財務風險管理理論全文(5篇)

摘要:商業(yè)銀行的財務風險管理是理論研究的熱點。隨著大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的財務管理模式發(fā)生深刻變革，2015年，總理在兩會中首次提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，自此互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合模式廣泛應用于各領域。商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，經(jīng)營面臨的不確定性增加，在互聯(lián)網(wǎng)+下識別商業(yè)銀行財務風險，對加強銀行財務管理，促進銀行穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;商業(yè)銀行;財務風險管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向金融行業(yè)的進軍，對傳統(tǒng)的金融格局產(chǎn)生重大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)借助現(xiàn)代信息技術打破企業(yè)原有的管理模式。商業(yè)銀行為鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢地位，重新尋找發(fā)展新方向，利用先進的技術，推出一系列的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。商業(yè)銀行面臨激烈的外部競爭，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)銀行間的競爭更加激烈，財務風險相應增加，亟待加強對財務風險的防范管理，以保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財務風險管理研究

當前，互聯(lián)網(wǎng)+已成為促進我國經(jīng)濟轉型升級的新引擎，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維逐漸與社會各領域相融合，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的深度融合，打造了新的業(yè)態(tài)，滿足了惠普金融的需求。有利于商業(yè)銀行更好的服務于實體經(jīng)濟，促進我國金融業(yè)轉型升級。商業(yè)銀行財務風險產(chǎn)生于銀行運營中的各環(huán)節(jié)，指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中，因主客觀因素影響造成可能遭受損失的風險，銀行的財務風險不可避免，必須加強風險管理工作，以有效降低商業(yè)銀行的損失，保證商業(yè)銀行正常運營。商業(yè)銀行財務風險可分為資本風險、營利性風險等方面。財務活動的風險具有普遍性的特點，不能完全消除，亦不可逃避。商業(yè)銀行經(jīng)營貨幣的特殊性使其財務風險具有一定的隱蔽性，隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，對其規(guī)律的把握能幫助商業(yè)銀行合理預測防范風險。目前我國商業(yè)銀行在金融體系中占主導地位，商業(yè)銀行出現(xiàn)財務風險會導致風險在金融體系中迅速蔓延，影響市場秩序。當前商業(yè)銀行面臨宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，商業(yè)銀行需不斷推出新產(chǎn)品，導致其風險管理難度不斷加大。隨著商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行為提高其競爭力，不斷推動金融創(chuàng)新，銀行所面臨的風險更加多元化，應對處理更加難以控制。傳統(tǒng)的財務風險管理模式存在較強的滯后性，需更全面科學的風險管理理論以加強銀行的風險管理能力［1］。全面風險管理理論結合了銀行發(fā)展的實際情況，應用效果得到廣泛認可。全面風險管理理論將各種風險作為有機的整體。從整體全局出發(fā)，將風險管理視為不斷持續(xù)的行為，全面研究分析可能引起財務風險的因素，以達到預防財務風險與減少損失的目的。全面風險管理貫穿于管理全過程，在事先采取相應的防護措施。管理范圍較為廣闊，能更有效的管理財務風險，降低銀行利益損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)對銀行財務風險管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合，促進了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的自我變革，創(chuàng)新商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新導致引發(fā)財務風險?；ヂ?lián)網(wǎng)+要求商業(yè)銀行的業(yè)務流程簡化，內(nèi)部流程明晰能保證各類業(yè)務正常運行，互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)導致銀行市場環(huán)境發(fā)生本質(zhì)變化，市場競爭壓力迫使商業(yè)銀行對內(nèi)部流程各環(huán)節(jié)進行再造?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營模式帶來巨大沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融業(yè)的發(fā)展要求商業(yè)銀行調(diào)整其組織架構，多數(shù)銀行致力于精簡內(nèi)部流程，部分銀行成立了互聯(lián)網(wǎng)金融專營部門，設立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部與子公司，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，多數(shù)銀行做出了組織架構調(diào)整，以將優(yōu)勢資源進行整合，借記實現(xiàn)轉型發(fā)展。新技術，新思維的引入，互聯(lián)網(wǎng)+下混業(yè)經(jīng)營進一步延伸，傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，商業(yè)銀行需經(jīng)濟、金融等專業(yè)人才，互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)的背景下，銀行對信息技術復合型人才需求量增加，互聯(lián)網(wǎng)+帶來創(chuàng)新思維的倡導。商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式中引入互聯(lián)網(wǎng)需引入創(chuàng)新思維，很多銀行重新審視在人才建設方面的不足，在人才培養(yǎng)方面投入更多的人力、物力，為銀行的發(fā)展提供支持動力。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務主要為貸款業(yè)務，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展加劇行業(yè)競爭，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺具有較商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢，吸引了大量的企業(yè)與金融消費者?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以大數(shù)據(jù)云計算技術為支撐，大大縮減了現(xiàn)場核查成本，互聯(lián)網(wǎng)金融模式利于服務于實體經(jīng)濟，提高資源配置效率，對商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務沖擊導致形成財務風險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財大大沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的理財業(yè)務，銀行卡逐步虛擬化，對商業(yè)銀行的中間業(yè)務產(chǎn)生巨大影響，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的發(fā)展減少了銀行的凈息差收入，增加了銀行的負債成本，大量理財產(chǎn)品實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售，削弱了銀行的未分配利潤。影響了商業(yè)銀行代銷業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展。進而可能引發(fā)財務風險。因管理層管理水平導致盈利的不確定性為管理水平風險，管理層的管理水平是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素，是影響財務風險的關鍵因素。商業(yè)銀行的財務管理水平風險更為重要，商業(yè)銀行面臨經(jīng)營環(huán)境復雜，管理稍有偏差則可能造成風險。加強商業(yè)銀行財務風險管理，必須考慮管理水平的因素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，使得商業(yè)銀行對互聯(lián)網(wǎng)財務專業(yè)復合型人才的需求大量增加，商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源架構與其實際需求狀況不匹配，管理人員管理水平達不到實際需求，導致財務成果與預期存在較大差異，出現(xiàn)不能及時預判風險的情況。

