采購管理體系全文(5篇)

［摘要］隨著事業單位財務工作不斷改革，事業單位的會計預算與采購管理也在不斷加強，但管理體制不完善、管理滯后、相關制度的建設缺失等問題已嚴重制約事業單位財務發展。文章通過闡述事業單位會計預算與采購相關概念，列舉了會計預算與采購面臨的諸多弊端，探究問題出現的原因并尋找解決問題的關鍵點與可行的策略，力圖為事業單位的財務管理提供新的思路，并為相關部門在今后的發展提供參考，讓事業單位的會計和財務可以更加行之有效，促使其對事業單位的發展起到積極作用。

［關鍵詞］事業單位；會計預算；采購

0引言

隨著事業單位財務工作不斷改革，事業單位的會計預算與采購管理也在不斷加強，但管理體制仍不完善，管理滯后。事業單位的財務部門在進行預算和采購時，管理制度不科學、任用人員水平參差不齊等可能會制約事業單位的財務發展，這些現象已經初見端倪，完善事業單位會計預算與采購問題已迫在眉睫。

1事業單位會計預算與采購相關概念

1.1事業單位會計預算

會計預算是事業單位各個部門在未來要使用各方面經費與收支情況的預估與統計，其是預算改革合理措施制定的重要依據。事業單位會計預算不僅可以使會計人員在工作的過程中擁有完整與科學的行動流程，而且對財務的真實性與安全性也有很好的保障，可以有效防止不必要的資金支出。將事業單位的資金集中進行歸納使用不僅可以提高這部分金額的利用效率，而且可以保證資金的安全性，從而實現資金科學、合理與統一調配，讓事業單位中的財務信息管理更加可靠與真實［1］。

一、引言

在電建企業建設電力基礎設施時，首先要做好的就是物資采購工作，物資采購的效率和質量直接決定著后期電力設施的供電質量，加強物資采購管理，可以保證物資供應時間，提高供貨質量。電建企業基于供應鏈管理模式，要充分利用體系中的資源及信息，結合當前我國電建企業物資采購與供應鏈之間存在的問題，要采取合理措施進行解決，保證供應鏈體系中基礎端工作的落實，發揮供應鏈體系的價值。

二、供應鏈體系簡述

在企業的經營活動中，為了簡化企業流程，更有效的滿足業主需求，需要從企業采購至企業銷售建立一個完整的供應鏈，這個網絡架構由物資采購、現場安裝最終指向業主方，整個網絡架構中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節約企業的人力和物力，實現企業成本節約。在電建企業中引入供應鏈管理，需要注意以下幾個方面:首先是要根據業主的不同需求建立不同的分支網絡架構，這樣可以分組實現業主需求;其次是供應鏈的管理是一個動態的過程，要根據變化的市場行情動態的進行調控，盡量保證走在市場的最前端;最后就是整個系統架構要完善，無論是信息資源還是產品物流方面，都要有完善的制度便于供應鏈管理工作的開展。企業開展供應鏈管理工作時，要結合供應鏈管理的四個特征:(一)整體性。供應鏈體系包含著企業的物資采購、現場安裝、經營活動等，這些階段性的工作在整個企業經營活動中發揮了重要的作用，它們是互相依存的，供應鏈體系是一個整體管理行為。(二)復雜性。供應鏈體系具有一定的復雜性，因為其涉及的階段多，涉及的企業也多，所以在開展管理工作時要統籌考慮到位，涉及的信息和資源都比較復雜，增加了管理難度。(三)動態性。企業引入供應鏈管理體系，在開展管理工作時是一個動態的過程，需要結合業主的需求不斷調整物資采購模式，這樣就會使得供應鏈體系長期處于一個動態調控的過程，使得組織結構更為復雜。(四)增值性。電建企業引入供應鏈管理體系，可以做好各階段的管理工作，保證各階段任務保質保量完成，可以節約大量的人力和物力，實現企業經營活動的增值。

