中小企業(yè)預(yù)算管理困境及對策

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摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅度的提升，我國的企業(yè)也得到了迅速地發(fā)展，在我國的中小企業(yè)運營過程中，降低成本也是提高企業(yè)效益的一項重要的環(huán)節(jié)，那么在節(jié)約成本過程中，最重要的就是對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理了，預(yù)算管理工作在現(xiàn)代的企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中也占據(jù)著重要的地位。在現(xiàn)代中小企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師是負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員，因此，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)師將發(fā)揮巨大的作用，本文針對現(xiàn)在中小企業(yè)在控制企業(yè)預(yù)算管理成本中所面臨的管理困境以及影響因素等進(jìn)行分析，并提出控制預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

引言:

在現(xiàn)在的中小企業(yè)中進(jìn)行有效地預(yù)算管理工作是十分重要的，在我國的大企業(yè)中，基本具備完善的預(yù)算管理工作制度，預(yù)算管理工作也能夠順利的進(jìn)行下去，而在我國的有些中小企業(yè)中卻缺乏相關(guān)的制度管理，面臨著很大的困境。我國有句古語：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這句話就充分表明了在現(xiàn)代的企業(yè)中，進(jìn)行預(yù)算管理是十分重要的。我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展，這樣的環(huán)境對于我國的預(yù)算管理工作既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對我國的預(yù)算管理工作提出了更高的要求，就我國的傳統(tǒng)預(yù)算管理工作而言，在工作模式以及管理方法等方面都存在一定的問題，影響著預(yù)算管理工作的發(fā)展，同時也會影響到企業(yè)的發(fā)展在未來的發(fā)展過程中，要想更好地實現(xiàn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，就要對我國中小企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效發(fā)展，保證其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，同時促進(jìn)我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、中小企業(yè)預(yù)算管理的重要性

有利于企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險分析對于企業(yè)的預(yù)算管理來說，其風(fēng)險主要有三個方面：第一個方面是合同方面的風(fēng)險，合同風(fēng)險是指企業(yè)在于供應(yīng)商簽訂合同后，部分供應(yīng)商由于個人原因或其他原因等出現(xiàn)延期交貨，貨物數(shù)量、質(zhì)量不合格等違約行為。企業(yè)中存在的合同風(fēng)險對于企業(yè)的影響是很大的，而進(jìn)行預(yù)算管理可以使企業(yè)對該方面的問題有更加全面的考慮，從而減少這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二個方面是計劃風(fēng)險，計劃風(fēng)險就是在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，由于經(jīng)濟(jì)師沒能夠提前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，而且對于市場中的物資價格沒能夠進(jìn)行良好地調(diào)查或比對，這就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本控制問題或其他重要問題，對于企業(yè)資金的控制具有很大影響。進(jìn)行預(yù)算管理就可以有效地避免該項風(fēng)險的產(chǎn)生，在進(jìn)行預(yù)算管理時，會對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃，從而保證資金的使用合理，防止出現(xiàn)資金使用過多，成本增多等對企業(yè)造成不利影響的問題。第三是固有風(fēng)險，這項風(fēng)險是不容易進(jìn)行控制的，因為該項風(fēng)險多是在企業(yè)對于市場了解不充分，或者是市場環(huán)境出現(xiàn)較大變故時產(chǎn)生的，但進(jìn)行預(yù)算管理可以對企業(yè)的資金進(jìn)行良好的控制，能夠使得企業(yè)在遭遇該項風(fēng)險時還能夠進(jìn)行應(yīng)對，不會對企業(yè)造成過大的影響。企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作與財務(wù)方面的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，因此，這也就使得企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作與企業(yè)內(nèi)的各個部門均有著密切的聯(lián)系，這也就表明，企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)來說是非常重要的。但是，在現(xiàn)在的實際情況中，企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作的重視程度并不夠，使得其中還存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的不斷發(fā)展，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展，就要對存在的問題進(jìn)行充分地了解，并進(jìn)行解決。

