薪酬激勵(lì)的國家電網(wǎng)人力資源管理價(jià)值
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摘要：在新一輪電力體制改革的推動(dòng)下，具有社會(huì)性質(zhì)的售電公司形成發(fā)展熱潮，促使電力行業(yè)人才競爭越發(fā)激烈。因此，薪酬待遇、薪酬激勵(lì)等等方面的人力資源管理問題已然成為國家電網(wǎng)必須重視的問題。當(dāng)前，國家電網(wǎng)主要采取的是“保障性”薪酬制度，這樣的薪酬制度與當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需求不符，無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工都會(huì)造成不良影響。因此，著重對(duì)薪酬激勵(lì)在國家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值進(jìn)行了研究，結(jié)合當(dāng)前國家電網(wǎng)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的不足，對(duì)薪酬激勵(lì)的改革提出了建議。
關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；人力資源管理；薪酬激勵(lì)；崗位技能
隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求，逐步構(gòu)建了“三集五大”體系，從而進(jìn)一步完善了科學(xué)管理構(gòu)架與運(yùn)營模式。要想全面實(shí)現(xiàn)“三集五大”，其中，人力資源管理至關(guān)重要，這是保障國家電網(wǎng)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得經(jīng)濟(jì)效益的大前提。而員工薪酬管理是人力資源管理中的重中之重，所以，結(jié)合國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以科學(xué)、合理為制訂標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善薪酬激勵(lì)體系。然而，目前國家電網(wǎng)企業(yè)受到盈利水平、結(jié)構(gòu)重組等因素的影響，導(dǎo)致員工待遇變化，而這些問題也將是國家電網(wǎng)企業(yè)必須重視并以改善的事項(xiàng)。以“保障性”為主的薪酬管理模式是國家電網(wǎng)企業(yè)主要采取的薪酬管理模式，但與當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需求不符，無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工都會(huì)造成不良影響。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的改革迫在眉睫，要結(jié)合“業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)先”的原則，建立按績?nèi)〕辍⒁詬彾ǔ甑男匠昙?lì)體系，從而充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)在國家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值。
1人力資源管理中薪酬激勵(lì)的不足
崗位技能工資制度是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提出來的一種新型績效激勵(lì)制度模式，能夠改善傳統(tǒng)的工資制度?；趪译娋W(wǎng)的實(shí)際情況，全面實(shí)施崗位技能工資制度，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，尤其是能夠?qū)徫慌c技能進(jìn)行差別化對(duì)待，這樣有利于企業(yè)更好地儲(chǔ)備人才，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)水平上具有不可替代的作用。但目前以崗位技能工資制度為主的薪酬激勵(lì)體系還存在以下不足。
1.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠科學(xué)
目前，國家電網(wǎng)崗位技能工資制度以“物質(zhì)激勵(lì)”為主，但是崗位技能工資制度需要更多的評(píng)價(jià)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，因此，雖然能夠?qū)T工薪酬兌現(xiàn)，但無法根據(jù)員工的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，有些薪酬項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)在制訂過程中沿用了傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，國家電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，并沒有嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在考核定位方面比較模糊，這些問題的存在都會(huì)影響到國家電網(wǎng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性發(fā)揮。比如，在年工工資部分中，只是按照每年6元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，這樣就可以看出，薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠科學(xué)，沒有重視到員工的工作年限，進(jìn)而沒有進(jìn)行調(diào)整，影響到了員工工作的積極性。目前，就員工薪酬激勵(lì)的內(nèi)容看，關(guān)鍵還是“獎(jiǎng)金”，然而“獎(jiǎng)金”僅僅只占工資總額的40%.如果在崗位、崗級(jí)相同且固定的情況下，這樣的“獎(jiǎng)金”方式則無法考慮到員工業(yè)績與成果，因此，難以真正發(fā)揮“同崗不同酬”的價(jià)值，嚴(yán)重影響到了員工的工作積極性，也會(huì)讓員工對(duì)薪酬激勵(lì)體系失去信任感，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.2技能工資沒有落實(shí)到位
