專用車企業(yè)人力資源管理的思考

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【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)也隨之不斷崛起，專用車企業(yè)也在其行列之中。論文主要通過分析專用車企業(yè)人力資源管理的特點，增強新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，確保專用車企業(yè)人力資源管理措施的有效實施，促進專用車企業(yè)未來的發(fā)展。

【關鍵詞】專用車企業(yè)；人力資源；企業(yè)管理

1引言

當前，各個專用車企業(yè)的管理隨著社會的發(fā)展而不斷進步。而人力資源管理是企業(yè)的基礎，為企業(yè)發(fā)展指導戰(zhàn)略性工作。在行業(yè)競爭中，各大企業(yè)相互拼資源、拼技術，拼財力，忽視了人力資源管理的重要性。人力資源管理不僅能給企業(yè)帶來重要的實質性人才，還能加強企業(yè)的管理文化，提高工作人員的管理水平。論文研究人力資源管理的戰(zhàn)略，加強企業(yè)的競爭力，促使專用車企業(yè)快速發(fā)展。

2專用車企業(yè)人力資源管理的特點

在我國，各個專用汽車企業(yè)在管理方面正不斷地進步，人力資源管理的重要性不斷凸顯。專用汽車企業(yè)領導加大了對人力資源管理部門的重視程度。人力資源管理在企業(yè)中的作用主要體現在：對員工進行培訓，提高其專業(yè)技術水平，便于生產管理；在招聘人才方面，有著話語權，人才的招聘對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的幫助。目前我國的專用汽車企業(yè)人力資源管理存在以下構成特點：

2.1人員平均年齡較低

我國專用汽車企業(yè)起步較晚，伴隨著經濟水平的提高，汽車行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，導致大學生所學專業(yè)多數是關于汽車類型的，畢業(yè)之后被學校分配到專用汽車企業(yè)，不僅降低了企業(yè)工作人員的平均年齡，還能創(chuàng)新汽車企業(yè)運行思維模式，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[1]。

2.2工作人員學歷不同

專用汽車由于創(chuàng)業(yè)較晚，沒有足夠的發(fā)展空間，導致企業(yè)領導對有專業(yè)技術的人才極為重視，學生和一線工人占有大量比例，剛畢業(yè)的大學生作為一股潛力，一線工人可對學生進行指導與培養(yǎng)，給公司帶來強大的發(fā)展動力，是企業(yè)未來發(fā)展的新接班人。汽車企業(yè)生產的產品技術含量較低，人力資源管理同時招聘勞動能力較強的員工，這部分員工學歷有可能沒有應聘大學生學歷高，但這部分員工具有著豐富的經驗，技術操作水平雖然比不過一線工人，但是這部分員工確是企業(yè)不可缺少的一部分。每一位員工都能為企業(yè)創(chuàng)造出有效的價值，這一點是不可否認的，同時也為企業(yè)人力資源帶來新的血液，促進企業(yè)未來發(fā)展。

3新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略

3.1增加人力資源管理互聯網技術

由于我國經濟水平不斷上升，全國各地已經普遍使用互聯網技術，對于傳統專用車企業(yè)人力資源通常會以招聘會作為媒介，通過招聘會招聘信息，查看個人簡歷，進行招聘人才，降低了企業(yè)用人標準，減緩了企業(yè)的發(fā)展?；ヂ摼W時代加強了人們信息間的交流，隨著互聯網的發(fā)展，人們對各大企業(yè)的了解不斷增加。企業(yè)人力資源管理要通過加強網絡信息技術，緊跟時代的潮流，加快挖掘人才的速度，促進單位長遠發(fā)展。人力資源在互聯網技術的作用下，能夠使雙方在不同地域進行溝通，增強信息的傳遞，人力資源管理可根據其有效信息制定相應的政策，促使企業(yè)獲取最新的市場狀況。在進行人力資源管理的過程中，各大企業(yè)要將員工的利益放在重要位置，堅持以人為本的管理方式，完善人力資源管理方式[2]。

3.2增加人力資源管理服務意識

在如今社會，服務已經成為我國各大企業(yè)的管理標準之一。在汽車行業(yè)發(fā)展的過程中，客戶已經不僅是產品的購買者，還可參觀企業(yè)汽車制造的過程?？蛻粼趨⒂^過程中認可企業(yè)的實力，客戶才可放心購買該企業(yè)的產品。在客戶進行參觀時，人力資源作為企業(yè)的重要管理部門之一，有責任、有義務接待客戶，客戶在有需要的產品時，隨時為客戶介紹產品的功能，對客戶提出的問題進行有效的解答，促使客戶認同公司的管理理念，促進雙方進行合作。作為企業(yè)的核心管理部門，人力資源無論是在招聘員工，還是為客戶介紹公司管理時，當人力資源管理部門具有服務意識時，不僅能夠為公司招聘有用的人才，還加大了客戶對公司的認可程度，有效促進企業(yè)未來的發(fā)展

