保險公司管理全文(5篇)

摘要：金融活動是在充滿高風險的環境下對資源進行配置的活動。近年來金融活動在市場經濟中的地位也越發重要，同時各類金融危機與金融動蕩的頻發也暴露出金融體系的脆弱性。在此背景下，研究金融企業的風險控制成為學術界的重要課題。保險行業作為金融行業中的三大支柱性產業之一，其發展能夠促進國民經濟發展，推動經濟水平的提升，因此保險行業必須要加強自我規范。近年來，國內外的各大保險集團在成本管控的壓力下，需要加強成本管控以實現經濟效益最大化，通過扁平化的管理模式，建立全面預算管理體系。本文對保險公司的財務集中管理模式進行梳理與研究，對其現狀進行了分析并提出改進建議。

關鍵詞：保險公司；財務集中管理；研究

引言

在財務風險控制中，企業建立的信息化系統沒有起到相應的預警作用，貌似健全的內部控制制度也形同虛設。由于委托制度的存在，使得經理人更熱衷于追求業績，獲得高額報酬，對業績的盲目追求影響了內部控制的有效性。因此，企業要加強對財務方面的控制，提升財務管理效率，通過合理的財務控制保障經營目標和業績的實現。

一、財務集中管理研究的意義

目前研究涉及金融業的財務集中管理理論并不多，關于保險行業的就更少。因此加強對保險公司財務集中管理模式的研究具有較強的理論意義與實踐意義，能夠幫助保險公司實現有效的財務管控，完善內控體系，幫助企業實現科學的財務分析，獲取各項有價值的信息，優化資源配置，防范各項風險，確保資產的保值與增值。

二、財務集中管理基本理論分析

摘要：社會不斷發展與進步促進了我國各行各業的進一步發展。保險行業的發展極其迅速，最主要表現在保險企業的資金規模方面，其增長速度驚人。本文將從保險公司的資金管理與運作進行具體分析，并為保險行業的進一步發展作出分析，做出貢獻。

關鍵詞：保險資金;資金管理;資金運作

保險行業與類似金融行業等有所不同，它的企業資金管理模式與資金運作模式存在很大的差異，不同的問題需要使用不同的解決方法。因此，在處理保險行業資金管理與運作的問題時也要與其他行業不一樣。現在的保險公司主要包括兩種類型：第一是社會保險，第二是商業保險。其中，社會保險是指為喪失勞動能力、暫時失去勞動崗位或者是因為健康等問題所造成損失的人口而提供收入或者補償的一種社會和經濟制度，其主要是由政府舉辦，主要項目包括養老保險、醫療保險等。而商業保險是指通過訂立保險合同運營，以盈利為主要目的的一種保險形式，是用來保障被保險人獲得最大程度的經濟補償。它主要是由專業的保險公司經營，分為財產保險、人壽保險以及健康保險等。

1保險公司資金管理

近幾年，我國對外開放的力度不斷加大，也為鼓勵外國投資進入中國以及中國企業走出國門采取了各種各樣的措施，以保證我國社會經濟的發展。其中保險行業也不例外。在保險行業中，資金管理對于保險公司的正常運作有著非常重要的作用，是一個保險企業正常運營的主力。因此，要想讓保險公司能夠得到更好的發展，就需要對保險公司資金管理進行具體的分析，清楚地認識到資金管理對于保險公司的意義。

1.1保險公司資金管理

為了使保險公司能夠在該行業立足，并且朝著更好的方向發展，首先就得全面了解保險公司的資金管理。它主要可以分為兩個方面：日常管理及運用管理。

摘要:隨著保險業的快速發展，市場主體不斷增加，市場競爭日趨激烈，如何運用全面預算管理科學配置資源，提升綜合競爭力成為當下保險公司面臨的課題之一。本文首先闡述了保險公司全面預算管理的特點;然后結合現階段保險公司全面預算管理的現狀，深入分析全面預算管理過程中存在的問題及風險;最后從完善全面預算管理體系、完善流程、加強考核管理等方面提出了相關對策，以優化保險公司全面預算管理的運用，促進保險公司提升競爭力。

關鍵詞:保險公司;財產保險;全面預算

當前保險行業競爭激烈，保險公司為提升綜合競爭力，不斷探索加強經營管理的方法，全面預算管理作為一種戰略導向管理工具，成為保險公司不可或缺的管理抓手。尤其是隨著財政部印發的《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》的陸續推出，全面預算管理在保險公司得到了普遍推廣和運用。然而，實際運用過程中還存在一系列問題，導致全面預算管理未能充分發揮其功效，還需不斷探索完善全面預算管理的方法。

