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        高校人力資源管理成本探索

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高校人力資源管理成本探索范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        高校人力資源管理成本探索

        摘要:高校作為人才培養(yǎng)的重要機(jī)構(gòu),需要將人才培養(yǎng)質(zhì)量作為最終的發(fā)展目的,而人力資源的自身素質(zhì)水平與高校的人才培養(yǎng)水平具有直接聯(lián)系。為此,高校在資源管理中需要將人力資源管理作為首要任務(wù)。人力資源管理中的成本投入與高校的教育成本掛鉤,因此,需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理成本的控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。本文從人力資源的主要特征入手,分析高校人力資源管理的基本構(gòu)成和主要內(nèi)容,進(jìn)一步探討提升高校人力資源管理成本控制水平的重要思路,旨在為后續(xù)人力資源管理工作的開(kāi)展提供參考。

        關(guān)鍵詞:高校;人力資源;管理成本;管理機(jī)制

        0引言

        在高校管理中,人力資源管理關(guān)系到高校的日常運(yùn)行質(zhì)量,就現(xiàn)代高校的發(fā)展而言,人力資源相對(duì)于其他資源來(lái)說(shuō)相對(duì)短缺,是資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,人力資源無(wú)論是對(duì)高校的科研水平還是高校的社會(huì)責(zé)任均有重要的意義。這就要求高校加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視,做好人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和利用工作,在保證人才質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)省人力資源成本投入,并且采用有效的管理機(jī)制合理配置資源,使其能夠在高校科研工作中發(fā)揮出最佳的作用,進(jìn)而提升高校的科研水平。

        1高校人力資源的主要特征

        人力資源是高校資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,它的管理質(zhì)量關(guān)系到高校科研工作的有效開(kāi)展,對(duì)科研工作的進(jìn)展有直接影響。人力資源是指,人利用體力和腦力的勞動(dòng)方式創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

        1.1人力資源價(jià)值具有創(chuàng)造性和無(wú)限性

        智能和體能作為人力資源的主體,體能會(huì)受到身體各項(xiàng)機(jī)能的限制,使其無(wú)法有效提升價(jià)值,而智能則可以通過(guò)后天開(kāi)發(fā)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。人力資源中的智能價(jià)值是不可估計(jì)的,因此,我們可以認(rèn)為人力資源具有無(wú)限性。人力資源所具備的無(wú)限性和創(chuàng)造性特征決定了在進(jìn)行人力資源管理時(shí),在確保管理成本的基礎(chǔ)上,盡可能合理的配置資源,讓相應(yīng)的人力資源能夠在特定的位置發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì),保證人力資源管理的實(shí)效性和可靠性。

        1.2人力資源本身具有能動(dòng)性和自主性

        高校資源管理中的自然資源、信息資源和資本資源的開(kāi)發(fā)利用水平與人力資源的管理水平具有直接關(guān)聯(lián)。高校除了需要履行培養(yǎng)專業(yè)人才的社會(huì)職能外,還需要具備一定的科研能力,而無(wú)論是科研工作還是教育工作,對(duì)人才質(zhì)量均有較高的要求,可以說(shuō)人力資源的自身素質(zhì)決定了人才培養(yǎng)質(zhì)量和科研工作水平。由此可見(jiàn),人力資源在高校的資源管理工作中占據(jù)主要地位。[1]因此,高校要想獲取良好的發(fā)展,就必須從加強(qiáng)人力資源管理入手,在確保人才質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制管理成本,進(jìn)而提升高校人力資源的管理水平。

        1.3人力資源能力具有顯性和潛在性

        人力資源在勞動(dòng)的過(guò)程中可以分成顯能和潛能兩種表現(xiàn)形式,其中的顯能指的是對(duì)人力資源的合理利用,而潛能則指的是對(duì)人力資源的不斷開(kāi)發(fā)和認(rèn)識(shí)。實(shí)際上,高校人力資源管理工作的重點(diǎn)便是對(duì)人力資源的合理利用和開(kāi)發(fā),通過(guò)對(duì)資源的合理配置,可以使有限的資源發(fā)揮最佳的優(yōu)勢(shì),同時(shí)可以使人力資源的管理水平得到進(jìn)一步提升。