崗位基本工資制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)是要求崗位技能工資能夠與員工的技術(shù)資格、專業(yè)職稱、崗位類型、個(gè)人業(yè)績與貢獻(xiàn)等因素結(jié)合起來，構(gòu)建一套評(píng)價(jià)體系，明確體現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能以及綜合能力。目前，國家電網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系主要是根據(jù)員工工作的年限長度來兌現(xiàn)技能工資，這種方式會(huì)影響到員工在專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力提升方面的積極性，進(jìn)而會(huì)影響到高端人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，一旦出現(xiàn)人才方面的斷層，必然會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
1.3薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新
以物質(zhì)激勵(lì)為主的薪酬激勵(lì)體系能更好地滿足員工的物質(zhì)需求，且員工只有在物質(zhì)需求滿足的情況下，才會(huì)進(jìn)一步去尋求自我價(jià)值的提升。因此，在物質(zhì)價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，其精神激勵(lì)的作用便不可忽視。但目前國家電網(wǎng)企業(yè)在精神、精力方面并沒有充分發(fā)揮其作用，所涉及到的精神激勵(lì)方式通常都是以簡單的口頭表揚(yáng)、證書、獎(jiǎng)狀等等形式開展，難以真正滿足員工在自身崗位中所需要的存在感與成就感。另外，績效考核極易受到負(fù)責(zé)人個(gè)人因素的影響，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)體系不夠公正、透明，往往只能做到“平均分配”，但是難以做到“公平公正”。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)管理能力、專業(yè)技術(shù)的人才而言，缺乏有效的激勵(lì)，尤其是在電力市場改革的推動(dòng)下，很容易導(dǎo)致人才流失到社會(huì)售電公司中。
2薪酬激勵(lì)改革的建議
2.1不斷增強(qiáng)員工在改革中的責(zé)任感
薪酬激勵(lì)的改革是提升國家電網(wǎng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，更是企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵途徑。薪酬激勵(lì)體系的改革與員工的切實(shí)利益息息相關(guān)，要想建立科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度，必須要員工在思想與行動(dòng)方面與國家電網(wǎng)保持高度統(tǒng)一，讓廣大員工能夠意識(shí)到在電力體制改革的背景之下，國家電網(wǎng)需要面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，并且逐漸感受到薪酬改革的責(zé)任感與迫切感。在薪酬激勵(lì)體系改革過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，高度重視員工在改革過程中的知情權(quán)與參與權(quán)，要深入基層，多收集、了解員工的真實(shí)想法，這樣有助于薪酬激勵(lì)體系的完善；反之，如果薪酬激勵(lì)體系的改革沒有重視員工的意愿，則這類上層設(shè)計(jì)必然難以在實(shí)際中有效執(zhí)行。
2.2編制合理的薪酬體系
在人力資源管理當(dāng)中編制合理的薪酬體系至關(guān)重要，這是企業(yè)與員工能夠在薪酬溝通方面進(jìn)行合理溝通與交流的主要依據(jù)。隨著“三集五大”的完善，國家電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)定編、定崗、定員的基本原則，結(jié)合各個(gè)地區(qū)變電站的實(shí)際數(shù)量供電量、服務(wù)客戶數(shù)、線路里程等方面的情況，進(jìn)而對(duì)流程、結(jié)構(gòu)、人員各方面進(jìn)行整合與優(yōu)化。同時(shí)，編寫對(duì)應(yīng)的崗位說明書，為今后薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。編制合理的薪酬體系，可從以下幾方面入手：①對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行分類梳理，盡量將崗位功能相似的職能進(jìn)行整合，從而更加準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工所獲得成長積分要素，并且按崗位類別進(jìn)行歸納，進(jìn)而明確積分要素所對(duì)應(yīng)的價(jià)值，這樣有利于對(duì)企業(yè)員工的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，讓不同崗位的員工能夠感受到自身崗位所對(duì)應(yīng)的晉升空間。