工程施工質(zhì)量管理措施(9篇)
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第一篇：市政公用工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn)研究
摘要:市政工程是建筑工程行業(yè)重要的組成部分，關(guān)乎著國(guó)家民生和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，人民對(duì)生活環(huán)境的要求不斷提高，也使市政工程迎來前所未有的機(jī)遇。但是由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，我國(guó)市政公用工程面臨著許多質(zhì)量問題，甚至危及人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在面臨的這一系列問題，本文提出一些合理的解決方法，從而推動(dòng)市政公用工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:市政公用工程；質(zhì)量管理；管理對(duì)策
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平日益提高，對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求也不斷提高，從而使得市政公用工程質(zhì)量需要進(jìn)一步改進(jìn)。我國(guó)市政公用工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建筑和民生工程的重要組成部分，關(guān)乎著廣大人民群眾的生活便利和生活質(zhì)量，也是政府在公共投資中的主要對(duì)象。因此進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，已經(jīng)成為了重要的議題。
1市政公用工程質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀
市政公用工程在我國(guó)的歷史比較短，起步晚且發(fā)展慢，雖然伴隨著改革開放的三十年來取得翻天覆地的變化中，市政公用工程規(guī)模越來越大，體系越來越完善，但是相對(duì)于外國(guó)先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)依然處于一個(gè)嚴(yán)重落后的水平。目前我國(guó)的市政工程質(zhì)量令人堪憂，存在著布局不合理、質(zhì)量不合格、過于注重形象工程而輕民生實(shí)用等問題，這嚴(yán)重阻礙了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展、生活水平提高的要求，從而不利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和和諧社會(huì)的建立。
(1)缺乏對(duì)市政公用工程的正確認(rèn)識(shí)。市政公用工程是伴隨著城市化發(fā)展而來，是為了滿足城市居民的生活需要和提高生活水平而建立的，在我國(guó)城市發(fā)展和居民日常生活中占有重要的地位。市政公用工程是政府政績(jī)的重要表現(xiàn)，展示的是政府對(duì)居民生活的重要程度，是建設(shè)服務(wù)型政府、提升政府形象的重要方式，但是少數(shù)政府單純地市政公用工程看作是政績(jī)工程，是政府領(lǐng)導(dǎo)升官發(fā)財(cái)?shù)闹匾緩健榇耍切┱鶗?huì)為了政績(jī)需要大力修建公用工程，著力打造出城市的政績(jī)品牌，而忽視了城市發(fā)展的客觀規(guī)律和城市居民的實(shí)際需要。這就為市政公用工程質(zhì)量管理工作買下了隱患。
(2)缺乏對(duì)市政公用工程的資金投入。市政公用工程是由政府投資的、不為盈利為目的民生工程，是適應(yīng)城市發(fā)展和市民生活的公益性工程，且工程量巨大，投資規(guī)模和涉及范圍廣，所以投入的資金往往是龐大的。市政公用工程的投資審批往往需要經(jīng)過繁雜的手續(xù)，需要從上而下一層層地審核考察，這期間往往會(huì)由于各級(jí)政府在意見上的分歧，導(dǎo)致投資方面出現(xiàn)短缺情況。此外，由于許多工程人員對(duì)工程的投資預(yù)算計(jì)算不精確，資金管理不到位，缺乏系統(tǒng)的資金管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)規(guī)劃資金的使用和在各個(gè)環(huán)節(jié)中的分配，從而嚴(yán)重阻礙了市政公用工程的質(zhì)量提高和規(guī)模的擴(kuò)大。
(3)缺乏對(duì)市政公用工程的嚴(yán)格管理。市政公用工程往往是由政府投資，資金龐大，且分配的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。很多管理者往往在資金管理中，會(huì)把它作為一種為自己謀取私利的手段，通過偷工減料、以此充好等非法手段，非法挪用或者貪污投資，從而導(dǎo)致公共工程投資短缺。此外，由于公用工程是一個(gè)規(guī)模巨大的系統(tǒng)，相關(guān)環(huán)節(jié)的管理者往往會(huì)一味強(qiáng)調(diào)施工速度而忽視了質(zhì)量問題，沒有嚴(yán)格按照要求完成施工項(xiàng)目。這不但嚴(yán)重影響了市政公用工程的質(zhì)量問題，更增加了后期工程維修和養(yǎng)護(hù)的成本，同時(shí)也給城市居民的生活帶來巨大的不便。
