財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略探討

（一）要學(xué)會(huì)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提條件就是要能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問題是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型做出準(zhǔn)確的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對于風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可以通過感知風(fēng)險(xiǎn)、綜合分析等手段來實(shí)現(xiàn)，感知風(fēng)險(xiǎn)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險(xiǎn)則能夠使管理層了解風(fēng)險(xiǎn)來源，提高風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要注意分辨財(cái)務(wù)問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。

（二）對風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)估

對于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用已掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評(píng)估，這個(gè)過程就屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì)環(huán)境和其他原因，風(fēng)險(xiǎn)的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義也就在于此。出現(xiàn)時(shí)間比較早的風(fēng)險(xiǎn)可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對政策；對于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對于短時(shí)期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對企業(yè)影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險(xiǎn)對于目前的企業(yè)正常運(yùn)營影響不大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。

（三）對于面臨的風(fēng)險(xiǎn)要想辦法進(jìn)行控制

現(xiàn)實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險(xiǎn)保留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，分為有計(jì)劃保留、無計(jì)劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對政策和措施，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)直接承擔(dān)，沒有制定后續(xù)工作計(jì)劃和應(yīng)對措施，這種情況是無計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過保險(xiǎn)手段或者合同，將渡人的風(fēng)險(xiǎn)移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法發(fā)生。此種行為相對來講比較消極，因?yàn)檫@樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計(jì)劃，采取科學(xué)的手段，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，控制需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、過程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。

摘要：近些年，受次貸危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟，加之我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革期，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，造成建筑企業(yè)競爭異常激烈，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被提上日程。本文首先對建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析；其次從建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏專業(yè)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低等三個(gè)方面對建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析；再者從提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量、提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平、完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系等四個(gè)方面相應(yīng)提出了加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策；最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對策

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征分析

建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個(gè)方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的，建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)，按照合同約定價(jià)款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項(xiàng)目需要工期普遍都很長，這其中面對的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，任何建筑項(xiàng)目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)面對的風(fēng)險(xiǎn)相對較多，例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其次，建筑行業(yè)涉及面較廣，需要聯(lián)系的部門繁多，整個(gè)項(xiàng)目壽命周期過程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，例如存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等?？陀^性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為零。階段性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為三個(gè)階段。前期風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實(shí)時(shí)關(guān)注；中期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)處于發(fā)展階段，需要及時(shí)給予處理；后期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果階段，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后作參考。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠會(huì)造成不可估量的后果。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突，脫離實(shí)際，制度形同虛設(shè)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱與獎(jiǎng)懲制度息息相關(guān)，一些建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎(jiǎng)懲制度，員工沒有參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力。

摘要：在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營企業(yè)集團(tuán)如何有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為緊迫的課題。本文在闡明民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征的基礎(chǔ)上，分析了民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和存在的問題，并從民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容出發(fā)，多角度探討了民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范與管理措施，以期對民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn)，越來越多的民營企業(yè)正在逐漸成長為企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一方面壯大了企業(yè)的整體實(shí)力，提高了競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；但另一方面由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的增長，信息的不對稱等，又使得各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步積聚增大，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)集團(tuán)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，因此，民營企業(yè)集團(tuán)需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征

1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對于企業(yè)集團(tuán)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素存在，使企業(yè)集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而存在產(chǎn)生損失的可能性，這就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通常體現(xiàn)在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運(yùn)方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題等。

1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

摘要：目前，房地產(chǎn)企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)除了大力支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，還密切關(guān)系著現(xiàn)代人居住的安全性與環(huán)境。房地產(chǎn)當(dāng)下在中國也正在飛速發(fā)展，房價(jià)也在持續(xù)高位運(yùn)行。對此政府采取了一定的限制措施，并規(guī)范了房地產(chǎn)運(yùn)作資金，但這些卻致使房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的問題。而隨著我國房地產(chǎn)業(yè)快速壯大，房地產(chǎn)企業(yè)在競爭如此激烈的大環(huán)境下，必須將自己的競爭力提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。為此，本文主要針對存在于房地產(chǎn)當(dāng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；問題

一、分析中國現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營中引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的常見原因

