談人力資源管理的員工職業生涯管理

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摘要：隨著我國市場經濟的改革，我國的企業之間的競爭越來越激烈，當今社會企業之間的競爭主要是科學技術與人才的競爭，所以一個企業的人力資源管理工作是非常重要的。在企業正常運行的過程中，人力資源管理部門需要結合企業的特點和發展規劃聘請適合各個崗位的員工，為了進一步促進企業的發展，人力資源管理專員需要結合企業發展做好員工的職業生涯管理，這樣可以將所有的員工凝聚在企業的發展方向，在提升員工能力的同時提升了企業的核心競爭力。為了確保員工與企業的雙贏，一定要樹立企業文化，讓員工有很好的歸屬感，這樣員工才會將自己的職業生涯與企業的發展結合起來。基于此，文章主要探析了人力資源管理中的員工職業生涯管理存在的問題及優化措施。

關鍵詞：人力資源管理；員工職業生涯管理

當前，我國多樣化的經濟體態使得各行各業之間的競爭越來越激烈，企業要想在這激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須要有自己的核心優勢，要結合企業的發展方向培養忠誠度足夠高的團隊。那么如何保證員工的忠誠度和能力提升呢？這就是人力資源管理中的重要工作，需要結合每個崗位的特點和員工的實際情況進行不同的員工職業生涯管理，讓員工有歸屬感、存在感和榮譽感，這樣他們可以在工作中積極主動，在朝自己職業生涯發展的同時為公司添磚加瓦，在這個過程中就可以做到員工提升和企業發展的共贏。

一、員工職業生涯管理概述

隨著我國市場經濟的變革，當前企業之間的競爭已經越來越激烈，要想促進企業的發展，就必須意識到人才對于企業發展的重要作用。在進行企業規劃和發展的同時，要將培養人才、做好員工職業生涯規劃與之結合起來，使得企業與員工共同成長；同時要在培養員工工作能力的同時，潛移默化的培養其忠誠度，讓員工的發展與企業的發展結合在一起。在企業的人力資源管理工作中，員工職業生涯管理是重要的工作內容，人力資源管理部分通過合理的設置工作目標和完善績效考核制度，并且對員工進行一系列的培訓，這樣可以使得員工在工作中逐步成長，為了滿足企業的發展需求，可以根據企業未來崗位的需求對員工進行定向的培訓，在這一過程中一定要結合不同員工的不同能力來合理的進行規劃，確保企業、管理者和員工的共同發展，使得員工能感受到自身的成長，也能看到企業的發展，這樣員工就會尋求在企業中獲得更高的職位，為企業做出更大的貢獻。

二、當前我國企業人力資源管理中員工職業生涯管理存在的問題

在企業的發展規劃過程中，一定要圍繞核心員工組建核心的團隊，在企業的發展中要將員工的職業規劃并入企業規劃中，這樣才能有忠誠度較高的員工一直參與到公司的發展，不會因為人員頻頻變動工作交接而導致的工作效率下降。所以在企業進行人力資源管理時，一定要將員工的職業生涯與企業發展緊緊的結合起來。當前由于我國部分企業的人力資源管理人員水平不高，沒有意識到員工職業生涯管理的重要性，使得這二者的融合存在一些問題。

（一）不夠重視員工職業生涯管理在企業的發展過程中，人力資源管理部門負責公司的人事招聘、任職、考核及升職管理，在進行人員管理的過程中，僅僅將這些作為任務來完成，而沒有意識到員工職業生涯管理的重要性。在開展工作的過程中，沒有結合員工的崗位特點和員工的實際能力進行引導性的規劃，使得員工在工作中沒有明確的目標，這樣就會使得員工沒有積極的動力，在工作中不能積極主動的發揮自己的能力，員工也不能意識到自己的價值和存在感，最終導致員工脫離企業這個大集體，不利于培養員工的忠誠度。

（二）薪酬體系不合理，職業發展通道不暢通薪酬是工作動機的重要誘因，員工對薪酬激勵最為看重，薪酬同時也是服務價值看法的體現，然而，在一些企業當中，薪酬結構依然存在一些問題，員工晉升難度比較大，甚至沒有晉升空間;薪酬設計不合理，不能有效鼓勵員工成長。在員工的職業生涯管理中，要保證職業生涯管理取得積極效果，就必須做好薪酬管理，最主要的管理環節即是薪酬設計，薪酬終究是員工最直接也是最根本的追求。目前，許多企業薪酬管理表現出薪酬與員工付出不匹配等問題，這不僅嚴重影響著企業員工的工作積極性，同時，嚴重影響著員工忠誠度，長此以往，很多員工找好下家后跳槽離職。

（三）員工的績效考核制度不夠完善在對員工進行職業生涯管理時，要根據其工作年限和工作能力進行職業生涯的規劃，為了使得員工的發展跟上企業的發展，要建立完善的績效考核制度，這樣可以評估員工在工作中能否順利完成公司交給的任務，并且通過完善的績效考核機制可以快速對員工的能力進行評價。這樣完善的績效考核制度可以激發員工的工作積極性，每一個員工要想在崗位尋求突破就需要在崗位上發光發熱，這樣就能進一步促進公司的發展。但是在實際的企業人力資源管理中，部分企業不夠重視績效考核，對任用的員工沒有完善的機制進行評價，使得努力付出的員工和消極怠工的員工沒有實質的差別，這樣就不能公平的對待這些員工，使得員工不能很好的晉升，影響其職業規劃。