(4)缺乏對(duì)市政公用工程的質(zhì)量監(jiān)管。我國(guó)公用工程屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大問題就是缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，缺乏對(duì)施工建設(shè)過程的監(jiān)督。市政工程是由政府投資的項(xiàng)目，是城市化發(fā)展的必然產(chǎn)物，很大程度上代表了一個(gè)城市的發(fā)展水平，而監(jiān)管部門同樣為政府機(jī)構(gòu)，往往采取對(duì)工程質(zhì)量問題采取形式上的監(jiān)管，而并沒有真正的履行好監(jiān)管的職能。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程進(jìn)行問責(zé)處罰時(shí)，往往是睜一只眼閉一只眼，把監(jiān)管作為維護(hù)質(zhì)量問題的一種手段，而并沒有在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。正是因?yàn)槿狈|(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，才使得市政公用工程質(zhì)量問題沒有引起足夠的重視，并沒有把它當(dāng)作一個(gè)政府的責(zé)任和義務(wù)來實(shí)施，從而嚴(yán)重影響了其質(zhì)量。
2市政公用工程質(zhì)量管理工作的策略
市政公用工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的民生工程，是讓改革開放的發(fā)展成果和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利共享給人民的重要舉措，對(duì)于提高人民生活水平和維護(hù)國(guó)家的長(zhǎng)治久安具有重要作用。重視公用工程的質(zhì)量問題，建立與城市化發(fā)展相適應(yīng)的公共工程體系，是政府在城市規(guī)劃和建設(shè)中的責(zé)任，需要引起各方的共同重視，著力改善城市化帶來的負(fù)面效應(yīng)，從而進(jìn)一步推到我國(guó)城市化的進(jìn)程。
(1)從政府來說，需要正視市政公用工程。政府在市政公用工程中起著主導(dǎo)地位，其對(duì)公用工程的認(rèn)識(shí)很大程度上決定了公共工程的發(fā)展。政府要強(qiáng)化為人民服務(wù)的意識(shí)，把公用工程作為為利民惠民的重要舉措，將城市的發(fā)展需要和市民的實(shí)際需求與公用工程的建設(shè)結(jié)合起來，淡化政績(jī)工程的意識(shí)，不把公共工程的建立當(dāng)作是政府政績(jī)的增長(zhǎng)、地位的攀升的道路。在充分的調(diào)研和走訪后才能規(guī)劃市政公用工程的建設(shè)，加大對(duì)建設(shè)的投資力度，完善資金管理系統(tǒng)和分配系統(tǒng)，保證投入的資金真正落實(shí)到每一個(gè)工程、每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有政府這個(gè)城市的主體來發(fā)揮市政公用工程的主體作用，提高為人民服務(wù)的意識(shí)，才能從根本上改善質(zhì)量管理工作，從而推動(dòng)市政公共工程的發(fā)展。
(2)從人員技術(shù)來說，需要提高相關(guān)工作人員的工作水平和施工技術(shù)。市政公用工程擁有龐大的工程量，需要大量的技術(shù)人員、施工人員和建筑技術(shù)的支持，也需要各方的協(xié)調(diào)合作才能完成。然而現(xiàn)有的技術(shù)人員總體技術(shù)水平偏低，缺乏足夠的管理技能和技術(shù)本領(lǐng)，且不容易在公用工程中保持穩(wěn)定性。施工人員是建筑工程最為重要的保證，現(xiàn)在施工人員普遍以農(nóng)民工為主，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，需要加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的訓(xùn)練，增強(qiáng)專業(yè)技能和安全意識(shí)，保證施工環(huán)境的安全性。此外，由于我國(guó)工業(yè)發(fā)展水平相對(duì)來說技術(shù)水平不高，需要充分吸收和引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和建筑管理理念為我所用，打造出一支專業(yè)技能扎實(shí)、管理體系科學(xué)、技術(shù)水平高超的施工隊(duì)伍，是提高市政公共工程質(zhì)量的根本保障。
(3)需要增強(qiáng)對(duì)公用工程的監(jiān)管，培養(yǎng)獨(dú)立的高水平的監(jiān)管隊(duì)伍。監(jiān)管是防止工程質(zhì)量問題的重要措施，嚴(yán)格的監(jiān)管是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。由于現(xiàn)行的監(jiān)管體制和部門體系體制的不完善，監(jiān)管職能履行不到位，使得監(jiān)管如同虛設(shè)，并不能起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用，反而限制了工程質(zhì)量的提高。這就需要建設(shè)一支全新的監(jiān)管隊(duì)伍，必須獨(dú)立于政府的束縛之下，職能不受政府限制，從而更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。這支隊(duì)伍需要用先進(jìn)的監(jiān)管理念、監(jiān)管技術(shù)武裝，需要引進(jìn)吸收高素質(zhì)、高技能的人才為保證，需要有重要的責(zé)任意識(shí)、為人民服務(wù)的宗旨為基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)管隊(duì)伍需要樹立自己權(quán)威，定期向有關(guān)部門匯報(bào)監(jiān)管情況，并將監(jiān)察結(jié)果公開化、明朗化，讓市民普遍了解到市政公用工程的動(dòng)態(tài)。
