建筑項目工程管理進度管理分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑項目工程管理進度管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：建筑行業是新時期社會背景下的潮流行業，作為重要的經濟支柱，所占據的社會影響力十分突出。同時，隨著行業的深入發展，工程項目的規模和覆蓋面也在不斷的擴大，對工程施工也提出了全新的要求。加強進度管理，成為施工單位重點關注的工作要務。鑒于此，本文主要就進度管理的影響因素、實施舉措以及發展展望，進行有效分析。
引言
在新時期市場環境下，建筑企業因為數量增加，企業之間的競爭壓力日漸增加。因此，提高內部工程業務水平，是企業面對高競爭的市場形勢所做出的重要舉措。進度管理是工程管理中的重要組成內容，通過進度管理能夠規范施工環境，控制施工成本，保證工程質量。因此，施工企業需要對進度管理加強思想重視，并采用科學舉措積極開展進度管理工作。
1建筑項目進度管理概述
在建筑項目領域，進度管理作為基礎概念，具體指在工程周期范圍內，根據不同工藝施工所需要的時間，以及工藝的具體實施進程進行有效管理，從而保證建筑項目在工期范圍內按時完成作業。加強進度管理，在建筑項目領域所呈現的作用十分突出。通過進度管理能夠規范工程作業環境，保證各項工藝進度規范開展。同時，能夠實現成本控制，保證資金配置、安排更加規范、合理。總體來講，進度管理在提高施工整體效能，保障工程作業質量方面具有重要意義，因此，施工單位需要加強思想重視度。
2建筑項目進度的影響因素分析
2.1人為因素
在進度管理整個工作進程中，人為因素是重要的影響因素。施工人員在整個施工過程中，對施工工藝的掌握，以及所呈現的專業性水平，都在一定程度上影響作業進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不成熟、不連貫，或者團隊成員之間的配合性較差，就會導致施工效能降低，嚴重影響工程進度。
2.2環境因素
環境是影響工程進度的重要因素，在新時期的市場環境下，建筑工程規模逐漸增加，所對應的施工環境也逐漸趨向于復雜的方向發展，這意味著在施工的過程中可能面臨諸多的風險因素。如果在現場施工作業期間，施工單位對環境管理不夠規范，比如說對物料的存儲環境建設不規范，或者是現場保護設施不完善，現場障礙物清理不及時等，都會給工程進度造成一定阻礙。同時，在施工期間未能做好工程周邊環境，以及所處自然環境的全面調研，也會誘發進度受阻等不良風險。
2.3技術因素
技術工藝在建筑項目施工領域發揮著決定性地位，對工程進度與質量有著重要的影響。然而，在現實的施工領域，經常因為施工技術出現錯誤，導致工程出現偏差，而造成工程進度受阻。例如，在澆筑、夯實等方面的工藝操作不規范，導致混凝土工程出現裂縫，而給后續施工進度順利開展帶來不良影響，甚至也在但一定程度上增加了工程作業成本。
2.4資金因素
工程資金是針對建筑項目規模，施工標準所設置的資金體系，在配置方面具有嚴格的要求。可以說，資金配置是否符合規范，將在很大程度上影響著工程進度。在實際施工作業期間，施工單位在資金配置方面缺乏管理重視，未能對預算方案進行合理規劃，在成本管控方面的工作投入力度不夠。導致工程資金鏈存在斷裂風險，一旦缺少資金支撐，工程進度將無法繼續深入。因此，施工單位需要高度重視進度管理工作，立足實際情況考慮，對具體的管理舉措進行優化。
3建筑項目進度管理的舉措分析
3.1明確工程進度指標
在實施進度管理時，施工單位需要對進度的控制指標進行明確。一般來講，包括以下幾個方面：①持續時間。也就是說工程的整個周期，從開始到竣工需要的時間。做好前中后期的進度規范與管理，合理安排工作要務，從而保證施工作業更加規范。②加強工程量統計。在建筑項目施工階段，針對不同模塊進行工程量有效統計，并以此為依據分析工程進度合理性，針對不規范之處及時做出戰略性調整。③其它可比性指標。其中包括勞動效率、變更風險、工程成本等，通過多方統籌、全面管理，保障工程進度。
3.2合理編制進度計劃
針對具體的工程項目，施工單位需要根據工程周期確定進度目標，并以此為基礎，對具體的進度計劃進行合理編制，從而為后續管理工作規范、有效地開展提供重要的參考依據。在編制進度計劃之前，工作人員需要對工程詳細信息進行全面了解。其中包括工程規模、施工要求、作業環境等。之后，合理設置進度計劃，構建詳細、全面的參考方案。首先，明確施工工序。根據工程建設具體要求，以及所包含的各項工序對施工順序進行優化設計。以墻體施工為例，需要按照管線敷設、抹灰、粉刷等工藝順序展開操作。其次，做好延續時間預測和分析，從而為工程變更或者其它風險所導致的工程受阻、工期延長提供一定的時間范圍。同時，做好施工計劃有效設定。根據施工圖紙以及工期要求確定計劃方案，對施工工藝以及人員配置進行合理安排。
