互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理變革

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［提要］在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，企業(yè)人力資源管理更應(yīng)跟隨時展的腳步，在管理方式上、工作人員培訓(xùn)上、崗位制定上都要進行改革和創(chuàng)新，這也對“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代人力資源管理提出機遇與挑戰(zhàn)。新時代下人力資源管理要著重加強工作人員的價值體現(xiàn)，革新員工的激勵機制，從而激發(fā)員工對業(yè)務(wù)理念的創(chuàng)新思維能力以及對工作的主動性，提高員工的榮譽感和使命感，將人力資源管理改革為科學(xué)、合理、民主的形式，旨在對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；新趨勢；創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)運用實現(xiàn)人力資源管理的信息化和智能化。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代背景下，大數(shù)據(jù)廣泛的運用在企業(yè)的內(nèi)部工作中，例如：招聘、考核、培訓(xùn)等等方面，人力資源的管理者可以分析研究行業(yè)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、員工的數(shù)據(jù)信息等，對各項相關(guān)數(shù)據(jù)進行拆分與重組，人力資源管理者對企業(yè)崗位的設(shè)定、工作人員培訓(xùn)的要求、工作人員的薪資服力等等基礎(chǔ)問題可以有明確的設(shè)置和認知，在職的員工也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺表述自己的需要，亦或是對企業(yè)工作的合理化意見。在企業(yè)工作人員的招聘工作中，可以在移動終端上企業(yè)需求的工作人員的信息，利用互聯(lián)網(wǎng)可以對符合職位信息的人員進行簡歷的查詢，改變了傳統(tǒng)的人才交流會的形式進行人員的錄用模式，簡化了招聘的復(fù)雜程序，節(jié)省了招聘會議的前期籌備時間，更有助于企業(yè)工作質(zhì)量的提升，對于尋找工作的人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)進行企業(yè)招聘信息的查詢，并且由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的無界性，可以使人員可以查詢到其他省市的人才需求信息。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代背景下，信息共享性、數(shù)據(jù)的科學(xué)性、管理的開放性，可以為人力資源管理提供多種多樣的線上管理平臺，改革傳統(tǒng)信息封閉式管理模式，通過對行業(yè)、企業(yè)、員工等各項數(shù)據(jù)信息的拆分與重組，科學(xué)、合理、有效的創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)自身現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的人員管理方式，有效地促進了人力資源管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，形成網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及個性化的新型人力資源管理模型。（二）注重員工工作體驗，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系。人力資源管理的中心內(nèi)容是人才的全方位發(fā)展與進步，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的崛起與發(fā)展，為人力資源管理提供了多元化的合作與便利公平的交流平臺，可以進行開放性的協(xié)作以及共享信息，無邊界虛擬化的構(gòu)建形態(tài)，形成了企業(yè)和員工新型的合作模式，平臺的建立將企業(yè)傳統(tǒng)的信息傳播方式進行了改變，從單一化向著多元化方向發(fā)展，傳播信息的開放性和廣泛性，使企業(yè)員工的工作模式轉(zhuǎn)變成遠程工作模式，人力資源管理模式向著扁平式的管理模式進行轉(zhuǎn)變，并且提高了員工和客戶之間的關(guān)系，客戶的服務(wù)體驗和員工的考核、激勵機制相結(jié)合，促進其合作關(guān)系的確立，構(gòu)建了以員工和客戶為主的“去中心化”的人力資源管理機制。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理趨勢