(4)完善市民進(jìn)言獻(xiàn)策機(jī)制，充分發(fā)揮市民在市政公用工程中的智慧。市政公用工程與市民的日常生活息息相關(guān)，市民在市政公用工程的建設(shè)中最具有話語權(quán)。市民需要通過向政府進(jìn)言獻(xiàn)策來合力規(guī)劃市政公用工程，充分以自身的需要為基礎(chǔ)，結(jié)合城市的發(fā)展特點(diǎn)來建設(shè)公共工程。同時(shí)市民也要強(qiáng)化對(duì)公用工程的監(jiān)督，大力檢舉有質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目，從而更好地杜絕公用工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)和發(fā)生。市政公用工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最為重要的組成部分，不僅直接影響著人們的生產(chǎn)生活，還代表著城市形象，影響著城市的發(fā)展，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。隨著全面建成小康社會(huì)進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，戶籍限制的取消使得城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，城市化的進(jìn)程在未來的社會(huì)發(fā)展中將會(huì)越來越快，對(duì)市政公用工程的質(zhì)量問題提出了更加巨大的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)目前市政公用工程還存在著一定的問題，但是隨著國(guó)家和政府的努力，公用工程將會(huì)發(fā)展得越來越好，從而公共工程的輻射福利將會(huì)惠及更多的人們。
參考文獻(xiàn)
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作者：郭文峰 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司
第二篇：園林工程施工質(zhì)量管理與控制思考
【內(nèi)容摘要】：近年來，園林工程建設(shè)不斷發(fā)展起來，規(guī)模日益擴(kuò)大，成為建設(shè)工程中重要的組成部分，但是伴隨著園林工程的發(fā)展，人們對(duì)園林工程施工質(zhì)量的要求越來越高。本文就園林工程的特點(diǎn)以及園林工程施工質(zhì)量與控制策略進(jìn)行深入的研究分析，為園林工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:園林工程；施工質(zhì)量；管理與控制；策略
園林工程對(duì)于城市建設(shè)與發(fā)展具有獨(dú)特的意義，它在各種建設(shè)工程的地位越來越突出。園林提升了城市的質(zhì)量與品位，改善了環(huán)境質(zhì)量，為城市的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，因此必須加強(qiáng)園林工程的管理，做好園林工程施工質(zhì)量的控制。
一、園林工程總體概述
園林工程對(duì)于工程人員的要求非常高，它不僅需要工程人員精通土壤、藝術(shù)設(shè)計(jì)等各種專業(yè)知識(shí)，還需要工程人員在施工過程中細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，它在工序和施工任務(wù)上很繁瑣，在施工過程中監(jiān)控難度大。園林工程也是藝術(shù)再創(chuàng)造再加工的過程，它能夠?qū)⒅参镔Y源利用起來，不僅為我們呈現(xiàn)出良好的景觀效果，還能凈化美化環(huán)境，這就要求工程人員在施工中優(yōu)化整合資源，具備一定的審美能力，將資源合理分配。另外，園林工程管理對(duì)象特殊，管理對(duì)象主要是花草樹木，因此工程人員的工作主要圍繞植物進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，使園林真正達(dá)到凈化空氣的效果，發(fā)揮其綠化環(huán)境的效果。
二、園林工程施工要點(diǎn)與技術(shù)特征
（一）苗木栽植前的要點(diǎn)與技術(shù)特征
