財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

一、綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與理念

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前，許多企業(yè)進(jìn)行積極的開(kāi)拓創(chuàng)新對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，紛紛大打“社會(huì)公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的聲譽(yù)與社會(huì)影響力?？梢?jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的原則。

二、綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過(guò)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會(huì)與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負(fù)債、股票等綠色籌資形式進(jìn)行籌資，進(jìn)而在社會(huì)上樹(shù)立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進(jìn)一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)效益，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色的更新。當(dāng)然，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過(guò)程中逐步的磨合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與綠色財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的進(jìn)度下使兩種財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到融合，進(jìn)而擴(kuò)展綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，達(dá)到最終取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向綠色財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，與時(shí)代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開(kāi)始不斷競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)。。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場(chǎng)發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會(huì)而努力。進(jìn)而也使醫(yī)院的發(fā)展與時(shí)代同步，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財(cái)務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗(yàn)，具體分析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；措施

引言：以往醫(yī)院在管理過(guò)程中往往忽略財(cái)務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過(guò)程中核心工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開(kāi)始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過(guò)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足，通過(guò)分析進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出對(duì)應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題

1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問(wèn)題

部分醫(yī)院對(duì)于投資分析機(jī)制認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒(méi)有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專(zhuān)業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問(wèn)題的因素。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄

一、可持續(xù)增長(zhǎng)率波動(dòng)下財(cái)務(wù)管理策略分析

1.1實(shí)際增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)財(cái)務(wù)管理策略

當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率明顯低于可持續(xù)增長(zhǎng)率數(shù)值時(shí),表明企業(yè)的資源利用率不足,致使企業(yè)整體價(jià)值下降,此時(shí)企業(yè)容易成為被收購(gòu)對(duì)象。經(jīng)過(guò)收購(gòu)之后,企業(yè)資源會(huì)得到優(yōu)化配置,進(jìn)而使得企業(yè)整體資源利用率得到明顯提升,使企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率上漲并逐漸接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。其次,企業(yè)也可以提高股利支付率或者是通過(guò)股票回購(gòu)的方式把自身空置的大量現(xiàn)金交換給股東,避免了資金的大量閑置。另外,也可以選擇性的將資金投資于其他行業(yè),進(jìn)而提升自身的實(shí)際增長(zhǎng)率。不過(guò)這種投資的方式具有較高的風(fēng)險(xiǎn),一些規(guī)模較小或者經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短的企業(yè)不建議采用該種方式,一些規(guī)模較大或者是具有成熟經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以將該種方式納入考量范圍。

1.2實(shí)際增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)財(cái)務(wù)管理策略

當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率明顯高于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),表明企業(yè)資源完全利用下實(shí)際銷(xiāo)售利益不足。此時(shí),企業(yè)為了降低實(shí)際增長(zhǎng)率,需要在保證不過(guò)分消耗企業(yè)資金的基礎(chǔ)上提升銷(xiāo)售量。主要財(cái)務(wù)管理策略有以下幾點(diǎn)。

(1)發(fā)行新股。企業(yè)可以發(fā)行新股,進(jìn)而提升自身權(quán)益資本,不過(guò)發(fā)行新股的時(shí)候,我國(guó)有著較為嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn),在很大程度上會(huì)限制資金的流向,不過(guò)發(fā)行新股需要投資的成本比較少,決策層有著較高的自主性。

(2)提高資金運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,需要強(qiáng)化管理力度,降低不必要的經(jīng)營(yíng)成本投入,提高日常運(yùn)營(yíng)資金的有效利用率,另外,還需要不斷加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。

摘要：為滿(mǎn)足對(duì)外開(kāi)放和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，酒店必須提高市場(chǎng)綜合服務(wù)能力。但星級(jí)酒店的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營(yíng)管理中的核心和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理刻不容緩。因此將從星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的重要性入手，探究加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略，助力星級(jí)酒店提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：星級(jí)酒店；財(cái)務(wù)管理；策略

對(duì)于星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是其心臟，直接影響酒店經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的好壞。由于現(xiàn)階段的星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理還存在忽視財(cái)務(wù)流程再造、全面預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不力以及沒(méi)能體現(xiàn)人性化理念等問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，星級(jí)酒店才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。下面就對(duì)此就行探究。

1星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的重要性

星級(jí)酒店指的是國(guó)家（省級(jí)）旅游局評(píng)定的能以夜為時(shí)間單位向客人提供配有餐飲和相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，通過(guò)取得的星級(jí)表明酒店所有建筑物以及設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目等都處于同一水準(zhǔn)，達(dá)到一定的規(guī)模和條件。如四星酒店設(shè)備豪華，服務(wù)項(xiàng)目多，綜合服務(wù)設(shè)施完善，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良，客人不但能獲得高級(jí)物質(zhì)享受，還能獲得良好精神享受。隨著現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制越來(lái)越完善和成熟，眾多行業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中紛紛探索適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的、匹配行業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理方法。只是在諸多行業(yè)中，星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理存在特殊性與非通用性，財(cái)務(wù)管理的很多通用方法與措施并不能為星級(jí)酒店改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理、提升綜合效益提供太大幫助。因此，國(guó)內(nèi)有很多星級(jí)酒店目前并未真正實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以加強(qiáng)星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理，提高其財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性，這對(duì)星級(jí)酒店的改革與發(fā)展而言顯得至關(guān)重要。

2加強(qiáng)星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的策略建議

2．1優(yōu)化重構(gòu)酒店財(cái)務(wù)流程

摘要：村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是村民關(guān)注的焦點(diǎn)所在。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率等。再比如當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題，這就需要完善財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新村級(jí)財(cái)務(wù)管理的方式，來(lái)提高其財(cái)務(wù)管理的水平，更好的推動(dòng)與加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)。在此背景下，本文從村級(jí)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要概述了村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并進(jìn)一步提出完善的措施，希望能夠提供一些建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；不足；建議

新時(shí)期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與推動(dòng)，成為了新型城鎮(zhèn)建設(shè)工作中的一大重點(diǎn)。村級(jí)財(cái)務(wù)管理在建設(shè)新型城鎮(zhèn)的建設(shè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)計(jì)電算化等一系列的財(cái)務(wù)措施與制度的出現(xiàn)，使得村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，不僅有利于聯(lián)系黨群、干群之間的關(guān)系，增強(qiáng)基層組織的工作積極性與凝聚力，還有利于落實(shí)好廉政建設(shè)。為此，分析當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，并從多方面入手，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用等，來(lái)完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)在于對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的管理上，同時(shí)做好資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作，與集體資產(chǎn)的保值增值工作緊密聯(lián)系在一起。而如何處理好國(guó)家、集體與農(nóng)民三者間的利益關(guān)系，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起，都會(huì)從村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作與集體資產(chǎn)管理反映出來(lái)。所以，加強(qiáng)村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理方式是解決當(dāng)前農(nóng)村工作中遇到矛盾與問(wèn)題的基礎(chǔ)，同時(shí)也是維護(hù)與穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑之一。在新時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要想推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，就需要建立健全農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理，并結(jié)合其各自的農(nóng)村特色，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，從而大力推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高村民的生活水平。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展不夠規(guī)范