中小企業成本管理的問題及對策

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摘要：隨著經濟的發展，我國中小型企業數量不斷增多，產能過剩的問題嚴重，通過供給側改革的實施使得我國產能過剩的問題得到緩解。其中降低企業的成本，是中小企業新時展下提升企業競爭力的關鍵措施。本文主要對中小企業成本管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業；成本管理；問題；對策

一、中小企業成本管理中存在的問題

(一)中小企業成本管理環境不良

中小企業在成本管理的過程中會受到環境的影響，首先從企業的大環境來看，政府在成本管理中提供的政策和法規過于片面，使得很多的成本管理內容脫離法律和政策的管理范圍。同時企業的成本管理與經濟環境也具有緊密的聯系性，國家和地區在經濟結構、水平等方面對企業儲備資金具有重要的影響。這也是企業成本管理中需要著重考慮的問題。此外，企業的外部文化環境也會對企業的成本管理產生一定影響，成本管理的實施需要由全體員工的參與，而員工的文化水平和能力等決定著企業的管理效率和質量[1]。但是中小企業由于各方面的限制，人才的招聘存在制約，導致企業的文化環境建設不完善。

(二)中小企業的戰略化成本管理水平低

從中小企業的成本管理情況來看，管理思想和模式都比較老化，沒有將企業的成本管理與企業的戰略目標進行有效的結合。同時企業在成本管理中主要的管理部門為財務部門。其他部門對成本管理的認識不足，不了解成本管理的理論、方案和執行辦法，導致企業的成本管理制度和方案難以在企業的各個部門有效落實，導致企業的成本管理形式化嚴重。從企業的戰略發展角度來看，中小企業的成本管理還停留在傳統的管理形式階段。主要以生產成本管理為主，沒有對成本的性質進行細致的劃分，導致成本管理缺乏針對性。從企業領導層來說，在財務管理中主要是通過財務管理部門進行匯報，而企業在經營決策的制定中很少會要求財務人員的參與，導致財務信息無法及時在企業戰略中得到有效應用[2]。同時企業的戰略性政策也無法及時傳達到財務部門，無法指導財務部門成本管理計劃的制定，導致企業內部成本管理工作開展缺乏依據。

(三)企業成本管理意識不足，獎懲制度不完善

中小企業本身具有經濟性特點，而且一般為勞動密集型產業，企業管理中忽視成本管理理念的更新，在員工的管理方面主要采用約束性的方式進行管理。這種管理模式下必然會影響企業的發展。企業將員工作為利益謀取的工具，在資本的管理中如果出現問題，單純的利用成本壓縮的方式進行控制，忽視對流程的優化和人員的培訓。同時還有一些企業在獎勵制度的實施中，會以各種理由減少和克扣員工的獎勵，導致企業的剛性約束遠遠大于獎勵，造成中小企業人才的嚴重流失。這種管理方式下，雖然能夠短期內實現對人工成本的降低，但是實際上卻形成大量的人才浪費，導致企業的生產效率降低，企業受到的損失更大，嚴重影響的經濟效益。

(四)成本管理信息化建設不完善

中小企業在成本核算過程中已經開始注重對信息系統等輔助工具的引入，提升成本管理效率，但是與大型企業相比，信息化系統的建設仍然不夠完善，而且利用率低，無法充分發揮信息技術的作用。同時從當前已經建設ERP系統的中小企業來看，由于企業傳統成本管理思想存在以及財務人員自身能力和素質的影響，導致成本管理信息化無法有效落實，很多成本管理工作還需要人工進行。此外，企業的成本管理系統沒有與其他的系統進行有效的對接，導致成本管理信息化建設中數據和信息的分布過于分散，無法有效的實現信息共享，各部門與財務部門間的協調能力弱[3]。從中小企業成本管理的監督和控制機制方面來看，對成本管理各個環節的控制能力不足。比如A制造型中小企業，在成本管理監控制度的建設中過于松散，一旦出現問題難以對責任進行明確，而且缺乏相應的獎懲機制，在生產過程中經常會出現資源浪費的情況，由于責任劃分不明，無法進行合理的追責，導致企業面臨巨大的損失。同時還有部分企業在成本管理中沒有制定合理的成本預算、調整制度，在管理的過程中過于注重監控環節的管理，而且設置的懲罰機制比較嚴格，使員工內心產生恐懼和不安的心理，不利于員工積極的投入到成本管理工作中。