在苗木栽植之前，要保證種植地的質(zhì)量，對(duì)雜亂的種植地進(jìn)行徹底的清理，使土地更適合苗木栽植。首先利用技術(shù)對(duì)種植地進(jìn)行科學(xué)的分析檢測(cè)，進(jìn)一步對(duì)種植地的土壤是否適宜種植深入研究，之后采取相應(yīng)的解決對(duì)策，如替換種植土壤，其次要勘查好土壤的高度，對(duì)土壤的高度進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)苗木的種植及灌溉水的排放。另外還要對(duì)土壤的酸堿度進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，土壤的酸堿度是否合理對(duì)于苗木種植非常重要，合理的酸堿度能使植物更好更快的生長(zhǎng)。地表之下的環(huán)境也會(huì)對(duì)苗木生長(zhǎng)有影響，因此必須保證苗木種植周圍環(huán)境不受污染，并且防止一些固體物質(zhì)如水泥板會(huì)阻隔空氣水源的滲透。
（二）苗木的種植與養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)與技術(shù)特征
苗木栽植時(shí)對(duì)種植地的要求很高，因此種植地中的水、土以及肥料要符合規(guī)定的比例，并使它們均勻地混合，這可以使地表之下的空氣含量充足，有利于苗木根系的生長(zhǎng)與延伸。苗木栽植的時(shí)間也要選擇好，要使種植時(shí)間適應(yīng)植物的生長(zhǎng)習(xí)性與當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)。種植方式也要符合植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)，科學(xué)栽植。苗木栽植之后，要對(duì)苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，尤其要重視還土處理。將種植土與腐殖土按一定的比例進(jìn)行混合，增加土壤的肥力，并按固定的時(shí)間定期對(duì)土壤進(jìn)行追肥。水是植物生長(zhǎng)的基礎(chǔ)。澆水時(shí)要避免使用大水澆灌根系，要在植物周圍均勻澆水，并使用較小的水流澆灌。并且澆水還應(yīng)注意季節(jié)，要根據(jù)不同季節(jié)植物的需求量進(jìn)行調(diào)整，合理澆水。同時(shí)要對(duì)樹木進(jìn)行定期修剪，修剪樹木周圍的側(cè)枝多枝，使?fàn)I養(yǎng)真正地被植物主干吸收，縮短植物的生長(zhǎng)時(shí)間，加快植物的生長(zhǎng)。至于后期的養(yǎng)護(hù)工作作為園林工程中的最后一項(xiàng)，必須要做好才能保證園林最終的質(zhì)量及植物最后是否能夠成活。
三、園林工程施工質(zhì)量管理與控制策略
（一）保證施工材料的質(zhì)量
園林工程的施工材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，因此要保證其質(zhì)量。選購(gòu)材料之前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇聲譽(yù)好、品牌大的公司進(jìn)行購(gòu)買。之后在運(yùn)輸材料時(shí)要使用專門的運(yùn)輸工具，防止對(duì)材料的損壞。材料進(jìn)場(chǎng)之后，要再次對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收。之后要選擇正確的材料存放地，避免材料受雨沖刷受潮等情況。除此之外，還需要引入先進(jìn)的施工設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行層層檢查，保證設(shè)備的良好性能，對(duì)于有問題的機(jī)器設(shè)備要堅(jiān)決退回，拒絕使用，并且對(duì)設(shè)備要做好養(yǎng)護(hù)工作，來增長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。
（二）控制好關(guān)鍵工序
首先在施工時(shí)間上要做好控制，由于園林工程施工地點(diǎn)多在室外，因此天氣的變化對(duì)施工影響很大，控制好施工時(shí)間有利于園林景觀的保持。施工時(shí)間的選擇也應(yīng)注意，最好選擇苗木生長(zhǎng)習(xí)性相應(yīng)的時(shí)間，大多數(shù)植物選擇在春天種植，夏天天氣炎熱，溫度高，植物對(duì)水的需求高。一旦控制不好時(shí)間，會(huì)造成植物的干枯甚至枯死。冬天天氣干燥寒冷，植物極易受天氣影響，導(dǎo)致植物成活率不高，大多數(shù)植物易被凍死，因此控制施工時(shí)間對(duì)植物的成活很重要。另外，工程人員還需控制好植物的栽種數(shù)量及質(zhì)量，使植物符合規(guī)定的栽種的高度，對(duì)植物進(jìn)行時(shí)刻看護(hù)，保持植物朝著垂直方向生長(zhǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)彎曲現(xiàn)象，工程人員要及時(shí)做出調(diào)整，改變植物的朝向，使植物朝正確方向生長(zhǎng)。植物的排列也需要分布安排合理，合理的距離可以使植物不受相互的阻礙限制正常生長(zhǎng)，同時(shí)也使園林更加美觀。
（三）加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理
園林工程的順利進(jìn)行，建立健全的監(jiān)督機(jī)制不可或缺。監(jiān)督園林工程的建設(shè)，不僅能夠提高工程人員的工作積極性，增加工作熱情，保證工程的質(zhì)量，并且監(jiān)督園林工程的進(jìn)度，能夠保證工程的按時(shí)完成，保障每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行和工程的穩(wěn)步進(jìn)行，提高工作效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能監(jiān)督園林建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，也為業(yè)主的安全提供保障，提高公司的形象。
