資源管理創新管理的理念探究

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摘要：企業在發展中遭受的競爭越來越激烈，同時面臨的挑戰也越來越多，增強企業在行業中的競爭力，打造自身的競爭優勢對于企業而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業發展的優勢，也能成為影響企業發展的重要因素。

關鍵詞：人力資源管理創新；企業發展；企業競爭

一、前言

隨著社會經濟的不斷發展，社會經濟發展的形式也變得更加不確定，而且企業之間的相互競爭也越來越激烈，這兩者的共同作用使得企業發展的內外環境都有著很大的不確定因素。企業在管理方式上的創新與改進，逐漸成為了企業在激烈的市場競爭中獲得優勢地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創新往往是很難進行模仿，而且通過人力資源管理方式的創新形成的競爭優勢，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實際情形中，企業人力資源管理方面卻成為了企業危機的高發區，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國家的管理方式，由此造成了企業在管理方面的許多問題。因此加強我國企業人力資源管理方面的創新，促進企業人力資源管理創新的實踐進步，對于企業的發展有著非常重要的意義，同時對于企業的合理、持續發展也起著非常重要的作用。但是進行人力資源管理創新不能夠忽略我國目前職業群體所發生的新變化與出現的新特點。例如新生代的職工群體相對于老一代的職工群體而言，他們對于利益的肅清發生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時也追求更好的工作環境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動性更強，創造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國目前的人力資源管理創新帶來了很大的挑戰，使企業管理實踐變得更為復雜。

二、人力資源管理創新的影響因素

在我們的現實生活中，諸多企業對于人力資源管理創新的重視度是遠遠不足的，因此在人力資源管理創新中所投入的關注度不夠，使得企業人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時也是實業界人士都非常關注的一個問題。通過對人力資源管理創新影響因素進行分析與分類，我么可以將它分為內在因素和外在因素兩個方面：

（一）內在因素

內在因素主要指的就是企業組織的內在影響因素，主要是從企業自身方面進行著手。內在因素的著眼點主要在于企業組織的整體結構與企業的人力資源，同時還包括有非常重要的企業為文化等。最直接對于人力資源管理創新起到重要影響的就是人力資源管理的相關人員。如果企業人力資源管理相關人員的綜合素質較為優秀，且能夠有意識并且主動的推動人力資源管理方式的創新，那么這個企業在人力資源管理創新方面的能力在行業內必然是較高的，能夠進行快速、高質量的人力資源管理創新，而且能夠為企業的發展創造出更大的優勢，反之亦然。但是這只是一個影響因素，在企業內部還有奇特的影響因素，例如企業組織內部對于人力資源管理創新支持人數的數量。在企業內部中，能夠起到決定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對于企業的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個高層管理人員的管理邏輯對于推動企業內部人力資源管理創新的方式與進度也起著非常重要的推動作用，如果在管理者中有多數人思想比較開放且能夠與時俱進，那么他們對于人力資源管理創新的認可度就越高，人力資源管理在創新的過程中受到的各方面的阻力也就會越小，反之管理的創新就會受到各種因素的阻撓，創新的進行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業組織的規模、財產等因素對于促進人力資源管理創新也起著不可忽略的作用。

（二）外在因素

企業在進行人力資源管理創新的過程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業內部，否則創新的結果可能是脫離實際的，因此管理上的創新實際上是在內部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個合適的平衡點。相對于企業的內部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發展性，這更是進一步的加大了人力資源管理創新的難度。面對如此復雜多變的外界環境，企業的競爭壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業及時、主動的對自身人力資源管理方面存在的問題進行分析與反思，采取更加合理、科學、先進的人力資源管理的創新實踐。綜上所言，無論是什么樣的組織，其人力資源管理系統與生物機體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發展與變革，既要考慮內在環境的現狀，又要考慮外在環境的不斷變化，不斷的進行自我發展與完善。

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作者:史艷紅 單位:遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司