我國事業單位人力資源管理論文（3篇）

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國事業單位人力資源管理論文（3篇）范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：事業單位人力資源管理研究

1解決事業單位人力資源管理問題的對策

1.1轉變觀念

人力資源是影響國家、企業以及事業單位的重要資源，同時對組織的生存和發展起到決定性作用，因此要做好事業單位人力資源管理工作，就要轉變觀念，幫助事業單位提升人力資源管理水平，充分調動工作人員的積極性和主動性。事業單位的人力資源管理工作必須以人核心，強化以人為本的管理理念，促進人的全面發展，并充分發揮人才的能力和優勢，建立完善的人事管理新體制，實現人力資源的優化配置，并通過一系列的工作，如職業發展、工作制度、教育培訓等，不斷的發現人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻，并也事業單位注入了更多的新鮮血液。

1.2建立健全人力資源管理體系

由于我國事業單位的特殊性質，國家頒布的相關政策對我國事業單位人力資源管理工作產生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應做好以下三個方面工作：一單位的人力資源管理者，應結合本單位的實際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進事業單位人事改革進程，并加強單位開展人力資源活動的自主權，充分調動人力資源管理者的主觀能動性，三加強事業單位領導對人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認識到人力資源管理工作的重要性，并充分發揮事業單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。

1.3強化選人機制

為了保證單位人員的質量，應做好崗位分析工作，科學合理的設計崗位，明確崗位職責，使人員和崗位相適宜，同時還要加強選人機制，加大聘用制的實施力度，加強選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對選拔工作進行監督，避免出現非正當的行為，在選拔人員過程中，應采取靈活多樣的方式考核應聘人員，并將考核的重點放在考核人員的實踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業單位吸收更多的人才。

1.4加強用人機制的靈活性

為了事業單位更好的發展，就要加強用人機制的靈活性，充分調動人力資源的潛能，最大限度發揮人力資源的優勢，因此這就需要事業單位做好以下幾個方面：

（1）應根據員工的需求，采取相應的激勵機制，并對單位中的所有人員進行全面考核，成績好的員工可以得到相應的獎勵，成績不合格的員工要得到懲罰，同時還要建立競爭機制，使所有員工都產生危機意識，創造一個積極進取、奮發向上的工作環境，另外管理者應加強對職工的關心和理解，滿足人員的合理需求。

（2）事業單位的管理人員要給予員工個人職業生涯規劃更多的關注，做好員工的培訓工作，最大限度的開發員工的潛能，促進人才的全面發展。

（3）應根據員工的特點，合理配置崗位，發揮員工的優勢，同時還要進行工作的輪換，給員工適當安排有挑戰性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。

2總結

總之，充分發揮人力資源的優勢，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進我國事業單位的發展，筆者認為通過對事業單位人力資源管理問題和對策的不斷探討，未來我國事業單位的人力資源管理一定會發展的越來越好，必然能夠為我國社會經濟的發展做出巨大的貢獻。

作者：樊愛麗 賀向偉 單位：鄂爾多斯市水庫移民安置工作辦公室 鄂爾多斯市公路工程質量監督站

第二篇：事業單位人力資源管理分析

一、事業單位人力資源管理機制運行困境簡析

1、管理思想落后、手段單一

為適應市場經濟的不斷發展，事業單位的人力資源管理體制也進行了改革，但從改革后體制的運行現狀來看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統，管理水平也還處在計劃經濟時代，對人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務的晉升、培訓機會等方面，而對于人才的長遠發展方向卻沒有進行統籌規劃。另一方面，在事業單位還普遍存在因人設崗、人情大于能力等不良現象，難以形成人才優化配制的合理機制。在這種較為傳統的管理機制下，事業單位的人員工作積極性不高，對自己的未來沒有清楚的認識，往往造成人才的逐漸流失，給事業單位的工作效率帶來影響。

