可持續發展工商企業管理模式構建淺析
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摘要：當代工業和商業的管理經營方式發生了轉變，可持續管理成為一種新興的管理方法，這種新型管理方法是把產品進行創新，引進全新的技術來幫助提高生產效率，從而降低企業管理成本。這是一種更加規范的管理方法，解決了傳統的管理方式效率低下、創新性較差等問題，從而提高公司的綜合實力，提高生產能力和生產效率，使公司更好地融入市場，生產市銷對路的高質量產品。本研究探討了過去管理方式的弊端，提出了全新的管理方法，創建了可持續發展的管理方式。
工業對于一個國家而言是非常重要的，它是國家血液的一部分，一個國家如果工業空心化的話，容易出現失業等現象。所以，工業對于國家發展而言是十分有必要的，而我國也進入了工業化社會，現在國家的工業化水平也是相當高的。隨著經濟的不斷發展，全球經濟已經成為一個緊密的連接體。但是，隨著近些年逆全球化思想浪潮的出現，以及受到全球疫情的沖擊，全球的經濟受到了一定的影響，呈現出了下行的態勢。而在這種態勢下，如何增強我國工商企業的競爭力，并且使得我國工商企業能夠在全球疫情和逆全球化的思想浪潮的沖擊下進行一定的生存和發展是值得思考的事情。在現代社會當中，工商企業的生產經營活動往往會涉及生產制造以及銷售等各個環節，合理利用這些環節，可以提升資源的有效使用率，從而減少企業在生產和制造環節產生的不良影響，提高企業的競爭力，并且使企業可持續發展。本文也將基于此研究現代社會工商企業在生產制造過程中是否可以通過構建一定的管理模式減少企業在生產和制造環節中的污染，實現可持續發展，并且建立一種可持續發展的模式，使我國的社會在這種模式下也可以得到更大的收益，建立起以不犧牲環境為代價的長遠的可持續發展的戰略模式，響應世界經濟潮流，同時也順應時代的發展，使我國的工商企業在未來的市場競爭中更具有競爭力。
一、工商企業管理模式中可持續管理的內涵
（一）應用可持續管理模式的必要性
當代公司已經走到了全新的發展時代，我國的經濟發展已經從高速度發展轉為高質量發展，這就對于各種企業有更高的要求。如果一個企業不進行創新，不改變過去的管理方式，那么一定會被時代所拋棄。落后的管理方式已經不適用于全新的生產經營方式，一個企業沒有創新，一定會被競爭對手所擊敗，更加不能獲得更多的利潤，導致企業難以支撐下去。過去企業大多數采用的是較為閉塞的管理方式，這種管理方式隨著企業規模的擴大，已經不能夠滿足企業的需求。當前市場競爭力度越來越大，很多企業正在思考怎樣尋找新的管理方法，才能改變現在的窘境。創建新的管理體系，尋找可持續發展的管理方法，從而促進生產，這是企業所關注的重點。
（二）可持續管理模式的具體內容
可持續管理模式是基于可持續發展這一理論而構建的一種管理模式，可持續發展管理模式的核心內涵就是使資源可再生利用，使環境破壞得以減少，用最小的代價獲取最大的收益，使資源循環往復，減少生產制造過程中帶來的不可逆轉危害。很多企業在使用某種管理方式的時候，會把實際成果作為重要的考察標準。企業要注意國家推行的新政策，把新政策和企業的生產經營方式相結合，加速自身的轉型升級，企業應該提高創新能力，構建一個高效率的管理體系。高效率的管理體系可以為企業發展增添新的活力，也可以節約企業的資源，順應市場的發展需求。企業使用新的生產和管理方式，可以擴大自身的規模，節約成本，提高生產效率，規避風險，擴大自身的優勢，減少自己的劣勢，積極地應對市場競爭。同時企業也應該招聘專業的管理人才，利用這些人才分析公司當前的需要，使用適合自己的管理方法，根據以前的成果來尋找新的管理道路，制定適合自己的目標，把理論和實踐相結合，推動企業構建全新的可持續發展模式。
二、現代企業傳統工商管理模式中的相關問題