        2高校人力資源的成本構(gòu)成

        2.1招募成本

        招募成本指的是高校在開(kāi)展教育活動(dòng)期間,招聘教職人員和利用教職人員的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本投入,包括招聘成本、選拔成本和定崗成本三個(gè)主要項(xiàng)目,其中的定崗成本是保證人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵內(nèi)容。

        2.2維持成本

        維持成本指的是對(duì)在校教職人員的任職支出,是維系高校日常教育工作的重要支出,屬于經(jīng)常性支出的范疇。維持成本對(duì)于高校教育工作的有效運(yùn)行具有重要意義,從支出類型上可以分為薪資、醫(yī)保和社保三種。另外,人力資源的管理成本可以劃分到維持成本的范疇。

        2.3開(kāi)發(fā)成本

        人力資源管理成本中,開(kāi)發(fā)成本是保證人力資源自身素質(zhì)和專業(yè)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。人力資源開(kāi)發(fā)工作的主要目的是提升在崗人員的專業(yè)水平或者培養(yǎng)適應(yīng)崗位需求的專業(yè)人才,最終的目的就是保證人力資源在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮出最佳的作用。對(duì)于教職人員來(lái)說(shuō),教職人員的自身素質(zhì)與人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量具有直接聯(lián)系,只有保證人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量才能確保高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

        3高校人力資源成本的主要內(nèi)容

        在對(duì)人力資源成本的構(gòu)成和界定中,國(guó)內(nèi)外學(xué)者均認(rèn)為人力資源的管理成本主要集中在人力資源獲得、擁有、利用、開(kāi)發(fā)和管理的各個(gè)階段。

        3.1取得成本

        取得成本的主要內(nèi)容包括招聘費(fèi)、選拔費(fèi)、安排費(fèi)和安家費(fèi)。其中的招聘費(fèi)指的是高校在日常招聘活動(dòng)中的所有經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷;選拔費(fèi)指的是在招聘活動(dòng)中針對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核所產(chǎn)生的費(fèi)用,主要內(nèi)容有答辯費(fèi)、考試費(fèi)和身份調(diào)查費(fèi);安排費(fèi)指的是任職差旅費(fèi);安家費(fèi)一般是針對(duì)高端人才而言的,如科研人員在開(kāi)展科研工作時(shí)對(duì)其補(bǔ)貼的安家費(fèi)用。

        3.2開(kāi)發(fā)成本

        人力資源的開(kāi)發(fā)成本可以分為教育培訓(xùn)費(fèi)用和科研項(xiàng)目的啟動(dòng)費(fèi)用兩種,高校開(kāi)展的教育培訓(xùn)工作所投入的培訓(xùn)費(fèi)用是教育培訓(xùn)費(fèi)的典型代表,通過(guò)對(duì)教職人員開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,使其自身專業(yè)能力得到提升。在教育培訓(xùn)方面的投入主要包括資料費(fèi)、教材費(fèi)、交通費(fèi)用和學(xué)費(fèi)等。

        3.3使用成本

        人力資源的使用成本可以細(xì)分為維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和福利成本三部分內(nèi)容。其中的維持成本指的是日常化的成本投入,對(duì)在崗人員發(fā)放的工資和崗位津貼;獎(jiǎng)勵(lì)成本指的是為了激發(fā)人才的工作積極性所開(kāi)放的獎(jiǎng)金機(jī)制中所投入的資金;福利成本指的是除去基本工資之外的住房補(bǔ)貼和社會(huì)保障服務(wù)等內(nèi)容。

        3.4保障成本

        保障成本指的是對(duì)職工的安全、健康和社會(huì)保障所提供服務(wù)的成本投入,主要內(nèi)容有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、離職補(bǔ)償?shù)龋鶕?jù)企業(yè)的工作性質(zhì)不同,在保障成本方面的投入也會(huì)存在一定差異,對(duì)于一些高危行業(yè)來(lái)說(shuō),還會(huì)為職工提供人身安全險(xiǎn)。