（四）提高施工人員的素質(zhì)
園林工程對(duì)工程人員的要求非常高，因此必須保證工程人員具有專業(yè)的知識(shí)和良好的素質(zhì)。工程開始時(shí)要對(duì)工程人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選。通過知識(shí)考試等方法來保證工程人員的質(zhì)量，在施工中必須使用專業(yè)人員。其次，公司應(yīng)對(duì)工程人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。隨著科技的進(jìn)步，不斷為他們引進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，豐富他們的知識(shí)量，提升自身的技能。為工程建設(shè)提供更好的服務(wù)，使工程建設(shè)更加專業(yè)化科技化同時(shí)公司應(yīng)大力宣傳責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)工程人員的責(zé)任感，提升工程人員的整體素質(zhì)，在工作中做到盡職盡責(zé)，把安全要素放在首位，保證工程的安全性。只有這樣，才能提高工程的整體效果與整體質(zhì)量。
四、總結(jié)
隨著我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展，園林工程在我們生活中的作用越來越大。它為我們提供了健康保障，為環(huán)境帶來了良好效益，因此做好園林工程的質(zhì)量管理與控制成為重中之重。加強(qiáng)對(duì)園林工程施工管理，監(jiān)督好施工質(zhì)量，才能全面提升施工水平，打造優(yōu)質(zhì)園林。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：祁培 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司
第三篇：建筑土建工程施工質(zhì)量管理誤區(qū)
摘要：施工質(zhì)量管理是建筑土建工程建設(shè)過程中最為重要的核心工作之一，也是施工企業(yè)得以生存發(fā)展的生命線和根本保障。施工質(zhì)量管理的水平高低，不僅直接關(guān)系到建筑土建工程整體的使用性能和使用壽命，還影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧安定。因此，必須要提高建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的水平和效果。本文簡(jiǎn)要分析和總結(jié)建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作中的誤區(qū)，并研究和探討如何更好的加強(qiáng)和提高其施工質(zhì)量管理的水平，從而更好的保障建筑土建工程的質(zhì)量性能，確保建筑行業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑土建工程；施工質(zhì)量；管理誤區(qū)；措施
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代建筑土建工程的需求量也越來越大，這就極大的帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的蓬勃興起。而建筑土建工程的建設(shè)施工是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，且對(duì)施工質(zhì)量安全的要求較高，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、樓層較高、科技含量較高的現(xiàn)代建筑土建工程，其對(duì)施工質(zhì)量的管理要求也更為嚴(yán)格。這也導(dǎo)致在建筑土建工程質(zhì)量管理工作中存在的一些誤區(qū)和問題逐漸顯露出來，影響到建筑土建工程的施工質(zhì)量水平。
1建筑土建工程施工質(zhì)量管理中的誤區(qū)
1.1施工質(zhì)量管理的意識(shí)不足
目前，大部分施工單位在進(jìn)行建筑土建工程施工質(zhì)量管理時(shí)，往往只顧眼前的短期利益，偏重于工程成本的控制管理，而放松了對(duì)工程施工質(zhì)量的管理控制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)不全面、不準(zhǔn)確，缺乏充分的施工質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行資源分配時(shí)對(duì)施工質(zhì)量管理的投入偏低，施工質(zhì)量管理工作在設(shè)備、資金以及人員配備等方面仍然存在不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作無法順利、正常開展。
1.2缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度體系
