財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論全文(5篇)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)改革的不斷進(jìn)步，我國(guó)行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時(shí)，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象、行政職能也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)政府開始逐漸趨向于市場(chǎng)化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來越大，隨之越來越多的問題也初現(xiàn)端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)單位和各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都不可忽視的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及其風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行有效分析，并針對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存問題提出建設(shè)性措施，以期為廣大同行作為參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特征：第一、不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，只有在一定條件成熟時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。第二、客觀性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會(huì)面臨重大的損失，不僅對(duì)于行政事業(yè)單位的聲譽(yù)有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。第四、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過科學(xué)有效的機(jī)制進(jìn)行預(yù)測(cè)防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

二、現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要其他每個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實(shí)際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實(shí)處。

［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速，但是對(duì)于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應(yīng)該以一個(gè)積極的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行合理的建立，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整體的落實(shí)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的順利運(yùn)行，本文針對(duì)構(gòu)建物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行了探究，希望有一定的參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］構(gòu)建；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

0引言

經(jīng)濟(jì)全球化，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。物流企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，它直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也十分關(guān)鍵。在進(jìn)行物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，不能一味地運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，應(yīng)該以理論的支撐作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)深層管控的理論及原則進(jìn)行充分的借鑒，以企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和謀劃，更要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行整體性的建立。

1我國(guó)物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國(guó)可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟(jì)組織，它的行為就是物流活動(dòng)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸具體有運(yùn)輸?shù)?。以客戶的物流需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行組織、管理運(yùn)輸?shù)然竟δ?，可以說，該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務(wù)是非常符合的，而且能夠讓自行獨(dú)立核算真正地得以實(shí)現(xiàn)。

摘要：近年來隨著大規(guī)模擴(kuò)招和高等教育改革等政策的影響，不少高校為維持正常的教學(xué)需求而進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)，但是由于其資金需求較大且財(cái)政撥款難以滿足，多數(shù)高校出現(xiàn)了融資建校的新現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無疑給高校的財(cái)務(wù)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此探討高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其管控措施具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以公辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)成因提出相應(yīng)的管控對(duì)策，以期能夠?qū)ξ覈?guó)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高校；成因；管控

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

公辦高校作為我國(guó)事業(yè)單位的組成部分，其經(jīng)營(yíng)管理與一般企業(yè)相比具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵也具有獨(dú)特性。一般來說，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指其在資金的運(yùn)營(yíng)過程中因教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入、擴(kuò)大基建等投入而造成的支付困難、現(xiàn)金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可將其風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩類，即內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中因內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金失衡風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括新財(cái)政政策引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生源不足風(fēng)險(xiǎn)和資金使用監(jiān)督缺位風(fēng)險(xiǎn)。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都具有四個(gè)特點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于高校的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并不會(huì)因一項(xiàng)制度的實(shí)施而完全消失，只會(huì)降低；二是可識(shí)別性，即高校的財(cái)務(wù)工作者可利用預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，以了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及大??；三是不確定性，即高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以依照收支狀況進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，但是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)和其他意外因素的發(fā)生則難以完全預(yù)計(jì)到，從這個(gè)角度來看其又具有不確定性；四是破壞性較強(qiáng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有可能會(huì)對(duì)高校的教學(xué)、科研等工作帶來困擾，同時(shí)也會(huì)因高額債務(wù)產(chǎn)生的利息壓力給高校的財(cái)務(wù)狀況帶來較大壓力，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)狀況惡化并最終影響學(xué)校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公辦高校的不斷改革，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因卻又各不相同，本文分別從內(nèi)部和外部的角度對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因加以分析：

(一)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是不可避免的。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的流動(dòng)性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為煩瑣和復(fù)雜。如何科學(xué)有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，本文通過針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題入手，通過詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并就這些問題提出有針對(duì)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對(duì)策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在諸多方面的因素影響，市場(chǎng)的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國(guó)現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無從談起。

摘要：在平衡公共利益維護(hù)、私人投資利益維護(hù)以及降低政府財(cái)政支出壓力等多方利益關(guān)系上，實(shí)施公益性建筑工程的PPP投資模式符合時(shí)展的需求。在建筑工程PPP項(xiàng)目發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其中的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前管理相對(duì)薄弱并容易引發(fā)項(xiàng)目投資失敗的因素。在建筑工程PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中常見問題包括前期融資方案設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、建設(shè)階段各節(jié)點(diǎn)的資金運(yùn)用管控能力不強(qiáng)、缺乏完善的償還資金籌劃計(jì)劃。為推動(dòng)建筑工程PPP項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，從而更好地維護(hù)各相關(guān)者的利益，需要推動(dòng)前期融資方案改進(jìn)設(shè)計(jì)、強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)用的全流程監(jiān)管、合理安排資金償還計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：建筑工程PPP項(xiàng)目；融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

建筑工程尤其是大型建筑工程一般具有投資大、投資周期長(zhǎng)以及回報(bào)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而在多種類型的建筑工程中具有公益性的項(xiàng)目既有一般建筑工程的特點(diǎn)，也有其特殊性。例如，公益性建筑工程項(xiàng)目一方面具有投資大、投資周期長(zhǎng)的共性特點(diǎn)，另一方面還具有項(xiàng)目回報(bào)率相對(duì)較低、項(xiàng)目利益關(guān)系更為復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，對(duì)于具有公益性的建筑工程項(xiàng)目多數(shù)社會(huì)企業(yè)不愿意承擔(dān)，從而加劇了政府供給的壓力。針對(duì)上述情況，近年來我國(guó)政府提出了政府和社會(huì)資本合作（PPP）的模式，從而在減少政府直接進(jìn)行資源配置的前提下，維護(hù)了公共利益與增加了社會(huì)企業(yè)的新投資渠道。但是，由于建筑工程PPP項(xiàng)目所涉及的利益相關(guān)方較多。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。

二、建筑工程PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制特殊性與常見問題

（一）建筑工程PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制特殊性

1.參與方多復(fù)雜性強(qiáng)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度