財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)全文(5篇)

雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)列入重點(diǎn)工作之一，要想使財(cái)務(wù)管理工作效率提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。

一、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能

雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國(guó)有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財(cái)產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現(xiàn)信息化的部門中，就包括會(huì)計(jì)部。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財(cái)務(wù)信息，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)工作的開展由財(cái)務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財(cái)務(wù)信息管理的流程，如下：

1.財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)。人機(jī)界面已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的重要分支，可以使計(jì)算機(jī)和人之間更好的交流，在利用其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。

摘要：隨著高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校財(cái)務(wù)管理人員需要做好實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從實(shí)際遇到的問題出發(fā)，分析高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，運(yùn)用智能化軟件，提升安全性能，保證高效財(cái)務(wù)工作正常穩(wěn)定運(yùn)行，滿足當(dāng)前高校改革發(fā)展的需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，本文主要針對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)展開論述，并且提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校；實(shí)驗(yàn)室；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)

1高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析

（1）導(dǎo)師方面存在的問題。第一，不能幫助廣大師生及時(shí)了解經(jīng)費(fèi)的節(jié)余。隨著有些高校采用了信息化財(cái)務(wù)管理方式，積累了不少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是有些高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致高校教師無(wú)法真正利用系統(tǒng)了解到經(jīng)費(fèi)具體使用情況和節(jié)余情況，大大降低了實(shí)際信息的利用效率，比如經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金不到位或者缺錢的問題，或者項(xiàng)目已經(jīng)解題，但是開支還在繼續(xù)的情況。另外，個(gè)別部門存在經(jīng)費(fèi)超支的問題，財(cái)務(wù)管理人員很難對(duì)部門內(nèi)部經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行針對(duì)性的控制和管理。第二，經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)不明確。高校財(cái)務(wù)人員在年中或者年底需要對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行專門的匯總，具體包括課題收支匯總表和不同部門經(jīng)費(fèi)收支匯總表等。通過(guò)匯總表的制定，可以為從事科研的教師及時(shí)了解課題的使用情況，但是不能幫助教師真正了解信息的詳細(xì)信息，無(wú)法為后續(xù)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行行之有效的調(diào)控，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)合理利用的目標(biāo)，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字，影響到了科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第三，很難對(duì)具體經(jīng)費(fèi)使用情況發(fā)揮監(jiān)督租用。根據(jù)高校實(shí)驗(yàn)室實(shí)際管理現(xiàn)狀來(lái)看，有科研項(xiàng)目的導(dǎo)師，會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)銷、借款以及充賬等工作進(jìn)行過(guò)程中選擇下放的方式，尤其在金額比較小的前提下，不會(huì)讓導(dǎo)師簽字。但是如果這種小金額項(xiàng)目沒有正規(guī)走賬，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)很容易出現(xiàn)財(cái)政赤字的問題，再加上導(dǎo)師不能看到經(jīng)費(fèi)的使用明細(xì)，就無(wú)法發(fā)揮導(dǎo)師的監(jiān)督作用。（2）學(xué)生方面存在的問題。第一，由于有的導(dǎo)師經(jīng)常外出，科研經(jīng)費(fèi)無(wú)法正常申請(qǐng)，但是對(duì)學(xué)生而言，為了保證實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行，需要向高校財(cái)務(wù)管理部門申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，但是經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)需要導(dǎo)師的同意簽字，但是由于導(dǎo)師不在，無(wú)法走正常的簽字程序，學(xué)生無(wú)法申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，會(huì)影響到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。第二，報(bào)銷工作比較困難。由于高校財(cái)務(wù)部門肩負(fù)著教學(xué)、教育以及服務(wù)的重任，財(cái)務(wù)人員的工作量比較大，有的學(xué)生不了解財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，認(rèn)為把報(bào)銷單上交給學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門就行了，但是由于現(xiàn)有管理系統(tǒng)不完善，溝通環(huán)節(jié)存在一定的問題，影響了實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