我國(guó)部分施工單位在開展土建工程施工質(zhì)量管理工作時(shí)，缺乏與之配套的管理規(guī)章制度，或者現(xiàn)行的規(guī)章制度無法滿足實(shí)際工作的需求，導(dǎo)致管理人員在建筑土建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和場(chǎng)地開展質(zhì)量管理工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槿鄙倜鞔_、具體、系統(tǒng)的管理制度作后盾而無法正常、順利的開展施工質(zhì)量管理工作。
1.3缺乏健全的施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
由于受到意識(shí)觀念、發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)成本等方面的影響，使得我國(guó)許多施工單位的施工質(zhì)量管理工作一般是由各項(xiàng)目的行政管理部門或施工隊(duì)伍自行開展，缺乏專門、獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理的崗位不明、權(quán)責(zé)不清，存在“多頭共管”的現(xiàn)象，一旦發(fā)生質(zhì)量管理問題，就容易造成各部門之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮等問題。有些施工單位雖然設(shè)立了專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但其崗位設(shè)置不合理，人員配備不齊全，質(zhì)量管理部門的地位權(quán)責(zé)不高，這些都嚴(yán)重影響到了工程施工質(zhì)量管理工作的開展效率和效果。
1.4缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的施工質(zhì)量管理規(guī)劃
大部分施工單位在工程開工前雖然會(huì)制定一套施工質(zhì)量管理方案計(jì)劃，但其編制方案的內(nèi)容往往只是大綱模式，沒有對(duì)土建工程施工的具體質(zhì)量管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，且對(duì)執(zhí)行落實(shí)的方法、規(guī)范制度等缺乏系統(tǒng)、明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理計(jì)劃多屬于形式文件，其在實(shí)際工作中的科學(xué)性、可行性和合理性不強(qiáng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量管理工作的有效開展。
1.5缺乏對(duì)工程整體施工質(zhì)量的管理控制
現(xiàn)代建筑土建工程施工往往存在項(xiàng)目繁多，專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得工程質(zhì)量管理往往是分階段、分項(xiàng)目的管理，有些只是對(duì)工程施工階段的質(zhì)量情況進(jìn)行管理，對(duì)施工前期準(zhǔn)確階段以及施工后期養(yǎng)護(hù)階段的質(zhì)量情況管理不到位，從而很難進(jìn)行建筑整體的控制和把握，容易導(dǎo)致前期準(zhǔn)備不足、設(shè)計(jì)圖紙不合理、養(yǎng)護(hù)管理不到位等質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，造成建筑土建工程質(zhì)量性能水平的下降。
2強(qiáng)化建筑土建工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1積極提高質(zhì)量管理意識(shí)
施工單位領(lǐng)導(dǎo)層要積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代土建工程施工質(zhì)量管理的目的、內(nèi)容、方法、作用等進(jìn)行全面、科學(xué)、正確的了解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)土建工程整體施工質(zhì)量管理工作的關(guān)注和重視，提高質(zhì)量管理的意識(shí)理念。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新施工質(zhì)量管理觀念，積極為土建工程的施工質(zhì)量管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持及政策保障。此外，還需要在全體施工員工中宣傳施工質(zhì)量管理的重要性，引導(dǎo)員工特別是執(zhí)行部門人員牢固樹立工程質(zhì)量管理意識(shí)，將施工質(zhì)量管理真正貫徹落實(shí)到建筑土建工程的施工全過程中去，從而更好的確保土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展。
2.2健全和完善施工質(zhì)量管理制度體系
施工單位要根據(jù)國(guó)家相關(guān)建筑工程管理的規(guī)定，結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，制定和健全施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確施工各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范施工質(zhì)量管理工作的流程和步驟，并積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制度，完善施工質(zhì)量管理監(jiān)督控制機(jī)制，不斷完善質(zhì)量管理績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，從而更好的保障建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展。