②做好崗位分級(jí)，這方面需要根據(jù)員工與崗位匹配的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，要做好積分要素方面的統(tǒng)計(jì)。根據(jù)員工綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容準(zhǔn)確設(shè)置初始薪檔、成長薪檔以及成長值。③根據(jù)國家電網(wǎng)薪酬激勵(lì)體系改革的實(shí)際需求，對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行模擬測(cè)算，主要是對(duì)基本崗位的工資以及薪點(diǎn)工資真實(shí)變化的情況進(jìn)行分析，這樣能夠確保薪酬體系向著公平、激勵(lì)的方向不斷進(jìn)步，從而全面提升員工工作積極性與業(yè)績水平，促使國家電網(wǎng)企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。④比例調(diào)整。在總體開支情況不變的基本情況下，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整基本工資與薪酬激勵(lì)分配的具體比例，這樣才有利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
2.3優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系
針對(duì)國家電網(wǎng)目前實(shí)施的崗位技能工資體系存在的問題，筆者認(rèn)為，可以采用更具寬幅性質(zhì)的工資體系，確保更好地分析企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)，重視激勵(lì)員工提高自身業(yè)績完成的質(zhì)量，激發(fā)員工注重提升自己的業(yè)務(wù)技能。基于國家電網(wǎng)的實(shí)際情況，薪酬激勵(lì)體系改革內(nèi)容需要包括崗位輔助工資、崗位績效工資、崗位薪點(diǎn)工資等。具體而言，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行分析：①對(duì)崗位薪點(diǎn)工資進(jìn)行優(yōu)化。所謂“崗位薪點(diǎn)工資”，主要是指將員工的技能工資與效益工作進(jìn)行優(yōu)化與整合，這樣能夠?qū)T工素質(zhì)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有助于更好地梳理崗位價(jià)值，科學(xué)、合理制訂初始的薪點(diǎn)數(shù)；根據(jù)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值計(jì)算薪點(diǎn)工資，薪點(diǎn)工資的實(shí)施是希望企業(yè)員工能夠更加全面、準(zhǔn)確地了解到不同的崗位所對(duì)應(yīng)的技能要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這種方式有利于激發(fā)員工提升自我價(jià)值的積極性，能夠?qū)⒉煌ぷ髂芰ο虏煌幕貓?bào)客觀、真實(shí)地反映出來。②對(duì)崗位輔助工資進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合國家電網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，需要對(duì)應(yīng)地增加帶電作業(yè)、零點(diǎn)作業(yè)以及搶修作業(yè)的補(bǔ)貼，同時(shí)，將不具有激勵(lì)性的補(bǔ)貼項(xiàng)目取消，目的是讓員工能夠逐漸意識(shí)到工作質(zhì)量與服務(wù)水平的重要性。適當(dāng)提高年工工資水平，這種方式是對(duì)工作年限較長并且作出過貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理。③對(duì)崗位績效工資進(jìn)行優(yōu)化。崗位績效工資通常情況是將月度績效指標(biāo)與年度績效指標(biāo)完成的實(shí)際情況結(jié)合起來，輔助以特殊工作完成之后的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，高壓電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)等。一名員工崗位績效工作有多少與部門以及整個(gè)班組在公司的績效考核中得分相關(guān)，同時(shí)，也與公司其他業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，比如市場開拓、售電業(yè)務(wù)等，只要部門績效考核的得分越高，其員工的績效工資也會(huì)對(duì)應(yīng)增加。
3結(jié)束語
綜上所述，國家電網(wǎng)要想更好地發(fā)展，僅靠業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該重視員工在公司發(fā)展中的主體作用。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，通過各種有效的手段去激勵(lì)員工，從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文結(jié)合電力體制改革的背景，以國家電網(wǎng)為研究對(duì)象，對(duì)薪酬激勵(lì)的不足之處以及改革的方向提出了建議，希望能夠通過新的薪酬激勵(lì)體系，將薪酬激勵(lì)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來，鼓勵(lì)員工不斷努力發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的“雙贏”。
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作者:邢富 單位:國網(wǎng)山西送變電工程有限公司