淺析施工企業的人力資源管理體系建設

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【摘要】論文從施工企業人力資源特點出發，構建企業人力資源管理體系，并有針對性地提出管理策略，為企業穩定發展提出新方向。

【關鍵詞】施工企業；人力資源；管理體系；管理策略

1引言

經濟進步需要新動力，施工企業的發展要靠逐步改革與完善企業各項體系指標來完成。我國現有的大量施工企業都存在人員密集和人員管理效能低的特點。在社會逐步變革的今天，各施工企業也逐漸認識到了自身的不足，并從其他行業借鑒先進的管理經驗和管理系統，并有針對性的移植到本企業中，力求在追尋經濟效益的同時加大科學管理的力度，促使其更為科學、高效地發展，為國民經濟發展做出貢獻。

2施工企業人力資源特點

施工企業又稱建筑企業，如今我國施工企業在各大城市迅猛發展，成為勞動密集型企業之一，這就使得施工企業具有與其他企業不同的特點。第一，生產資源流動性大，施工企業的工作地點安排較為零散，通常不會在同一地點工作太久。第二，勞動能力再生性強，在生產作業過程中可以通過適當休整與補充體力來恢復個人工作能力。第三，人員增值性明顯，現今社會隨著人口數量的不斷攀升，就業崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業的人員儲備。第四，勞動結果呈現雙重性，施工企業的人力資源既是投資的結果也是利益財富的創造者，也可以說施工企業的人力資源既具有生產性又具有消費性。第五，施工企業人力資源文化水平不均，由于施工企業的人力資源需求量大，從事的體力勞動大于腦力勞動，所以其對于從業人員的文化水平并沒有過高要求，這雖然會促使勞動崗位供不應求，但也會造成人員文化水平不均衡，進而導致施工企業整體水平難以提高[1]。

3施工企業人力資源管理體系建設

一個企業人力資源管理的好壞通常可以從薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘幾個方面體現出來。施工企業的人力資源管理在宏觀層面與普通企業的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會快速發展的同時，企業發展也隨之發生改變，施工企業變革后的人力資源管理體系以安全運營為基礎，以實時監控為核心內容，以建設組織為重要支撐和保障。綜上，本文對于施工企業人力資源管理體系建設將從以下三個管理體系來進行闡述。

3.1運營體系建設

各企業中人力資源運營體系的穩定是企業正常運轉的保障，施工企業相對于其他企業具有更高的人力資源利用度，對于運營體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業更應具備穩定、高效、健全的人力資源運營體系[2]。①企業文化體系構建。人力資源部門的主要職能是通過建立完善、科學的文化體系，帶領公司上下級全體人員做到同心協力，共同完成企業規劃的既定目標。企業文化既是企業的靈魂又是企業領導者能力與思想的重要體現。在國家政策引導下，施工企業文化體系建設要隨時代變化而改進，不但要貫徹國家倡導的以人為本的理念，更要建設針對本企業的個性化企業文化運營體系，使員工真切體會到企業的關愛，在感受企業文化的同時付諸行動，在工作中上下齊心，實現企業的跨越式發展。②各部門間人力資源管理工作協同。各部門中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門間協同合作是企業高效運營的重要支持。公司高層管理人員通過提前制定生產規劃，改進部門間協同的管理標準。與此同時，部署好企業中各成員的監督與評估工作，確保管理資源不被浪費，任何工作時間都能高效運作，協同領導層的工作部署。③管理人才隊伍建設。施工企業高層領導是人力資源部門的直屬領導部門，做好人才引進、招聘選拔、績效考核、培訓激勵是提高企業管理人才隊伍建設的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開的競爭體系能使管理人才的流失率大大降低。

3.2組織體系建設

集團企業的管理體制一般分為三層，主要包括集團總部、事業部、下屬子公司。在這種三級管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強集團總部核心管理、做好事業部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業化的總公司人力資源部負責整個集團公司人力資源戰略、政策的制定，是人力資源調配的中心。事業部人力資源部門主要負責落實總公司制定的人力資源戰略，因此需要事業部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門主要負責基層人力資源管理工作的順利進行以及和總公司人力資源部門進行高效的銜接。

3.3監控體系建設

人力資源運營監控體系的主要功能是對集團人力資源體系的運營進行檢驗與考評。其主要的工作任務有：在人力資源管理過程中對審計、人事信息進行管理和監察、工作會議調度、旗下子公司負責人的調度管理、公司人力資源管理工作的考評等。為了使公司人力資源戰略和政策得到切實的制定和落實、保證人力資源運營體系的高效運轉，企業要定期組織相關人員對人力資源進行審計，以收集下屬集團公司人力資源中各項報表的數據，定期檢查子公司人力資源管理的現狀，同時也為總公司的考評提供依據。

4施工企業人力資源建設策略

4.1建立企業內部競爭機制

在施工企業中人員工作分配會有不同，工期及完成時間會出現差異，怎樣在現有工程量基礎上縮短施工時間就成為了企業關注的課題。通過了解施工企業人力資源的特點得知，充分發揮工人的能動性，可以使其在自愿或項目組安排的情況下，完成一項工作后再次投入到沒有進行的工作中去，這不但保證了人員的穩定率又提高了工程的完成進度。

4.2完善企業激勵機制

薪酬是吸引和穩定施工企業員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據個人能力的不同從事不同的施工工作，對于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進行評估工作，對超額或超質量完成工作的員工給予一定的獎勵。

4.3強調以人為本管理理念

無論哪種類型的企業都應該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業的管理當中，更應將員工的所想和所求放在靠前的位置。當今社會人力資源需求量大，但由于國情等原因，體力勞動者的受教育程度普遍偏低，其對社會幫扶的需求也就會高于其他高文化水平行業，這就需要企業本著以人為本的管理理念看待和對待這樣一群有勞動能力的弱勢群體。

4.4做好人力資源需求預測工作

施工企業對人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預測是施工企業項目規劃中的一項技術性工作。人力資源管理者要在分析社會發展方向與國家政策導向的同時，結合本企業的發展情況，通過模型算法或運算系統大致計算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據實際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規劃好人員工作情況而準備著。

4.5吸收高素質人才，為提高團隊質量儲備人員

21世紀人才最重要，一個企業的穩步前行離不開基層員工的辛勤努力，更離不開一個良好管理者的領導。知識與信息是如今社會任何企業都不容忽視的重要數據，引進一批高素質管理人才就是掌握了更多的知識與信息。企業在儲備人才的同時也要著力培養已有的管理人才，用專業的培訓打造一支管理過硬，技術一流的管理團隊。

5結語

綜上所述，施工企業人力資源管理的目的在于通過對人力資源的開發及充分利用，發揮企業中人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價值趨于最大化，從而實現施工企業的戰略目標和生產規劃，構建科學、高效的人力資源管理體系。

【參考文獻】

【1】柳啟俊,蘇暢.淺談企業人力資源制度執行力的提升[J].中國電力教育,2011(12):1-2.

【2】張廣文.論企業人力資源管理體系的構建[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版),2006(03):14-15+20.

作者:施金銳 單位:杭州凱達電力建設有限公司