談人力資源管理的員工職業(yè)生涯管理

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革，我國的企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭主要是科學(xué)技術(shù)與人才的競爭，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作是非常重要的。在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃聘請適合各個(gè)崗位的員工，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理專員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展做好員工的職業(yè)生涯管理，這樣可以將所有的員工凝聚在企業(yè)的發(fā)展方向，在提升員工能力的同時(shí)提升了企業(yè)的核心競爭力。為了確保員工與企業(yè)的雙贏，一定要樹立企業(yè)文化，讓員工有很好的歸屬感，這樣員工才會將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來?；诖?，文章主要探析了人力資源管理中的員工職業(yè)生涯管理存在的問題及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工職業(yè)生涯管理

當(dāng)前，我國多樣化的經(jīng)濟(jì)體態(tài)使得各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要有自己的核心優(yōu)勢，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向培養(yǎng)忠誠度足夠高的團(tuán)隊(duì)。那么如何保證員工的忠誠度和能力提升呢？這就是人力資源管理中的重要工作，需要結(jié)合每個(gè)崗位的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行不同的員工職業(yè)生涯管理，讓員工有歸屬感、存在感和榮譽(yù)感，這樣他們可以在工作中積極主動，在朝自己職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)為公司添磚加瓦，在這個(gè)過程中就可以做到員工提升和企業(yè)發(fā)展的共贏。

一、員工職業(yè)生涯管理概述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的變革，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的同時(shí)，要將培養(yǎng)人才、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與之結(jié)合起來，使得企業(yè)與員工共同成長；同時(shí)要在培養(yǎng)員工工作能力的同時(shí)，潛移默化的培養(yǎng)其忠誠度，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。在企業(yè)的人力資源管理工作中，員工職業(yè)生涯管理是重要的工作內(nèi)容，人力資源管理部分通過合理的設(shè)置工作目標(biāo)和完善績效考核制度，并且對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣可以使得員工在工作中逐步成長，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，可以根據(jù)企業(yè)未來崗位的需求對員工進(jìn)行定向的培訓(xùn)，在這一過程中一定要結(jié)合不同員工的不同能力來合理的進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)、管理者和員工的共同發(fā)展，使得員工能感受到自身的成長，也能看到企業(yè)的發(fā)展，這樣員工就會尋求在企業(yè)中獲得更高的職位，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理存在的問題

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，一定要圍繞核心員工組建核心的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的發(fā)展中要將員工的職業(yè)規(guī)劃并入企業(yè)規(guī)劃中，這樣才能有忠誠度較高的員工一直參與到公司的發(fā)展，不會因?yàn)槿藛T頻頻變動工作交接而導(dǎo)致的工作效率下降。所以在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊緊的結(jié)合起來。當(dāng)前由于我國部分企業(yè)的人力資源管理人員水平不高，沒有意識到員工職業(yè)生涯管理的重要性，使得這二者的融合存在一些問題。

（一）不夠重視員工職業(yè)生涯管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司的人事招聘、任職、考核及升職管理，在進(jìn)行人員管理的過程中，僅僅將這些作為任務(wù)來完成，而沒有意識到員工職業(yè)生涯管理的重要性。在開展工作的過程中，沒有結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)和員工的實(shí)際能力進(jìn)行引導(dǎo)性的規(guī)劃，使得員工在工作中沒有明確的目標(biāo)，這樣就會使得員工沒有積極的動力，在工作中不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，員工也不能意識到自己的價(jià)值和存在感，最終導(dǎo)致員工脫離企業(yè)這個(gè)大集體，不利于培養(yǎng)員工的忠誠度。

（二）薪酬體系不合理，職業(yè)發(fā)展通道不暢通薪酬是工作動機(jī)的重要誘因，員工對薪酬激勵最為看重，薪酬同時(shí)也是服務(wù)價(jià)值看法的體現(xiàn)，然而，在一些企業(yè)當(dāng)中，薪酬結(jié)構(gòu)依然存在一些問題，員工晉升難度比較大，甚至沒有晉升空間;薪酬設(shè)計(jì)不合理，不能有效鼓勵員工成長。在員工的職業(yè)生涯管理中，要保證職業(yè)生涯管理取得積極效果，就必須做好薪酬管理，最主要的管理環(huán)節(jié)即是薪酬設(shè)計(jì)，薪酬終究是員工最直接也是最根本的追求。目前，許多企業(yè)薪酬管理表現(xiàn)出薪酬與員工付出不匹配等問題，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)，嚴(yán)重影響著員工忠誠度，長此以往，很多員工找好下家后跳槽離職。

（三）員工的績效考核制度不夠完善在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，要根據(jù)其工作年限和工作能力進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，為了使得員工的發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展，要建立完善的績效考核制度，這樣可以評估員工在工作中能否順利完成公司交給的任務(wù)，并且通過完善的績效考核機(jī)制可以快速對員工的能力進(jìn)行評價(jià)。這樣完善的績效考核制度可以激發(fā)員工的工作積極性，每一個(gè)員工要想在崗位尋求突破就需要在崗位上發(fā)光發(fā)熱，這樣就能進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，部分企業(yè)不夠重視績效考核，對任用的員工沒有完善的機(jī)制進(jìn)行評價(jià)，使得努力付出的員工和消極怠工的員工沒有實(shí)質(zhì)的差別，這樣就不能公平的對待這些員工，使得員工不能很好的晉升，影響其職業(yè)規(guī)劃。

