采購(gòu)管理體制全文(5篇)

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平逐漸提高，社會(huì)生產(chǎn)水平也隨之逐漸加強(qiáng)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系不斷完善，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的提升。企業(yè)生產(chǎn)素質(zhì)的提高給能源提出了更高的要求，在項(xiàng)目工程管理中物資的采購(gòu)能夠直接影響到企業(yè)資金的投入，因此有效的物資管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)言非常重要。但是就目前來(lái)講石油企業(yè)的物資采購(gòu)進(jìn)度管理仍然存在很大的弊端，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。因此本文結(jié)合石油管道工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠給以后的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資采購(gòu)；管理

石油生產(chǎn)對(duì)于目前企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，只有做好石油采購(gòu)的管理工作才能能夠從整體上提高企業(yè)運(yùn)行的水準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在石油開(kāi)采的過(guò)程中企業(yè)的建設(shè)始終不能擺脫物資的采購(gòu)，并且石油物資的采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響非常巨大，隨著智能化管理手段的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)正在推行全面的物資采購(gòu)管理工作。

1石油企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

對(duì)于目前的企業(yè)工作來(lái)講，物資管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)。物資管理涉及到很多重要的角度，必須要求從正規(guī)的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)合理的采購(gòu)。為完成合理的采購(gòu)任務(wù)必須通過(guò)物資的有效管理工作來(lái)促進(jìn)石油企業(yè)的全面發(fā)展。但是就目前來(lái)說(shuō)石油企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作仍然存在很大的問(wèn)題，以下主要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。（1）價(jià)格不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)。在石油企業(yè)的物資管理工作中，經(jīng)常會(huì)面對(duì)大量的物資收購(gòu)現(xiàn)象，由于物資產(chǎn)品的多樣性只有全方位降低物資的價(jià)格才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中必須盡量追求最低的物價(jià)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。就目前來(lái)講某些企業(yè)的物資管理工作仍然存在很大的不足，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際情況形成完整的價(jià)格控制體系。某些關(guān)鍵的步驟不能夠進(jìn)行有效監(jiān)控，石油企業(yè)的物資管理工作缺乏合理的調(diào)度。物資的調(diào)配管理工作主要體現(xiàn)在物資的采購(gòu)工作中不能夠根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格的安排，導(dǎo)致石油企業(yè)物資的采購(gòu)工作嚴(yán)重不合理。并且也有部分物資管理人員出于私利而疏于職守，不能夠按照要求來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的合理檢測(cè)，這對(duì)于目前石油企業(yè)的物資管理工作是非常不利的。（2）采購(gòu)時(shí)效性不強(qiáng)，層層審批影響效率。石油企業(yè)在進(jìn)行有效的物資采購(gòu)工作時(shí)必須按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)進(jìn)行合理的工作調(diào)整，掌握市場(chǎng)規(guī)律。但是因?yàn)槭推髽I(yè)本身的特殊性，在進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)需要經(jīng)過(guò)層層審批才能夠?qū)崿F(xiàn)，這就很大程度上延誤了采購(gòu)的時(shí)間，同時(shí)增加了生產(chǎn)的成本。對(duì)于目前的物資采購(gòu)而言都需要經(jīng)過(guò)一定的調(diào)整才能夠?qū)崿F(xiàn)，但是物資本身也有有效期，采購(gòu)工作進(jìn)行時(shí)工作人員必須按照物資的使用期限對(duì)其進(jìn)行保存分析以及物資的使用分配。但是對(duì)于目前石油企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作而言仍然缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度，造成了物品的大量浪費(fèi)。（3）缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理，內(nèi)部體制不健全。對(duì)于目前的石油企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作而言完善的管理體制還沒(méi)有真正建立起來(lái)，在進(jìn)行以石油管道工程項(xiàng)目的物資全方位規(guī)劃管理時(shí)不能夠有效實(shí)現(xiàn)。石油管道工程項(xiàng)目的物資管理工作非常關(guān)鍵，需要結(jié)合物資的種類(lèi)及數(shù)量進(jìn)行全面的資金管理。但負(fù)責(zé)石油企業(yè)物資采購(gòu)的相關(guān)單位并沒(méi)有建立合理的采購(gòu)管理體制，導(dǎo)致整體工作效率存在嚴(yán)重的問(wèn)題，難以真正把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致員工工作難以形成密切的協(xié)調(diào)。各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性嚴(yán)重缺乏，工作人員分工不夠明確，造成物資采購(gòu)計(jì)劃存在嚴(yán)重的延緩現(xiàn)象。這對(duì)于物資采購(gòu)的進(jìn)程管理工作是非常不利的，給以后工作的順利進(jìn)行帶來(lái)很大的阻礙。（4）缺乏完善的監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠。某些石油企業(yè)的管道管理工程在進(jìn)行相關(guān)步驟時(shí)，明顯缺乏相應(yīng)的管理體制給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)，工程建設(shè)難以達(dá)到明顯的效果。造成這種情況的原因主要是物資采購(gòu)管理工作存在明顯的問(wèn)題，不能夠建立完善的監(jiān)督體制，在進(jìn)行合理的物資管理工作以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制的融合時(shí)存在嚴(yán)重的誤區(qū)。這是因?yàn)槲镔Y采購(gòu)管理工作存在嚴(yán)重的弊端，特別是關(guān)于某些部門(mén)的監(jiān)督體制中具有很大的隨意性，很難真正認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位。不能夠按照市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)控。并且缺少相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)沒(méi)有形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。特別是監(jiān)督管理手段的缺乏導(dǎo)致某些劣質(zhì)的材料大規(guī)模流入市場(chǎng)中，給石油企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)很大的安全隱患。