2.3積極構(gòu)建施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
施工單位在實(shí)施建筑土建工程質(zhì)量管理工作時(shí)，需要要首先構(gòu)建完善、專門的管理機(jī)構(gòu)，確立施工質(zhì)量管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，還需要對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行科學(xué)、合理、全面的設(shè)置，明確各崗位的工作權(quán)限和職責(zé)，避免出現(xiàn)“多方共管”或“一人多崗”等現(xiàn)象。同時(shí)，還要補(bǔ)充和優(yōu)化施工管理人員配備，并定期開展質(zhì)量管理人員職業(yè)培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，進(jìn)而更好的推動(dòng)建筑土建工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理控制
施工單位要對(duì)建筑土建工程進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的質(zhì)量、流程等進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，組織專門人員對(duì)原材料及設(shè)備的型號(hào)、性能、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行全面的檢查和審核，合格后方可批準(zhǔn)入場(chǎng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等工作的管理和控制，確保材料、設(shè)備在工程施工過程中保持良好的性能狀態(tài)，從而更好的提高建筑土建工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的質(zhì)量管理控制
施工單位在建筑土建工程正式開工前，需要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、切實(shí)的工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃表，明確建筑土建工程總工期以及各項(xiàng)目分工期的管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并在通過相關(guān)單位審核后簽訂相應(yīng)的進(jìn)度質(zhì)量管理合同。在施工過程中，施工單位必須要嚴(yán)格按照的進(jìn)度管理計(jì)劃表安排具體的質(zhì)量管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的提前完工，避免出現(xiàn)工期延誤的問題，從而更好的確保建筑土建工程的質(zhì)量水平和使用性能。
3結(jié)語
提高建筑土建工程施工質(zhì)量管理工作的水平，對(duì)施工企業(yè)效益、群眾生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)安定和諧都有著十分重要的意義和影響。因此，加強(qiáng)建筑土建工程的施工質(zhì)量管理工作是十分必要和重要的。施工單位在工程建設(shè)施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理控制和監(jiān)管，有效保障和提高建筑土建工程的施工質(zhì)量和使用性能，從而為人們提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、舒適、安全、通暢的工作居住環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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作者：朱衛(wèi)強(qiáng) 單位：揭陽市揭西建筑集團(tuán)有限公司
第四篇：輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于輸變電工程建設(shè)也提出了更高的要求，如何保障輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧的重要內(nèi)容，本文將就輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：輸變電；工程；建設(shè)；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；完善
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性