三、物資采購在供應鏈體系中的作用

我國的供應鏈管理模式起步較晚，傳統的電建企業在開展電力基礎設施建設時，對于物資采購的管理較為隨意。各企業的采購管理制度和采購人員水平參差不齊，不能有效保證物資采購質量，也不能保證物資供貨的準時性，這樣可能影響企業的經濟效益。在電建企業引入供應鏈管理體系后，從企業的物資采購階段就開始加強管理，首先優化采購模式，通過大范圍、高標準的采購需求來篩選合格的物資供應商。在合同履行階段，加強物資采購管理，根據企業安裝計劃合理制定物資采購計劃，這樣可以節約倉儲成本，降低物資損耗，實現企業經營活動的高效運轉。通過物資采購階段的優化管理，可以提升企業整個生產和經營階段的效率，降低企業成本，提升企業經濟效益。所以物資采購作為供應鏈體系的基礎階段，加強其管理具有重要意義。

四、供應鏈體系下電建企業物資采購存在的問題

摘要：物資采購管理是國有企業管理工作的重要組成部分，對增強企業成本控制能力、保障企業正常經營運轉具有非常重要的作用。但是，受各方面因素的影響，國有企業物資采購管理普遍存在一些大大小小的問題，嚴重影響了企業的正常發展。基于此，本文闡述了國有企業加強物資采購管理的意義，分析了國有企業物資采購管理的現狀，進而提出了國有企業物資采購管理的改進策略，希望能為提升國有企業物資采購管理水平提供借鑒與參考。

關鍵詞：國有企業;物資采購;采購管理

國有企業是國民經濟的重要支柱，其物資采購管理的好壞不僅關乎企業本身的經營發展，也與國有資產保值增值息息相關，所以備受社會各界的關注。近年來，國有企業相繼確定和出臺了一系列物資采購管理辦法，對規范物資采購流程、提高物資采購效率起到了一定作用，但從整體上來看，國有企業物資采購管理依然存在較多的問題，如物資采購管理模式滯后、物資采購約束機制缺失、供應商管理體系不健全等，嚴重影響了物資采購工作的開展，對國有企業發展造成了不利影響。在國企改革開展得如火如荼的今天，積極研究國有企業物資采購管理現狀及改進策略，具有重要現實意義。

一、國有企業加強物資采購管理的意義

(一)有助于國有企業穩定運行與民營企業相比，國有企業普遍規模體量龐大，管理層級繁多，組織機構設置較為復雜，多數國有企業的一級單位為綜合管理部門，下設有公司、研究院所等二級單位，在各二級單位下面往往還設置了諸多三級單位。通常情況下，各二級、三級單位承擔著國有企業的主營業務，具體負責各項物資采購管理工作，而不同單位的采購需求存在很大差異，這給物資采購監管工作帶來了很大的挑戰。物資是保障企業經營運轉的基本物質條件，倘若企業疏于對物資采購的監督和管理，很可能導致物資采購出現紕漏，影響企業的正常經營，甚至引發采購風險，給企業造成巨大的經濟損失。

(二)有助于提高采購資金的使用效益國有企業物資采購渠道廣、采購金額大，強化物資采購管理是確保采購資金得到合理運用的必要手段。開展物資采購管理工作，有利于合理調配采購資金，最大化發揮采購資金的使用效益，避免發生采購資金被濫用或浪費的問題。

(三)有助于促進黨風廉政建設物資采購是國有企業資金運作的重要環節，一旦監管工作不到位，很容易滋生各種違紀亂法、權錢交易行為，進而造成國有資產大量流失。因此，物資采購管理的好壞直接關系到黨風廉政建設的成效，加強物資采購管理對筑牢拒腐防變思想防線、促進黨風廉政建設具有不可替代的作用。

摘要：目前，社會經濟迅速發展，我國各個行業的發展也迎來了新的機遇，現代信息技術為許多行業的現代化改革提供了支持，各項工作的開展也得到了改進和完善，可以說先進技術的應用讓傳統生產模式得到了改革。在大數據背景下，企業應當順應時展腳步，統籌規劃各項工作的開展，引進大數據技術不僅能提高數據分析效率，還能在海量數據中發掘信息價值。對于物資招標采購管理來說，大數據技術的合理應用也起到了顯著的作用，例如實現物資采購效率和采購質量的提高等。本文便圍繞商業物資采購招標管理展開論述，并進一步探討大數據技術的應用策略。

