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隨著我國“人才強國”戰(zhàn)略的全面、深入實施,人力資源管理越來越成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略性舉措,我國很多煤炭企業(yè)都實施了“人才強企”戰(zhàn)略,特別是在我國大力實施“混合所有制經(jīng)濟”的新形勢下,各類企業(yè)對人才的爭奪異常激烈,這就需要我國煤炭企業(yè)更加高度重視人力資源管理,通過大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,使人力資源管理取得新的成效,充分發(fā)揮“人力資本”的重要作用,為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。
一、當前煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題
目前我國煤炭行業(yè)已經(jīng)步入了“轉型升級”的發(fā)展階段,因而原有的人力資源隊伍已經(jīng)不適應形勢發(fā)展需要,必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)人力資源管理理念,但目前我國煤炭企業(yè)人力資源管理仍然存在很多問題,必須對這些問題有更加深刻的認識,只有這樣才能更好的制定人力資源管理策略。具體說,當前煤炭企業(yè)人力資源管理主要有以下幾個方面問題:一是人力資源管理缺乏合理性。從當前煤炭企業(yè)人力資源管理的整體情況來看,普遍存在著人力資源結合不合理的問題,很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了人才困境,管理人才占比較多、技術人才占比較少,高齡人才占比較多、年輕人才占比較少,單一型人才占比較多、復合型人才占比較少,特別是年輕后備人才儲備不足。由于上述問題的存在,導致煤炭企業(yè)在轉型發(fā)展過程中缺乏人力資源保障。二是人力資源隊伍具有流失性。當前很多煤炭企業(yè),由于缺乏人力資源管理的有效性,特別是在留住人才方面缺乏有效的措施,導致煤炭企業(yè)人力資源流失問題比較嚴重。特別是國有煤炭企業(yè),由于一些技術人員的工資和福利待遇不足,導致很多技術人員被挖走,很多優(yōu)秀的員工,由于得不到提拔重用以及發(fā)展空間狹小,紛紛跳槽,制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。三是人力資源素質存在落后性。在我國煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的新形勢下,目前我國很多煤炭企業(yè)人力資源的整體素質已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要,特別是很多煤炭企業(yè)缺乏對現(xiàn)有人力資源的教育和培訓,導致很多煤炭企業(yè)員工不適應轉型發(fā)展的需要,與煤炭企業(yè)“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應,同時也有很多員工存在得過且過的思想,不注重自身素質的提升,這已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的重要因素。
二、煤炭企業(yè)人力資源管理問題的解決對策
一是加強人力資源引進管理。煤炭企業(yè)要想更好的加強人力資源管理,特別是要適應煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的需要,必須加強對人力資源的引進管理,著力引進一批具有專業(yè)化、職業(yè)化、技術化的“復合型”人才,為煤炭企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。這就需要煤炭企業(yè)要加深對“人才強企”重要性的認識,通過提高待遇、事業(yè)發(fā)展以及情感投入來留住有高技術人才,同時還應當根據(jù)我國信息化快速發(fā)展的趨勢,大力實施“虛擬人才”建設,使人力資源管理更具開放性,這對于引進煤炭企業(yè)亟需的專業(yè)性、技術性、管理型人才具有十分重要的作用。二是加強人力資源教育管理。教育培訓是人力資源管理的重要內(nèi)容,對于當前我國煤炭企業(yè)轉型發(fā)展來說,加強人力資源教育管理顯得十分重要。這就需要煤炭企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理模式,著眼于適應煤炭企業(yè)轉型發(fā)展,深入實施“素質提升”計劃,對現(xiàn)有人力資源進行一次大規(guī)模的培訓,既可以“走出去”培訓,也可以“請進來培訓”,既可以委托培訓,也可以個人自學,只有有利于提高現(xiàn)有人力資源的整體素質,都應當大膽嘗試。煤炭企業(yè)還要高度重視中青年專業(yè)人才、技術人才、管理人才的教育培訓,通過實施“青年成長工程”、“青年成才工程”,使青年人才迅速成長,這將更有利于煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的需要,煤炭企業(yè)對此要給予高度重視。三是加強人力資源系統(tǒng)管理。煤炭企業(yè)要高度重視人力資源的系統(tǒng)管理工作,使人力資源的作用得到更大程度的發(fā)揮。這就需要煤炭企業(yè)進一步健全和完善人力資源管理系統(tǒng),將以人為本管理理念引入到人力資源管理當中,既要健全和完善人力資源管理制度,也要大力實施“柔性管理”,著力提升人力資源對煤炭企業(yè)的歸屬感和主人翁精神,使他們能夠對煤炭企業(yè)有更大的依存度。要進一步健全和完善人力資源激勵機制,把薪酬激勵、精神激勵、事業(yè)激勵、股權激勵等激勵方式進行綜合運用,最大限度的激勵員工有所作為。綜上所述,隨著我國煤炭企業(yè)步入轉型發(fā)展的軌道,對人力資源提出了新的要求,但當前煤炭企業(yè)人力資源管理還存在很多問題,必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭高度重視人力資源管理工作,特別是要在人力資源引進管理、人力資源教育管理、人力資源素質管理等方面狠下功夫,推動煤炭企業(yè)人力資源管理步入新的發(fā)展階段,為煤炭企業(yè)“轉型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件。
作者:王美杰 劉代書