中小企業(yè)財務(wù)管理分析(3篇)

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第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風(fēng)險能力偏弱等方面的特點所引起，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題是根本。文章從中小企業(yè)的財務(wù)管理制度與監(jiān)督機(jī)制、財務(wù)管理抗風(fēng)險能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來研究如何解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題，進(jìn)而提出財務(wù)管理如何創(chuàng)新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

我國，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位，為社會的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險能力不強(qiáng)等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制不健全

中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒有財務(wù)管理制度，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強(qiáng)的家族式色彩，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習(xí)慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務(wù)管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作，對財務(wù)管理的要求很低，無法獨立處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對財務(wù)活動全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨立性。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力減弱

全球金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進(jìn)行深層次的財務(wù)分析與風(fēng)險評估。另外，中小企業(yè)普遍存在危機(jī)意識淡薄、預(yù)判能力不強(qiáng)等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風(fēng)險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

（三）中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)

中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要提升企業(yè)的投資能力。由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進(jìn)行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強(qiáng)，對投資項目的風(fēng)險敏感性也不強(qiáng)。中小企業(yè)在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點，不評估未來的風(fēng)險大小，不去預(yù)測未來環(huán)境的變化，缺少財務(wù)控制方法，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，單純地追逐過熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時間內(nèi)能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。比如，近些年來，隨著國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)是主因。另外，對于項目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，盲目地進(jìn)行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費用高漲，也會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險加大

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財務(wù)事項。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴(yán)重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資，融資的成本和風(fēng)險也在加大。企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費支出。一般情況下，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時需要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款，需要經(jīng)過的程序會更加嚴(yán)格、更加復(fù)雜。由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強(qiáng)，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復(fù)雜。比如，在企業(yè)的信用評價方面，就可能設(shè)置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批；從擔(dān)保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔(dān)保費用也會更多。由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進(jìn)行借貸，而民間的借貸利率更高，風(fēng)險更大。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動的目的，與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致，而企業(yè)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步而不斷變化的，合理的財務(wù)管理目標(biāo)能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和財務(wù)行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)和新的環(huán)境不相適應(yīng)，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。同時客戶目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、競爭對手目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點，主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達(dá)到財富的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。

（二）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場，這就需要中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同樣也導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。同時隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做：一是企業(yè)內(nèi)部，需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)，合理安排自身債權(quán)資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力；二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機(jī)構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。

（三）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合，就能極大地提高工作效率，財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。財務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對財務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與財務(wù)管理理論有機(jī)融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理工作的效率提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是單機(jī)系統(tǒng)處理、分散管理方式，財務(wù)管理信息化則是多機(jī)處理系統(tǒng)、集中管理方式。財務(wù)管理信息化能夠使財務(wù)管理效率得到很大提升，能夠?qū)⒇攧?wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本管理、采購、銷售、庫存、財務(wù)分析、報表等模塊有機(jī)結(jié)合起來，大大提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，很好地指揮企業(yè)的日常運營活動，根據(jù)市場情況的變化，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測并迅速作出決策，及時為企業(yè)各部門提供最新的財務(wù)信息。中小企業(yè)還可以通過信息技術(shù)，和銀行、財政、稅務(wù)、保險、海關(guān)等部門進(jìn)行快速的財務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

（四）財務(wù)管理意識的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)同樣也要綜合考慮，“綠色財務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)?！熬G色財務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護(hù)性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務(wù)管理意識。綠色財務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，關(guān)注社會資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動的履行社會責(zé)任等觀念。要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務(wù)管理的目標(biāo)，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制。由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)真正認(rèn)識到建立綠色財務(wù)管理符合雙方的利益；二是要中小企業(yè)自身主動加強(qiáng)綠色財務(wù)管理的建設(shè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，特別是企業(yè)管理人員要認(rèn)識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要推動綠色財務(wù)管理制度在企業(yè)實施；三是可以通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制的建立。行業(yè)協(xié)會其實充當(dāng)政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財務(wù)管理機(jī)制。

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作者：劉建華 戴遐海 謝娟

第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：中小企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)會計學(xué)重點研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。必須在中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理專門化程度更高

從一定程度上來說，中小企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。也就是說，中小企業(yè)的財務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財務(wù)管理的會計人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。從當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的人員上來看，其會計人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細(xì)化。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理的其他相關(guān)部門與財務(wù)管理部門的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財務(wù)管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關(guān)部門逐漸認(rèn)識到了與財務(wù)管理部門相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。實際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個企業(yè)的財務(wù)管理的效率。正是在這個意義上，中小企業(yè)財務(wù)管理的專門化程度也越來越高。

