財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全文(5篇)

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐步被精細(xì)化管理模式所取代，這種模式不僅符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，同時(shí)，也是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。而且財(cái)務(wù)管理精細(xì)化作為企業(yè)精細(xì)化管理的一個(gè)重要分支，是提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效、杜絕財(cái)務(wù)管理死角、挖掘財(cái)務(wù)管理潛能、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理格局的關(guān)鍵要素。因此，本文圍繞企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容，對(duì)如何實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所采取的有效措施予以全面闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理精細(xì)化；有效措施

引言

企業(yè)精細(xì)化管理的核心在于“精”和“細(xì)”，“精”是設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)、實(shí)行精確計(jì)劃、進(jìn)行精準(zhǔn)決策、采取精確控制、實(shí)施精確考核，“細(xì)”是將各項(xiàng)管理機(jī)制貫穿于每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，每一個(gè)工作崗位，每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)工作的開展能夠有章可循、有規(guī)可守。而財(cái)務(wù)管理精細(xì)化恰恰是在企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的框架內(nèi)所衍生出來的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念源自20世紀(jì)50年代初的日本豐田公司，在經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作而取得斐然成績(jī)之后，這種新型的管理模式即刻席卷全球。作為一種高效管理方法，精細(xì)化管理更加注重基礎(chǔ)性工作的開展與實(shí)施，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不同，經(jīng)營環(huán)境的不同，管理方針目標(biāo)的不同，精細(xì)化管理的內(nèi)涵也存在較大差異。但是，管理核心都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為終極目標(biāo)，管理過程都融入了精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)等元素，因此，精細(xì)化管理理念適用于各類生產(chǎn)管理型企業(yè)。精細(xì)化管理理念主要涵蓋五方面內(nèi)容，第一是將平凡無奇的小事做好。即“細(xì)節(jié)決定成敗”，哪怕是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的衛(wèi)生清潔工作，也應(yīng)當(dāng)予以高度重視，因?yàn)樗P(guān)系到員工的工作環(huán)境，牽涉到企業(yè)的對(duì)外形象。第二是將簡(jiǎn)單的事做對(duì)。并保持常態(tài)化，把一項(xiàng)工作做好容易，但是持續(xù)做好而不出現(xiàn)差錯(cuò)卻難上加難，因?yàn)楹?jiǎn)單的事累積到一起就直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。第三是加大執(zhí)行力度，確保執(zhí)行效果。即將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度付諸每一個(gè)細(xì)節(jié)之處，將工作目標(biāo)指標(biāo)予以量化，把每一項(xiàng)工作做得更加精細(xì)，成效更加顯著。第四是發(fā)動(dòng)全員力量，將高效率完成各項(xiàng)工作當(dāng)成一種習(xí)慣[1]。在具體工作當(dāng)中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，凝聚合力，共同把每一項(xiàng)工作做好，共同把每一件小事做好，并始終保持這種工作作風(fēng)與習(xí)慣，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第五是謀劃大戰(zhàn)略，做好小事情。即企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把持企業(yè)發(fā)展大方向，制訂適時(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，而全體員工需要從每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事業(yè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷

1．財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中，特別以事業(yè)單位最為突出，單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，認(rèn)為事業(yè)單位有國家財(cái)務(wù)這一強(qiáng)大的后盾作支撐，自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外，還存在大量的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)政策的了解、專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，不能夠科學(xué)的對(duì)某些財(cái)務(wù)問題做出最終的決策，從而極大的限制可財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。

2．內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的配備存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在比如人員兼職過多、業(yè)務(wù)交叉雜亂，甚至有個(gè)別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)或者設(shè)置的機(jī)構(gòu)無執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)職責(zé)的不明確，使財(cái)務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式，給財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的后果。

3．預(yù)算管理實(shí)行效果較差。企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)的重要部分，但是一些單位對(duì)于預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，不能充分認(rèn)識(shí)到其重要性，有些企業(yè)只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，不能客觀公正簡(jiǎn)潔有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的公正的管理，這也促使了很多預(yù)算編制的方法不科學(xué)、支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致編制預(yù)算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng)，最后導(dǎo)致預(yù)算編制不存在任何意義。

4．企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。近些年，隨著資本主義市場(chǎng)的極不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的也日趨復(fù)雜化，很多企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，這樣風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分，這樣也就導(dǎo)致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置，企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè)，導(dǎo)致抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效途徑

1．建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化制度。制度的完善直接決定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，首先，編制的制度是規(guī)范的，制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應(yīng)該確定實(shí)施規(guī)范性的制度全過程，制度的完善及具體的執(zhí)行細(xì)則規(guī)范化，整個(gè)企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的，只有滿足這一條件，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實(shí)的可操作性，使具體的制度落到實(shí)處，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外，我們必須要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，這樣能夠要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，及相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)全面精細(xì)化管理。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到了重視，成為企業(yè)重要研究課題。進(jìn)而提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行精細(xì)化管理模式，才能更好的跟上企業(yè)改革發(fā)展，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)時(shí)展變化。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也是現(xiàn)代企業(yè)改革的必然，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。但是，怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，也是企業(yè)管理所面臨的重點(diǎn)問題。對(duì)此，筆者結(jié)合實(shí)踐研究，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；方法分析

