企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)

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摘要：隨著時代的快速進步與發(fā)展，社會對人才培養(yǎng)的要求也隨之提高，人才若想獲得更好的發(fā)展機會與空間，需要加強對自身專業(yè)技能與水平的提升。而企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中取得先機和優(yōu)勢，則必須要加強人才隊伍的建設與培養(yǎng)，才能夠在競爭中拔得頭籌。當今社會的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展與進步的核心與動力。為了更好地促進企業(yè)的經營與發(fā)展，在日常工作中要能夠加強對人力資源的管理與調整，尤其應當注重對技能人才的培養(yǎng)與提升，采取有效的舉措和方法來增強員工的技能水平與各方面能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。本文將結合企業(yè)人力資源管理特點和現(xiàn)狀，簡要分析人力資源管理中人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮。

關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；人才培養(yǎng)

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對某種特定工作重復進行，某項產品或者是某個任務完結之后，就等于是獲得了某項工作成果。結合現(xiàn)今企業(yè)運作和發(fā)展的流程來看，日常流程的主要環(huán)節(jié)包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進工作體系的構建與優(yōu)化。在此過程中還要能夠考慮流程的穩(wěn)定性以及可靠性，保障工作的進行能夠按照預期的理想狀態(tài)發(fā)展。在日常流程管理過程中，能夠較為清晰地呈現(xiàn)出流程管理的優(yōu)勢：第一，通過日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動的途徑與空間，增加技能人才的互動次數(shù)，也便于人才在工作過程中可以更加清楚自身工作的職責與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關管理工作者都能夠對工作流程進行全面深入的認知和把握，全面的了解各項工作流程的內容有無優(yōu)化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發(fā)揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業(yè)知識與能力較好的運用到其他工作環(huán)節(jié)中，有助于進一步促進重點工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善；第四，借助日常流程管理的進行也有助于促進技能人才管理部門的進步與提升，促進其職能的發(fā)揮與工作的良好開展，提高工作的整體質量與水平。

二、制定科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應當為人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更多地考慮與規(guī)劃，而個人的發(fā)展規(guī)劃也要能夠充分結合企業(yè)發(fā)展的需求，在保障自身利益與發(fā)展的同時兼顧企業(yè)的發(fā)展與經營。隨著市場經濟的繁榮發(fā)展與進步，企業(yè)發(fā)展的業(yè)務宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應時展潮流，滿足社會的變遷與革新，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)也應當做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，督促企業(yè)內部技能人才不斷地更新自身的知識與能力，及時學習先進的技能與理念，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源，精準把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)更好的運營與發(fā)展貢獻自己的力量。在技能人才發(fā)展過程中，每位技能人才都要對其專業(yè)技能水平以及興趣價值展開評估，以便更好地獲得數(shù)據(jù)對企業(yè)的運營與發(fā)展進行評估，有助于確保技能人才個人能力與水平和企業(yè)發(fā)展維持統(tǒng)一性。從某種角度來看，技能人才個人的發(fā)展能夠為企業(yè)發(fā)展提供幫助與動力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過人才發(fā)展規(guī)劃能夠促進技能人才在專業(yè)上的發(fā)展，有助于促進人才的儲備。當工作任務處于發(fā)展的關鍵時期時，要能夠對人才的發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃與方案。

三、技能人才工作績效目標與考核

所謂技能人才工作績效目標與考核指的把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能人才個人的工作發(fā)展規(guī)劃相結合的一種形式。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了獲取效益與利潤，因此，要能夠明確每個步驟和環(huán)節(jié)的工作任務與目標，然后下達各個部門實施并完成，每位員工為企業(yè)的總目標而工作和付出。由于個人的價值觀會對其工作質量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對工作結果進行評價和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態(tài)度、方法以及整個過程是尤為重要的。在工作實踐中，不僅要能夠清晰的列出每項工作內容和環(huán)節(jié)，管理者還要能夠及時準確的進行績效的考核與評估。技能人才的整體績效評價要能夠與企業(yè)經營規(guī)劃和方案進行結合考慮和評定，即依據(jù)其對企業(yè)經營的貢獻量。對技能人才進行績效考核與評估是為了更好的督促和促進員工能夠高效率的完成既定的工作任務與目標，即實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所分配到個人的任務與目標。與此同時，績效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應當結合同類型的員工薪資來決定，考慮同職位、同行業(yè)以及人力市場等多方面狀況來綜合制定。

四、激勵因素在技能人才培養(yǎng)中的作用

激勵手段是提高員工工作熱情與動力的有效方式，激勵并不單純指用金錢來激勵，在人力資源管理中有多種有效的激勵政策與方法，當然薪資也是最為有效的一種，如果沒有贊賞、表揚和認可等心理上的激勵來輔助的話很難達到理想的激勵效果，僅靠金錢不能達到理想的激勵作用。愉悅的心理是技術人才的生產動力，能夠幫助人才產生積極性，進而促進工作效率與質量的提升。結合相關調查數(shù)據(jù)顯示，技術人才的工作積極性對企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響，因此在人力資源管理過程中，要能夠善用有效的激勵方式與手段，不僅包括獎金、高薪，還要能夠給予人才對企業(yè)的擁有權，若能使人才成為企業(yè)的投資者與參與者，會極大地提高其歸屬感與責任感，在工作中也會更加的用心和負責。

五、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技能人才的培養(yǎng)更是人力資源管理的重要內容。結合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)中仍存在較多的問題亟待完善。企業(yè)應當結合自身的發(fā)展狀況，采取有效的措施和方法來提高人才培養(yǎng)的效率與質量，進而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻

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［2］張靜.新形勢下的電力人力資源培訓以及應對方法［J］.中國科技投資,2017（30）.

作者：柳曉新 杜林迎 單位：煙建集團有限公司