人力資源管理企業政工工作實踐分析

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摘要：隨著經濟的不斷發展，當前各個企業開始不斷提升人力資源管理工作的質量和效率，以此保證能夠提升企業的核心競爭力，保證企業能夠實現更好的發展。政工工作是人力資源管理中非常重要的一個部分，因此，企業想要實施更加有效的人力資源管理，最重要的就是要對當前政工工作中存在的問題進行合理有效分析，制定出切實合理的完善計劃，保證政工工作能夠發揮出促進人力資源工作質量的作用，為企業實現更好的發展提供支持。

關鍵詞：企業；政工工作；人力資源管理

人力資源是企業在實際管理工作中，非常重要的一個組成部分，主要起著吸納、培養優秀人才的作用，是保證人力資源管理效率和質量的基礎。因此，在實際的工作中，企業在重視人力資源管理工作的同時，要重點對政工工作的實際作用進行分析，根據當前政工工作的現狀，制定出合理有效的措施，將政工工作對于提升人力資源管理工作效率的效果發揮出來。以此保證企業的人力資源管理工作能夠更加有效地開展，為企業吸收和培養出更多的人才，使企業能夠在激烈的競爭環境中，實現更好的發展。

1企業政工工作在人力資源管理中的現狀

1．1工作難落實

政工工作難以實現全面的落實，主要有以下兩個方面的原因：一是近年來我國經濟實現了非常快速的發展，促使在經濟大環境的背景下，企業不斷發展，并且快速地壯大起來，企業中部門設置也變得越來越多，在一定程度上增加了政工的工作量。在這種情況下，企業想要實現更好的發展，最重要的就是要開展更加有效率有質量政工工作，才能夠保障企業跟上發展的腳步，向著發展目標前進。但是在實際的工作中，一些企業中的政工工作，仍然流于表面，不能夠整體、深入的輔助企業管理，不僅沒有深入到各個人力資源工作細節中，同時也導致政工工作無法發揮出應有的作用。二是我國當前處于轉型的重要時期，各種利益之間的交叉導致企業員工在思想上體現出不穩定性。如果企業出現重組或者是對企業結構進行調整，就難以對員工思想動態情況進行全面掌握，這就導致企業無法及時有效地解決員工思想問題，對政工工作造成了一定阻礙。1．2工作不重視政工工作無法體現出應有作用，很大一部分原因是企業不重視政工工作，具體體現在以下幾個方面：一是大部分企業會將獲得更多的經濟效益作為發展目標，將大部分的人才和資金，投入與經濟效益相關的部門，而在政工隊伍的建設方面、人才培養方面、工作支持方面，存在非常嚴重的缺失情況。也是由于在建設方面的不足，導致政工隊伍中，缺少具備先進思想意識的人才，政工人員的綜合能力和水平非常有限，最終影響了政工工作的整體效率。二是企業政工工作需要隨著社會不斷發展，不斷地進行完善和更新，傳統工作模式已經不能夠適應社會的實際發展形勢，以及企業發展需求。但是實際情況是，一些企業依然應用傳統、陳舊的理念和方法開展政工工作，沒有按照企業需求、根據社會發展形勢，對政工工作進行創新，導致員工的思想意識無法跟上社會發展腳步，影響了企業實現更好的發展。

2企業政工工作在人力資源管理中的實踐

2．1掌握人力資源工作難點

由于在實際的人力資源工作中，會遇到各種各樣的問題，因此有效及時地將這些問題進行解決，是保證管理工作更加有效開展的重要內容。為了保證政工工作能夠更加準確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實際問題，政工人員需要對企業人力資源工作的難點進行合理掌握。如企業中出現了員工由于個人利益驅使，損害了企業的形象和利益行為，針對這種情況，企業就需要及時地采取相關措施，對企業中其他員工的行為進行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，保證員工能夠有效對自身行為進行約束。對于這種企業中比較常見、難以處理的事件，一旦處理不當，非常容易造成比較嚴重的后果，為其他員工帶來負面影響。對于以上的情況，政工部門就需要積極地參與到人力資源工作中，首先對出現問題的原因進行深入了解和分析，通過與員工進行談話的形式，了解員工的實際情況，明確員工是否存在生活上的困難，然后按照調查的結果，與人力資源部門配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點和難點。以此保證為人力資源的管理工作提供準確、有效的依據，保證工作效率和質量。

