戰(zhàn)略資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

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【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理貫穿于整個(gè)發(fā)展過(guò)程，員工是戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要因素，如果想要加快企業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須將戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將人力資源的價(jià)值最大化，從根本上突破人力資源管理的限制，只有這樣，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的?；诖耍疚闹饕懻摿藨?zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并給出了提高企業(yè)績(jī)效的具體方法。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

一、引言

在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理是其中的重要組成部分，所以為了更好的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須集中發(fā)揮出人力資源管理的作用。企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的影響最為重要，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須掌握戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)員工工作態(tài)度和工作成果的影響

讓每一個(gè)員工都可以在自己的工作領(lǐng)域找到合適自己的工作，并可以充分發(fā)揮出員工的才能是戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的。所以在人力資源管理工作中，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該了解企業(yè)員工的喜好以及特點(diǎn)，通過(guò)合理運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。眾所周知，企業(yè)的制度管理工作的好壞直接關(guān)系到員工是否能夠保持高效率的工作狀態(tài)，是否具有積極的工作態(tài)度。一個(gè)企業(yè)如果能充分的發(fā)揮出員工的最大能力，并將其安排在合適的工作崗位上，那么員工就可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)不能講員工安排在合適的工作崗位上，同時(shí)還沒(méi)有合理的薪酬機(jī)制，無(wú)故加班等，就會(huì)極大的引起員工的反感，進(jìn)而員工對(duì)待工作就會(huì)得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，嚴(yán)重的會(huì)引起員工的大量離職。因此對(duì)于企業(yè)的人力資源管理人員，必須要重視績(jī)效工資的管理工作，通過(guò)不斷完善績(jī)效工資管理工作來(lái)提高員工的切身利益，最大化的激發(fā)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)人力成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在最開(kāi)始我國(guó)很多企業(yè)都把人力資源管理工作看做是一種常規(guī)性的事務(wù)性管理工作，認(rèn)為其只是用于輔助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一種手段，而且要按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)安排人力資源管理工作的運(yùn)行程序。但是隨著時(shí)間的推移，很多企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到了人力資源管理的重要作用，如果一個(gè)企業(yè)有著很高效率的人力資源管理活動(dòng)，那么對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想有著非常的大的幫助，能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的完成制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且越來(lái)越多的人意識(shí)到，由于早期的企業(yè)不重視戰(zhàn)略人力資源管理工作的合理規(guī)劃，導(dǎo)致在今后的發(fā)展中企業(yè)需要付出高額的投入成本，而且不重視戰(zhàn)略人力資源管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在績(jī)效薪酬以及福利待遇方面沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致一方面一些員工尸位素餐，而另一方面則是很高的離職率。企業(yè)為了發(fā)展，不得不對(duì)擴(kuò)大招聘規(guī)模以此來(lái)補(bǔ)充優(yōu)秀員工，但是這又進(jìn)一步加大了企業(yè)的開(kāi)支，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以逐步改善人力資源管理工作，加大了在工資績(jī)效以及精神層面的投入以滿足人才的需要，使得企業(yè)的人才流動(dòng)呈現(xiàn)出一種良性循環(huán)。一個(gè)好的戰(zhàn)略人力資源管理工作不僅可以增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感以及歸屬感，還能夠使得員工在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的才能，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的影響因素

（一）員工態(tài)度

通常來(lái)說(shuō)，員工的工作質(zhì)量和員工對(duì)待工作的態(tài)度有著直接的關(guān)系，只有員工的工作態(tài)度積極，才能有高效率的工作，則企業(yè)就會(huì)有良好的績(jī)效。對(duì)于員工工作態(tài)度的調(diào)節(jié)，企業(yè)可以從以下四點(diǎn)來(lái)考慮：首先，在工資福利方面，加大員工的福利待遇，在合理的條件下，盡可能給予員工高工資，以提高員工的安全感，其次對(duì)于承諾過(guò)的員工的薪資調(diào)整，技能培訓(xùn)要及時(shí)履行，提高員工忠誠(chéng)度；再次，通過(guò)不同的方式來(lái)調(diào)節(jié)工作氛圍，使得員工始終處在一種積極的工作環(huán)境中，以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及工作的積極性。最后，人力資源要對(duì)員工的一些公民行為進(jìn)行影響，公民行為一般包括有助人行為、競(jìng)技精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等等，人力管理工作要對(duì)員工產(chǎn)生積極的公民行為影響，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