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)存不僅需要提高綜合實(shí)力，更要做好經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)核心部門及其經(jīng)濟(jì)管理的直接單位，有必要幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行精細(xì)化的管理方法，立足于多方面、深入企業(yè)發(fā)展全過程，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用進(jìn)而做好會(huì)計(jì)核算工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理分析

1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理指的是：企業(yè)各部門與業(yè)務(wù)構(gòu)建有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與工作開展程序。同時(shí)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的全部過程，在實(shí)際工作中得到落實(shí)。經(jīng)過財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理隱藏的價(jià)值意義。精細(xì)化管理主體是結(jié)合既定組織與目標(biāo)，立足于根本綜合控制環(huán)節(jié)的行為進(jìn)而構(gòu)成合力，共同朝著目標(biāo)努力。財(cái)務(wù)管理階段的核心是全過程、多方面，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化劃分，進(jìn)而制定科學(xué)、有效的管理策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)前提是為企業(yè)發(fā)展管理人員制定全面的資料信息。精細(xì)化管理有助于增加業(yè)務(wù)范圍、推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以引導(dǎo)有關(guān)人員了解不同工作流程，利用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，便于各單位根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理擬定規(guī)范、合理的計(jì)劃目標(biāo)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理前首先需要對(duì)企業(yè)整體有整體性的掌握，制定管理目標(biāo)。筆者建議：第一，優(yōu)化并創(chuàng)新內(nèi)控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細(xì)化目標(biāo)；第三，深入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。此外，也要重視精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)與統(tǒng)計(jì)。2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方法（1）完善財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心任務(wù)是做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化并創(chuàng)新管理方法進(jìn)而，進(jìn)而做好各項(xiàng)賬目支出管理。財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心與重點(diǎn)，做好資金規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)支出。只有這樣，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展。（2）注重管理職能的發(fā)揮如今，企業(yè)改革如火如荼的進(jìn)行，將深化各生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)職能部門各司其責(zé)，在實(shí)際工作中立足于全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做好調(diào)查與研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理范圍，將精細(xì)化管理作為引導(dǎo)。各部門展開職責(zé)強(qiáng)化，盡可能的防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化包含：預(yù)算編制、落實(shí)精細(xì)化、監(jiān)督精細(xì)化，績(jī)效審核精細(xì)化、成本控制精細(xì)化，財(cái)務(wù)制度精細(xì)化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)精細(xì)化。注重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量與效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展理念是：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，而精細(xì)化管理模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，換句話說，精細(xì)化管理，要融入企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)中，增加財(cái)務(wù)管理規(guī)模，進(jìn)而更有效的掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)為企業(yè)樹立發(fā)展方向作參考，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)重要地位。

摘要：當(dāng)前我國社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，在新時(shí)代的背景中，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展正在面臨著新的變革，如何在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)除了要提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力外，還應(yīng)該改進(jìn)自身的管理手段，讓管理成為企業(yè)主要的發(fā)展思維。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理手段之一，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都有很大的影響，在當(dāng)前的階段，企業(yè)的粗放式管理手段已經(jīng)不能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要管理方法。本文對(duì)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并對(duì)精細(xì)化管理的概念做了詳細(xì)的闡述，最后得出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理模式的建議，希望能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展

在新時(shí)代我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有跟進(jìn)時(shí)展的步伐，不斷更新自己的發(fā)展方向，改變自己的發(fā)展理念，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。精細(xì)化管理是一種新型的企業(yè)管理手段，把“細(xì)”和“精”巧妙地結(jié)合了起來，并付諸實(shí)踐中，精細(xì)化管理能夠貫穿到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，通過與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)的日常管理模式進(jìn)行有效分析，解決企業(yè)產(chǎn)生的一系列問題，讓財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的細(xì)節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對(duì)每一個(gè)流程的成本進(jìn)行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)收入。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行了精確的定位，高效地運(yùn)用了細(xì)化考核、生產(chǎn)管理、決策目標(biāo)等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理有三個(gè)主要的特點(diǎn)，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細(xì)化管理的模式融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理。精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)之一就是靈活性強(qiáng)，企業(yè)管理應(yīng)該按照自身的實(shí)際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個(gè)部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責(zé)任意識(shí)。在精細(xì)化管理模式的運(yùn)營下，企業(yè)職工被細(xì)分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應(yīng)該細(xì)分好每一位職工的崗位責(zé)任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并對(duì)完成效果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學(xué)決策。精細(xì)化管理要和當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強(qiáng)，讓決策效果更加科學(xué)精確。精細(xì)化管理策略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。另一方面，利用精細(xì)化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運(yùn)用，提升資金的使用效率。合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求當(dāng)今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應(yīng)時(shí)代的需要，才能在不斷變化的市場(chǎng)格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

摘要：新時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化化管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，為了有效實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種先進(jìn)管理模式的出現(xiàn)，對(duì)煙草企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本來基礎(chǔ)就比較薄弱，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，卻無法根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財(cái)務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財(cái)務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無法或錯(cuò)誤的對(duì)賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財(cái)務(wù)無法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)