建筑企業項目進度與質量管理創新

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【摘要】隨著地產業的蓬勃發展，許多企業轉而投資地產業，市場上的供不應求也導致企業在項目進度問題上過于要求速度而質量不能得以保障，如何在預定的時間內又快又好的完成施工成為困擾建筑界的一大難題。其實，想要做到又快又好的建筑施工其實并不困難，文章就在各個環節上對建筑企業的進度和施工質量提出相應對策。

【關鍵詞】項目進度；施工質量；創新管理

作為以盈利為主要目的企業來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業更多的社會責任，現在企業在兼顧盈利的同時，過硬的質量就是承擔社會責任的體現。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎。但是目前企業片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對于飛速發展的建筑科學技術來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們去處理和解決。

1工程項目施工質量控制的現狀

目前，我國工程項目的質量控制并不科學，所謂質量，還是建立在進度之上，只要進度可控，對于質量的把關就并不嚴苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關。而開發商只要在規定期限內可以交房，對于質量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現在企業還是應該樹立一個質量第一進度第二的理念才是真正的良心企業。在建筑工程行業中，也沒有一個統一的指標要求，施工現場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標準，可想而知施工方為了追求進度就會開始偷工減料，忽略項目的質量。那么這就需要在施工質量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標準，人工監督等等方面加強措施。現今，我們建筑企業的施工管理不能達到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統的下達學習的制度，不能真正的從根本、內部抓起來，也沒有把精力放在為學生創造良好學習環境中，更別說時刻檢查工作人員的學習進度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責任作較為細致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進行合理的預測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質量，正常天氣工程質量，以及根據工種的復雜程度進行分工，高空作業和技術含量高的工種要適當延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質量的把控還是需要人為監督，企業為每一個施工現場都要配備一個監督施工質量的監工，監工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質量的作用。

2利用精細化管理確保建筑企業施工的進度

進度問題是一個讓許多企業頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現這種問題的原因還是在于企業和施工方在施工前對施工進度的各個環節判斷不準或者有所紕漏，對于一些可能會出現的突發狀況沒有考慮到整個施工過程當中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進度判斷不夠準確。這時候就需要企業和配備的施工隊加強溝通，施工隊利用自己多年的施工經驗為企業對制定施工進步有一個客觀的定位，再加上企業對于工期的心理預期，施工進度要把這兩者加以結合，才能制定出一個較為準確的施工進度。精細到每一周，每一天，每一個工種，每一個環節。利用精細的施工進度安排來控制施工進度。

3在關鍵環節對施工質量進行嚴格把控

對于施工質量的嚴格把控主要是在關鍵環節關鍵節點，這就需要現場監工對于施工現場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節點里應該進展到哪一步，應該完成什么做到心理有數。并且也要對于施工者進行嚴格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農民工組成。所以質量更是難以保證，這時，監管人員就要發揮作用，對待施工人員做到高標準嚴要求。

3.1建筑施工工程費用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠遠超過預期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準確客觀的評估，導致預算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現象也比較嚴重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復雜，試想每一個環節成本都有所增加不免積水成河。導致最后的費用超過預期，甚至是成倍增長。所以企業就要制定一套精細的成本預計和出賬審核。絕偷工減料的事情發生，同時還不能忘了加大審計的力度。

3.2主動積極協調，管理全方位

工程管理人員在工程的進行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內容，一個施工現場往往存在多個隊伍交叉同時作業，在這個過程中難免產生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的潤滑溝通的作用，一個融洽和諧的工作環境也是工程質量和進度的基礎。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。

3.3執行力落到實處是精細化管理的根本

計劃制定得再完美，理論再嚴密，不落實到執行力終究還是不夠的。所以在施工的進度上以及質量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當中，想要把精細化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準確的定位進度和質量就必須謹小慎微，把每一個細節落實到實處。

3.4完善獎罰制度

建筑工程所實施的質量管理制度要嚴格，在施工過程中，工作人員必須要依照設計規程操作，對于那些質量不過關的，要進行返工處理，而情況特別嚴重的就要實施通報批評。

4結論

精細化管理是體現建筑企業施工水平的最好證明。建筑施工企業目前的首要任務就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創新。此外，要堅持“以人為本”的企業發展理念，堅持發展觀為理論價值基礎。從根本上提高工程項目施工的質量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻

[1]王金才.論精細化管理在煤礦企業施工中的重要意義[J].企業管理，2011，7（5）：63

[2]沈偉，賈實林.趙莊礦主、副斜井施工質量控制[J].全國礦山建設學術會議論文選集2013，：189

作者：楚忠勇 單位：新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司