機(jī)械制造過程中的知識(shí)管理探究

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摘要：

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，科技在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)水平也是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。我國(guó)實(shí)行改革開放之后與世界接軌的程度也越來越深入。面對(duì)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，人們已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自身的知識(shí)管理能力是保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的必要保證，因此將知識(shí)管理引入到機(jī)械制造過程中具有重要意義。本文將針對(duì)機(jī)械制造過程中的知識(shí)管理進(jìn)行探究，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；知識(shí)管理；建議；趨勢(shì)

科技在人們?nèi)粘Ｉ钪猩婕暗念I(lǐng)域越來越多，并且都發(fā)揮著越來越重要的作用，使得工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸引起人們的關(guān)注。對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)來說，多數(shù)都是對(duì)物資資本高度依賴并且自動(dòng)化程度也比較高，因此在這種形式下這些企業(yè)既迎來了機(jī)遇同時(shí)又面臨著挑戰(zhàn)。知識(shí)是科技得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而科技又是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志。因此，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)管理能力，將知識(shí)管理引入到機(jī)械制造中來，幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

1知識(shí)管理的簡(jiǎn)介

知識(shí)管理的定義是比較廣泛的，不同的學(xué)者和組織對(duì)于其定義和看法也都各不相同，分析其中的共同點(diǎn)可以總結(jié)出絕大多數(shù)的人都認(rèn)為知識(shí)管理是指各個(gè)企業(yè)之間在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益增加，并且市場(chǎng)環(huán)境的變化是非連續(xù)性的，在這種條件下根據(jù)組織的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力以及生存等方面綜合起來，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這種措施就是知識(shí)管理。知識(shí)管理的核心內(nèi)容是在其當(dāng)前所提供的并且現(xiàn)有的框架下，企業(yè)完成應(yīng)該完成的任務(wù)，組織將一切活動(dòng)都看成是與知識(shí)相關(guān)的活動(dòng)，將所有過程也都看做是知識(shí)管理的過程。知識(shí)管理的本質(zhì)就是將當(dāng)前信息技術(shù)所能夠提供的數(shù)據(jù)和信息能力以及人類本身的發(fā)明創(chuàng)造能力相結(jié)合的管理方式。在知識(shí)管理中關(guān)于知識(shí)的創(chuàng)造、共享、更新等內(nèi)容是組織得以生存的依靠，同時(shí)也是組織參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

2機(jī)械制造過程中知識(shí)管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)實(shí)際的工程制造領(lǐng)域中，知識(shí)密集型的機(jī)械制造過程中關(guān)于知識(shí)管理的研究程度不夠深入，管理模式不夠完善。而機(jī)械制造屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際制造過程中關(guān)于知識(shí)管理的思想和模式發(fā)展都不夠成熟。在我國(guó)，關(guān)于知識(shí)型制造企業(yè)的概念首次被提出是南京理工大學(xué)的相關(guān)研究者，最初知識(shí)型制造企業(yè)是以原技術(shù)密集型制造企業(yè)為基礎(chǔ)逐漸發(fā)展而來的。在管理過程中的主要思想就是以人為本，資本、資源就是知識(shí)，創(chuàng)新是不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)就是依靠不斷的創(chuàng)新提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)自身獲取更多的利益，在另一方面也可以實(shí)現(xiàn)資源共享。隨著知識(shí)時(shí)代的到來，知識(shí)管理領(lǐng)域的研究在不斷的實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展。因此，知識(shí)密集型企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理的手段越來越重視，盡管思想上得到了重視，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以針對(duì)一些較為復(fù)雜問題的分析和了解的程度依舊不夠深入，知識(shí)管理長(zhǎng)時(shí)間停留在知識(shí)共享和重要的技術(shù)方面，不能夠真正地滿足機(jī)械制造過程的需求。