2有效提升物資采購(gòu)進(jìn)度管理措施

為做好全面的物資采購(gòu)管理工作，帶動(dòng)物資采購(gòu)效率的提高，就必須結(jié)合相應(yīng)的管理辦法推動(dòng)物資采購(gòu)進(jìn)度管理工作的實(shí)現(xiàn)，給石油企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行帶來(lái)必要的幫助。（1）加強(qiáng)宣傳提高采購(gòu)人員素質(zhì)。為從意識(shí)形態(tài)上樹(shù)立良好的物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作，就必須提升采購(gòu)人員對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行合理有效的宣傳工作促進(jìn)采購(gòu)人員整體素質(zhì)的提高。推動(dòng)相應(yīng)流程管理制度的實(shí)現(xiàn)，從整體上帶動(dòng)物資采購(gòu)進(jìn)度效率的提高，對(duì)某些較為重要的環(huán)節(jié)要實(shí)行規(guī)范化的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行完善的宣傳教育工作，認(rèn)真組織相應(yīng)的采購(gòu)工作知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，在某些專(zhuān)業(yè)技能比拼和采購(gòu)人員的結(jié)算工作進(jìn)行前促進(jìn)采購(gòu)人員管理素質(zhì)的提升。提高采購(gòu)管理部門(mén)的工作自覺(jué)性，樹(shù)立較為明顯的價(jià)值體系，盡量減少劣質(zhì)材料的投入，規(guī)范化采購(gòu)管理投資標(biāo)準(zhǔn)，給以后的石油工程項(xiàng)目實(shí)施提供可靠的鋪墊。（2）全面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理機(jī)制。為建立良好的物資采購(gòu)規(guī)范化建設(shè)規(guī)模，就必須從根本的計(jì)劃規(guī)范體制中進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的實(shí)現(xiàn)，給動(dòng)態(tài)規(guī)模的規(guī)范化管理做好重要的準(zhǔn)備。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)物資管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督工作，為減少不規(guī)范的物資采購(gòu)現(xiàn)象做好準(zhǔn)備。在進(jìn)行采購(gòu)管理行為體系的構(gòu)建時(shí)，必須認(rèn)真維持相應(yīng)的物資管理工作，推動(dòng)石油企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目工作的實(shí)現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工作中通過(guò)合理的計(jì)劃工作，就能夠進(jìn)一步帶動(dòng)全面的物資采購(gòu)管理工作的進(jìn)行，給石油企業(yè)的相關(guān)工作做好必要的準(zhǔn)備。（3）建立石油市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)。隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，石油企業(yè)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸提高。尤其是關(guān)于信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)廣泛出現(xiàn)在很多領(lǐng)域的生產(chǎn)中。為帶動(dòng)石油企業(yè)管理素質(zhì)的提高，就必須從物資管理素質(zhì)的建立來(lái)分析，進(jìn)行全面的石油市場(chǎng)采集工作的現(xiàn)代化建設(shè)。通過(guò)合理的手段來(lái)促進(jìn)物資管理效率的提高，這種較為明確的物資管理體系給物資采購(gòu)工作帶來(lái)了很大的幫助，使以后的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息化的物資管理。將有效的物資管理標(biāo)準(zhǔn)融為一體，推動(dòng)一體化采購(gòu)管理流程的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中要求有關(guān)部門(mén)對(duì)信息化的管理流程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和反饋，按照相關(guān)要求來(lái)確認(rèn)采購(gòu)工作的步驟，盡量減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過(guò)物資采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)工作來(lái)建立合適的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)市場(chǎng)管理素質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，此外相應(yīng)的管理工作必須結(jié)合相關(guān)資料才能夠完成。管理工作人員要對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整理，在對(duì)物資采購(gòu)交易流程完善的基礎(chǔ)上提高整體的管理效率。（4）加大物資采購(gòu)進(jìn)度宣傳貫徹執(zhí)行力度。石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的管理工作時(shí)，必須通過(guò)有效的宣傳工作才能夠?qū)崿F(xiàn)。物資管理工作的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)操作的連貫，促進(jìn)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化管理素質(zhì)的提升。定期進(jìn)行合理的采購(gòu)培訓(xùn)工作，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行合理宣傳，建立健全完善的石油管道工程管理體制。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化石油創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，加大物資采購(gòu)工作的宣傳力度，建立健全完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制，滿(mǎn)足以后石油企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一)區(qū)域性財(cái)政政策的制定和執(zhí)行有所偏差