二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

1.企業(yè)預(yù)算管理工作從業(yè)者的素質(zhì)較低

預(yù)算管理本身就是企業(yè)運營的一項重要環(huán)節(jié)，但部分預(yù)算管理人員的工作能力較差，缺乏責(zé)任心，不能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行詳細(xì)了解，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時風(fēng)險增加，這對于企業(yè)的影響是十分巨大的。并且，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，對于員工的要求也在不斷地提高，但是，就現(xiàn)在的狀況而言，尤其對于預(yù)算管理人員來說，在部分企業(yè)中仍然存在一些員工素質(zhì)較低的現(xiàn)象。并且也存在部分預(yù)算管理人員在進(jìn)行工作時只針對商品的價格進(jìn)行比較，而對商品的其他方面關(guān)注度不高，使得預(yù)算管理到的商品質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，對企業(yè)的效益也會造成影響。隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是，對于企業(yè)中的預(yù)算管理工作人員來說，部分員工還存在著難以與時俱進(jìn)的現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。對于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，由于人才匱乏，許多人都是身兼數(shù)職，這使得企業(yè)內(nèi)的分工不是非常明確，同時，對于預(yù)算管理工作，由于企業(yè)管理者本身對于預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視，企業(yè)預(yù)算管理工作人員在進(jìn)行該方面的工作時同樣缺乏重視，甚至流于形式。另外，部分企業(yè)中預(yù)算管理工作人員的專業(yè)水平于現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)有的專業(yè)水平之間存在一定差距，素質(zhì)也相對較低，使得企業(yè)預(yù)算管理工作常常流于形式，十分粗糙。這對于企業(yè)預(yù)算管理工作的影響是巨大的，在未來的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的管理，提升預(yù)算管理工作人員自身素質(zhì)以及他們的專業(yè)水平，從而確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行。

2.預(yù)算管理理念相對匱乏

就現(xiàn)代我國的企業(yè)來說，預(yù)算管理的理念是相對較為匱乏的，而且還會存在部分管理者對于市場的把控能力不足、經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，這是非常嚴(yán)峻的問題。如果企業(yè)的管理者對于市場的管理控制能力不夠，并且長期只同一個供應(yīng)商合作，不能夠進(jìn)行多元化發(fā)展，那么，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)壟斷行為時，企業(yè)就會出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的效益就會造成影響。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，存在的一個重要的問題是，現(xiàn)在企業(yè)中的預(yù)算管理理念相對匱乏，這對于現(xiàn)在企業(yè)中的預(yù)算管理工作來說有著重要的影響。在現(xiàn)在的部分企業(yè)中，管理者對于企業(yè)預(yù)算管理工作的認(rèn)識不夠充分的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的預(yù)算管理知識，并且缺乏足夠的重視，也正是如此，對于企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理工作制度中存在的問題同樣不加重視，使得部分企業(yè)中的預(yù)算管理工作流于形式。

3.缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)

對于我國現(xiàn)代的中小企業(yè)來說，還缺乏與之對應(yīng)的具體的預(yù)算管理目標(biāo)。我國對于預(yù)算管理的劃分相對較為籠統(tǒng)，沒有明確的類型劃分，這使得在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作時，沒有一個明確的工作方向，使得工作不能夠順利地進(jìn)行下去，在進(jìn)行過程中也存在較大的盲目性，使得中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在更大的問題與困難，對企業(yè)發(fā)展造成影響。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對策措施

