采購管理機制全文(5篇)

本文以供應鏈管理理念下的采購管理為研究主線，以采購與供應鏈管理在實踐中的不適應問題為引導，提出基于供應鏈管理要求的采購策略和方法。強調企業應該積極創新供應鏈采購模式，與供應商建立穩定友好的利益共同體關系，更好地發揮采購與供應鏈的協同效應，實現供應鏈管理工作的長效、健康發展。隨著市場主體間交流合作的常態化和協同研發力度的持續加強，技術競爭壁壘似乎已逐漸淡化，管理層面的競爭與較量日漸凸顯，這在制造業中表現得尤為突出，目前產品制造正逐步向依賴外包、協同生產、精益制造等作業模式變革。為了降本增效，防控風險，部分企業已經開始將技術研發、零部件生產、風險防控等管控要務充分下沉到各級供應商，使得生產作業很大程度上受制于各級供應商的協同程度，于是供應鏈管理愈加受到各企業關注。如何通過采購助力供應鏈管理的集成、共贏、長效和創新目標導向，實現管理引導、技術創新和降本增效協同發力將是各類企業共同面對和亟待解決的難題。

一、供應鏈管理理念及要點分析

供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的集成管理，以求實現客戶價值最大化和供應鏈成本最小化。供應鏈管理是以綜合管理和全局優化的管理思維致力于擺脫單個公司、單個職能層面的局部優化困擾，從而實現供應鏈全局優化目標的過程。供應鏈是聯系市場需求側和供給側的紐帶，是關系市場主體生產經營的核心鏈條，供應鏈管理肩負著降本增效、維穩創新和長效向好的企業使命，在資源管理集成、供應商協同合作、利益網絡培育和技術研發創新等方面具有明確的目標導向和管理原則。

（一）集成效果導向供應鏈管理的主要目的是保障

需求計劃準確、產品設計合理、采購計劃合適、采購工作到位、生產經營順暢、物流運輸安全等經營目標落實，有力推動銷售、設計、計劃、采購、生產和物流等服務板塊目標、信息、決策和執行的全面集成，進而實現降低供應鏈成本、按時保質交付和順利拿到貨款等經營目標。實現產品流、信息流和資金流的有效集成是供應鏈管理的集成效果導向。

（二）共贏效果導向

供應鏈管理強調可持續發展，注重長期利益，在供應商管理方面主張積極與供應商交流協作、共同開展產品和工藝設計優化、共擔降本增效風險、共享技術創新效益等合作模式，建立與供應商共同成長、共同獲益的合作機制，實現利益共贏、協同發展。

【摘要】在物資招標采購管理中，大數據的應用對提升工作效率和質量具有重要影響。本文認為，對物資招標采購整個流程進行梳理，具體有十多個大數據應用點。通過對大數據應用點的分析和評價，能夠總結發現招標規律和報價規律，為完善物資招標采購管理提供可行的方式和手段。

【關鍵詞】大數據；物資招標；采購管理；應用

基于物資招標采購管理實際，大數據的應用對招標采購工作的良好進行具有重要影響。采用大數據，不但提升了處理和分析數據的效率，同時促使采購工作更加透明，減少了違規操作的不良行為。因此，有效利用大數據，是物資招標采購管理的重要選擇，也是行業未來實現良好發展的重要途徑。

一、大數據應用于物資招標采購管理的體現

近些年的經濟市場越加完善，競爭也更加激烈。基于這種情況，為供應商營造能夠合理競爭的環境、提升采購透明度至關重要，而大數據技術在其中發揮了關鍵性的作用。當前，大數據在物資招標采購管理工作中的運用主要體現在四個環節：第一，對歷史采購數據和相關信息進行深入挖掘和搜集，為數據分析打基礎；第二，對招標采購業務進行良好分析，利用大數據對具體業務中的痛點、難點問題提出解決方案；第三，對大數據應用點進行分析和評價；第四，對招標采購大數據應用點進行分析，總結發現招標規律，為完善物資招標采購管理提供合理的工作開展方案。工作人員在對物資招標采購管理收集數據時，需要從工作實際出發，對收集的數據進一步處理，包括歸納、提取、對比、審核等。物資招標采購管理一般涉及數據預測、申報采購、審核管理等環節。對物資招標采購整個流程進行深入的研究和熟練的掌握，并結合大數據技術進行梳理，具體有十多個大數據應用點。招標采購工作開始之前，需要對采購中涉及的數據進行分析，分析結果用于總結招標的策略規律，完善評標方法。還需要將供應商資料及其產品資料進行科學分析，完善評價信息，為供應商的遴選和確定工作奠定基礎。對采購標的物資的相關數據進行分析，分類劃分。同時還涉及專家評價和綜合評估的環節。在物資招標采購工作結束后，應深入分析研究采購數據折射出的采購招標規律，進一步總結物資投標報價策略，遏制違規投標行為。