（一）片面重視經濟發展的效能
當前很多企業都注重提高自己的發展速度，而沒有注重企業的可持續發展和綜合能力的提升，這點在很多大型重工業企業尤為普遍。例如，一些化石能源企業、鋼鐵制造企業等，他們會在生產過程中對環境造成很嚴重的污染。如果企業只考慮自己的利益，沒有保護社會利益，那么就會導致整個社會的生產效率低下，所以他們需要改變自己傳統的管理模式。另外，企業有獨特的經營理念會影響到員工的觀念，假如企業不怎么重視自身的社會效益，那么員工便可能會產生消極的心理狀態，又或是不認同企業的發展文化，長此以往便會對企業的綜合競爭實力產生消極影響。
（二）新技術引進程度相對較低
現代企業在參與市場競爭的時候，往往都是在競爭資源實力以及技術實力，然而，技術的研究依賴于人才資源基礎，因此技術升級有利于促進企業高質量發展。部分企業在發展的過程中會忽視企業的創新科研問題，而是著眼于減少開支，從而增加企業利潤。但是企業如果想要增加利潤，就需要不斷開發和鉆研新產品與新技術，而不是單純地減少開支。從另一個角度看，企業應該適當增加在新技術方面的研究力度，打造新產品、新技術，創造新的生產線，有效提高各個部門的效率。針對企業內部管理工作來講，要格外重視新技術引進程度偏低的問題，要加大創新力度，讓員工接觸新事物，提高員工的綜合素質。
三、現代企業構建可持續管理化的工商管理模式的方法
（一）分成績效激勵方法的應用
1.樹立明確的管理目標
現代企業應該堅持“全面管理”的原則，在市場中創造良好的經濟效能，打造一套安全的生產流程，激發員工的工作熱情，讓他們可以更好地投入推動企業管理升級的過程中來。企業的管理人員可以采用“定崗定責”的方式，管理內部員工的工作及任務，明確各個崗位以及各個部門之間的關系及具體職責，隨后再運用電子管理表格，對管理內容進行規劃，把管理工作的各個部分具體發放給每個人，各崗位及各部門的工作人員可以運用在線表格來認識自己的崗位，了解具體的工作內容及安排，從而更好地進行日常的管理工作。
2.激發管理的工作活力
對于現代企業而言，如果想要對管理機制進行創新，那么可以采取引入分成激勵的方式，對各個部門以及各個小組的組織體系進行創新，打造一套專門針對不同工作人員的激勵體系。舉例而言，各部門主管如果能夠在完成自身原來工作任務的基礎上，再額外完成10%的工作量，那么便能夠得到獎金；基層員工如果可以在保證正常工作量的基礎上，再額外完成5%的工作量，那么也可以得到獎金，同時為自己贏得了良好的晉升空間。企業對自身的組織體系進行創新，合理分配工作任務，激發員工工作潛力，設置合理的季度獎勵模式，科學化安排工作規劃，并且在各個科室、各個小組中得到實際運用。技術人員應該要對有關工作進行普遍化的安排，依據季度、月度和周安排出一個工作時期，每個時期都需要對工作內容的完成狀況進行了解，對第二個周期的工作內容進行合理的處理。每個部門都要以自己的工作內容安排為根據，革新考核方案和宣傳制度，需要優化人才培育方法，做出完整的思考，面對前一次周期計劃的完成狀況，再對第二周期的工作狀況進行科學合理的改變。該類管理模式能夠增加員工之間的交流，讓員工做到良性溝通及分享，從而提升各部門的工作質量以及工作效率，促進企業高質量發展。
3.設置相應的考核體系
現代企業在觀察技術創新結果期間，需要安排考察的底線，也就是對工作人員的工作能力審核的底線，對于工作人員的工作行為進行規劃限制。例如：在企業的一個部門的季度工作統計期間，技術創新的結果必須有兩項及以上；在工作管理期間，創新的結果必須有一項。在一個工作季度完成后，領導人員都需要對每個部門的創新結果進行全方位的總計，進而再進行對應的公開，通過規定的審核之后，把審核的結果分為上限和下限兩個層面，若超出上限或未及下限，那么企業需要依照比例進行獎懲；若有部門一項未實現目標，那么有關負責人會受到懲罰，從而激勵部門的研發動力進而實現管理目的。現代企業依據部門和小組的隊伍層面，把可持續管理工作和定量管理方式相結合，對部門的考察方式進行創新發展，并且把具體的結果融合到團隊的績效審核中，可以有效促進團隊工作人員的工作動力。