（四）工作環境較差，工作任務分配不合理當前部分企業的工作環境較差，對于員工的任務分配不夠合理，有些員工在一線工作，經常加班加點，為公司的發展做出了許多貢獻。但是對于這些員工的工作環境較差，有些員工甚至是勞務派遣，沒有享受相應的五險一金待遇，這樣就會讓員工喪失工作積極性；同時對于員工的工作任務分配也不夠合理，沒有將具體的工作任務明確到個人，有些投機取巧的員工會在工作中濫竽充數，最終導致整個小組的業績下滑，這樣會讓小組中努力工作的員工苦不堪言，不利于培養員工的忠誠度。例如在建筑施工企業中的員工職業生涯管理，現場施工的管理人員數量多，競爭激烈，工作辛苦；而商務部的員工工作環境相對較舒適，且其工作競爭壓力較小，這樣就會導致現場工作的員工情緒不佳，在工作中不能積極主動的發揮能動性，做好自己的本職工作，這樣也影響了企業的發展。

三、企業人力資源管理中員工職業生涯管理的優化策略

為了進一步促進企業的長久發展，在企業的發展規劃中要重視員工的職業生涯管理，這就需要人力資源管理部門重視員工職業生涯管理工作，完善績效考核制度和薪酬體系，讓每一個員工都能覺得自己得到的報酬與付出成正比，這樣他們就不會過于計較得失，愿意為企業效力。員工在工作中能結合公司發展規劃明確的目標，在工作中朝著目標奮斗，這樣工作勁頭也高，能給公司帶來額外的收益，所以要重視員工的職業生涯管理，下文具體介紹了員工職業生涯管理的優化措施。

（一）重視員工職業生涯管理為了將員工的發展與企業的發展有機的結合起來，人力資源管理部門要結合公司的發展規劃做好員工的職業生涯規劃，要結合每一個員工的工作能力和特長進行職業規劃，有些國企和大型企業對一些優秀的畢業生進行的管培選調，對于員工的規劃都比較明確，相關數據顯示，職業生涯管理較好的員工能在未來的發展中快速的獲得晉升機會。所以企業的人力資源管理部門要重視員工的職業生涯管理，在員工的工作中指導員工結合自己的長處進行工作方向的調整，并且要讓員工意識到自己的不足，對自己進行查漏補缺，提升自己的不足，這樣可以提升自己的綜合能力，在工作中，可以為公司創造更大的價值，最終使得自己的發展規劃與公司的發展相同步，實現員工與公司的共贏。

（二）完善薪酬體系，注重員工職業發展通道的暢通在對員工進行職業生涯管理時，首先要讓員工有被尊重的感覺，要讓員工感覺到自己的付出與自己所收獲的成正比。要做好這一點，人力資源管理部門必須完善企業的薪酬體系，要根據崗位難度的不同合理的調整薪資結構，對于一些有能力的員工可以大膽的采用底薪加提成的工資模式來激勵員工。為了提升員工的綜合能力，可以對一些新員工和綜合實力不強的員工進行輪崗，在輪崗的過程中可以全方位的培養員工的能力，然后再給予員工與之匹配的報酬，讓他們感受到公司的重視，這樣可以逐漸培養員工的歸屬感。

（三）完善員工績效考核制度為了進一步激發員工的工作積極性，使得員工為企業創造更大的價值，一定要在公平的薪酬架構上完善績效考核制度。完善的績效考核制度可以對員工的綜合能力進行評價，在這個評價的過程中就是對員工的深入了解，然后根據員工的表現情況對其進行專屬的職業生涯管理，這會讓每一個員工都感受到企業的重視。表現優秀的員工會更加努力以尋求更好的發展；表現一般的員工會感激企業，在后續的工作中努力追趕，提升自己。做好這些工作才能讓員工看到發展的希望，在工作中帶著目標有熱情的積極奮斗。

（四）優化工作環境，做好任務分配要積極投入資金加強基礎設施，優化員工的工作環境，淘汰落后的工作設備，為員工提供舒適的工作環境，科學合理制定工作時間，有利于增強員工工作的積極性。此外，任務分配是否合理，也直接影響著員工對企業的滿意度以及工作效率，在工作任務部署過程中，要盡量做到人盡其才，根據各位員工特長安排工作任務，發揮每一名員工自身潛能，進一步提高工作效率；要合理調配任務，根據企業發展需求以及各部門的工作量，制定企業任務指標。企業管理者要深入基層，加強與基層員工的互動，以便提高企業人力績效考核公平性，不斷完善員工激勵機制，打造管理制度優勢，通過科學的職業生涯管理，進一步增強企業發展活力，促進現代企業健康穩步發展。

四、結語

綜上所述，結合當前激烈的市場競爭環境，要想在眾多企業中脫穎而出，企業必須做好長久的發展規劃，要吸引人才，做好員工的職業生涯規劃。在企業的發展歷程中，要結合企業的特色建立企業文化，讓員工參與進來，感受到企業的榮譽感，在對員工進行職業生涯管理時，要結合當前員工職業生涯管理存在的問題，從管理意識、薪酬體系、考核制度幾個方面去完善，這樣可以激發員工的工作積極性，讓員工快速的成長，實現員工發展與企業發展的共贏。

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作者：秦蘭麗 單位：萊陽市河洛鎮人民政府