提高企業(yè)核心競爭力的知識管理
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【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步，我們國家已經(jīng)走入了一個(gè)新的時(shí)代，我國的綜合國力也有了新的跨越。時(shí)代已經(jīng)告別了過去的落后腐敗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大流成為了當(dāng)下時(shí)展的主要潮流。各大企業(yè)的興起充分推動(dòng)了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。而當(dāng)下我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識成為了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力發(fā)展的主要源泉。一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展就必須不斷完善企業(yè)員工的整體思想理念，鼓勵(lì)全員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，將新興的知識運(yùn)用到對企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中去，只有這樣企業(yè)才可以得以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流中不斷發(fā)展、穩(wěn)固。本文針對基于提高企業(yè)核心競爭力的知識管理應(yīng)用與研究這一問題展開了深刻的討論。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競爭力；知識管理；應(yīng)用與研究
一、知識管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
我們過去的企業(yè)管理中知識一味的注重于企業(yè)的發(fā)展，忽視了知識管理環(huán)節(jié)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。這種境況下導(dǎo)致企業(yè)管理層不能夠及時(shí)掌握好最新的管理學(xué)知識，不能夠管理好企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上屬于企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)不足。而新時(shí)代企業(yè)改革之下，我們把知識管理引入到企業(yè)的發(fā)展中去。對我們企業(yè)來說，知識管理是組織的管理者通過各種來源產(chǎn)生的信息，我們需要重視起來知識管理在企業(yè)中存在的重要意義。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，不斷要求企業(yè)管理層人員掌握充分的管理知識，這將成為他們今后執(zhí)行管理決策的有效依據(jù)，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員努力在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)隱形知識和顯性知識共享提供有效途徑。知識管理將會成為未來企業(yè)管理發(fā)展的主要依據(jù)，企業(yè)只有認(rèn)識到當(dāng)下時(shí)代下企業(yè)的變革，充分分析企業(yè)自身所處的局勢，才能從根本上改變企業(yè)停滯不前的局面，利用新興的管理模式使得企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不斷得到完善，企業(yè)的各個(gè)部門也得到變革。當(dāng)下已經(jīng)有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)中引入知識管理的優(yōu)勢，及時(shí)分析企業(yè)自身境況，將知識管理應(yīng)用到很多不同行業(yè)的企業(yè)之中。此種境況之下，企業(yè)將會有一個(gè)很大程度上的提升。相信不久之后，知識管理將會被普遍應(yīng)用到我們國家的企業(yè)管理工作中去，國家的企業(yè)都將會在此種形式的推動(dòng)之下有一個(gè)良好的發(fā)展前景。
二、知識管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用
1.知識管理是提高企業(yè)核心競爭力的基本條件
對于我們國家的企業(yè)來說引入知識管理對企業(yè)進(jìn)行管理屬于一項(xiàng)管理決策方面的創(chuàng)新。我們需要意識到知識管理對提升企業(yè)核心競爭力有著必不可少的作用。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大流之中，各個(gè)企業(yè)之間互相競爭、境況嚴(yán)峻，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大流中維護(hù)好自己的地位，不斷強(qiáng)化自身，做到可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟就離不開我們的企業(yè)核心競爭力。即，企業(yè)需要不斷推進(jìn)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)全企業(yè)的工作人員在日常工作中去不斷積累、不斷完善，找尋更加優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)員工的工作素養(yǎng)于企業(yè)而言有著重要意義，它指引著企業(yè)朝著一個(gè)新的發(fā)展前行。我們企業(yè)的員工的自身素質(zhì)必須不斷提高，企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部開展一些新興知識的培訓(xùn)，不斷完善員工素質(zhì)，使得每個(gè)員工都可以掌握專業(yè)的知識以及禮貌的員工素質(zhì)。這樣才能夠使得企業(yè)整體有了飛速的進(jìn)步，員工的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，只有有了創(chuàng)新企業(yè)才會有了更好的走勢。
2.知識管理有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的靈魂，一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)更好的發(fā)展便離不開創(chuàng)新。既然創(chuàng)新是魂就意味創(chuàng)新與企業(yè)是一體的。這正如一個(gè)人一旦沒有了魂就以為著他整個(gè)人失去了獨(dú)有的思維，喪失了思考的能力。企業(yè)作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的機(jī)構(gòu)更加離不開它的魂。我們在企業(yè)中不斷提出將知識管理應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)部門的管理中去，其根本目的在于不斷調(diào)整企業(yè)的各個(gè)管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的各個(gè)部門分工明確，更加利于企業(yè)提高本企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求,知識管理的核心是培育和提升創(chuàng)新能力。企業(yè)的工作人員只有在不斷學(xué)習(xí)新知識的過程中才可以對社會體系結(jié)構(gòu)有一個(gè)更加深刻的理解。從而在企業(yè)競爭中可以創(chuàng)新出一些符合當(dāng)下市場需要的新產(chǎn)品，這將促使企業(yè)有一個(gè)新的變革。由此，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)新的知識管理模式，不斷跟新自己的知識理念，積累一些于企業(yè)發(fā)展有益的知識。并不斷研究時(shí)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展技術(shù)，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)技能，使企業(yè)得以在競爭日益強(qiáng)大的發(fā)展中獨(dú)樹一幟。
3.知識管理有利于促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)能力
我們每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的管理模式與文化蘊(yùn)含。要想使得企業(yè)的內(nèi)涵有了更好的發(fā)揮我們需要強(qiáng)化我們企業(yè)的每個(gè)人都思維，使得企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型與技術(shù)型有效結(jié)合的團(tuán)體。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)會有一個(gè)良好的發(fā)展局面。企業(yè)在掌握了充足的知識管理模式之后，會在思想境界上有了很大的提高。更加容易促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)能力，提升企業(yè)的市場競爭力。使得企業(yè)可以在市場發(fā)展潮流有以一個(gè)完美的姿態(tài)去應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)突發(fā)環(huán)節(jié)，不被突如其來的困境所打倒。真正屹立于企業(yè)發(fā)展的前列。而我們鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)部門知識管理，并將其應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)部門管理中去的根本目的在于提升企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員的精神意境，進(jìn)而發(fā)展好自己的團(tuán)體前景。最終幫助企業(yè)整體樹立起正確的思想觀，使企業(yè)有符合當(dāng)下時(shí)展背景下的思想，滿足時(shí)代的需要。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，市場競爭日益強(qiáng)烈，新時(shí)代下企業(yè)要想克服企業(yè)當(dāng)下面臨的嚴(yán)峻局勢，就必須去尋找適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式。本文提出的基于提高企業(yè)核心競爭力的知識管理應(yīng)用與研究觀點(diǎn)是結(jié)合了當(dāng)下各個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀所總結(jié)出的理論。相信在不久之后企業(yè)的管理將會變成知識化的管理，他們將會一改以往得管理模式，融入到新的發(fā)展步伐中去。而在本文中，我們從兩個(gè)角度進(jìn)行觀點(diǎn)闡述，首先我們提出知識管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)可以在企業(yè)發(fā)展潮流中重新認(rèn)識自己，改革以往落后的觀念；其次我們談到知識管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用，這也是為了鼓勵(lì)新時(shí)代企業(yè)采用知識管理而提出的三小點(diǎn)的益處，相信在不久之后，企業(yè)將會發(fā)展成為知識化的新型企業(yè)。
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作者：陳楠 單位：豐滿大壩重建工程建設(shè)局