油田企業人力資源管理創新分析

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摘要：隨著經濟體制改革的不斷進行，市場經濟逐漸取代了計劃經濟，各個行業之間的市場競爭日趨激烈。在市場經濟形勢下，人力資源成為油田企業生存和發展的重要保障，油田企業經營管理水平與企業內部工作人員的職業素養和工作能力息息相關，因此，加強人力資源管理工作的改革和創新，對于提升企業的凝聚力和競爭力具有十分重要的意義。本文對油田企業人力資源管理現狀進行了簡單分析，并探討了人力資源管理創新的有效措施。

關鍵詞：油田企業；人力資源管理；現狀；措施

0引言

人力資源作為重要的生產要素和社會財富，是各個領域企業經營管理的重要組成部分。現代企業的競爭從根本上講是人才的競爭、知識的競爭，油田企業作為勞動密集型企業，要想在激烈的競爭中占據優勢地位，必須加強人力資源管理工作，吸收和培養更多的優秀人才，從而保障各項生產經營活動的高效進行。油田企業由于自身特征影響，例如勞動強度大、工作時間長、工作環境差等特點，在人力資源管理工作中還存在著諸多問題，影響企業員工的工作氛圍，甚至面臨人才流失問題，不利于企業的進步和發展。在這種情況下，加強與人力資源管理創新研究成為油田企業發展面臨的重要課題，油田企業要積極采取有效措施，提高人力資源管理水平，為企業創造更大的經濟效益。

1油田企業人力資源管理現狀

1.1管理理念落后受到傳統管理理念的影響，油田企業對人力資源管理的認識不夠全面，嚴重影響人力資源管理工作質量。一些油田企業領導并沒有將人力資源作為經營基礎保障，為了提高經濟效益，甚至采取減少人力資源管理方面的資金投入，來降低經營成本。油田企業的生產活動較為復雜，在人力資源管理方面的關注力度較小，認為只要職工不違反規定，順利完成生產任務，人力資源管理就到位了，而不重視人才的培訓和教育，僅僅利用生產例會上幾分鐘的時間開展職工的政治思想工作，難以真正提升員工的職業素養，甚至容易造成員工思想不穩定問題發生，導致大量人才的流失。

1.2管理體系不完善目前，很多油田企業還采用落后的人力資源管理方式，缺乏完善的管理體系。油田企業人力資源管理部門將人才錄用和調動作為主要工作內容，并沒有充分結合油田企業的發展規劃，制定科學的人力資源戰略管理辦法，導致人力資源管理工作與油田企業的整體發展規劃發生脫離。由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業沒有對人力資源進行動態管理，大多采用事中、事后的被動反應管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓、培訓與晉升等方面發生脫節，人力資源得不到有效的開發和利用，不利于企業的長遠發展。

1.3考核激勵制度不科學科學、合理的考核激勵制度是職工努力工作的動力，從目前情況來看，油田企業在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多油田企業制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養、技術水平、工作態度、工作業績等方面的內容，往往以工作業績為主要標準，使得很多員工工作積極性降低。此外，油田企業在薪酬結構設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發揮激勵效用。不規范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響油田企業的和諧、穩定發展。

2油田企業人力資源管理創新措施

2.1更新管理理念油田企業人力資源管理創新關鍵在于理念的創新，樹立以人為本的管理理念，充分尊重員工在企業中的地位，調動員工的主體意識，增強企業的凝集力。首先，油田企業要加強對基層員工的思想政治工作，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態為企業工作，提高油田企業的生產動力，營造良好的工作氛圍。其次，油田企業要結合自身的經營管理需要，設置靈活、科學的工作崗位，避免因人設崗等不良問題，并隨時根據實際工作情況調整崗位配置。最后，油田企業人力資源管理工作需要與時俱進提高信息化管理水平，利用現代化信息技術對員工檔案資料進行高效管理，為油田企業的現代化建設提供保障。

2.2不斷完善管理體系油田企業要結合自身的發展戰略和規劃建立科學、規范的管理體系，對未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定符合企業發展目標的人力資源管理方案，實現人才管理與企業發展的協調統一，促進企業的可持續發展。油田企業要明確人力資源部門的崗位職責，對考勤、績效、人事調動、違紀處理等進行細致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認識到人才管理工作的重要性，以科學、規范的標準嚴格執行自己的工作，對于人才的調度和安排進行合理的規劃，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。油田企業員工數量較大，還需要借助相關的法律規范維護員工與企業的正當權益，簽訂科學的就業協議，避免各種勞動糾紛矛盾的發生，促進油田企業的穩定發展。

2.3制定科學的考核激勵制度油田企業包括石油的開采、運輸、生產、銷售等方面的工作，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的考核激勵制度。每位員工對于油田企業的開發和生產都發揮著重要作用，針對不同的工作性質和工作量，油田企業需要完善的績效考核制度，可以采用“員工價值積分=行為積分+質量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現員工的價值差異化、貢獻差異化，從而激發調動員工工作的積極性、主動性和創造性，達到提高勞動生產率的目的。同時，考核要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內容審查和工作能力考核，使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度，使得員工根據自己的能力獲取相應的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發揮員工的積極性。

2.4加強員工培訓教育隨著科技的不斷進步，油田企業對于復合型和專業化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業員工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質，為企業的發展提供堅實的人才保障。油田企業可以根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展。此外，與其他油田企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術，還可以為員工設置一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量。總之，油田企業要培養更多的優秀技術和管理人才，實現從勞動密集型產業向技術密集型產業的發展。

3結束語

總而言之，在市場經濟體制下，人力資源管理問題是制約油田企業發展的一項重要因素，加強人力資源管理創新是油田企業改革和發展的必然需求，油田企業要結合自身人力資源管理現狀，更新管理理念，不斷完善管理體系，加強對員工的培訓教育，并建立科學的績效考核制度，激發職工工作積極性，實現人力資源管理工作的科學性、創新性、完善性，提高油田企業在行業市場中的綜合競爭力。

參考文獻

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[4]李莉.油田企業人力資源管理創新研究[J].新經濟，2015，05：32.

作者：馮彩玲 單位：勝利油田東勝集團勝興采油管理區