2、激勵機制形式化

事業單位人力資源管理機制經過一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵機制，但效果并不是特別明顯，激勵機制在執行過程中過于形式化，并沒有真正有效地激發人員的工作積極性。在這些激勵機制中最為普遍的就是對人員工作業績的績效考評制度，它是以一些指標為依據對人員的工作業績進行評定，最終作為工資分配、職稱評定和人才選拔的依據和條件。如果建立一套系統的、科學合理的、能真正體現人員工作狀況的績效考評體系，是能夠充分調動人員工作積極性的，但從目前事業單位績效考評體系運行狀況來看，由于在體系設計、實施過程中存在一些形式化的問題，使得大多數人員對績效考評制度不滿意，甚至出現抵觸情緒，這些問題主要表現在：一是考評標準較為籠統，可操作性不強，沒有針對不同層次、不同類型的人員制定不同的考評標準，標準多為定性標準，如工作態度、思想道德等等，缺乏量化的考評標準；二是沒有真正將績效考評結果與工資、獎勵、職位等掛鉤，整個考評只是在走過程，應付上級單位的檢查，實際效果卻并不明顯，員工對此也并不感興趣，并沒有因此而提高工作積極性。

3、忽視人才的發展前景規劃

人才的培養重在知識的更新和積累，要不斷接受新的知識和新的技能，才能適應當前高速發展的市場經濟。事業單位在利用員工技能的同時，還應開發員工的潛能，對他們的發展前景進行統籌規劃，這樣才能不斷進步，最大限度地發掘他們的能力，更好地為單位服務，創造更多的社會價值。但大多數的事業單位在這一方面明顯不足，一是在對人員培訓方面投入不足，沒有提供更多、更好地學習機會，二是培訓形式和內容單一，效果不明顯。

二、改善事業單位人力資源管理機制現狀的對策

1、樹立新的管理理念，重視人才的培養和發展

事業單位領導要重視人力資源管理工作，為人才的培養和開發創造良好的環境。一是領導自身要不斷提高管理水平和認識，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風，樹立現代化的人力資源管理理念，為人才的培養和發展提供條件；二是加大對人才引入、培養和開發的投入，多為員工提供培訓和學習的機會，并加以有效利用，讓員工在進步的同時看到未來發展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務，不斷創造新的價值；三是實現人才的合理配置，讓他們在適合自己的崗位上充分發揮才能。

2、建立有效的激勵機制

針對以往績效考評機制中存在的形式化的問題加以改進，建立一套科學合理的績效考評機制，是能夠充分調動員工的工作積極性，這就需要：一是對每個崗位的內容和職能進行分析，有針對性地制定各個崗位的績效考評標準；二是實現考評指標量化評定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業績和表現；三是定期召開績效考評會，對一段時期內的績效考評結果進行公布，表彰考評結果優秀的員工，并實行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發大家的工作積極性；四是將考評結果與工資、職位等直接掛鉤，作為個人培養及發展的依據和條件。

3、規劃人力資源管理發展前景

事業單位可持續發展的重要保障之一就是有規劃地開展人力資源管理工作，做好中、長期人力資源發展規劃，做到與時俱進，既要與單位實際發展戰略和趨勢相適宜，又要符合市場經濟發展規律和現狀。

三、結語

由于事業單位人力資源管理機制存在一些問題，使得其在運行過程中面臨困境，在一定程度上影響了事業單位的進一步發展。面對這些困境，事業單位要有針對性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養和開發,建立有效的激勵機制,從人力資源管理發展前景規劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機制，最大限度地激發人才的潛能，為事業單位的進一步發展打下良好的基礎。

作者：許紅軍 單位：秦皇島市勞動就業服務企業管理處

第三篇：事業單位人力資源管理績效考核

1改進績效考核工作中存在的問題

1.1統一工作評測標準

在進行績效考核工作時，首先要設立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎。其次，在對事業單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統一的考核標準，避免不公平現象的發生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業績，而是為了讓工作人員能夠高質量的做好份內工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設定和規劃，最終激發工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務于人民。

1.2建立健全考核制度，避免考核盲區

在事業單位建立一套完善的績效考核制度體系，設立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現的若干盲區，提升績效考核工作的現實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業單位整體向前發展。

1.3認真對待考核結果，及時解決相關問題

事業單位必須重視績效考核的結果，通過績效考核的結果發現各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態和工作想法。將績效考核的結果透明化，使績效考核的結果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現自身的發展和工作水平的提高，進而帶動事業的整體發展。

1.4擴大績效考核范圍

績效考核不僅是領導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業單位領導的績效考核。通過這種互相的評估和監督，不斷的發現事業單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環節可以增加領導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業單位的工作質量。

2結束語

目前，我國事業單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創新績效考核的工作模式，增加互相評估的環節，才能實現績效考核工作的意義，從而促進我國事業單位的發展，更好的為社會服務。

作者：傅鈜 單位：甘肅省定西公路管理局