二、中小企業成本管理的對策

(一)樹立正確的成本管理觀念

中小企業在傳統管理觀念的影響下使得企業的成本管理也受到重要的影響。因此，為了使成本管理機制得到有效落實，中小企業必須要明確自身的發展現狀和方向，轉變傳統的成本管理認知，建立完善的、多元化的管理理念、績效評價和獎懲措施，同時做好對內部員工職責的劃分，提升員工的成本管理效率，并注重對成本管理流程的完善。通過正確的成本觀念帶動員工的工作積極性，為成本管理的有效落實奠定基礎。

(二)注重企業的戰略成本管理

中小企業成本管理的戰略化發展是現代企業管理中的重要發展趨勢。具體來說就是在企業的戰略決策中結合成本管理的結果和情況，合理的制定和規劃企業的未來發展，通過戰略化成本管理模式的應用實現企業的戰略目標。因此企業領導需要轉變成本管理理念，在企業的戰略決策制定中引入財務部門的意見，并加強與財務部門管理人員的溝通，了解企業的實際財務情況。同時將企業的戰略發展規劃及時傳達給財務部門，使戰略部署更完善，同時保證戰略目標的實現。

(三)完善企業的獎懲制度和措施

為了激勵員工，中小企業都會設置獎懲制度，但是在實際的執行過程中卻存在很多的問題。部分企業在獎懲制度的實施中懲罰遠遠大于獎勵，導致企業的人才大量流失。過于嚴厲的懲戒制度會對員工造成巨大的壓力，而適當的獎勵則是提升員工工作積極性的關鍵。因此企業需要將企業與員工的利益聯系在一起，使員工認識到為企業謀取最大利益的同時也是在為自身謀取利益。比如，S制造型中小企業在成本管理獎勵機制的制定中規定，如果員工能夠為企業節約成本，將會得到節約成本部分20%的獎金獎勵。同時如果員工造成企業成本超出預算，如果無非正當理由需要承擔超出成本5%的懲罰。通過這種方式提升員工的成本管理參與意識，同時更有利于成本管理目標的完成。

(四)提升成本管理的信息化水平

信息化時代下，成本管理中也需要注重對信息化技術的應用。首先，提升中小企業在成本管理中信息化管理系統的建設，并對信息化管理的范圍進行擴大。使信息化技術不僅能夠應用在數據核算方面，同時也需要在生產以及后勤等部門進行應用，使企業實現信息化和網絡化管理，為企業數據信息的共享奠定基礎。同時加強各部門與企業財務部門間的對接，使財務管理部門在成本管理中能夠對各部門的情況進行及時的了解，同時也可以將成本管理規劃及時傳達到各個部門，提升成本管理的效率和質量，促進成本管理工作的有效落實。

三、結語

綜上所述，中小企業在我國各個行業企業中所占的比例都比較大，同時也是我國國民經濟的重要支柱。因此提升中小企業的經濟水平，完善中小企業的財務管理顯得尤為重要。成本管理是企業財務管理中的重要內容，通過成本管理、控制有利于企業財務管理的開源節流。但是，從中小企業成本管理的具體落實情況來看，其中仍然存在很多的問題。因此還需要樹立正確的成本管理觀念，注重企業的戰略成本管理，完善企業的獎懲制度和措施，提升成本管理的信息化水平，提升中小企業成本管理效率，為中小企業的健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]許麗華.對成本管理在中小企業中的應用分析[J].財會學習，2018(24)：88-89.

[2]龔劍梅.淺析中小企業成本管理面臨的問題及措施[J].西部財會，2018(4)：41-43.

[3]劉孟.關于中小企業成本管理工作現狀問題的思考[J].神州，2018(11)：224-225.

作者：陳巍 單位：哈爾濱香坊區德豐建筑材料經銷租賃站