3.3加強進度實施審核
在進度管理過程中，施工單位需要針對進度計劃進行有效審核，從而保證所設置的進度方案與實際需求更加貼近、吻合。首先，組織專業的審核人員，對審核的具體工作職能進行明確。之后，明確具體的審核要素，保證審核內容更加的全面，從而保證進度管理工作更加符合規范。一般來講，施工單位需要對工期、進度計劃、施工順序、資源配置等各個要素進行全面審核。同時，在審核的過程中，需要加強各個部門之間的有效溝通，通過設計、施工、管理三方的有效溝通，了解進度方案是否合理，并及時進行補充和調整，從而保證工程作業更符合標準。
3.4強化進度動態控制
在實施進度管理的過程中，施工單位需要針對進度加強動態管控。即根據實際施工環境的變化，以及在工程施工過程中出現的風險隱患，進行及時地調整進度方案，從而保證進度方案的可執行性。例如，針對變更風險對工程作業方案進行重新處理、優化。定期分析工程量，將實際工程數據與計劃方案進行對比、分析，判斷工程進度是否在規定范圍內，并合理對施工方案和計劃安排進行戰略調整。
4建筑項目進度管理的發展展望
4.1加強現代化管理體系建設
在進度管理工作領域，為保證工作實效性，施工單位需要在資金方面加強投入，積極引進信息技術，開發現代化管理體系，對管理功能和覆蓋面進行優化與拓展，從而保證管理效能獲得顯著提升。引進BIM技術構建智能化管理體系，通過對工程項目進行建模處理，直觀展示具體的施工參數，并在此基礎上設置工程進度計劃。同時，重點加強人員素質培訓，加強信息化工作理念的宣傳，針對工作人員的信息化管理技能進行重點培訓，從而保證其按照現代化管理標準積極、有效地開展進度管理工作。
4.2加強作業環境管理
在開展進度管理的過程中，施工單位需要針對現場作業環境加強管理的思想重視。通過全面管理構建安全的施工環境，為施工人員實現高效能、高品質施工奠定良好的條件基礎。首先，建立完善性的管理機制，針對現場施工作業制定有效的規章體制，對具體的施工作業要求和操作標準進行明確，杜絕施工人員通過經驗式理念展開作業，從而有效杜絕施工隱患發生。同時，重點加強施工現場環境監控。借助信息技術構建智能監控體系，對現場環境進行全面監控，以便可以及時發現風險，并及時處理，從而保證工程管理進度順利進行。4.3加強施工技術革新為實現進度有效管理，施工單位需要針對具體的施工工藝和技術手段進行革新。結合當前市場環境下對工程進度和質量管控所提出的具體要求，積極研發全新的工藝技術，加強信息化技術手段的應用，嘗試著將BIM等技術有效地應用到各個階段的施工當中，保證工程在周期范圍內高效建設。同時，加強技術流程的規范設置，對技術工藝在具體實施過程中需要掌握的注意事項進行明確。加強施工人員的技術培訓，針對操作不規范的行為進行及時的糾正，并給予正確的指導，從而保證施工作業更加符合規范。
4.4加強成本預算管控
在進度管理的過程中，施工單位需要正確的認識到資金配置對進度所發揮的重要影響，并從成本方面提高對管理工作的思想重視，加強管控工作力度。首先，樹立全過程管理理念，針對建筑施工各個環節都要積極進行成本管控。之后，根據建筑項目施工要求合理設置預算方案，對資金進行合理配置，并要求各個部門的工作人員嚴格按照預算方案開展相關工作。同時，加強預算與成本管控成效的對比、分析。定期對工程成本進行核算、分析，針對成本超標的問題進行深入分析，并根據工程變更等問題及時調整預算方案，實現動態管理、全面監控。
5結論
依前所述，在建筑工程領域，施工進度是影響整個工程質量的重要因素，關乎著建筑企業在行業中的地位。因此，施工企業需要重視進度管理，全面分析具體的影響因素，對進度計劃進行合理編制、審核，加強動態管理。同時，在開展進度管理的過程中，需要從人員素質、作業環境、技術革新、成本預算等多個方面進行管理干預，從而保證所構建的施工環境更加符合工程的基本要求，保證工程進度在工期范圍內順利進行，全面提高工程整體作業效能和質量。
參考文獻：
[1]李金濤.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.
[2]朱慶馀.加強建筑施工單位工程進度管理，提升經濟效益[J].城市建設理論研究（電子版），2017（02）：34.
[3]郭佳.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2017（07）：142-143.
[4]林鎮深.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J].四川水泥，2017（02）：151.
[5]劉席虎.建筑工程進度管理及其監理要點的分析[J].門窗，2019（22）：50.
[6]吳靈靈.工程進度管理的重要性及控制方法[J].江西建材，2017（15）：285，292.
作者：李莉 單位：中建交通建設集團有限公司