［摘要］企業(yè)風險管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。文章介紹了風險管理的歷史變革，主要從起源與發(fā)展、風險管理理論的演進作為研究切入點，提出未來企業(yè)風險管理的發(fā)展趨勢。

［關鍵詞］風險管理；歷史變革；發(fā)展趨勢

1企業(yè)風險管理概述

1.1企業(yè)風險管理的定義

企業(yè)風險管理主要指企業(yè)的高層管理者或是決策人員對企業(yè)存續(xù)期間可能出現(xiàn)的風險進行分析，并基于分析來控制企業(yè)風險，避免企業(yè)受風險的影響，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，促進且保障企業(yè)未來預期目標的實現(xiàn)。企業(yè)風險管理領域不只局限于企業(yè)內(nèi)部因素，還囊括相當一部分外部因素，諸如市場因素、社會因素、政策因素等。因此，風險管理從企業(yè)經(jīng)營的各個細節(jié)和角度出發(fā)，以支持企業(yè)的有序發(fā)展。

1.2企業(yè)風險管理的重要性

企業(yè)風險管理是企業(yè)成長及壯大的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)營中不可避免的會面臨一些無法預見的風險，尤其是面對金融危機等由于內(nèi)外部環(huán)境改變而帶來的不穩(wěn)定因素時，提高企業(yè)的風險可控概率，減少風險發(fā)生的可能，增強企業(yè)風險管理的能力，以此來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)對風險管理的認知和運用就顯得格外重要，培養(yǎng)擅長運營管理、熟悉風險管理政策的人才，同時從上至下提高企業(yè)整體的風險意識，增強企業(yè)對于潛在風險的敏感性，降低企業(yè)的風險。另外，建立貼合企業(yè)自身情況的風險管理制度與風險管理系統(tǒng)，科學有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。風險管理是當前企業(yè)管理上的有力手段，企業(yè)只有重視風險管理，全面落實風險管理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供堅實保障，減少企業(yè)已經(jīng)存在或潛在風險，才能保障企業(yè)長足發(fā)展。

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來是時展和社會發(fā)展的必然趨勢，給大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。利用好大數(shù)據(jù)背景帶來的挑戰(zhàn)和機遇，完成企業(yè)財務管理的變革，不僅有利于企業(yè)決策水平的提高，也有利于企業(yè)轉變發(fā)展模式，提升工作效率。本文通過對大數(shù)據(jù)概念的構建，探索大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)，從而結合企業(yè)發(fā)展的具體情況，提出具有參考性和借鑒性的變革方案。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理挑戰(zhàn)變革

1大數(shù)據(jù)的基本概述

1.1大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的定義多種多樣，時至今日，人們也未能對它提出一個統(tǒng)一又明晰的概念。許多著名學者對于大數(shù)據(jù)的定義也發(fā)表了個人的見解，大數(shù)據(jù)的5V特點得到了廣大學者的認可，分別為數(shù)據(jù)的大量性(Volume)、數(shù)據(jù)的高速性(Velocity)、數(shù)據(jù)的多樣性(Variety)、數(shù)據(jù)的真實性(Veracity)及數(shù)據(jù)的低價值密度性(Value)。企業(yè)財務數(shù)據(jù)中，剛好迎合了大數(shù)據(jù)的五大特點，企業(yè)財務涉及到企業(yè)所有員工的個人信息、工作時間及考核信息等，所以多種不同類型的財務數(shù)據(jù)形成了龐大的數(shù)據(jù)庫，并且在財務數(shù)據(jù)處理方面，需要做到高速有效，維持企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營，同時財務數(shù)據(jù)還需要保證數(shù)據(jù)的真實性，企業(yè)財務數(shù)據(jù)傳遞的是該企業(yè)經(jīng)營情況，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財務數(shù)據(jù)中的價值數(shù)據(jù)太少，也是目前企業(yè)財務管理首要解決的難題，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的數(shù)量并不足為奇，而信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量是人們更為關注的重點。