2.財務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化

財務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運用的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。財務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務(wù)管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。正是在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財務(wù)管理軟件以及財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識，使其更加能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。實際上，財務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實際上，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。其次，正是因為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視到了財務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.市場抗風(fēng)險能力較低

財務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務(wù)部門，在企業(yè)的任何實務(wù)部門之間都存在著一個抗風(fēng)險能力的問題。實際上財務(wù)管理部門的抗風(fēng)險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風(fēng)險的能力。從當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風(fēng)險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。必須認(rèn)識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對市場風(fēng)險的程度。其二、有的中小企業(yè)對財務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力過低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專業(yè)化。

2.沒有形成相應(yīng)的財務(wù)管理文化

財務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財務(wù)管理軟文化。從市場營銷學(xué)上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。首先，中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)驗來組成屬于其自身的財務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理文化沒有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，尤其是財務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財務(wù)管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當(dāng)下的中小企業(yè)財務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財務(wù)管理文化實際上也就使得財務(wù)管理工作缺乏文化軟實力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流

中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過程中來進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財務(wù)管理部門之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗以及教訓(xùn)的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險能力

增強(qiáng)市場抗風(fēng)險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務(wù)管理部門而言。中小企業(yè)財務(wù)管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風(fēng)險能力提高上來，才能實際上真正增強(qiáng)其自身的實力。這就需要中小企業(yè)財務(wù)管理部門做到以下幾點：其一、重視相關(guān)財務(wù)管理軟件的技術(shù)升級以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場，對于財務(wù)管理軟件的運用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務(wù)管理越來越面臨著對于財務(wù)管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識財務(wù)管理軟件對于中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風(fēng)險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。實際上在當(dāng)前的市場競爭中，信息安全尤其是財務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。

2.營造相應(yīng)的財務(wù)管理文化

前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務(wù)管理文化的意識。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理文化的營造設(shè)計出具體的實施方案，并對其實施方案進(jìn)行一定程度的評估。可以考慮讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進(jìn)行一定的評估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財務(wù)管理文化的營造。任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。所以從這個角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。

3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的經(jīng)驗交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強(qiáng)。在當(dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間的溝通與交流，每一個財務(wù)管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨自發(fā)展的。沒有形成相應(yīng)的市場交流氛圍與市場交流空間。首先，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門之間應(yīng)該提升相互交流的意識，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。從市場學(xué)上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。其次，財務(wù)管理有經(jīng)驗豐富的，也有經(jīng)驗薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的提升，同時，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。明確中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，知悉中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的顯著問題。在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對性的建議與對策，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

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作者：李一瑤 單位：遼寧理工學(xué)院（原渤海大學(xué)文理學(xué)院）

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

摘要：本文在結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀情況下，針對其中存在的問題進(jìn)行根源上的探究，希望能夠起到拋磚引玉的作用，使中小企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，加強(qiáng)企業(yè)管理效率，并使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；改善；策略

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1．籌資管理方面

中小企業(yè)通常實力較低，具有的資金較少，籌資水平低。從融資的角度來看，直接融資所發(fā)放的資金量通常是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r給與發(fā)放額度，無論是股票市場還是債券市場上，中小企業(yè)通常受到融資資格的限制，不能通過發(fā)放股票、債券的方式獲取大量資金；間接融資方面，貸款機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款需要就企業(yè)的經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行判斷，并以此為根本決定貸出資金量，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常較小，風(fēng)險抵御能力差，因此很難從金融機(jī)構(gòu)中貸出足夠的款額，直接阻礙到中小企業(yè)的高速發(fā)展。

2．投資管理方面

中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營專業(yè)性較差，在投資上很難進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)行判斷，進(jìn)行無效投資。當(dāng)前我國中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強(qiáng)的經(jīng)營可行性，企業(yè)管理者管理效率過低，經(jīng)營項目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無端浪費。

3．營運資金管理方面

中小企業(yè)由于經(jīng)營專業(yè)性較差，不能針對貨物進(jìn)行科學(xué)的管理，對于存貨的控制力度較低，直接影響到資金的運用效率；對貨物的保管性差，造成浪費。同時大多中小企業(yè)針對賬款不能形成完善的收發(fā)制度，降低了資金的時間效益利用率，甚至?xí)霈F(xiàn)賬款不能收回的情況。

二、問題形成原因

1．籌資問題

中小企業(yè)往往資本較為淺薄，經(jīng)營水平較低，抗風(fēng)險能力弱。中小企業(yè)的資產(chǎn)信息由于本身經(jīng)營的特點，透明性較差，銀行與金融機(jī)構(gòu)為了降低本身的經(jīng)營成本，避免遭遇不必要的風(fēng)險損失，往往不愿將資金貸給中小企業(yè)。部分中小企業(yè)由于管理者素質(zhì)低下，拖欠賬款，偷稅漏稅，直接影響到整個行業(yè)的素質(zhì)形象。從我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來說，最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，從政策上銀行等金融結(jié)構(gòu)更傾向于將資金貸給大中型企業(yè)，在降低貸款風(fēng)險的同時收益也超過中小企業(yè)，變相的給中小企業(yè)的貸款帶來了困擾。