中國房地產(chǎn)事業(yè)涉及十分廣泛的專業(yè)領(lǐng)域以及部門，且房地產(chǎn)的發(fā)展密切聯(lián)系著多個(gè)行業(yè)，這也是當(dāng)下國家需要從宏觀政策上予以重點(diǎn)調(diào)控的關(guān)鍵對象，極具十分強(qiáng)的政策敏感性，所以易被某些因素的影響或制約，具體有經(jīng)濟(jì)方面、環(huán)境方面、政治方面以及技術(shù)方面等的影響因素，而針對上述因素適當(dāng)進(jìn)行改變，則將有助于房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展。中國引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)的人員所擁有的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念相對薄弱，他們往往僅關(guān)注產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益效果，卻對房產(chǎn)工程自身來說，缺乏足夠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而探討其原因后，發(fā)現(xiàn)主要是由于在中國初步發(fā)展房地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)期，因?yàn)椴糠钟嘘P(guān)企業(yè)或組織并未對其施以科學(xué)、合理的嚴(yán)格把控，促使大多數(shù)投資房地產(chǎn)業(yè)的人員在幾十年這么短的時(shí)間內(nèi)，便獲得了十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如此豐厚的利潤既很好地為企業(yè)掩蓋了管理中尚存的一些不足，又導(dǎo)致管理層大幅降低了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。這樣最終導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)時(shí)，管理層卻不知所措。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)中，因?yàn)閮?nèi)外部企業(yè)環(huán)境有不可預(yù)料或控制不了的某些確定不了的因素負(fù)面影響下，導(dǎo)致在某一時(shí)間段，企業(yè)所獲取的具體財(cái)務(wù)利益和預(yù)期設(shè)想能夠取得的利益有偏差出現(xiàn)的可能性?？傊髽I(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括：投資、籌資、回收資金、分配收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)。我國房地產(chǎn)業(yè)屬于資金消耗量十分巨大的領(lǐng)域。所以，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目為了順利展開，則企業(yè)必須擁有資金雄厚的鏈條以及穩(wěn)定的供應(yīng)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，融資問題至關(guān)重要。伴隨著融資的出現(xiàn)而引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)處理習(xí)慣并不一樣，且所能奉獻(xiàn)承受能力也不一樣，同時(shí)企業(yè)在資金分配和利用實(shí)踐方面，也具有多樣化的需求，因而它們的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出不盡相同的特點(diǎn)。與此同時(shí)，中國當(dāng)下的現(xiàn)狀就是，許多投資人將房地產(chǎn)業(yè)簡單地視為暴利行業(yè)之一，因此，十分愿意在房地產(chǎn)領(lǐng)域，投入大量的資金，以換取更多的利潤，這促使在房地產(chǎn)業(yè)，房價(jià)持續(xù)增長。而在管控成本上，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的合理規(guī)劃與科學(xué)預(yù)算。在如此激烈的競爭環(huán)境中，部分房地產(chǎn)企業(yè)卻忽略了某些正常的項(xiàng)目承建流程，即在尚未確定具體的工程方案以前，就開始破土動(dòng)工，并未按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格展開工程招標(biāo)工作；而在成本管理和控制方面，也不夠全面仔細(xì)，常常沒有注意對設(shè)計(jì)等成本執(zhí)行科學(xué)的管控。很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)誤解了財(cái)務(wù)功能，它們的管理意識(shí)仍然停滯在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技能上，誤以為財(cái)務(wù)職能指的是簡單的會(huì)計(jì)工作與核算工作，卻并不了解財(cái)務(wù)的預(yù)算經(jīng)營職能。因?yàn)楝F(xiàn)代房地產(chǎn)公司仍然未全面理解財(cái)務(wù)功能，所以，促使大多數(shù)財(cái)務(wù)及其管理部門無法充分發(fā)揮出真正的功用，最終財(cái)務(wù)也不再擁有其應(yīng)有的價(jià)值和意義。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的有效策略

（一）認(rèn)真籌劃工程資金

當(dāng)下，密集度高是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的資金特點(diǎn)，企業(yè)一般會(huì)以充足資金來確保正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，房地產(chǎn)企業(yè)視現(xiàn)金流為主要生命線。而在成立房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)期，便需要科學(xué)地籌劃企業(yè)的各種資金來源，對負(fù)債資本與權(quán)益資本之間的比例合理配置，使其不僅可以達(dá)到股東所希望得到的報(bào)酬率，而且還可以達(dá)到債權(quán)人想要的本金安全性與某種程度的收益需要。出于正確配置負(fù)債與權(quán)益比的目的，則應(yīng)先仔細(xì)研究企業(yè)事業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)具體的利潤增長情況與盈利程度，并綜合分析我國目前現(xiàn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體制，分明各種各樣融資模式下的資金以及財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。然后，在配置運(yùn)營資本的時(shí)候，應(yīng)全面深入研究易變現(xiàn)率。可借助流動(dòng)經(jīng)營資產(chǎn)時(shí)，通過籌資長期資源比來衡量易變現(xiàn)率。管理經(jīng)營企業(yè)的人員應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、企業(yè)具體制定的長時(shí)間戰(zhàn)略與短期規(guī)劃，科學(xué)地選用籌資方案（主要包括適中型、保守型、激進(jìn)型等類型的籌資方案），并以此產(chǎn)生不一樣的長短期資金需要。通過以上分析和測算以后，選出合適的配置權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例。與此同時(shí)，制定出長短期科學(xué)、有效的方案，以合理配置負(fù)債資本，確定出有利于房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的最優(yōu)融資方式。這樣即可有效處理或預(yù)防將來具體經(jīng)營中，引發(fā)資金短缺這類嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，并以此讓現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化抵抗財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的效能，以獲得穩(wěn)固發(fā)展。

摘要：現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對決策對象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對收益的追求無可厚非，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、人們對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性等原因，個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指個(gè)人在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是個(gè)人財(cái)務(wù)損失，也可能會(huì)帶來個(gè)人財(cái)務(wù)收益。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人籌資風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財(cái)務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指個(gè)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，通過一定的方法和措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)。

2.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個(gè)人所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推斷個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析包括個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推斷、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策三個(gè)部分。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是指在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策以后，對于正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個(gè)人的財(cái)務(wù)損失的方面。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，提前采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等方法分散或降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個(gè)人無視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì)影響到個(gè)人生活；如果對風(fēng)險(xiǎn)采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì)錯(cuò)失很多投資甚至盈利的機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人的投資回報(bào)降低，也不利于個(gè)人資源配置。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險(xiǎn)回避掉、通過調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個(gè)人抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力等等辦法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增加個(gè)人財(cái)富。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過有效的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財(cái)務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，降低個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)成本，提高個(gè)人財(cái)富管理的信心，增加個(gè)人財(cái)富。