(gòu)建我國(guó)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的客觀要求及其交易與核算分離的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡(jiǎn)稱(chēng)，翻譯為中文是業(yè)務(wù)流程管理，它在規(guī)范化業(yè)務(wù)流程構(gòu)造的中心作用下，向人與人、人與系統(tǒng)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)提供服務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)信息流通與整［1］。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數(shù)據(jù)類(lèi)型視作其進(jìn)行直接操作與管理的基本對(duì)象［2］。在技術(shù)層面，流程自動(dòng)化與系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作均將BPM視作自身的最終發(fā)展方向。BPM具體包括兩層面內(nèi)容:(1)工作流程管理，向業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行提供支持的各種方法(如設(shè)計(jì)、制定與管理)、技術(shù)以及工具［3］等因素均是工作流程管理所應(yīng)考慮的內(nèi)容。通過(guò)搜集業(yè)務(wù)流程的各項(xiàng)信息，來(lái)對(duì)其效率與效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而把握環(huán)境因素的潛在影響，以協(xié)調(diào)各成員之間的工作，提高工作效率與業(yè)務(wù)流程敏捷度。(2)企業(yè)應(yīng)用整合，通過(guò)對(duì)各異構(gòu)系統(tǒng)中的無(wú)縫集成予以解決，向各子系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保證，以快速整合新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通與信息的交互［4］。

2基于BPM的系統(tǒng)設(shè)計(jì)