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摘要:隨著互聯網的發展,物流公司、物流快遞等名詞層出不窮,物流行業逐漸發展起來。物流行業與人們的生活息息相關,物流市場規模的不斷擴大,一些物流巨頭的不斷涌入,為物流行業注入了新的活力。社會也更加重視物流行業的發展。社會對物流人才的發展提出了更高的要求。這時就需要物流人才有著較高的職業素養和道德操守。本文將闡述設立物流人才職業素養的評價機制的意義和評價機制的原則,以及如何有效的建立物流人才職業素養的評價機制。希望對物流行業人才的培養有著積極的意義。
關鍵詞:物流人才;職業素養;評價機制
物流是一個新興的行業。物流人才是國內近幾年適應社會發展而新出現的名詞,在各種媒體的報道和物流公司的崛起下,“物流人才”已經成為國內最緊缺的專業人才之一,且其薪資之高,市場需求量之大,使得“物流人才”一下成為了市場的新寵,受到了各大企業的青睞。有效的人才評價機制是培養物流人才的關鍵。
一、建立物流人才職業素養的評價機制的重要性
職業素養是每一個職業人在工作中要具有的行為準則和內在要求。這也是職業人在工作中的能力素養和品德操守的重要參考依據。建立人才職業素養的評價機制是培養物流人才的重要環節。它能引導物流人才更加注重自己的職業技能和逐漸培養健康的職業觀。物流人才的培養離不開一個健全的人才評價,職業素養的評價有利于物流公司對人才的有效監管,還能不斷檢測人才培養方案的不足,不斷調整對不同部門物流人才的培養模式。專業的物流人才是物流行業發展的支柱,物流人才的職業素養不僅關系到物流人員的職業前景發展,還與物流企業的長遠發展有著密切關系。從長遠來看,直接影響物流行業走向國際市場。建立對物流人才職業素養的評價機制,使它作為物流企業對物流人才培養的重要方向,有效的反映物流公司的人才培養水平和人才培養效果?,F代化的快節奏生活方式讓人們從生活以及工作中都追求著速度。物流行業的速度決定了物流企業的市場競爭力。有著良好的生活習慣能有效的形成良好的工作習慣。企業完善的人才評價機制能激發人員工作積極性,養成良好的工作作息,有利于物流企業對人員的管理;建立物流人員職業素養的評價機制,通過公司內部的職業能力測評,在公司內部形成競爭,促進物流人才的相互學習和交流,增進專業技能,更好地服務于物流行業。企業也可根據人才評價體系對物流人才的培養模式加以調整,培養出更加尖端和專業化的物流人才。
二、物流人才職業素養的評價機制的原則
物流人才的培養對物流企業的經營和發展是至關重要的。一個企業要發展,除了取得資金、技術等要素的優勢以外,最重要的就是企業需要合適的人才。
(一)評價形式階段化
物流只是一個統籌的概念。物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。物流的參與人員眾多,在對人才評價之時,要按照物流人才的不同部門以及人才形成的不同階段來評價。根據人才形成的不同階段改進人才培養模式;由于物流人才的部門多樣化,企業在人才培養模式上就要建立不同部門人才的培養機制,評價形式要根據物流人才的不同工作形式而不同,這樣才會使人才評價機制更加全面和科學。
(二)評價方法多樣化
對于物流人才的評價,要特別注重人才的職業技能評價,同時也不可忽視對職業道德的評價。這樣綜合的人才評價模式才能更好地反映物流人才的整體水平。對于人才職業素養的評價機制,不能只是通過筆試等傳統的形式來考核,物流行業更加重視專業實踐和業績的考核。所以在對物流人才的評價方法上也要采取多種形式的評判;對于物流技能的考核、創新物流方式以及在物流整體的派送上統籌調度、物流信息的綜合管理和運用等都是物流人才職業測評應該考慮的方面。
三、建立健全物流人才職業素養的評價機制
(一)建立規范的物流崗位體系
伴隨著互聯網的深入發展,物流是未來社會的重要領域。物流公司的發展應該立足于未來的廣闊市場。對于未來物流行業的發展藍圖構建勢必需要更多物流人才來填充,因此在現階段就需要加強物流人才的培養,并逐步根據市場的變化設立物流新崗位,加強對各部門物流人才的培養和專業知識的提升,注重人才的評價方法。
(二)建立明確的物流崗位說明和任職條件
這是考核員工是否符合提拔晉升的主要標準之一。根據崗位說明書和任職要求,對我們所提拔的人員進行綜合檢測,確認被考核員工目前的表現能否勝任所提拔崗位的要求。按制度流程辦事,避免領導主觀性的做出提拔決定,能有效的保證每個員工都能找到自己合適的位置。在考核過程中,我們應始終堅持“德才兼備”的選人標準,堅持“公平、公開、公正”的選拔程序,使得公司建立的物流人才提拔機制能得到所有員工的一致認可。只有建立了有效的人才評估機制,才能保證讓適合的員工找到自己合適的崗位,才能保證人盡其才,確保物流公司的穩步前進。在物流企業的人力資源管理中,要更加注重為公司選取多樣化的物流專業人才。
(三)建立健全物流人才職業素養的評價機制
人才職業素養評價體系是基于人力資源戰略設立的,而人力資源戰略最終服務于物流企業發展戰略。企業應該定期對員工人才評價滿意度進行調查,并考察其公平性。對于評價體系不夠完備的地方,企業應該及時進行調整。包括員工能力增長、業績提升以及整體評價方案的調整。即企業在制訂舊的人才評價體系時沒有考慮到的因素,導致評價體系不夠公正合理,應該及時改變。
結束語:
物流人才職業素養的評價機制的建立是一個系統全面的過程,它不僅有利于物流人才自身的職業發展,還對整個物流行業的長遠發展有著重要的意義。
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作者:吳一丹 單位:湖北交通職業技術學院