2．投資盲目，不具備抗風(fēng)險意識

中小企業(yè)由于本身對市場的判斷不夠準(zhǔn)確，在項目的投資上往往較為盲目，在對自我沒有準(zhǔn)確評價的基礎(chǔ)上跟隨市場主流進(jìn)行項目運營，所獲取的收益甚至不能彌補(bǔ)所付出的成本。部分中小企業(yè)為了增加收入源，盲目拓展業(yè)務(wù)，多元化的投資方向分散了資金量，使得對于資金的控制效率明顯降低，在遭遇經(jīng)營風(fēng)險的時候會受到更大的影響，陷入經(jīng)營困境中。

3．管理者素質(zhì)較低

中小企業(yè)的管理階層通常不具備現(xiàn)代化的管理思維與理念，尤其是在信息技術(shù)、高科技等新興行業(yè)當(dāng)中，管理者通常具備較高的專業(yè)的能力，但是不能很好的執(zhí)行管理工作。個別管理者不清楚財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常的工作中不能很好的將員工組織起來，較晚的完成工作項目。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決意見

1．開拓融資源泉

（1）調(diào)整內(nèi)部資本組成中小企業(yè)需要了解本身的發(fā)展優(yōu)勢，通過合理運用現(xiàn)有的資金發(fā)展優(yōu)勢項目，不斷累積資本，根據(jù)情況進(jìn)行多方貸款，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。（2）金融機(jī)構(gòu)給與適當(dāng)?shù)闹С帚y行等金融機(jī)構(gòu)可以通過將中小企業(yè)的貨物、資產(chǎn)、專利當(dāng)做抵押發(fā)放貸款，在降低貸款風(fēng)險的同時給與中小企業(yè)一定的資金支持。（3）完善信用擔(dān)保體系這是解決中小企業(yè)貸款難的核心方法。中小企業(yè)通過自發(fā)的聯(lián)合，成立非盈利第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，針對成員貸款難的問題統(tǒng)一擔(dān)保，提高整體的資產(chǎn)實力，獲取更多的貸款。（4）降低債券發(fā)放門欖政府應(yīng)當(dāng)制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低中小企業(yè)發(fā)展債券的限制，使中小企業(yè)能夠獲取足夠的發(fā)展資本，使我國整體的經(jīng)濟(jì)水平得以提升。

2．制定投資策略，降低經(jīng)營風(fēng)險

中小企業(yè)的管理者應(yīng)適當(dāng)參加管理培訓(xùn)，樹立起財務(wù)管理的意識，了解企業(yè)運營過程中可能遭遇到的風(fēng)險，完善項目運營計劃。目前我國大多中小企業(yè)在人員組成上具有明顯的“家族”特點，為了使企業(yè)內(nèi)部的決策計劃更為科學(xué)民主，這部分企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)勇于突破這種管理模式，使管理層能夠發(fā)出不同的聲音，提高整個管理團(tuán)隊的管理能力。針對企業(yè)管理問題，能夠咨詢專業(yè)的管理人員，使企業(yè)的相關(guān)決策具有更前的操作性與實踐性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.提高企業(yè)資金管理力度

首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場調(diào)研情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)合適的倉庫，避免貨物滯留亦或庫存過少。通過制定合適的經(jīng)營策略，使公司貨物的生產(chǎn)與庫存壓力得以均衡。其次，針對企業(yè)應(yīng)收款項建立科學(xué)的賒銷系統(tǒng)，通過對客戶進(jìn)行分析，做好客戶的信用調(diào)查以及資金能力，有選擇向客戶進(jìn)行賒銷，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的賒銷合同，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。最后，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)運營成本成立獨立的可是，分析企業(yè)發(fā)展各項成本的支出，通過詳細(xì)的計算形成策劃方案，比對實際支出尋找企業(yè)的成本壓縮點，同時建立起監(jiān)督團(tuán)隊，針對企業(yè)財務(wù)支出收入不定時檢查，避免發(fā)生不必要的損失。結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。更多的中小企業(yè)能夠提升我國市場活力，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到增強(qiáng)，然而，大部分中小企業(yè)由于本身財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，通常不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營壽命過短，這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從自身找原因，努力學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，增強(qiáng)自身管理能力，獲取資金的同時能夠通過合理的運營使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，并幫助我國經(jīng)濟(jì)得以不斷增長。

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作者：孫曦雨 趙蕊 單位：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)