二、大數據應用于物資招標采購管理的策略

（一）深入分析歷史采購數據企業在開展招標采購工作時，一般會經歷幾個環節：需求挖掘、現場勘探、撰寫招標書、資格審查等，無論是哪個階段都需要大量數據作為支撐。而通過將所涉及的相關數據進行全面挖掘和有效整理，能夠為不斷完善物資采購管理鏈條夯實基礎。在對相關數據信息展開充分的搜索、存儲之后，企業還需要利用相應的研究分析方式對數據進行進一步挖掘，將其與采購需求進行適配程度分析，幫助企業從數據中找到物資產品升級完善的規律。

摘要：隨著經濟社會的快速發展，消防救援隊伍面臨的形勢任務發生著深刻變化，對消防裝備建設提出了更高的要求。裝備采購作為消防裝備建設的關鍵環節，決定著消防裝備的質量、效益和服務保障水平，也決定了消防救援隊伍戰斗力的水平。尤其隨著消防改制轉隸后，職能不斷拓展，專業救援隊建設迅猛發展，各類滅火救援裝備研發、更新速度加快，裝備品種日趨全面細化，技術標準更加規范復雜。因此加強消防裝備采購管理，把好消防裝備建設的“入口關”顯得至關重要。本文分析了當前消防裝備采購管理工作中的常見問題，并針對問題提出了相應的對策建議，供大家參考借鑒。

關鍵詞：消防裝備；采購管理；問題；對策

當前，為緊跟“全災種、大應急”的任務需要，各級消防救援隊伍都在緊鑼密鼓地完善機制，加快轉型。尤其是山岳、水域、地震等等專業救援隊伍建設蓬勃發展，給消防裝備的配套更新建設提出了越來越高標準。如何在新形勢下做好消防裝備采購管理工作，滿足裝備建設發展需要，更好地將裝備應用于一線，服務于實戰，是當前擺在我們面前的重要課題。

一、目前消防裝備采購管理工作中的常見問題

（一）裝備采購管理機制不規范不完善

在每年的消防經費中，消防車輛器材裝備采購經費是大頭，占用了很大一部分資金使用，動輒數百上千萬，經濟發達地區甚至更高。當前各級政府采購機制已非常健全，采購監督管理也十分規范，然而我們消防救援隊伍每年支出如此龐大的裝備采購資金，卻還沒有完全地形成一套完善的裝備采購機制，在實際組織實施裝備采購工作時，經常都是摸著石頭過河。例如在裝備采購項目預算制定上，同樣的裝備產品不同時間購買時，預算忽高忽低；項目技術參數和資格條件制定時，時不時地出現“霸王條款”；裝備器材驗收中有的還停留在“看外觀、憑感覺”的層面，驗收把關流于形式等等。這些情況致使在實際裝備采購工作中不時地出現違反采購政策法規的情況發生，更甚一步導致違法違紀問題出現的風險也很高，給消防救援隊伍裝備發展建設造成了很多困擾，甚至在廉政建設方面也給我們敲響了警鐘。

（二）裝備采購管理人才匱乏

摘要:現代社會不斷發展與進步，信息化技術已經廣泛應用于各行各業，給人們生產生活帶去了重要改變。而作為我國十分重要的一種能源產業，石油行業的發展情況會直接影響我國社會經濟體制的優化與完善。從石油企業的物資采購管理體制情況看，還存在諸多問題有待解決，為此，本文首先分析了石油企業物資管理情況。而后闡述了構建石油企業物資采購信息化管理的影響因素，并提出了信息化在石油企業物資采購管理中的應用途徑，最后簡要分析了石油企業物資采購管理的發展方向。