（一）人力資源管理模式由單一控制走向多元協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對傳統(tǒng)的人力資源管理模式產(chǎn)生了影響，由單一控制型的人力資源管理模式向著多元化協(xié)作模式進行轉(zhuǎn)變，人力資源管理工作中包含了員工的業(yè)務(wù)能力、文化程度以及價值需求等，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，工作人員的自我價值、創(chuàng)造性思維、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念以及對企業(yè)的認同感都可以得到升華。企業(yè)人力資源管理要從企業(yè)的整體方面掌握和管理員工的基本情況，要增加員工的參與性，讓員工能夠成為人力資源管理的合作人，從細節(jié)層面出發(fā)，對員工的自我價值和發(fā)展前景做出評測，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的特殊性的招聘推介、薪資待遇以及員工的培訓(xùn)隨之產(chǎn)生，形成具有差異化、多樣化的企業(yè)形象。（二）重視員工的價值體現(xiàn)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，對人力資源管理工作中的信息的傳播方式，以及企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系的管理模式造成了影響，新型企業(yè)人力資源管理重視員工的創(chuàng)造性思維的開發(fā)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的組織氛圍，企業(yè)人力資源管理部門為企業(yè)員工的崗位進行科學(xué)化的設(shè)置，采取理論型與實踐型相結(jié)合的培訓(xùn)體系，人力資源管理者要充分發(fā)掘員工所擅長的領(lǐng)域，為其創(chuàng)設(shè)供其發(fā)展進步的工作環(huán)境氛圍，使員工能夠感受到自我價值的體現(xiàn)，有助于企業(yè)員工自我榮譽感的提升，以及企業(yè)員工榮譽感的增強。現(xiàn)階段的企業(yè)員工趨于年輕化，其有利于信息的便捷、有效、快速的傳播，企業(yè)員工在輕松活躍的工作氛圍中工作，有利于員工自我價值的提升。在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，要以員工為主體，將數(shù)據(jù)的分析數(shù)值作為決議的基礎(chǔ)，并且對數(shù)據(jù)進行科學(xué)化的分析研究，將員工個人的需求和整體的需求進行發(fā)掘并整合，對員工進行細致化、精細化的人力資源管理，重視員工的價值體現(xiàn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理創(chuàng)新

（一）提高員工價值體現(xiàn)，拓展員工互動平臺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時代背景下，提高員工價值體現(xiàn)，拓展員工互動平臺，是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化措施，網(wǎng)絡(luò)具有極強的兼容性、信息的共享性、無界限性以及極強的互動性，所以在企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的改革問題上，人力資源管理者可以和客戶進行有效的交流以及協(xié)商，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的正確轉(zhuǎn)型。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的人力資源管理過程中，要強調(diào)以工作人員為中心的理念，使工作人員也能參與到人力資源的管理中，逐步轉(zhuǎn)變成為企業(yè)運行的中堅力量，所以企業(yè)的人力資源管理要拓展員工互動平臺，積極架構(gòu)員工交流的平臺，實時更新企業(yè)內(nèi)部信息，讓員工更加深入的了解企業(yè)文化與企業(yè)品牌，有利于促進企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量的提升，擴大人力資源管理的管理職能。（二）提高員工的使命感，改進企業(yè)激勵機制。企業(yè)激勵機制的建立，能夠有效促進企業(yè)員工進步，所以，企業(yè)應(yīng)該深入并科學(xué)的改進員工的激勵機制，有利于企業(yè)員工使命感的形成，進而提升企業(yè)員工的工作動力，使員工能夠主動的進行工作，傳統(tǒng)的企業(yè)激勵機制是以遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、合同承諾等形式的基礎(chǔ)之上進行建立的，這樣建立的激勵機制在很大程度上限制了員工的工作，使企業(yè)員工的地位有所下降，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)員工的自我價值、創(chuàng)造性思維、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念、對企業(yè)的使命感的建立和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下的人力資源管理有了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)新員工的激勵機制，將員工在傳統(tǒng)激勵機制中被限制被管束的地位轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的主體，使員工在工作的過程中掌握更多的抉擇權(quán)、發(fā)言權(quán)，也提升了企業(yè)員工之間的凝聚力。與此同時，人力資源管理者要將企業(yè)員工的訴求擺在工作的重中之重的地位，加強與企業(yè)員工之間的交流，從而使員工對企業(yè)有更高的信任度和依賴度，人力資源管理者還應(yīng)該提高員工的使命感和榮譽感，穩(wěn)固員工的工作心態(tài)，將更多的選擇的權(quán)力交給員工，讓員工制定自己的工作計劃，從而達成企業(yè)和員工的和諧協(xié)作關(guān)系，使員工在和諧輕松的工作氛圍中工作，有利于員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升，從而促進企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的腳步，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的不斷發(fā)展和深入，傳統(tǒng)人力資源管理已不能滿足社會發(fā)展的需求，人力資源管理應(yīng)該緊跟時展的腳步，大力轉(zhuǎn)變其管理模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的人力資源管理應(yīng)該將管理觀念進行改變，將人力資源管理的方式進行變革，企業(yè)可通過構(gòu)建工作人員的網(wǎng)上管理平臺，通過平臺的建立進行人力資源管理工作的完善，以調(diào)動工作人員的工作積極性為基礎(chǔ)，進而加速中國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］南京晶.論企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略［J］.中國市場，2019（17）.

［2］王松.企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新探析［J］.中國市場，2019（17）.

［3］張楠.互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維探討［J］.中國市場，2019（18）.

作者：林靜 單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院