中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策

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摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要構(gòu)成，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的組成部分，其面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)積極把握時(shí)代機(jī)遇，加速經(jīng)營(yíng)策略與生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力與科技創(chuàng)新實(shí)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更多收益。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人從事中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的經(jīng)驗(yàn)，分析其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的情況與不足，提出幫助中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的策略與建議。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供參考與建議。

關(guān)鍵詞：策略建議；財(cái)務(wù)管理；成本內(nèi)控；中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)模式；科學(xué)理念

一、中小企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理的意義與作用

1.成本控制財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施成本控制財(cái)務(wù)管理的策略后，中小企業(yè)將自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于稅收管理、財(cái)政管理、市場(chǎng)管理的相關(guān)政策、規(guī)范及法律，促使中小企業(yè)在誠(chéng)信守法的前提下，不斷健康發(fā)展。

2.成本控制財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有助于增加企業(yè)的利潤(rùn)收益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施成本控制財(cái)務(wù)管理策略后，中小企業(yè)能夠?qū)鶛?quán)人、投資方的資金情況加強(qiáng)跟蹤與監(jiān)督，確保中小企業(yè)資金的增值、保值與安全。

3.成本控制財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有利于確保信息披露的真實(shí)性成本控制財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施，能夠確保企業(yè)信息披露活動(dòng)的真實(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性，并出具及時(shí)、可靠的信息披露報(bào)告，幫助中小企業(yè)提升自身信譽(yù)與形象。

4.成本控制財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有利于提高中小企業(yè)的利潤(rùn)收益財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資金、預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考評(píng)，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的盈利能力。

二、中小企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理工作的情況與不足

1.融資活動(dòng)中的情況與不足分析

中小企業(yè)在市場(chǎng)關(guān)系變化下的發(fā)展需要以充足的流動(dòng)資金來(lái)優(yōu)化和調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資比例以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這個(gè)過(guò)程中中小企業(yè)本身資本價(jià)值的估量在融資機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)不具備大額融資的優(yōu)勢(shì)。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立的完善的融資法律法規(guī)下的多渠道融資，我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前普遍存在融資問(wèn)題限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。這是由于中小企業(yè)自身的資本規(guī)模、流動(dòng)資金以及信用等級(jí)等方面在融資機(jī)構(gòu)看來(lái)普遍偏低，在加上銀行放貸方式以及還款期限的不靈活等原因使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏足夠的資金來(lái)進(jìn)行，而中小企業(yè)向融資機(jī)構(gòu)的短期貸款成本偏高的現(xiàn)象使得融資渠道進(jìn)一步的被擠壓。

2.內(nèi)控工作中的情況與不足分析

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)管理中存在的缺陷，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的閑置現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足的表現(xiàn)同樣是財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和中小企業(yè)的內(nèi)控制度在內(nèi)控問(wèn)題上有著本質(zhì)的決定性作用，尤其是資金和資產(chǎn)的管理要以中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)上對(duì)閑置資金進(jìn)行投足，內(nèi)控問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，此外中小企業(yè)內(nèi)控制度的不完善，也是造成應(yīng)付和應(yīng)收工作中支出資金和回收資金等問(wèn)題發(fā)生的重要原因。內(nèi)控問(wèn)題下，中小企業(yè)在投資活動(dòng)中，普遍存在跟風(fēng)大型民營(yíng)企業(yè)投資模式的表現(xiàn)，缺乏對(duì)投資市場(chǎng)的調(diào)查規(guī)劃以及策略制定，使得中小企業(yè)的投資盲目性，在內(nèi)控制度問(wèn)題的牽引下表現(xiàn)的更為明顯。

三、中小企業(yè)優(yōu)化成本控制財(cái)務(wù)管理的策略

1.加強(qiáng)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度改革

（1）中小企業(yè)應(yīng)將成本控制融入企業(yè)文化與工作氛圍中。作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自身應(yīng)當(dāng)具備清晰的成本控制認(rèn)識(shí)與思路，并組織開(kāi)展關(guān)于成本控制的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成成本控制的意識(shí)氛圍，同時(shí)建立全面成本控制的財(cái)務(wù)管理制度。（2）中小企業(yè)應(yīng)重視對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，從人才選拔、聘用、培訓(xùn)、晉升與績(jī)效評(píng)估考核等多個(gè)方面，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的訓(xùn)練，建立員工的績(jī)效評(píng)估與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。（3）在中小企業(yè)中建立成本控制的財(cái)務(wù)管理制度。從企業(yè)監(jiān)督、執(zhí)行、決策與章程等各各層面，劃分成本控制財(cái)務(wù)管理的責(zé)任與職能，賦予高級(jí)管理者、經(jīng)理、監(jiān)事與董事管理權(quán)限和相應(yīng)職責(zé)，建立中小企業(yè)的成本控制財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司決策的成本預(yù)算及審核，分析公司決策的可行性與風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估公司活動(dòng)的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的執(zhí)行有效、組織科學(xué)、工作規(guī)范化。（4）優(yōu)化中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改革，以適應(yīng)成本控制的新方法與新內(nèi)容，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加速中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展策略等要素，遵守彼此制衡、高效精簡(jiǎn)的成本控制原則，劃分界定不同部門(mén)的管理權(quán)限與工作職責(zé)，防止管理權(quán)限不明或者缺少管理權(quán)限、職責(zé)劃分混亂和管理權(quán)限重復(fù)等問(wèn)題的產(chǎn)生。在部門(mén)管理工作中，完善工作交接、強(qiáng)制休假、輪換崗位等人事管理制度，避免將成本控制的職責(zé)權(quán)限交給一個(gè)管理者。合理設(shè)計(jì)中小企業(yè)成本控制的授權(quán)管理制度，確定不同職位對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限及管理職責(zé)，確保組織管理機(jī)制的運(yùn)行有效，保證中企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率與設(shè)置合理性。

2.中小企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算，全面完善成本控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

成本預(yù)算的實(shí)施、成本控制財(cái)務(wù)管理機(jī)制的全面落實(shí)，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)按照計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)及盈利目標(biāo)。加強(qiáng)中小企業(yè)的成本預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算方案，同時(shí)實(shí)施合理的績(jī)效分析評(píng)估與考核獎(jiǎng)懲管理制度，提升企業(yè)員工的工作積極性，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率。最后，還應(yīng)建立成本控制的檔案管理機(jī)制，及時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息記錄、備案、歸檔，有利于日后的使用與分析，保證公司財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整與安全。

3.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果監(jiān)督，建立針對(duì)成本控制的審計(jì)管理制度，成立擁有獨(dú)立管理權(quán)限的成本審計(jì)職能部門(mén)，對(duì)中小企業(yè)成本控制情況進(jìn)行日常評(píng)估與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，將審計(jì)結(jié)果整理生成分析評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供參考與依據(jù)。中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、成本控制方案實(shí)施審計(jì)，依據(jù)審計(jì)意見(jiàn)對(duì)企業(yè)成本控制策略進(jìn)行調(diào)整與完善，確保成本控制的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制策略的制定與實(shí)施，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要構(gòu)成。上文中，總結(jié)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在成本控制工作中的問(wèn)題，提出了改進(jìn)解決的應(yīng)對(duì)措施。作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理者應(yīng)樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)理念，提升企業(yè)的成本控制水平，為企業(yè)增加收益。

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作者：董玲 單位：遼寧東正會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司