一、保險公司全面預算管理的特點

全面預算管理是指以企業戰略目標為導向，通過預算對企業內部各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，提前預測、編制企業在未來一定時期內經營收入、生產成本、利潤等關鍵指標，組織和協調企業生產經營活動，促進企業戰略目標的實現。全面預算管理中的“全面”體現在三個方面，即“全員”參與，業務范圍“全面”覆蓋，管理流程“全過程”跟蹤。保險作為一種特殊的商品，其經營具有特殊風險性、業務分散性、成本核算特殊性、影響廣泛性等特點。保險公司全面預算管理則是結合其經營特性，一般以總公司各職能部門、分公司以及下轄機構為預算單位，以整體戰略規劃為指導，結合公司風險偏好，統籌規劃未來一定時期內經營、投資、財務等活動，并綜合考慮各類風險影響，促進經營目標、戰略目標實現。保險公司全面預算管理由業務預算、資本性支出、投融資預算和財務預算等組成。業務預算主要包括保費收入、再保、賠付、費用預算等，資本性支出預算包括固定資產、無形資產預算等，投融資預算包括投融資產品結構、投資收益等方面的預算，財務預算主要包括資產負債預算、利潤預算、現金流預算。

二、保險公司全面預算管理的現狀及問題

保險公司在全面預算管理運用中，一般會結合自身特點制定全面預算管理制度，按照公司法規定設立預算組織架構，明確預算編制內容、方法，并對預算結果進行考核、評價。但部分公司運用成效一般，成本管控出現異常，甚至持續虧損、偏離經營目標。保險公司在運用全面預算管理過程中主要存在以下問題。

[摘要]風險管理與控制對于保險公司的生存和發展具有重要意義，可有效避免一些風險問題帶來的負面影響，為其提供良好的發展環境，以促進保險公司長期健康運營。保險公司要積極應對運營管理中遇到的問題，建立科學有效的風險管理機制，改善公司內部控制模式，加強公司內外信息的充分溝通，促進保險公司風險管理與控制水平的有效提高。

[關鍵詞]保險公司；風險管理；控制

風險管理已經成為保險公司一項重要的環節，其目的就是實現經濟效益的最大化，尤其在網絡時代下，為了保證保險公司資本累積速度加快，更需要提升風險管理能力。此外，風險管理還要與內部控制緊密結合，能夠嚴格控制風險問題，完善內部監督體系，實現保險公司資金的有效管理。

1保險公司風險管理與控制的重要性

1.1使保險公司資本累積更加迅速

保險公司利用資金進行流通，可以使得資本累計更快，資金還被用來做有效補償，在這個資金轉換的過程中，常面臨各種風險。保險公司資金的流通轉換中遇到風險問題，則需要及時進行控制和處理，如果不能采取有效的措施進行管理和控制，則會引發更多資金問題。一旦保險公司資本累積受損，也就直接影響到公司的生存和發展，嚴重打破了資本體系的正常運作。因此，為了促進保險公司與社會之間的資本有效流通，需要重視風險管理與內部控制的完善與實施，進而加快資本累計速度，幫助保險公司度過經濟難關。內部控制體系可幫助保險公司有效規避風險問題，預防一些損失的發生，保證公司內部資本的穩定發展。

1.2防止保險公司內部體系混亂

摘要：近年來，我國金融市場整體的發展態勢較好，而財產保險工作作為金融領域的一部分，在外部市場環境的影響下，其業務規模不斷擴大，企業所面臨的市場競爭壓力也隨之提高。對于財產保險公司而言，健全全面預算管理體系，實現對整個公司運營情況的實時監管，是企業提高綜合競爭優勢的有效方法。