2．2健全企業相關管理制度

企業中實施的管理制度，是保證各項工作順利開展的基礎，同時也是規范員工行為的一種有效手段，是員工思想和行為的一種指向標。在實際開展政工工作的過程中，需要將健全管理制度作為基礎，將政工工作有效地融入人力資源工作中，體現出政工工作在人力資源中的作用，體現出應有的價值。首先，企業在對管理制度進行健全的過程中，需要注重與企業自身的發展情況、發展目標、發展需求有效結合在一起，將“以人為本”作為完善管理制度的基礎，通過對員工的實際建議進行收集，真正制定出符合企業發展要求、員工實際需求的人力資源管理制度。如為了能夠找到當前企業中制度方面的不足，企業人力資源部門可以通過設置“匿名建議箱”的形式，對員工的具體意見進行收集，根據員工意見中比較有用、可行的內容，將現有的管理制度進行完善和健全。同時在這個過程中，政工人員也可以與部門的領導、員工代表進行談話，發現員工的實際需求，與人力資源部門共同制定出科學、合理的管理相關制度。以此保證能夠為制定出更加合理的管理制度提供支持，真正創建出符合員工需求、能夠配合企業發展目標的全新管理制度，為企業實現更好的發展提供支持。

2．3政工工作滲透企業管理

在企業發展的過程中，人才是提升企業競爭力、保證企業實現可持續發展的重要保證和力量，因此，需要保證將員工的工作積極性充分發揮出，使其能夠主動積極地參與到工作中，保證其能夠為企業創造出更多的社會效益、經濟利益。“以人為本”一直是企業實現有效管理的根本，該理念的目標就是企業能夠在實際管理中，將員工的具體需求作為管理工作出發點，將保證員工在企業中實現更好的發展、提升生活質量作為管理目標，真正實現有效的人力資源管理。而政工工作的主要對象就是企業中員工，所以人力資源部門需要利用政工工作具備的教育作用和指導作用，將“以人為本”的理念真正落實在制定制度、人才管理等工作中，并且通過及時有效了解員工工作需求、生活需求，結合實際情況對管理工作進行有效完善。同時，對于在實際工作中發現的各種問題，需要及時有效地采取對應措施給予解決和處理，真正滿足員工的實際需求，保證能夠解決員工的實際困難，創建出更加好的工作環境，保證員工的個人價值，能夠更加有效地發揮出來，提升工作效率。此外，企業也需要重視人才的培養工作，重視企業員工未來發展，為員工提供更多學習和上升機會，使員工能夠充滿工作的熱情，擁有工作的動力。如在日常工作中，人力資源部門可以與企業的管理人員，共同組織定期培訓、學習考察等活動，提升員工的綜合能力和素質。

2．4強化各個部門之間合作

企業文化是一個企業中的靈魂，是企業生存、發展的基礎，建立出合理有效的企業文化，將其融入員工思想中，不僅能夠發揮出企業文化的激勵、指導、約束、監督作用，同時還可以強化部門之間的合作意識，保證員工共同努力，為企業實現更好地發展提供支持。由于企業中制定的各種規章制度對員工會起到一定的強制監督作用，一些員工會出現懈怠、抱怨等心理，這時就可以通過政工工作的努力，將企業文化傳遞到每個員工的心中，使員工能夠了解在企業特有文化背景下，管理模式上體現的人性化優勢。以此保證員工通過文化的引導，更加積極地參與到企業發展中，提升企業員工的凝聚力。同時，企業的政工人員還可以通過全面及時地了解企業內部員工具體情況，充分發揮自身優勢，通過傳播企業文化，提升員工積極性。并且通過積極改變以往的工作模式，強調在企業文化背景下部門合作的重要性，使員工能夠形成良好的合作意識，真正提升人力管理工作的效果。通過建立在企業內部傳播企業文化，促進企業之間的溝通和合作，能夠保證在遇到問題時，各個部門之間積極有效地進行溝通，共同努力，真正解決企業人力資源管理中存在的各種問題。如在制定相關的人力管理制度時，人力資源部門可以通過及時有效地與政工部門溝通和合作，將企業文化對員工進行說明，提升員工對企業制度的認可程度，保證各項制度能夠順利在企業中施行，真正提升工作的效率。

3結束語

政工工作對于企業中的人力資源管理工作，有著非常重要的意義和作用，企業需要加強對政工工作的認識，將政工工作的作用真正體現出來，促使企業能夠在有效的人力資源管理工作支持下，實現更好的發展。同時，政工工作的開展方式，是以思想分析、思想教育為主，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹立起正確的工作意識，以此保證能夠為人力資源管理工作的順利實施提供有力支持。

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