3.3發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念

為促進企業(yè)經濟的發(fā)展，企業(yè)應以人為本，樹立科學的價值觀。在專用汽車企業(yè)人力資源管理部門中，應當建立培養(yǎng)專業(yè)人才機構，提高公司員工的專業(yè)水平，促進工作人員與企業(yè)未來的發(fā)展，同時應尊重并信任員工。在企業(yè)各個部門，普遍會有工作效率較差的員工，上級領導對這類員工會自動產生出不信任的心理。其實這類員工不是能力差，只是沒有找到合適的學習方式適應公司管理模式。人力資源管理應當做到了解員工內心需求，傾聽員工意見，提升員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與度，加強員工與企業(yè)之間的信任，消除工作人員的心理障礙，有效的幫助公司完成任務，促進公司未來快速的發(fā)展。

4保障專用車企業(yè)人力資源管理的措施

4.1轉變傳統觀念做到與時俱進

為保障專用車企業(yè)人力資源管理的實施，專用汽車企業(yè)的發(fā)展應做到與時俱進、改變傳統思維模式，人力資源管理應以公司利益角度出發(fā)，不僅要創(chuàng)造企業(yè)對社會的價值，還要兼顧客戶與員工利益。在專用車企業(yè)崛起的過程中，企業(yè)人力資源管理起到了絕對性的作用。人力資管理不僅要做到培養(yǎng)汽車企業(yè)綜合性人才，還要打好企業(yè)基礎，把握好社會形勢和發(fā)展方向，在企業(yè)管理中，實現人力資源管理的價值，完善處理好企業(yè)、員工、客戶之間的利益關系，促使工作人員對企業(yè)產生向心力，做到團結，意識到自身的業(yè)績與公司的利益是緊密相關的，為自身與企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展[3]。

4.2運用科技做到長遠發(fā)展

人力資源管理應做到適應社會形勢，為公司未來的發(fā)展出謀劃策。在新時代下，企業(yè)工作人員平均工資正在不斷地上漲，人力資源管理應在企業(yè)中創(chuàng)造自身的價值，保障人力資源管理部門員工的工資。加強招聘優(yōu)秀人才，提升人力資源管理自身的專業(yè)水平，為專用車企業(yè)創(chuàng)造新的動力，有效的保障企業(yè)未來的發(fā)展前景。運用科學技術保障專用車企業(yè)人力資源管理。隨著新型技術的改革，人力資源管理應學會運用互聯網、云計算、大數據等先進科學技術，加快推動專用車的科學制造模式，促進企業(yè)改變傳統生產方式，實現制造出從低端產品轉變?yōu)楦叨水a品。企業(yè)應重視高端科技，加強培養(yǎng)人力資源，促使人力資源管理有效的幫助提升其他工作人員的專業(yè)水平。汽車制造本身就具有著大量的數據，這就需要專業(yè)型人才管理。企業(yè)完全可通過人力資源管理來培養(yǎng)新生力量，做到對制造汽車技術的創(chuàng)新，大量的數據管理都能做到信手拈來。同時培養(yǎng)人力資源管理對數據的分析、加強汽車專業(yè)知識、了解汽車營銷的手段，有效的保障專用車企業(yè)人力資源管理。

5結語

為提升專用車企業(yè)的競爭力，提高運行效能，該企業(yè)應加強人力資源管理模式。通過對專用車人力資源構成管理特點的分析，發(fā)展新形勢下專用車人力資源管理的戰(zhàn)略：增加人力資源管理互聯網技術、增加人力資源管理服務意識、發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念，實現對專用車企業(yè)人力資源管理措施的保障。

【參考文獻】

【1】范衛(wèi)民.新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考[J].專用汽車，2016，23(02):47-49.

【2】宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業(yè)培訓的制度設計[J].社會科學戰(zhàn)線，2015，18(06):196-202.

【3】胡愛民.專用車企業(yè)應積極提高研發(fā)效率[J].時代汽車，2015，03(07):101-102.

【4】葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究[J].華東師范大學，2016，42(07):54-33.

作者:宋海濤 單位:北京汽車股份有限公司