1.2大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來了更廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)濟全球化之后，大量外資企業(yè)的涌入和外國客戶的激增，使企業(yè)的信息量發(fā)生了前所未有的變化。利用大數(shù)據(jù)時代帶來的先進手段和完備的數(shù)據(jù)分析模式，改變之前低效的傳統(tǒng)財務管理方式，取而代之的是高效的數(shù)據(jù)信息處理分析模式。企業(yè)的領導者通過大數(shù)據(jù)時代更為精準，更為個性化的數(shù)據(jù)分析結果，制定適應市場發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展特征的決策，選擇最佳的經(jīng)營手段，從而使企業(yè)走上更好的發(fā)展平臺。

摘要：當前我國社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，使得我國在多個領域中實現(xiàn)了改革和創(chuàng)新，然而面對新的環(huán)境和新的趨勢，企業(yè)發(fā)展想要增強市場競爭力，要快速的提升企業(yè)的財務管理水平，在企業(yè)內(nèi)部逐步的建立其良好的內(nèi)部控制機制，繼而切實維護體現(xiàn)我國社會主義市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，確保企業(yè)利益的最大化。為此本文結合財務風險內(nèi)部控制的理論，結合當前企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，研究企業(yè)財務風險和內(nèi)部控制中存在哪些問題，并制定針對性的措施來推動我國企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：財務風險：企業(yè)內(nèi)控體系；建構措施

一、財務風險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想辦法將其所面臨的風險降低到最小化，只有這樣才能更好的維護企業(yè)的發(fā)展，并能夠降低企業(yè)在實際的發(fā)展過程中遇到的多種影響企業(yè)發(fā)展不利的影響，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境對自身更為有利，才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，首先要控制財務風險，要對影響財務風險的要素進行進一步的深化研究，不斷的減少企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的多種財務風險，并及時的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策，用以規(guī)避企業(yè)的財務風險。其中控制財務風險通常采用的策略包含了經(jīng)濟政策環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風險要素，另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因素，從而更好的維護企業(yè)的利益。隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)管理的水平在不斷的提高，而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平高低對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，則能夠細化企業(yè)的各項管理工作，在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高對財務管理的質(zhì)量和成效，并確保企業(yè)的資產(chǎn)、資金以及生產(chǎn)資源獲得科學的配置，繼而更好的避免企業(yè)財務風險問題的產(chǎn)生，確保企業(yè)的財務活動得到健康有序的進行，防范企業(yè)存在的財務風險。

二、風險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)控體系對財務風險管理的重視度較低在企業(yè)的風險控制管理的過程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構成部分，我國的許多企業(yè)已經(jīng)依照對應管理理論構建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業(yè)管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務風險管理制度。然而縱觀我國企業(yè)的財務風險管理現(xiàn)狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營的現(xiàn)狀，注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財務管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業(yè)財務管理的高度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中存在的財務風險問題，并提高財務風險防范的效率。但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問題，難以有效的貫徹落實企業(yè)的財務風險管理措施[1]。

(二)企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷部分企業(yè)雖然依照企業(yè)的發(fā)展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系，然而因為制度本身的缺陷和不完善，導致實施起來的難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)與實際情況相違背的情況，導致財務管理工作的效率普遍不高，實際的價值不能完全發(fā)揮出來，甚至還會對企業(yè)的決策發(fā)展起到阻礙性的作用。另外，企業(yè)在物資管理方面缺乏細化和具體化的規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問題，難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，無法提升內(nèi)部控制的效率和水平，難以預防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來的財務風險，使得企業(yè)的財產(chǎn)安全受到了較大的影響。

摘要：中小企業(yè)在市場競爭中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營地位，其對投資的吸引力和對企業(yè)財務的管理能力相對較弱，因此需要建立良好的財務風險管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來，對于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況具有重要意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險預警；管理

隨著市場化競爭的加劇，部分中小企業(yè)的財務管理面臨著許多風險和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財務管理安全，完善企業(yè)的財務管理體系，從而在面臨財務風險時進行及時預警，成為了一項重要工作。完善的財務風險預警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

一、財務風險預警管理及其意義

(一)企業(yè)財務風險預警管理的基本理論

企業(yè)的預警管理體系是指針對企業(yè)在正常經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營風險及其背后的成因和特征，以及如何進行風險控制和錯誤糾正所開展的研究活動。因此在企業(yè)的財務管理工作中，風險預警管理體系的主要對象為企業(yè)投資經(jīng)營活動的財務狀況，保障企業(yè)的正常資金運轉，以降低企業(yè)的財務風險。

(二)加強企業(yè)風險預警管理的意義