企業人力資源管理激勵機制的研究
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企業人力資源管理激勵機制的完善是人力資源管理的一個十分關鍵的環節，所以，企業人力資源管理激勵機制的構建和完善對企業人才管理的核心人力資源管理部門有著巨大的作用。
（1）完善激勵機制，提高企業員工的積極主動性和創造力
一個企業發展最為核心的重要資源就是員工，所以，企業的管理者就必須要采取一個合理的方式來使員工迸發出蓬勃的潛力，激發員工工作的積極主動性，使其自主的為企業的發展做出一定的貢獻。所以，企業的管理者就必須要做到恰當的使用激勵機制，發揮激勵機制在企業員工工作能動性和創造性的作用。只有完善激勵機制，恰當的使用激勵機制，才能激發員工對于工作的熱情，這對于企業的發展有著極大的促進作用。
（2）完善激勵機制和企業員工的潛力開發
一個企業員工自身所具有的工作能力并不是其全部能力，內部的潛能是需要企業來開發，使其不斷提升的。所以，若要使企業員工有強大的工作能力，企業就必須要學會如何激發企業員工的潛能。通過完善企業人力資源管理激勵機制，員工的學習需求和實踐能力會得到極大的鼓舞，從而開發企業員工的潛力，提升企業人力資源的素質。
2激勵機制存在的問題
（1）對激勵機制缺少的正確理解
雖然有一部分企業在人力資源管理上采取了激勵機制，卻不是出于企業自身發展考慮，而是盲目隨大流，照搬其他企業的人力資源管理方式。所以，這一部分企業缺少對企業員工工作能力和工作情況的具體分析，無法根據不同員工采取不同的激勵方式。這樣長久以來，企業員工的工作積極性會受到很大的挫折，甚至喪失了工作積極性。由于這些企業對激勵機制并不能正確地理解，所以造成了嚴重的后果。
（2）激勵機制實施過程中難以公平公正
每一個企業對員工在企業中的貢獻都有一個考核標準，而這個標準的制定往往不如法律法規那樣完善和全面，所以，這就導致了人力資源管理的激勵機制并不是完全按照理論上那么公平公正，難免有一些小的偏差。所以，這就要求企業在采取激勵機制時，要盡可能的去公正地判斷員工為企業帶來的收益。
3完善企業人力資源管理激勵機制方式
（1）綜合運用不同的激勵機制
企業人力資源管理激勵機制應用方式不止一種，企業管理者需要根據企業自身特性，來對不同的員工為企業作出的不同貢獻而采取不同的激勵方式。這樣做不僅可以宣傳和發揚企業自身文化建設，還可以制定一系列規章制度和獎懲條列來激勵員工。激勵模式需要運用不同的方式來刺激企業員工的潛力，為企業的長遠發展做出一定努力。在人力資源管理過程中，要堅持以人為本，人性化管理方式，建立一個物質獎勵和精神激勵并存的激勵機制。我們必須承認的是，企業人力資源管理是一門需要不斷摸索學習的"功課"，所以，企業的管理者必須要不斷的學習和不斷的革新，綜合運用不同的激勵機制來為企業員工營造出一個可以無限發揮工作激情和釋放工作潛力的平臺，為企業的長遠發展打下一個堅實的基礎。
（2）建立科學激勵機制
企業之所以要完善企業人力資源管理激勵機制，最終目的就是為了提高企業的綜合競爭力，促進企業的發展，而這一切都需要靠企業員工來完成。所以，企業員工的工作能力決定了一個企業最終的發展地位。企業完善和建立人力資源管理激勵機制是直接作用于企業員工的工作積極性，由于不同的員工心理需求不盡相同，所以，因個體不同而施展不同的激勵方式是十分有必要的。只有針對性的激勵方式，才可以起到事半功倍的效果，否則，一旦激勵方式沒有被運用到位，不符合員工的心理需求，不僅造成資源浪費，還無法達到預期目標。企業人力資源部門要對員工進行相對科學合理的有效分析，激勵機制的運用要適當，由于漆目的性和作用性較強，因此要針對不同員工來進行不同的激勵方式，只有因地制宜，才能使激勵機制釋放最大的效果。
4結語
對一個企業最為重要的人力資源管理部門來說，對員工的鼓勵和刺激是促進企業發展挖掘員工潛力必不可少的手段和方法，所以，激勵體制的存在對于企業在人力資源管理方面是必不可少的環節。激勵體制是一種精神和靈魂上的興奮劑，刺激和鼓勵員工像有利于企業發展的方向去進行努力和嘗試。構建企業的激勵機制對員工的工作是一種促進的作用，它的建立和應用可以使企業對員工的激勵效果得到加強，從而可以使企業內部的不停運作的人力資源工作更加科學化、合理化，為企業發展起到促進作用。
作者：鄧莎莎 單位：包頭輕工職業技術學院