3機(jī)械制造過程中知識(shí)管理的建議

3.1機(jī)械制造過程中現(xiàn)有技術(shù)與知識(shí)管理中EPR系統(tǒng)的融合。

EPR是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它的實(shí)現(xiàn)是以MRPI軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，其主要內(nèi)容是企業(yè)供需鏈的管理，并且以現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為輔助工具，再融合當(dāng)前的先進(jìn)管理思想與辦法。融合知識(shí)管理中的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以做到對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的運(yùn)行都提供強(qiáng)有力的支持。另外，反饋系統(tǒng)是任何一個(gè)系統(tǒng)都必須具備的，人們通過反饋系統(tǒng)可以間接得知系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)存在以及出現(xiàn)的問題，之后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，以便系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此，融合知識(shí)管理中的EPR系統(tǒng)也不例外，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的整體資源都進(jìn)行規(guī)劃和控制，使企業(yè)的物質(zhì)流、資金流等形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。同時(shí)也作為反饋系統(tǒng)使企業(yè)向著一體化、區(qū)域同步化的方向發(fā)展。這種方式不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更加具有靈活性，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的提高也具有重要意義，既做到了降低生產(chǎn)的成本又使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量得到了提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力。

3.2機(jī)械制造過程中的現(xiàn)有技術(shù)與知識(shí)管理中的SPC系統(tǒng)融合。

SPC是統(tǒng)計(jì)過程控制的簡(jiǎn)稱，是一種借助于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行過程控制的一種工具。在實(shí)際制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)為了區(qū)分生產(chǎn)過程中的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)，一般會(huì)采用SPC技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在區(qū)分兩者之后，針對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警處理，并且為了確保制造過程的正常運(yùn)行，即保證制造過程的穩(wěn)定性，在進(jìn)行預(yù)警處理之后還應(yīng)該提醒技術(shù)人員采取異常消除處理，以提高工作效率。統(tǒng)計(jì)過程控制需要在確定多個(gè)步驟之后才能繼續(xù)進(jìn)行，其中重要的步驟有被測(cè)量、數(shù)據(jù)采集、描繪控制圖、過程分析等，其中以被測(cè)量的確定最為嚴(yán)格和復(fù)雜，必須建立在大量數(shù)據(jù)知識(shí)的基礎(chǔ)上。

3.3實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享功能。

知識(shí)管理的核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)其自身的情況建立與一個(gè)方便交流的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造一個(gè)有利于交流的文化氛圍，這樣一來可以使員工之間的交流更加方便，同時(shí)也增加了員工之間交流的機(jī)會(huì)，在不斷的交流過程中知識(shí)可以得到最大限度的升華與融合，對(duì)于彼此之間相互交流的員工來說，自身的知識(shí)水平也得到了提高。此外，還有助于彼此之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流，增強(qiáng)集體凝聚力。知識(shí)共享的概念就是將每一個(gè)新的項(xiàng)目的運(yùn)行都建立在全公司的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)基礎(chǔ)之上，利用知識(shí)共享的理念使公司內(nèi)部所有員工的知識(shí)水平都逐漸得到提高，日積月累之后會(huì)使員工的整體智商與素質(zhì)都有相應(yīng)的提高。

3.4知識(shí)創(chuàng)新功能。

對(duì)于任何事物來說如果總是一成不變，則隨著社會(huì)的發(fā)展最終會(huì)被淘汰，關(guān)于知識(shí)的創(chuàng)新也是一樣。企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新與實(shí)踐過程中將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，知識(shí)只有應(yīng)用于實(shí)踐之中才會(huì)彰顯出它的作用。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的組織來說，應(yīng)該具備在充分利用現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新出新知識(shí)的能力，并且對(duì)于自身的知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)該不斷地更新。經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)可以得出，對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力與對(duì)知識(shí)的更新能力是一個(gè)組織可以取得成功的關(guān)鍵。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該使員工更加快速地學(xué)習(xí)，進(jìn)而使企業(yè)步入一種知識(shí)創(chuàng)新的新境界。

4結(jié)論

通過文中對(duì)知識(shí)管理的介紹可以得知，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)深入到生活中的各個(gè)領(lǐng)域。知識(shí)是科學(xué)技術(shù)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所以，對(duì)于企業(yè)來說必須做好機(jī)械制造過程中的知識(shí)管理。針對(duì)機(jī)械制造過程中知識(shí)管理存在的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加以解決。例如：當(dāng)前機(jī)械制造過程中現(xiàn)有技術(shù)與知識(shí)管理中EPR系統(tǒng)的融合、機(jī)械制造過程中現(xiàn)有技術(shù)與知識(shí)管理中SPC系統(tǒng)的融合等措施。

參考文獻(xiàn)

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作者：金雅文 單位：大興安嶺呼中區(qū)安監(jiān)局