中小企業管理文化分析
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（一）我國中小企業管理文化產生的背景
工業革命以后，社會生產力得到了極大地發展和提高，隨著全球經濟市場的進一步融合，簡單的生產管理已經不能滿足復雜化的生產運作；由于物質生活的極大豐富，人們的消費層次也得到進一步的提高，企業作為連接消費者需求與產品的源頭，需要生產出具有文化內涵的產品，這些出現的經濟現象都需要企業做出正確的管理決策，企業管理文化是企業在長期管理決策中發展的適合本企業管理的結果。在中國，隨著企業改革的進一步深化，管理在企業生產的運作中發揮著不可替代的作用。如何加強不同社會利益群體之間的關系，從而充分利用社會資源，都需要靠有效的管理來平衡。如果管理不善，就會造成社會資源的揮霍，導致企業效能低下，從而無益于企業的發展;另外，企業發展目標的實現,離不開對企業的管理。
（二）中小企業管理文化的內涵
文化是人類社會積累的精神財富，它是與社會意識形態相適應的，包括信仰、道德和法律等，通過文化對個人的滲透，在社會建立一套穩定而又為每個人所接受的秩序。企業管理實際上是通過在企業中建立一種行而有效的制度來實現對職工的良性管理，在經營中形成的例如企業價值、社會責業任感、公平競爭等價值理念通過企業制度滲透到企業各層的決策、執行和生產等各個方面。管理文化是社會經濟發展的產物，社會進步的水平越高，對管理的要求就越高。當企業追求經濟效益的途徑多樣化時，文化在企業管理中的地位得到更多學者和企業家的認同。
二、中國傳統文化對中小企業管理的影響
古代中國是一個農業社會，長期以來的農業文化根深蒂固，抑制了商業的發展，例如“按客觀規律辦事”，“無為而治”等思想對中國社會的影響深遠。中國傳統的管理思想以儒家為特點可以概況為如下一些要點：
1、順應自然，按規律辦事在一定程度上是積極的，但這種思想會令企業家們缺乏冒險精神；
2、人和，其中的“和”就是重視人際關系，重團結，講上下和及左右和，自古以來，“和”就是中國人處理鄰里關系、鄰邦關系的重要手段，故人和在我國歷來被看成是事業成功的保證之一。
3、誠信是企業立足社會之本。日本企業家松下幸之助曾說：“信用既是無形的力量，也是無形的財富?！睂τ诂F代企業來說，企業的信用同企業的商品質量一樣重要。
三、我國中小企業管理文化的現狀
近些年來，我國的中小企業成為國民經濟的重要增長點，其管理文化也日益受到社會各界的重視。一些中小企業領導者學習借鑒其他成功企業的管理模式，力求建立符合本企業發展的管理文化，并使之成為被全體職工所認可的價值標準。胖東來成立于1995年，它在中小企業中算是一個比較成熟的企業，在河南的一些三線城市，它甚至打敗了世界商業巨頭。胖東來成功的商業管理模式很值得一些中小企業學習與借鑒，胖東來很重視消費者的心理需求，在一個成熟的市場環境中，價格已經不再重要，細節成為決定企業成敗的關鍵。
四、我國中小企業管理文化發展的前景
近幾年以來，我國的中小企業在世界經濟一體化的新形勢下發展迅速，但是其管理常常局限于本國或本地的范圍之內，往往只考慮自身如何進行管理的問題，很少能真正地將目光放遠世界。隨著中國改革開放的步伐進一步加快，中外企業交流頻繁，我國的中小企業也已經從西方成功企業的管理理念中吸取適合自身發展的成功經驗。時代在進步，思想也要跟上時代的潮流，因此，中小企業要與時俱進，要看到自身管理存在的缺陷并及時改進，在經濟全球化中，實施“走出去”戰略。
五、如何構建我國中小企業的管理文化
西方文化重視理性，輕視人的作用。而中國企業認為是一門藝術，是無法復制的內容。盡管中西方企業在管理文化上存在差異，但在經濟全球化的趨勢中，中國企業還是應該借鑒國外先進企業的管理模式，但是不能一成不變。我認為，我國的中小企業由于其自身的局限性，管理文化還不成熟，應做到以下幾點：
1、提高創新認識，建設創新型管理文化。
2、構建中小企業管理理念。
3、樹立人才觀。唯物主義論認為，勞動者是社會歷史的創造者。世界上所有科學技術的提高，一切物質財富的締造，都離不開人的勞動與人的管理。
六、結語
企業管理文化的不斷創新是企業持續發展的保障。本文研究的目的在于分析當前我國中小企業管理文化的現狀并為其企業管理者創造管理文化提供借鑒作用。目前，我國中小企業的管理文化總體上還不太成熟，企業應根據發展的不同階段，靈活的調整本企業的管理制度，吸取其他優秀企業管理文化的精華部分，建設基于企業職工共同認知的管理文化。
作者：羅喆 王楠楠 毋曉迪 單位：河南師范大學