（四）工作環(huán)境較差，工作任務(wù)分配不合理當(dāng)前部分企業(yè)的工作環(huán)境較差，對于員工的任務(wù)分配不夠合理，有些員工在一線工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為公司的發(fā)展做出了許多貢獻(xiàn)。但是對于這些員工的工作環(huán)境較差，有些員工甚至是勞務(wù)派遣，沒有享受相應(yīng)的五險(xiǎn)一金待遇，這樣就會讓員工喪失工作積極性；同時(shí)對于員工的工作任務(wù)分配也不夠合理，沒有將具體的工作任務(wù)明確到個(gè)人，有些投機(jī)取巧的員工會在工作中濫竽充數(shù)，最終導(dǎo)致整個(gè)小組的業(yè)績下滑，這樣會讓小組中努力工作的員工苦不堪言，不利于培養(yǎng)員工的忠誠度。例如在建筑施工企業(yè)中的員工職業(yè)生涯管理，現(xiàn)場施工的管理人員數(shù)量多，競爭激烈，工作辛苦；而商務(wù)部的員工工作環(huán)境相對較舒適，且其工作競爭壓力較小，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作的員工情緒不佳，在工作中不能積極主動的發(fā)揮能動性，做好自己的本職工作，這樣也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化策略

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中要重視員工的職業(yè)生涯管理，這就需要人力資源管理部門重視員工職業(yè)生涯管理工作，完善績效考核制度和薪酬體系，讓每一個(gè)員工都能覺得自己得到的報(bào)酬與付出成正比，這樣他們就不會過于計(jì)較得失，愿意為企業(yè)效力。員工在工作中能結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃明確的目標(biāo)，在工作中朝著目標(biāo)奮斗，這樣工作勁頭也高，能給公司帶來額外的收益，所以要重視員工的職業(yè)生涯管理，下文具體介紹了員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化措施。

（一）重視員工職業(yè)生涯管理為了將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源管理部門要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，要結(jié)合每一個(gè)員工的工作能力和特長進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，有些國企和大型企業(yè)對一些優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)行的管培選調(diào)，對于員工的規(guī)劃都比較明確，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)生涯管理較好的員工能在未來的發(fā)展中快速的獲得晉升機(jī)會。所以企業(yè)的人力資源管理部門要重視員工的職業(yè)生涯管理，在員工的工作中指導(dǎo)員工結(jié)合自己的長處進(jìn)行工作方向的調(diào)整，并且要讓員工意識到自己的不足，對自己進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升自己的不足，這樣可以提升自己的綜合能力，在工作中，可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終使得自己的發(fā)展規(guī)劃與公司的發(fā)展相同步，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏。

（二）完善薪酬體系，注重員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，首先要讓員工有被尊重的感覺，要讓員工感覺到自己的付出與自己所收獲的成正比。要做好這一點(diǎn)，人力資源管理部門必須完善企業(yè)的薪酬體系，要根據(jù)崗位難度的不同合理的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，對于一些有能力的員工可以大膽的采用底薪加提成的工資模式來激勵員工。為了提升員工的綜合能力，可以對一些新員工和綜合實(shí)力不強(qiáng)的員工進(jìn)行輪崗，在輪崗的過程中可以全方位的培養(yǎng)員工的能力，然后再給予員工與之匹配的報(bào)酬，讓他們感受到公司的重視，這樣可以逐漸培養(yǎng)員工的歸屬感。

（三）完善員工績效考核制度為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，一定要在公平的薪酬架構(gòu)上完善績效考核制度。完善的績效考核制度可以對員工的綜合能力進(jìn)行評價(jià)，在這個(gè)評價(jià)的過程中就是對員工的深入了解，然后根據(jù)員工的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行專屬的職業(yè)生涯管理，這會讓每一個(gè)員工都感受到企業(yè)的重視。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會更加努力以尋求更好的發(fā)展；表現(xiàn)一般的員工會感激企業(yè)，在后續(xù)的工作中努力追趕，提升自己。做好這些工作才能讓員工看到發(fā)展的希望，在工作中帶著目標(biāo)有熱情的積極奮斗。

（四）優(yōu)化工作環(huán)境，做好任務(wù)分配要積極投入資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，淘汰落后的工作設(shè)備，為員工提供舒適的工作環(huán)境，科學(xué)合理制定工作時(shí)間，有利于增強(qiáng)員工工作的積極性。此外，任務(wù)分配是否合理，也直接影響著員工對企業(yè)的滿意度以及工作效率，在工作任務(wù)部署過程中，要盡量做到人盡其才，根據(jù)各位員工特長安排工作任務(wù)，發(fā)揮每一名員工自身潛能，進(jìn)一步提高工作效率；要合理調(diào)配任務(wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及各部門的工作量，制定企業(yè)任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)管理者要深入基層，加強(qiáng)與基層員工的互動，以便提高企業(yè)人力績效考核公平性，不斷完善員工激勵機(jī)制，打造管理制度優(yōu)勢，通過科學(xué)的職業(yè)生涯管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)必須做好長久的發(fā)展規(guī)劃，要吸引人才，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，要結(jié)合企業(yè)的特色建立企業(yè)文化，讓員工參與進(jìn)來，感受到企業(yè)的榮譽(yù)感，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前員工職業(yè)生涯管理存在的問題，從管理意識、薪酬體系、考核制度幾個(gè)方面去完善，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工快速的成長，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

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作者：秦蘭麗 單位：萊陽市河洛鎮(zhèn)人民政府