（二）員工行為

對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響的另一個(gè)因素就是員工的行為。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工的應(yīng)為影響要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，已達(dá)到提高員工工作能力的目的，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)，還可以提高員工的忠誠(chéng)度，其次要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感，最后，對(duì)員工的不同知識(shí)和能力進(jìn)行投資，提高其工作效率。

四、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績(jī)效具體策略

（一）對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化

目前，人力資源浪費(fèi)的情況普遍存在于我國(guó)的很多企業(yè)中，由于人力資源管理工作不到位，很多企業(yè)沒(méi)有了解清楚員工的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)技能，使得員工不能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作，這樣一來(lái)，不僅浪費(fèi)了員工的個(gè)人才能，而且在實(shí)際工作中也不能完全激發(fā)員工工作的積極性以及工作潛力。所以企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建合理的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，使得企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。在戰(zhàn)略人力資源管理工作中，管理人員要詳細(xì)了解每一個(gè)企業(yè)崗位的具體職責(zé)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行詳細(xì)了解，以便可以對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而將人才的作用最大化，還可以通過(guò)考核或者選拔的方式進(jìn)行人才的篩選。當(dāng)然在不斷優(yōu)化人力資源的同時(shí)，也要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)培訓(xùn)，不僅可以提高員工的個(gè)人能力，還可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及忠誠(chéng)度。如果有條件的話，企業(yè)還可以安排一些優(yōu)秀員工出國(guó)去學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的專業(yè)技能，這樣不僅可以提稿員工技能，對(duì)其他員工也是一個(gè)激勵(lì)作用。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

科學(xué)的績(jī)效考核體系就要使用科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷的關(guān)注績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，注重績(jī)效考核指標(biāo)的確定，在企業(yè)的管理當(dāng)中，比較合理的績(jī)效考核指標(biāo)就是KPI，這種考核方法能夠滿足大部分企業(yè)的需求。通常來(lái)講，在進(jìn)行績(jī)效考核體系確定的過(guò)程中，要明確關(guān)鍵的考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)的工作按照直觀、簡(jiǎn)便的原則進(jìn)行確定。同時(shí)，還要針對(duì)不同崗位、不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)制定不同的績(jī)效考核指標(biāo)。還可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所涉及的關(guān)鍵因素，進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)，例如涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)率、生產(chǎn)質(zhì)量、安全指標(biāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率等。

（三）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理

在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)通過(guò)提升自身的績(jī)效管理工作，對(duì)績(jī)效工資這種管理模式進(jìn)行不斷的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，能夠在提升員工積極性的同時(shí)開(kāi)發(fā)員工的潛力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行績(jī)效管理中，要在對(duì)員工日常工作有所了解的情況下，建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制。可以根據(jù)工作能力，工作中是否有責(zé)任心以及貢獻(xiàn)的多少，給于不同的獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中，一定不能過(guò)于極端，對(duì)于平時(shí)對(duì)公司付出較多的員工提供高的績(jī)效工資，可以提升員工的工作熱情，同時(shí)對(duì)其他的員工也起到模范榜樣的作用。在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，可以采用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠體現(xiàn)出績(jī)效管理的公平性。良好的績(jī)效管理機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使員工對(duì)自己的工作產(chǎn)生積極的情緒，進(jìn)而提升員工的工作熱情，以及忠誠(chéng)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去，那么必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的提高，只有采取戰(zhàn)略性人力資源管理的手段，只有這樣才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，所以研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是有積極的現(xiàn)實(shí)意義的。

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作者:高紅 單位:西安市北郊市政養(yǎng)護(hù)管理公司