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1.企業財務主體不清晰
目前,很多的中小型企業,尤其是民營企業,其企業內部的財務主體是不清晰的。在中小型企業的內部,由于企業的所有權和經營權是分離的,因此,常常存在個人財產與企業產權劃分不清晰的現象,甚至有的企業的經營者就是該企業的投資者。這樣一來,企業內部的資金與經營者或是投資人的資金難免會出現互相挪用的狀況,這也在很大程度上給企業會計工作帶來了麻煩。
2.企業會計監管職能低下
在企業中,會計的基本工作,除了記錄企業流動資金的賬目以外,還一項極為重要的工作,就是對企業內部資金的運轉進行合理的審計與監管,從而保證企業資金信息的真實性和可信度。但是,在我國的中小企業當中,會計工作的這一基本職能在很大程度上被剝奪了。中小企業的領導人,往往會敢于企業會計工作人員的工作,使得會計工作人員無法客觀、真實的記錄公司財務運轉狀況,只能按照企業領導人的安排去工作,從而使企業的財務信息失去了其真實性和可信性。
二、解決我國中小型企業會計工作問題的有效舉措
1.加強企業外部監管力度
現在,我國的中小型企業,無論是在外部,還是在內部,其管理監督的力度都有待提高。筆者認為,我國中小型企業的管理者應該首先意識到,企業外部的監督,對企業內部的整體管理是極為重要的。具體說來,要想切實有效地加強企業內部的監管職能,就要在注重企業內部自我約束管理的同時,還要借助外力的有效輔助。例如:我國中小型企業的管理者,可以借助政府、社會、網絡、輿論的力量,來達到監督企業內部財務管理的目的。客觀來說,現在的中小型企業,想要不借助外力,獨立進行企業內部的監管工作,是根本不可能完成的。因此,中小型企業的內部管理,是離不開企業外部的有效監管的。
2.加強企業的資金管理
要想有效地解決目前中小型企業中存在的問題,首先要做的就是改善當前企業經營者的觀念。中小型企業經營者,應該要意識到對企業內部資金的妥善管理,不僅僅是對企業財務部門有很大的幫助,對企業的各個部門都是很有促進作用的,會使企業各個部門的資源得到妥善的運用。其次,企業內部相關的管理者,應該結合當前市場的具體情況,對資金的回收和支付進行合理化的預測。最后,要根據企業內部的實際情況,進行企業資源的合理化配置,從而使企業資金可以正常地運作起來,從而提高企業內部資金的使用效率。另外,加強企業的財產控制,對企業的資金管理也是極為重要的。對于這一問題,企業首先應該做的就是,建立企業內部的財產管理制度,將企業在物質采購、銷售等各個方面建立起規范性的程序,并且不能夠把企業內部資金的管理和記錄都任命給一個職員來做,這樣不利于對資金管理的監管工作。
3.增強企業財務信息透明度
隨著我國經濟的飛速發展,中小型企業將面臨著更為激烈和嚴峻的考研。而面對這一局面,國家只有務實地幫助生存在破產邊緣的企業重新富有生命力,支持優秀的企業更加優秀,才能夠進一步促進我國經濟的發展。但是,目前,由于我國很多的中小型企業都是民辦單位,其企業內部的財會信息是不準外泄的,這就造成了數據信息的使用者無法準確地獲取相關數據,從而使企業內部的財務信息真實性沒有了保障。因此,根據上述信息,筆者認為增強企業財務信息的透明度,完善企業內部的信息管理制度,使得企業的財務管理與控制工作更為規范化、系統化、科學化,才能夠切實強化企業的財務信息管理,從而提高企業的綜合實力,促進我國中小型企業的正常化發展。
三、結語
現在,我國中小型企業的會計工作中還存在著一系列不規范的行為,這些行為都會使得中小型企業的發展受到不同程度的限制。在世界經濟一體化的大趨勢下,我國中小型企業的不良運營狀況,將會直接或間接地影響我國的整體經濟水平,從而降低了我國的綜合競爭實力,這對我國未來的發展是極為不利的。因此,中小企業的經營者,應該意識到這一點,并且要重視它,要找到其問題的所在,進行強而有效地解決。
作者:齊潔瓊 單位:遼寧卓遠科技有限公司