這些偏差主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制實(shí)施辦法、稅收征收管理政策、年度預(yù)算的編制與執(zhí)行等方面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制辦法的制定上，要突出防范性，防止財(cái)政資金游離于財(cái)政監(jiān)管之外；在稅收征收管理政策方面，對(duì)零散稅收管理存在多重標(biāo)準(zhǔn)，鑒定稅負(fù)、稅收減免和優(yōu)惠上存在自由裁量權(quán)過(guò)大的情況，從而讓從事征收管理工作的人員有權(quán)錢(qián)交換的可能。在招商引資過(guò)程中存在盲目性減稅的情況，造成國(guó)家稅收流失。年度預(yù)算的編制與執(zhí)行，沒(méi)有真正實(shí)行零基預(yù)算，從預(yù)算公開(kāi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，一些強(qiáng)勢(shì)部門(mén)的預(yù)算安排，可調(diào)控的財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一些相對(duì)弱勢(shì)的部門(mén)，有失財(cái)政公平。

(二)資金分配、使用、管理、監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全

1、在資金分配上，最突出的問(wèn)題是上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金的分配。目前大多采用的是因素法，但因素法所選取的因素是人為確定的，其科學(xué)性、合理性、公平性還值得商榷。同時(shí)，存在“資金戴帽”現(xiàn)象。切塊資金從省到市、再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，層層戴帽，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自主分配權(quán)受到影響。究其根源，就是在分配過(guò)程中講關(guān)系打招呼，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志。

2、在資金的使用上，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目資金管理方面。項(xiàng)目資金管理最重要的是項(xiàng)目實(shí)施主體的確定。不少貪官收取巨額賄賂或資金來(lái)源不明，其灰色收入的取得一般都與項(xiàng)目的操控有關(guān)，必須通過(guò)規(guī)范的政府采購(gòu)來(lái)進(jìn)行預(yù)防杜絕。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要防止串標(biāo)、圍標(biāo)等行為的發(fā)生，還必須從體制機(jī)制上去解決根本問(wèn)題。

3、資金的管理與監(jiān)督。實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的管理得到加強(qiáng)，但仍有部分資金游離于財(cái)政監(jiān)管之外。比如天門(mén)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政從2004年下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，某些專(zhuān)項(xiàng)資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)親自管理，資金實(shí)行單獨(dú)建賬核算，造成財(cái)政監(jiān)管不到位、不及時(shí)、不完全，存在較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的管理并不理想，審計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)虛報(bào)、冒領(lǐng)、截留、挪用等現(xiàn)象。

[摘要]在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)資源日益增多，且種類(lèi)豐富多樣，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，為民眾、企業(yè)以及其他組織機(jī)關(guān)搜集、整合、挖掘和應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源提供了便利的條件。其中大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用，不僅可助力其獲得更多有關(guān)物資招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)信息，企事業(yè)單位還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)充分挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，提高其物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量和管理水平。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企事業(yè)單位物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析研究，旨在為企事業(yè)單位提高物資管理質(zhì)量提供借鑒和幫助。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企事業(yè)單位；物資管理；應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應(yīng)用具有如下價(jià)值：第一，通過(guò)對(duì)歷史信息的搜集匯總，可以更加準(zhǔn)確地判斷物資招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展方向，以此使其制定科學(xué)合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推動(dòng)相關(guān)管理工作與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和推進(jìn)；第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合現(xiàn)有物資信息，判斷物資管理、招投標(biāo)采購(gòu)、使用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)前提下制定執(zhí)行性管理計(jì)劃，優(yōu)化配置現(xiàn)有物資管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資管理效益奠定基礎(chǔ)；第三，降低物資管理難度，將更多的員工從物資管理、采買(mǎi)工作中解脫出來(lái)，避免人為因素對(duì)物資管理、采買(mǎi)、使用造成消極影響，降低企事業(yè)單位物資管理的人工成本和風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍瑸槌浞职l(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，探析大數(shù)據(jù)在企事業(yè)單位物資管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。