關鍵詞：全面預算管理；財產保險公司；運用分析

一、全面預算管理在財產保險公司

應用過程中存在的問題就目前情況來看，雖然市場上大部分現代化的財產保險公司已經逐步建立了全面預算管理體系，但在應用過程中還存在著以下幾個問題：首先，財產保險公司在預算編制環節存在問題。其一，企業的預算目標與戰略規劃匹配程度不高，即財產保險公司將預算管理責任落實在了財務部門中，而財務部門受自身的專業局限，在戰略目標分解與預算管理目標聯系等方面，無法立足于戰略目標來編制預算。盲目追求短期效益目標，缺乏中長期財務資源配置規劃，難以合理預計中長期市場地位和盈利能力，提早謀劃對經營產生重大影響、實施過程較為復雜的關鍵舉措和重點工作的實施路徑，忽略了企業的可持續發展，這也是造成預算編制與實際背離的主要原因；其二，思想觀念不統一，上下博弈問題突出，缺乏自我管理，下級機構為編而編、不為管而管，僅編制保費、利潤主要指標，對于利潤表內部預算構成存在難以合理預測，比如銷售費用管理，管得了過程，管不了結果，制度工具不完善，流程、內容沒有固化，預算管理效率不高；其三，在預算指標設計方面，企業較為重視預算指標的經濟性和定量化，沒有考慮到非財務指標及定性指標的設置，繼而影響了預算管理工作的全面覆蓋性。第四，全面預算要求各部門各層級均參加預算編制，但實際上預算編制主要還是財務部門工作，沒能夠在公司內部實現跨界與融合，強強聯合，用新的理念和思路去做好傳統的成本管理，業務部門與財務部門共贏共生。其次，財產保險公司在預算執行環節存在問題。第一，預算執行過程中缺乏糾偏引導，未能在預算執行過程中查找制約發展、影響盈利的短板，提高解決問題的能力，缺失基于預算執行偏差歸因分析的結果，針對短板制定具有針對性的改進舉措和短期經營目標，相應調整財務資源配置。第二，預算執行過程監管松弛是影響財產保險公司預算執行成效的主要原因，一方面，財產保險公司的預算編制方案缺乏靈活性，對外部市場環境適應程度較低，無法階段性地反映市場動態及需求；同時，保險業務量的大規模增長，預算管理缺乏彈性控制。另一方面，財產保險公司在保險銷售、業務賠付等環節，尚末建立對差異化的財務數據統籌管理，各項數據的關聯性和協調性不強，影響了預算分析工作的準確性，進而也造成了預算執行的準確性。最后，財產保險公司的預算績效考核環節存在問題。預算績效考核作為全面預算管理的最終環節，它不僅能夠為下一年度的預算工作提供經驗數據支持，還能夠全面反映企業的財務收支和經營狀況。但從目前的實際情況來看，財產保險公司預算績效考核與財產保險公司的激勵機制結合不足，應在保證薪酬分配對內公平與對外競爭的基礎上，讓薪酬資源作為公司目標任務的分解的有效工具，實現壓力的層層傳遞與責任的層層落實。

二、全面預算管理在財產保險公司中的應用策略

(一)規范企業的預算管理編制模式財產保險公司的全面預算管理工作是一項多層級、系統化的管理體系，它全面覆蓋了企業經營管理的各關鍵環節。企業要想保證預算管理體系的完整性和統一性，就要建立集權性較高的預算管理機制，即制定統一的預算編制流程。在這一過程中，財產保險公司應由企業總部制定全年預算計劃，分解到下級分子機構當中，提供預算框架和編制方向；各分子機構基于整體預算目標下編制符合企業總部財務政策和經營目標要求的預算方案，經過公司總部的預算管理委員會進行審批、調整和決策以后，形成最終的預算方案，落實下達到各分子機構中開始執行。這種管理模式更能夠體現預算管理的剛性控制，也有利于企業總部實時掌握分子機構的預算執行情況。其次，財產保險公司的經營利潤主要體現在“費差”和“利差”這兩方面，還包括其他外部投資收益，因而，在預算編制之前要明確編制主要內容，即財務預算、業務預算和資本預算。將不同的預算編制任務落實到費用責任中心、利潤責任中心和管理責任中心，以保證預算編制內容的準確性。最后，不斷改進預算編制方法，針對財產保險公司費用項目繁瑣、細化難度較大的問題，可以參考作業成本法或聯合基數法來編制費用預算，避免編制差異化或預算方案松弛等問題，也能夠保證預算編制工作的針對性。此外，充分利用SWOT分析法對企業的發展戰略、外部環境以及內部資源進行全面分析，在戰略目標的導向下分解細化預算指標，提升預算管理的全面性。

(二)加強預算執行過程的監督管理為了保證全面預算管理的嚴肅性和靈活性，一方面，財產保險公司要制定有效的預算審批機制，即企業內一切費用的申請、支出、審批、下撥等環節都需要經歷嚴格的審批流程；同時，各預算單位還應當定期編制階段性的預算分析報告，及時反饋預算計劃執行進度和費用支出進度是否保持一致，在接受上級部門監督的情況下，不斷調整和規范自身的工作流程，強化預算執行的剛性控制；另一方面，財產保險公司可以充分借助信息技術的采集和分析功能，通過建立預算管理信息系統對預算執行過程中產生的各項數據進行有效采集和分析反饋，重點把握企業資金存量、保費收入以及傭金支出等關鍵內容，自動生成預算分析報告，在信息共享平臺的支持下反饋到企業各層級的預算管理委員會監督系統當中，有效支持企業的投資計劃及經濟決策。