        4實(shí)現(xiàn)高校人力資源成本高效管理的戰(zhàn)略思路

        高校的人才培養(yǎng)工作要想獲取全面發(fā)展,就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置,提升資源利用率,使有限的人力資源在固定的生命周期內(nèi)發(fā)揮最佳的作用,進(jìn)而達(dá)到控制人力資源成本投入的目的。

        4.1構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制

        要想實(shí)現(xiàn)高校人力資源管理成本的有效控制,就必須做好基礎(chǔ)工作,制定相對(duì)完善的人力資源管理機(jī)制,為高校人力資源管理工作提供科學(xué)有效的管理依據(jù),這對(duì)于改善當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題具有重要意義。人力資源管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中需要注意以下問(wèn)題:4.1.1制定中長(zhǎng)期人力資源管理規(guī)劃人力資源的開(kāi)發(fā)和利用貫穿高校發(fā)展的整個(gè)過(guò)程,對(duì)高校的發(fā)展具有一定影響。為此,高校需要根據(jù)自身的發(fā)展要求和實(shí)際發(fā)展情況,制訂適合自身發(fā)展的人力資源管理目標(biāo),明確人力資源管理的內(nèi)容、方法,制訂長(zhǎng)期的人力資源管理計(jì)劃,提升人力資源管理水平。4.1.2優(yōu)化配置人力資源人力資源配置工作的主要內(nèi)容是以實(shí)際崗位的需求為基礎(chǔ),有針對(duì)性地開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作,以適應(yīng)實(shí)際崗位的需求。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置,使人才能夠在特定的崗位上發(fā)揮最佳的優(yōu)勢(shì),這對(duì)于人力資源的利用效率具有積極影響。[5]對(duì)于高校這種以人才培養(yǎng)為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和利用水平直接關(guān)系到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量,對(duì)高校的社會(huì)責(zé)任具有直接影響。實(shí)際開(kāi)展資源配置工作時(shí),要以崗位需求為基礎(chǔ),人力資源的合理運(yùn)用為目的,使有效的資源發(fā)揮出最佳的作用。

        4.2建立人力資源成本管理制度

        建立教育成本核算制度是高校人力資源成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)人力資源成本核算制度,實(shí)行成本對(duì)象化,細(xì)分成本項(xiàng)目,運(yùn)用橫向比較、縱向比較、計(jì)劃與實(shí)際比較等比較分析方法,找出人力資源成本管理中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格人力資源成本預(yù)算管理,規(guī)范支出范圍,改善支出結(jié)構(gòu),優(yōu)化高校資源配置,從而降低人力資源成本和教育成本,提高學(xué)校辦學(xué)效益。

        4.3優(yōu)化配置人力資源

        在開(kāi)展人力資源配置工作時(shí)要以崗位需求為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)高校的發(fā)展現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,制定科學(xué)合理的人力資源配置計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理利用,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,這也是開(kāi)展人力資源配置管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

        5結(jié)語(yǔ)

        在對(duì)高校人力資源管理的特征進(jìn)行分析之后,發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在創(chuàng)造性、無(wú)限性、自主性和重復(fù)性等特征,這就意味著在開(kāi)展人力資源管理工作中,需要充分利用這些特性,避免出現(xiàn)盲目開(kāi)發(fā)和利用的現(xiàn)象,有效控制人力資源管理成本,提升高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。由于人力資源管理成本與高校的教育成本具有直接聯(lián)系,所以,需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理成本控制工作的投入,提升人力資源的開(kāi)發(fā)和利用價(jià)值,為高校人才培養(yǎng)工作提供可靠的人力資源。

        參考文獻(xiàn):

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        [5]王成偉.高校人力資源成本核算研究[D].大連理工大學(xué),2014.

        作者:陳露露 單位:黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院

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