1大數(shù)據(jù)在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用思路

雖然我國(guó)已經(jīng)全面步入信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但是基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與研究仍處于初期階段，無(wú)相對(duì)較為完備的理論基礎(chǔ)予以支持。為此應(yīng)以大數(shù)據(jù)背景下的物資管理需求為依托，探析大數(shù)據(jù)在物資管理中的應(yīng)用思路，形成相關(guān)資源及技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)，旨在不斷提高物資管理質(zhì)量。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用研究，主要集中在物資的招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用和推廣，具體應(yīng)用思路主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1挖掘、診斷歷史物資招標(biāo)采購(gòu)數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位要在信息化平臺(tái)內(nèi)網(wǎng)羅與物資招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，針對(duì)雜亂、無(wú)序數(shù)據(jù)予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、分類(lèi)整合、需求分析、應(yīng)用價(jià)值研究等步驟，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、系統(tǒng)、有效，可為企事業(yè)單位物資招標(biāo)采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

一、引言

在電建企業(yè)建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，首先要做好的就是物資采購(gòu)工作，物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量直接決定著后期電力設(shè)施的供電質(zhì)量，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，可以保證物資供應(yīng)時(shí)間，提高供貨質(zhì)量。電建企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理模式，要充分利用體系中的資源及信息，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電建企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈之間存在的問(wèn)題，要采取合理措施進(jìn)行解決，保證供應(yīng)鏈體系中基礎(chǔ)端工作的落實(shí)，發(fā)揮供應(yīng)鏈體系的價(jià)值。

二、供應(yīng)鏈體系簡(jiǎn)述

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了簡(jiǎn)化企業(yè)流程，更有效的滿(mǎn)足業(yè)主需求，需要從企業(yè)采購(gòu)至企業(yè)銷(xiāo)售建立一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安裝最終指向業(yè)主方，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節(jié)約企業(yè)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。在電建企業(yè)中引入供應(yīng)鏈管理，需要注意以下幾個(gè)方面:首先是要根據(jù)業(yè)主的不同需求建立不同的分支網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，這樣可以分組實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求;其次是供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據(jù)變化的市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)控，盡量保證走在市場(chǎng)的最前端;最后就是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)要完善，無(wú)論是信息資源還是產(chǎn)品物流方面，都要有完善的制度便于供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展。企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作時(shí)，要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的四個(gè)特征:(一)整體性。供應(yīng)鏈體系包含著企業(yè)的物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，這些階段性的工作在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用，它們是互相依存的，供應(yīng)鏈體系是一個(gè)整體管理行為。(二)復(fù)雜性。供應(yīng)鏈體系具有一定的復(fù)雜性，因?yàn)槠渖婕暗碾A段多，涉及的企業(yè)也多，所以在開(kāi)展管理工作時(shí)要統(tǒng)籌考慮到位，涉及的信息和資源都比較復(fù)雜，增加了管理難度。(三)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理體系，在開(kāi)展管理工作時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要結(jié)合業(yè)主的需求不斷調(diào)整物資采購(gòu)模式，這樣就會(huì)使得供應(yīng)鏈體系長(zhǎng)期處于一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)控的過(guò)程，使得組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。(四)增值性。電建企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理體系，可以做好各階段的管理工作，保證各階段任務(wù)保質(zhì)保量完成，可以節(jié)約大量的人力和物力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增值。

三、物資采購(gòu)在供應(yīng)鏈體系中的作用

我國(guó)的供應(yīng)鏈管理模式起步較晚，傳統(tǒng)的電建企業(yè)在開(kāi)展電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，對(duì)于物資采購(gòu)的管理較為隨意。各企業(yè)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)人員水平參差不齊，不能有效保證物資采購(gòu)質(zhì)量，也不能保證物資供貨的準(zhǔn)時(shí)性，這樣可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電建企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理體系后，從企業(yè)的物資采購(gòu)階段就開(kāi)始加強(qiáng)管理，首先優(yōu)化采購(gòu)模式，通過(guò)大范圍、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)需求來(lái)篩選合格的物資供應(yīng)商。在合同履行階段，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，根據(jù)企業(yè)安裝計(jì)劃合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，這樣可以節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低物資損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)物資采購(gòu)階段的優(yōu)化管理，可以提升企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)階段的效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以物資采購(gòu)作為供應(yīng)鏈體系的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)其管理具有重要意義。