關鍵詞：大數據技術；商業物資；采購管理；招投標；質量要求

隨著現代信息技術的快速發展和完善，在采購行業中獲得了普遍的運用，尤其是招標采購，在信息技術的支持下社會平均成本得到了有效控制，招投標電子化也成為目前的主要發展方向，逐漸取代傳統的線下招標模式。在大數據時代下，大數據技術具有廣闊的發展前景以及強大的發展潛力，也在各行各業的應用中得到了印證，在數據處理和數據價值挖掘方面具有獨特的優勢。同時在有關政策的全力扶持下，交易平臺市場化以及體系的優化、信息應用拓展、“互聯網+招標采購”等也為物資招標采購管理提出了新的改革方向。由此可見，物資招標采購需要迎合時代的發展需求，引進大數據技術，在大數據的支持下助推企業的發展與改革。

1大數據應用于物資采購招標管理的基本思路

1.1構建完善的物資材料價格數據庫

很多物資材料的價格并非一成不變，而是在市場變化下處于上下浮動的狀態，對此企業應當建立完善的物資價格數據庫，改善物資價格的透明度，讓采購部門能夠全面了解不同物資的最新市場價格和動態趨勢，為采購人員價格方案的制定提供可靠依據，制定完善的采購物資預算價格與控制價，進一步控制企業物資采購的成本，帶來更高的經濟效益。

1.2構建合格物資采購供應商數據庫

[摘要]在互聯網技術不斷發展的新常態背景下，互聯網中的各類數據資源日益增多，且種類豐富多樣，引領社會進入了大數據時代，為民眾、企業以及其他組織機關搜集、整合、挖掘和應用大數據資源提供了便利的條件。其中大數據在企事業單位物資招標采購管理中的應用，不僅可助力其獲得更多有關物資招標采購的相關信息，企事業單位還可以通過大數據技術充分挖掘數據內涵，提高其物資招標采購管理質量和管理水平。通過對大數據技術在企事業單位物資招標采購管理中的應用和發展進行分析研究，旨在為企事業單位提高物資管理質量提供借鑒和幫助。

[關鍵詞]大數據；企事業單位；物資管理；應用

大數據在企事業單位物資管理中的應用具有如下價值：第一，通過對歷史信息的搜集匯總，可以更加準確地判斷物資招標采購發展方向，以此使其制定科學合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推動相關管理工作與時俱進地發展和推進；第二，利用大數據技術整合現有物資信息，判斷物資管理、招投標采購、使用上存在的風險，在規避管理風險前提下制定執行性管理計劃，優化配置現有物資管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資管理效益奠定基礎；第三，降低物資管理難度，將更多的員工從物資管理、采買工作中解脫出來，避免人為因素對物資管理、采買、使用造成消極影響，降低企事業單位物資管理的人工成本和風險。基于此，為充分發揮大數據應用價值，探析大數據在企事業單位物資管理中的應用顯得尤為重要。

1大數據在物資招標采購管理中的應用思路

雖然我國已經全面步入信息化社會，互聯網技術和大數據技術發展取得了令人矚目的成績，但是基于大數據的應用與研究仍處于初期階段，無相對較為完備的理論基礎予以支持。為此應以大數據背景下的物資管理需求為依托，探析大數據在物資管理中的應用思路，形成相關資源及技術應用架構，旨在不斷提高物資管理質量。對于大數據技術在物資管理中的應用研究，主要集中在物資的招標采購中的應用和推廣，具體應用思路主要體現在以下幾方面。

1.1挖掘、診斷歷史物資招標采購數據

企事業單位要在信息化平臺內網羅與物資招標采購相關歷史數據，針對雜亂、無序數據予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數據質量分析、分類整合、需求分析、應用價值研究等步驟，確保數據真實、全面、系統、有效，可為企事業單位物資招標采購管理提供數據依據。