1.加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的重視

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，想要進(jìn)行有效地預(yù)算管理工作，那么首先就要對預(yù)算管理工作給予更多的重視。在進(jìn)行預(yù)算管理工作前，要對市場做好詳細(xì)、科學(xué)地分析，在進(jìn)行預(yù)算管理之前，要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并進(jìn)行分析。首先，國家應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理加強(qiáng)重視，預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，就要對預(yù)算管理工作進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新；對于現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，不能夠意識到預(yù)算管理工作對于企業(yè)的重要程度，因此，不能夠給予更多的重視在這個方面，那么國家和社會，就應(yīng)當(dāng)對這些企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于全面預(yù)算管理工作的重視。另外，在對市場進(jìn)行分析也是非常重要的，這對于預(yù)算管理工作也有著重要的影響，在進(jìn)行市場商品分析時，可以從以下三個方面進(jìn)行：首先要進(jìn)行成本分析，在這個過程中，需要對市場的商品價格進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效控制成本；其次，是效用分析，就是對商品的效用進(jìn)行合理有效地評估，對于不同的商品來說，其效用也是不盡相同的；最后，要對商品的各種內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對，例如商品的尺寸等，這也會影響到企業(yè)的后期使用，并進(jìn)行科學(xué)地分析。

2.加強(qiáng)對預(yù)算管理工作制度管理

隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于全面預(yù)算管理工作的重視程度在不斷提升，在我國全面預(yù)算管理工作不斷發(fā)展的過程中，其中存在的問題也逐漸暴露出來，而對于這些存在的問題來說，應(yīng)當(dāng)給予及時解決，這樣才能夠有效地保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。而在全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，人們發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理工作的工作制度并不完善，這使得全面預(yù)算管理工作在進(jìn)行的過程中，缺乏嚴(yán)格的制度進(jìn)行科學(xué)管理，這會使得全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)更多的問題，因此，為保證我國全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷完善全面預(yù)算管理工作的工作制度，并不斷加強(qiáng)管理，確保制度在施行的過程中能夠落到實處。另外，現(xiàn)代我國的企業(yè)也在不斷的與世界接軌，那么在全面預(yù)算管理工作中加入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)則是必不可少的，因此，在進(jìn)行制度的制定過程中，對于該方面的問題也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的考慮。

3.推動全員參與，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在新的時代下，各個方面的發(fā)展與創(chuàng)新都離不開人才，由此可見人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。對于預(yù)算管理工作，首先對于已有的工作人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而保證工作人員都能夠跟隨現(xiàn)階段的發(fā)展，與時俱進(jìn)；其次，在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展過程中，人才的選拔也是非常重要的，可以通過對當(dāng)代先進(jìn)人才進(jìn)行選取，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的人才進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作。

4.完善預(yù)算管理工作機(jī)制

隨著我國社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會呈現(xiàn)出新常態(tài)，在我國的全面預(yù)算管理工作中，傳統(tǒng)的工作機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的社會，對現(xiàn)在的工作造成了一定的影響，因此，為了更好地促進(jìn)我國全面預(yù)算管理工作的不斷發(fā)展，就要完善現(xiàn)在的工作機(jī)制，并在其中加入現(xiàn)代社會的新興元素，從而使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的運營模式也在發(fā)生著變化，現(xiàn)代企業(yè)由原來的單一發(fā)展開始向多元化的方向進(jìn)步。而在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作也就需要進(jìn)行模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的工作模式不再適應(yīng)現(xiàn)代社會，企業(yè)將會對全面預(yù)算管理工作提出更高的要求。在未來的企業(yè)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，必將會更多的與現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，使預(yù)算管理工作更加趨向于信息化，不斷促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。

5.加強(qiáng)風(fēng)險控制力

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也面臨著巨大的風(fēng)險，全面預(yù)算管理工作在進(jìn)行的過程中與企業(yè)內(nèi)的多個部門均有聯(lián)系，因為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作與財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，為更好地保證企業(yè)的正常運行，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷地加強(qiáng)風(fēng)險控制，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的評價。

四、結(jié)語

綜上所述，對于我國的中小企業(yè)來說，全面預(yù)算管理工作是現(xiàn)在企業(yè)中的一項重要的工作，在實際實施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)重視，并且，隨著時代的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理工作也需要得到不斷地發(fā)展，在現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理工作還存在著一些問題，對當(dāng)前的企業(yè)工作造成了一定影響，為保障全面預(yù)算管理工作能夠得到更好的發(fā)展，就需要不斷地提升對全面預(yù)算管理工作的重視程度，探索加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的有效方法。

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