2問題解決方案

為了及時(shí)有效解決教師和學(xué)生面臨的問題，在本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員結(jié)合具體的問題，制定了科學(xué)合理的方案，為導(dǎo)師提供動(dòng)態(tài)的經(jīng)費(fèi)節(jié)余信息，能夠在界面上為導(dǎo)師提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)信息。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了讓導(dǎo)師能夠快速了解經(jīng)費(fèi)的具體使用情況，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)不同的事件，設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊，讓導(dǎo)師能夠輸入相應(yīng)的條件，就能對(duì)費(fèi)用的使用經(jīng)費(fèi)信息進(jìn)查詢，發(fā)揮導(dǎo)師重要的監(jiān)督作用。為了有效改變以往學(xué)生費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)的問題，提升溝通的效率，設(shè)計(jì)人員主要采用B/S架構(gòu)模式，用戶利用瀏覽器，就能進(jìn)行瀏覽操作，并且整個(gè)系統(tǒng)操作起來(lái)比較便利，為后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)提供便利。由此可知，導(dǎo)師通過(guò)登錄賬號(hào)和密碼，就能及時(shí)查到經(jīng)費(fèi)使用的詳細(xì)信息。學(xué)生在經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)過(guò)程中，也可以通過(guò)登錄系統(tǒng)，遞交經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，而導(dǎo)師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)審批予以通過(guò)，系統(tǒng)管理人員在看到審批信息以后，批準(zhǔn)學(xué)生經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，可以有效解決學(xué)生經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)難的問題。針對(duì)學(xué)生小額經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)難的問題，導(dǎo)師需要廣泛搜集實(shí)驗(yàn)室人員經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)經(jīng)常遇到的問題，導(dǎo)師可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，設(shè)置一名專門的財(cái)務(wù)管理人員，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的金額以后，然后進(jìn)行統(tǒng)一的操作，有效解決學(xué)生報(bào)銷難的問題。

3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各行業(yè)、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在行業(yè)中立于不敗之地,必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),改變經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文首先分析了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要意義,然后根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則,探討其實(shí)現(xiàn)策略。隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范度及管控能力等問題日益凸顯,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平也越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；信息系統(tǒng)；模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理影響越來(lái)越大，想要把現(xiàn)在的管理經(jīng)營(yíng)到最合適的模式，在企業(yè)上的管理模式用適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式在各個(gè)企業(yè)的存在都十分重要的。尤其是對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門能占據(jù)核心位置，財(cái)務(wù)部門的管理直接影響到了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理效率以及經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需求分析

現(xiàn)在已建立的企業(yè)的預(yù)算編制收費(fèi)財(cái)經(jīng)制度，在財(cái)務(wù)工作的人員不用手寫收據(jù)了，直接通過(guò)打印就可以直接完成收據(jù)，能夠很快地查詢?cè)谪?cái)務(wù)部門所需的信息。同時(shí)還可以隨時(shí)為上級(jí)提供有效的依據(jù)，在原來(lái)的工作量上大大地提高了業(yè)務(wù)水平。員工政策項(xiàng)目范圍等，企業(yè)預(yù)算管理與客戶提供需求，管理查詢收支的情況，還可以為職工提供不同職位的工資、稅費(fèi)扣繳等各種不同情形。財(cái)務(wù)人員隨時(shí)都很方便的向外聯(lián)系，隨時(shí)可以讓其他人到財(cái)務(wù)網(wǎng)查詢他們所想要知道的信息。有效地控制生產(chǎn)水平，對(duì)市場(chǎng)變化的影響力十分有效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(一)設(shè)計(jì)原則

摘要：2021年《政府工作報(bào)告》指出在繼續(xù)推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)污染防治和生態(tài)建設(shè)，這一政策給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇。設(shè)計(jì)行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)有設(shè)計(jì)院想要快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，必須提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化，尤其是提高財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理中存在的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、全面預(yù)算管理水平不足、財(cái)務(wù)管理體系不健全、財(cái)務(wù)管理信息化水平低等常見問題，給出了相應(yīng)的完善措施，以期逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為國(guó)有設(shè)計(jì)院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，為同類設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有設(shè)計(jì)院；財(cái)務(wù)管理；問題；完善措施

引言

隨著國(guó)企改革的不斷深入，大部分國(guó)有設(shè)計(jì)院已由事業(yè)單位改制成企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技突飛猛進(jìn)的形勢(shì)下，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有設(shè)計(jì)院需改變以往“重業(yè)務(wù)輕管理”的經(jīng)營(yíng)思路，制訂科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，提升自身的財(cái)務(wù)綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、國(guó)有設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有設(shè)計(jì)院管理的核心內(nèi)容，包括資金管理、應(yīng)收賬款和存貨管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、全面預(yù)算管理等，貫穿滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以加速資金回籠，降低“兩金”占用額度，減少資金沉淀，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還可以降低成本費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)流與信息流整合，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將國(guó)有設(shè)計(jì)院的有限資源進(jìn)行合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：從十二五計(jì)劃開始，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購(gòu)產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：公路勘察；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

一、目前我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理狀況分析

在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測(cè)的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)將會(huì)是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設(shè)計(jì)單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。

1.籌資管理

我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)資金來(lái)源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國(guó)家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國(guó)有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國(guó)字頭旗號(hào)與良好的公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計(jì)單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)的。

2.投資管理