關鍵詞:信息化；石油企業；物資采購管理；應用分析

在石油企業物資采購管理工作中，主要涉及到編制采購計劃、調查價格、采購物資、物資運輸、物資保管以及發放等多個方面，由于石油行業本身較為特殊，并且在采購過程中會受到多方面因素影響，信息也較為分散，所以，對石油企業整體物資采購管理工作帶去一定難度。但石油企業傳統處理工具以及處理方法缺乏信息共享、反饋等特點，因此，非常不利于問題的解決。而構建石油企業物資采購信息化管理，可以實現信息的共享，做到及時反饋，并有效解決，提高了石油企業對物資采購的有效管理。由此可見，本文對信息化在石油企業物資采購管理中的應用研究，具有重要意義。

一、現階段我國石油企業物資采購管理現狀分析

(一)目前管理現狀對于物資采購的管理，我國大部分石油公司主要管理依據就是參照各方標準，其中包含企業本生、整個行業以及國家。在具體管理中主要包括了物資的采購、采購管理，還有倉儲、計劃、質量等方面的管理內容。但是石油企業在實際管理過程中，這些物資采購管理標準無法適應與實際工作體系需求，只是在制度層面有參考依據，并沒有落實到具體的管理標準，也嚴重缺乏科學的物資采購管理體系[1]。從實際情況看，在大多數大型石油企業中，會存在二級單位，但二者之間的物資采購管理標準化進度不一樣，這就導致物資采購管理工作無法形成有效的統一管理，阻礙了石油行業整體健康發展。其主要表現為：由于一些單位較早的開展物資采購管理工作，同時也可以在不斷實踐中完善具體的管理辦法，進而逐步形成了科學的采購管理規定與制度，在實際運作過程中具備了較為完善的物資采購管理標準體系，可以滿足石油企業物資采購管理實際需求。但還有部分單位，在眾多因素影響下，物資采購管理標準化還在起步階段，各方面工作還不夠健全，導致對我國石油企業物資采購管理工作開展造成了一定的影響。

(二)國家政策分析在中國石油行業內，主要推行的是供應商準入制度，也就是對向集團公司及所屬企業提供相關物資的生產制造企業或者相關法人進行制度上的約束，供應商主要分為一級以及二級采購物資供應商。在供應商準入制度中，負責一級物資供應商的是總部物資采購管理部門，而二級供應商主要是由所對接的企業負責。其中對于物資供應商得篩選、準入，則應當從實際情況出發，我國目前，主要是通過網站平臺，透明公開供應商的相關準入信息，而后以公開招標的方式，給予中標的供應商準入資格[2]。

二、石油企業物資采購信息化管理存在的問題

摘要：降本增效是石油企業應對當前跌宕起伏油市的關鍵舉措。本文通過對石油企業物資管理、成本管控的現狀和存在的問題進行深入分析，提出了較為具體的降本增效措施，對提升物資采購綜合質量,具有一定借鑒意義。

b物資采購；降本增效

物資采購成本，即指企業為保障正常生產需要所進行的物資采購和設備投資上的支出。一般來說，包括物資和設備采購成本、運輸成本、倉儲成本以及相關的配套和人員服務成本等。對于石油企業來說，物資采購體量較大，涉及資金數額巨大據統計，我國石油企業在日常生產過程中需要的物資多達60大類，部分大型石油企業的年度物資需求種類高達20萬種，每年石油企業的采購經濟總量都在數十億以上。也正因為如此，物資采購對企業的經濟效益有著直接的影響，甚至與資金鏈的穩定運行密切相關。在低油價時期，企業能否平穩度過“寒冬”，科學的物資采購成本管控成為重要的一環；在油價上揚之時，科學的物資管理，也是企業獲取更大市場競爭優勢的重要舉措。當前，國際油價存在較大波動風險，提升石油物資采購管理能力，實現降本增效，是石油企業應對風險的一項核心工作。

物資采購管理存在的主要問題

對宏觀環境分析較為欠缺

市場的不穩定性，歷來就是一把雙刃劍。這既為石油企業降低采購成本帶來機遇，也是風險之所在。在物資采購過程中，企業不同程度忽視了對宏觀環境的分析，進而出現兩方面問題：物資購入后，因市場變化而形成積壓，占用采購資金；或者是采購不足，追加采購，增加支出。

對采購風險認知亟待加強