人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】現(xiàn)代化的事業(yè)單位運營過程中，人力資源管理成為了核心組成部分，同時在很多方面都會造成特別大的影響。事業(yè)單位想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須將人力資源管理的各項任務有效落實，最大限度地改善固有工作的不足，要將人力資源管理按照和諧手段完成。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】人力資源；管理；可持續(xù)；發(fā)展

從客觀的角度來分析，人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展，存在非常密切的關系，如果在前者工作上達不到預期目標，很有可能對可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的阻礙，甚至是導致可持續(xù)發(fā)展無法正常落實。人力資源管理所涉及的工作內(nèi)容特別繁雜，要充分結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃完成，針對不同問題，選擇差異化的處理對策，堅持維護國家和社會的共同利益。

一、人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）模式簡單。從事業(yè)單位發(fā)展的角度來分析，人力資源管理占有非常核心的地位，對很多部門的協(xié)調(diào)和整體發(fā)展規(guī)劃，都會產(chǎn)生決定性的影響?？墒窃诂F(xiàn)階段的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位的人力資源管理，在相關模式上非常簡單，以至于在應對工作當中的問題時，沒有采取積極的方法來解決，造成了工作上的惡性循環(huán)。首先，人力資源管理在開展過程中，大家的責任和目標十分不清晰，完全是跟隨老舊模式完成，這就導致很多管理者處于“混日子”的狀態(tài)，與其他部門的聯(lián)系也非常的單一。在此種情況下，人力資源管理在事業(yè)單位當中的地位會不斷下降，無法對未來發(fā)展提供正確的參考和指導，在相關問題的改善、解決方面，也難以取得預期效果。其次，人力資源管理的相關手段、制度等，都沒有定期更新，完全停留在傳統(tǒng)的內(nèi)容上，這就會在很大程度上，形成工作的強烈矛盾、沖突現(xiàn)象，進而造成的損失較大，無法在短期內(nèi)彌補。（二）框架體系有待健全。從現(xiàn)有的工作來看，事業(yè)單位的發(fā)展必須對人力資源管理提高重視程度，還要不斷健全框架體系方面。我國是一個社會主義國家，也是發(fā)展中國家，很多事業(yè)單位都存在特別大的拓展空間，如果完全在老舊的內(nèi)容上努力，肯定會在行業(yè)競爭中遭受到嚴重的創(chuàng)傷，出現(xiàn)淘汰的現(xiàn)象。本文認為，人力資源管理的框架體系不健全，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位內(nèi)部任人唯親。任何事業(yè)單位在對員工任職的時候，都要出于綜合性的考慮，要努力讓員工在合適的工作崗位上奮斗，實現(xiàn)個人價值的同時，推動事業(yè)單位的發(fā)展。可是在走訪調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位的人力資源管理，出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，這就很容易在內(nèi)部發(fā)展成為不同的派系，以至于互相之間的斗爭十分嚴重。第二，激勵制度嚴重缺失。每一名員工在工作時，有功則賞、有過則罰，這是最基本的人力資源管理原則。部分事業(yè)單位為了節(jié)省成本，對于員工的激勵手段非常少，可是在懲處力度上特別大，影響了員工工作熱情。

二、人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展對策

（一）加強人力資源管理的重視程度。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，比較主張的理念在于可持續(xù)發(fā)展，其目的是拉動社會向前進步。人力資源管理想得到可持續(xù)發(fā)展，并不是一件容易的事情，必須按照科學合理的方法來解決多項問題。建議在今后的工作中，必須加強人力資源管理的重視程度。首先，明確人力資源管理的地位和工作責任、權利等等。事業(yè)單位的多個部門運作，必須保持在協(xié)調(diào)狀態(tài)，人力資源管理不能出現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象，同時也不能被其他的部門聯(lián)合抵制，應該秉持互相幫助、互相進步的原則，將工作效率和工作質(zhì)量充分提升。其次，在開會討論過程中，人力資源管理所提出的意見、看法，必須秉持對事不對人的原則，不能出現(xiàn)打擊報復的情況，應以國家發(fā)展為原則，以積極管控為目的?，F(xiàn)如今的重視程度提升，不僅僅體現(xiàn)在態(tài)度上，更加體現(xiàn)在具體的做法上，應努力避免同類問題反復出現(xiàn)。（二）建立科學的薪酬導向制度。就人力資源管理本身而言，可持續(xù)發(fā)展的目標并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，要努力從多個角度完成，這樣才能在最終取得理想的成績。本文認為，想要在今后的工作中獲得更好的效果，必須建立科學的薪酬導向制度，讓員工以飽滿的熱情來工作。從主觀的角度來分析，薪酬導向制度遵循科學化原則以后，對事業(yè)單位、對員工而言，都是非常公平的，大家能夠站在平等的平臺上對話，保持良好的工作狀態(tài)，有利于人力資源管理的體系進一步完善。在設計薪酬制度時，可以根據(jù)人力市場的變化、事業(yè)單位經(jīng)營狀況的不穩(wěn)定性，制定動態(tài)薪酬方案。動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)是一種具有高效激勵的薪酬模式，對于發(fā)揮員工積極性和組織的效力非常有力。從人才競爭的激烈趨勢中，我們可以看出，如果沒有幫助吸引、培養(yǎng)和留住人才的薪酬機制，那么再好的員工管理政策也會失敗。由此可見，該項工作在日后的實施過程中，必須高度關注，不能出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。

三、總結(jié)

本文對人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展進行討論，現(xiàn)階段的工作實施已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，固有的、老舊的內(nèi)容正在持續(xù)革新，推動了人力資源管理水平的綜合提升。日后，應繼續(xù)加強人力資源管理的研究，不斷設定多元化工作方案，最大限度靠攏可持續(xù)發(fā)展模式，創(chuàng)造出更高的價值。

【參考文獻】

[1]周曉美.人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究[J].生產(chǎn)力研究,2014(09):11-14.

[2]劉鵬.淺談人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào),2016(02):143-144.

作者:華珉輝 單位:曲靖灌區(qū)管理局西河水庫管理所