四、供應(yīng)鏈體系下電建企業(yè)物資采購(gòu)存在的問(wèn)題

摘要:現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，給人們生產(chǎn)生活帶去了重要改變。而作為我國(guó)十分重要的一種能源產(chǎn)業(yè)，石油行業(yè)的發(fā)展情況會(huì)直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化與完善。從石油企業(yè)的物資采購(gòu)管理體制情況看，還存在諸多問(wèn)題有待解決，為此，本文首先分析了石油企業(yè)物資管理情況。而后闡述了構(gòu)建石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理的影響因素，并提出了信息化在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用途徑，最后簡(jiǎn)要分析了石油企業(yè)物資采購(gòu)管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:信息化；石油企業(yè)；物資采購(gòu)管理；應(yīng)用分析

在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理工作中，主要涉及到編制采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)查價(jià)格、采購(gòu)物資、物資運(yùn)輸、物資保管以及發(fā)放等多個(gè)方面，由于石油行業(yè)本身較為特殊，并且在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)受到多方面因素影響，信息也較為分散，所以，對(duì)石油企業(yè)整體物資采購(gòu)管理工作帶去一定難度。但石油企業(yè)傳統(tǒng)處理工具以及處理方法缺乏信息共享、反饋等特點(diǎn)，因此，非常不利于問(wèn)題的解決。而構(gòu)建石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，做到及時(shí)反饋，并有效解決，提高了石油企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的有效管理。由此可見(jiàn)，本文對(duì)信息化在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用研究，具有重要意義。

一、現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析

(一)目前管理現(xiàn)狀對(duì)于物資采購(gòu)的管理，我國(guó)大部分石油公司主要管理依據(jù)就是參照各方標(biāo)準(zhǔn)，其中包含企業(yè)本生、整個(gè)行業(yè)以及國(guó)家。在具體管理中主要包括了物資的采購(gòu)、采購(gòu)管理，還有倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、質(zhì)量等方面的管理內(nèi)容。但是石油企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，這些物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法適應(yīng)與實(shí)際工作體系需求，只是在制度層面有參考依據(jù)，并沒(méi)有落實(shí)到具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，也嚴(yán)重缺乏科學(xué)的物資采購(gòu)管理體系[1]。從實(shí)際情況看，在大多數(shù)大型石油企業(yè)中，會(huì)存在二級(jí)單位，但二者之間的物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度不一樣，這就導(dǎo)致物資采購(gòu)管理工作無(wú)法形成有效的統(tǒng)一管理，阻礙了石油行業(yè)整體健康發(fā)展。其主要表現(xiàn)為：由于一些單位較早的開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作，同時(shí)也可以在不斷實(shí)踐中完善具體的管理辦法，進(jìn)而逐步形成了科學(xué)的采購(gòu)管理規(guī)定與制度，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中具備了較為完善的物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，可以滿(mǎn)足石油企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)際需求。但還有部分單位，在眾多因素影響下，物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化還在起步階段，各方面工作還不夠健全，導(dǎo)致對(duì)我國(guó)石油企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展造成了一定的影響。

(二)國(guó)家政策分析在中國(guó)石油行業(yè)內(nèi)，主要推行的是供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，也就是對(duì)向集團(tuán)公司及所屬企業(yè)提供相關(guān)物資的生產(chǎn)制造企業(yè)或者相關(guān)法人進(jìn)行制度上的約束，供應(yīng)商主要分為一級(jí)以及二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商。在供應(yīng)商準(zhǔn)入制度中，負(fù)責(zé)一級(jí)物資供應(yīng)商的是總部物資采購(gòu)管理部門(mén)，而二級(jí)供應(yīng)商主要是由所對(duì)接的企業(yè)負(fù)責(zé)。其中對(duì)于物資供應(yīng)商得篩選、準(zhǔn)入，則應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，我國(guó)目前，主要是通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)，透明公開(kāi)供應(yīng)商的相關(guān)準(zhǔn)入信息，而后以公開(kāi)招標(biāo)的方式，給予中標(biāo)的供應(yīng)商準(zhǔn)入資格[2]。

二、石油企業(yè)物資采購(gòu)信息化管理存在的問(wèn)題