（二）綜合評定考量表的應用
1.鼓勵員工的積極態度
現代企業可以使用的可持續管理方式呈多元化發展趨勢。面對團隊的團結協作和創新發展可以使用項目式的管理方案，在激發員工的積極性層面，也能夠圍繞完整的機械制造生產鏈的方法，并且提供安全的保障，減少生產的不必要消耗，從而提升生產質量和經濟效益。現代企業可以開展崗位創新活動，主題多元化。例如，專業方面的技術主題、管理層面的電子系統平臺主題等。企業的領導者能夠采集基層工作人員的建議，安排專業化的考核團隊，對于工作人員的優化方案和比賽結果進行評價。企業的領導人員也可以加入審核的表彰中，經過鼓勵企業的創新活動從而推動創新的發展，給工作人員的發展進行指引，了解各個活動的標準。企業可以使用一些資金作為競賽獎勵從而激勵工作人員的積極性，安排相對應的監管原則。企業可以依據競賽的成果，綜合積分考核的方法，對于員工進行先進個人表彰。
2.推廣企業的優質項目
現代企業在應用可持續管理辦法時的創新成果，要在企業的市場業務范圍內得到有效的推廣。為使可持續管理辦法在企業的經營管理中發揮更大的價值，企業要重視可持續管理辦法的長效應用，在各個部門及各個小組的努力下，收集相關業務的成果，完成數字化的管理工作，再利用數據處理技術，從企業的范圍內搜集相關歷史數據，總結企業內部與外部的成功經驗，研究未成功案例的失敗之處，不斷嘗試與經驗總結，可以為企業提供大量的參考資料。現代企業要將處理數據、信息列為重點考慮范圍，將每個階段企業的科研成果、技術創新成果的數量搜集完整引入創新成果的方式能夠為企業的績效考量工作提供參考，在引入階段過程中，要秉持可持續管理方法，推進完善企業內部的績效評價系統的工作。在企業的發展過程中，企業的管理者要一步步將以科室為單位的創新宣傳規劃構建起來，明確可持續管理方式的創新運用，借助重點技術的引入來進行進口設備的調整和安裝的事項，利用超前的技術，創新本地的模式。并且也可以創建專業的工作組來助力科技創新項目探究，大力引進當前市場使用的技術成果，做好工作重難點的劃分，主動革新核心技術的內容。與此同時，企業的領導者需要在每個部門的監管工作中重注和項目相結合，從而促進計劃的實施，需要優化企業當下的機械生產線，創新工藝和生產方式，全方位地準備有關設備。
3.轉化技術的創新成果
針對現代企業對創新成果的使用，可以將其分為三個層次：經濟層次、安全層次和創新層次。在經濟層次中，企業要依據生產過程的相關指標不斷對其進行完善，并對其進行監督評價，在評價每個機械化標準過程后，在確保各個標準的成熟度后，讓其在生產過程中科學運用，從而科學地將企業的生產成本降低到合理范圍內。在安全層次中，企業要考核生產過程的穩定程度和規范程度，掌握各個部門和員工對技術的熟練程度以及專業技術水準，提升產品的質量，提高產品的性價比，讓每個生產線可以穩定且可靠運作，確保企業生產的安全性。在創新層次上，企業要依據新的管理準則，探究整體生產線和管理項目的可持續發展，對可持續管理的應用水準進行打分，完成綜合考核工作，推動創新成果的轉化。
四、結語
現代企業面臨著巨大的競爭壓力，管理者要以長遠的眼光完善內部的管理過程，創造優良的發展氣氛，為企業的進步儲蓄力量，增強對企業系統經營的探究，尋找可持續運用的管理方式來發現更科學的管理方法。綜上所述，可持續管理是現代企業可以借鑒的一種方法，同時也可以作為一種管理觀念，和其他管理方法相聯系，借助企業管理者的規劃，提升企業業務的管理水平，在企業內部形成長期有效的管理制度，提升企業在市場上的競爭能力。
作者:程傳賀 單位:南昌理工學院
