駕駛臺資源管理課程的情景意識培養
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【摘要】隨著社會主義市場經濟體系日益健全，市場競爭形勢下事業單位也在積極進行轉型探索，以期不斷激發發展活力，增強發展后勁，更好地為社會大眾服務，發揮應有的職能。作為事業單位人力資源管理工作中的一項主要基礎工作，激勵機制對促進事業單位員工工作態度和能力不斷提升都具有重要的推動意義，但是可以看到當前事業單位人力資源管理工作中激勵功能沒有得到有效發揮，阻礙了事業單位的可持續發展。本文對事業單位人力資源管理中激勵機制應用情況及存在的問題進行了分析研究，提出了完善事業單位人力資源管理中激勵機制的具體對策，以供參考。
【關鍵詞】事業單位;人力資源管理;激勵機制;問題;完善;對策
當前事業單位正處于改革發展的攻堅期，事業單位越來越重視人力資源管理工作，積極通過轉方式、調結構，不斷激發全員工作熱情和動力，進而為促進事業單位長遠穩定發展提供強大的人力支持。在事業單位改革發展的進程中，有效發揮激勵機制的引導促進作用，意義重大，但是可以看到當前事業單位受到自身性質、體制等方面的影響，在激勵機制應用方面還存在很多的問題，不利于人力資源管理工作的有序開展，加強事業單位人力資源管理中激勵機制探索，對促進事業單位穩定有序發展意義重大。
一、激勵機制的內涵以及在事業單位人力資源管理工作中的重要性分析
激勵機制是指組織為了達成一定的績效，在內部采取的一系列激勵員工的政策、制度、道德規范、文化理念和行為準則等的統稱。在事業單位人力資源管理工作中引入激勵機制，對激發事業單位員工工作積極性，提高工作熱情，營造良性競爭氛圍都具有重要的意義，具體體現在:一方面引入激勵機制，有利于不斷激發員工的工作潛能，提高主動性，進而提升工作效率。激勵機制是一種正面的引導機制，通過采取一定的手段和方法對員工進行激勵，能夠讓員工進一步明確工作任務、具體目標，確保各項工作有序推進，更好地保證各個環節平穩運行，同時激勵機制的合理應用，也有助于激發員工的內驅力，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，提高對自身角色的重要性認知，不斷加強業務能力提升和職業道德素養修煉，更好地朝著事業單位期待的方向發展，形成強大推動工作的合力。另一方面引入激勵機制，有助于對員工的行為進行更好地指導約束，從而推動工作穩定開展。在組織中，每個人都擔負著不同的角色，應用激勵機制，有助于進一步激發員工持續上進的工作動機，并根據組織要求加強對自身的評價考核，不斷提高自我要求，進而激發自己的潛能，自覺遵守單位的規章制度，加強自身行為約束，確保行動方向與組織要求目標一致，讓他們清晰地認識到只有不斷努力，才能更好地獲得認可，才能更好地達成自身的目標。此外加強事業單位人力資源管理中激勵機制的應用，有助于不斷優化人力資源配置。對于組織發展而言，人力資源已成為最重要的支撐資源。通過引入激勵機制，有助于不斷員工的工作主動性，更好地參與到團隊互動中來，使他們意識到不僅要注重個人能力和素質的提升，只有加強團隊合作，才能確保和組織發展步調保持高度一致，這樣有助于不斷優化事業單位人力資源，促進人力資源優化配置和潛能的有力發揮，為不斷提升事業單位綜合競爭實力奠定基礎，提供強大的人力支持。
二、當前事業單位人力資源管理中激勵機制方面存在的問題分析
目前在事業單位人力資源管理中激勵機制應用主要存在的問題表現在:1．物質激勵較多，精神激勵方面的機制很少。當前在事業單位雖然引入了一些激勵機制，但是可以看到大部分激勵方式還是主要以物質激勵為主。隨著現代人力資源管理理念的引入，員工的觀念和思想等方面都在發生轉變，他們不僅關注自身薪資待遇的提升、物質生活的改善，同時也更加關注精神需求方面的滿足。單純地依靠物質激勵，并不一定形成良好的推動效應，并不能從本質上結合員工需求，激發他們的內生動力。目前事業單位實行的激勵機制和形式主要還是以提高薪酬待遇為主，物質激勵一旦達到一定的程度，將不會發揮持久的效用，所以還需要在激勵方式方面進行不斷完善，引入物質激勵與精神激勵并重的模式，才能更好地滿足員工成長發展需求，更好地激發工作潛能，創造更好的績效。2．用人機制不完善。目前在用人機制方面事業單位還沒有形成完善清晰的管理體系。一方面表現在在后備人才儲備方面探索性不夠，沒有形成完善的管理儲備機制，導致梯隊建設沒有有序開展，崗位任職標準不斷提高，員工自身素質和能力不相適應，不能實現崗位的靈活調動，從而影響員工自身價值的發揮。在人本投資方面，培訓制度體系不完善，培訓理念不夠先進，資金投入不足，培訓模式比較單一，不利于員工工作能力的不斷提升和素質的不斷進步。3．受到事業單位自身體制約束等影響，激勵機制與考核體系缺乏有效銜接。事業單位工作比較穩定，員工離職、入職困難，隨著市場經濟體制改革深入推進，新時期事業單位改革發展面臨諸多的困境，在日常管理方面會摻雜較多的行政因素，從而導致激勵機制在實行過程中難以按照企業那種模式進行公開有序管理，沒有樹立現代化人力資源管理理念，對人才開發和培養方面缺乏足夠的重視，對員工技能培訓等方面的關注度較少，激勵方式比較單一，沒有體現多元化的特點，激勵機制與績效考核等方面缺乏協同銜接機制，從而不利于事業單位整體績效改進與實現。
三、完善事業單位人力資源管理中激勵機制的具體對策
1．提高思想認識，建立完善的激勵機制。一方面要提高對激勵機制建設的重視程度，不斷學習典型經驗和先進的理論，積極探索適合事業單位自身實際的激勵機制和管理模式，提高全員重視程度，積極參與到激勵機制建設中來，獻計獻策，激發工作積極性。另一方面要建立完善的激勵機制，明確激勵的形式，加強組織管理，強化激勵意識。改變傳統公德思維認知，將激勵機制與事業單位培訓、職稱、績效考核等工作聯系起來，更好地將激勵理念融入到經營管理的全過程，充分發揮激勵機制應有的價值和功能。2．創新體制機制，不斷完善激勵多元化模式。一方面要樹立以人為本的管理理念，結合事業單位不同時期的發展情況和經營特點，積極探索有效的激勵模式，另一方面要合理應用激勵方式，針對不同的崗位、不同的情境應用不同的激勵模式，不僅注重物質激勵手段的應用，同時也要注重精神激勵方面手段的探索，加強員工需求分析，鼓勵員工積極參與激勵模式創新探索中來。建立與員工工作績效相聯系的多元化激勵模式。設置更多的選擇，從而為員工績效不斷提升，綜合素養不斷提高等提供重要的動力支持。3．完善用人機制，優化激勵模式。一方面要加強職業生涯規劃，引導員工積極結合自身實際加強個人管理，不斷加強學習，同時要完善事業單位用人機制，打破現有的能上不能下的用人格局，建立自主選擇權，對于績效考核不合理的員工，要將其淘汰，提高危機感，加強崗位職責理順，建立完善的現代化崗位管理體系，形成科學的配套獎懲機制，通過開展多維度評價考核，全面了解員工的工作完成情況以及個人素質等方面的情況，健全以崗定心的薪酬機制，合理分配這些非工資性的收入，以此調動員工工作的主動性，提高忠誠度。另一方面要不斷優化激勵模式，探索非經濟性與經濟性相融合的激勵方式，充分考慮事業單位面臨的外部形勢以及內部發展要求，吸引更多的優秀人才，留住關鍵人才，確保人崗匹配，激發人力資源潛能，探索分層激勵模式等方法，切實發揮激勵機制的有效作用。此外還要加強企業文化建設，將科學用人、激勵機制理念融入到企業文化建設中，內化于心、外化于行。總之，加強事業單位人力資源管理中激勵機制探索，有助于及時發現事業單位激勵實施過程中存在的問題，并結合自身實際探索更加科學完善的激勵機制，以此提高員工的工作績效和潛能，實現個人價值與組織價值的雙贏。
【參考文獻】
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［3］王春芳．事業單位人力資源管理過程中的激勵機制［J］．人力資源管理，2016(03)
作者：祁來來 單位：臨汾市第二人民醫院