1.1現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)工程的情況，現(xiàn)場(chǎng)管理的好與壞對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、提高效益的發(fā)揮起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場(chǎng)施管理工作作為頭等大事來抓。如果不進(jìn)行有效管理，極易引起施工的混亂、部門之間的分工不明，甚至造成安全、質(zhì)量事故，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要有效管理，首先應(yīng)該明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問題，然后再相對(duì)應(yīng)的采取解決措施。
1.2管理人員素質(zhì)
施工管理過程中，管理人員是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的全面把控工作，如果管理人員的素質(zhì)不能達(dá)到要求將會(huì)造成很多方面的問題，例如在施工過程中出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成之后的質(zhì)量問題而返工，對(duì)于人力和物力的消耗都非常嚴(yán)重，形成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，除此之外管理人員素質(zhì)問題有可能造成項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)不合理，造成項(xiàng)目管理存在漏洞。
1.3施工設(shè)備選擇
選擇的設(shè)備不合理，前期準(zhǔn)備工作做的不到位，施工采取的措施不及時(shí)，所以影響了灌注樁的施工進(jìn)度，怎么調(diào)整施工進(jìn)度，設(shè)備方面的問題主要有兩個(gè)：一是所需設(shè)備配置不合理，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工作要求，二是配置的設(shè)備型號(hào)不符和施工要求，要及時(shí)調(diào)整施工方法及施工設(shè)備，把滯后的工期合理地補(bǔ)回來。
1.4施工人員素質(zhì)
施工人員素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)伍水平低下，施工隊(duì)伍水平的高低直接影響著工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本投入的增加。如果施工人員技術(shù)水平不足，就沒辦法完成公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。合理的組織施工人員是施工項(xiàng)目部完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的首選。
2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理
2.1明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
大家首先要明確該工程的合同里程碑目標(biāo)及安全、質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。管理目標(biāo)明確了，施工方案明確了，現(xiàn)場(chǎng)過程管理就靠項(xiàng)目部管理人員，管理的好與壞直接決定了這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理目標(biāo)的確立要必須實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的信心，哪個(gè)部門或個(gè)人出現(xiàn)工作上的失誤，造成這個(gè)項(xiàng)目沒有完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司會(huì)給予嚴(yán)重的處分。明確了安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要按照管理目標(biāo)去執(zhí)行。
2.2管理人員素質(zhì)
項(xiàng)目部的人員主要負(fù)責(zé)的是對(duì)施工過程中的相關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)施工班組的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的引導(dǎo)。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的人員說明情況，全面把控施工現(xiàn)場(chǎng)，這就要求管理人員要有上進(jìn)心、責(zé)任心和專業(yè)準(zhǔn)則，把個(gè)人的專業(yè)水平應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)來，有問題多溝通，把好的施工方法、經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控
在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要管理的事物有很多，從施工準(zhǔn)備、人員、材料和設(shè)備的選擇，還有現(xiàn)場(chǎng)采取的安全、質(zhì)量措施，相關(guān)工作人員的具體分工以及緊急情況的處理等。如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂，可能誘發(fā)的安全、質(zhì)量問題就比較多，尤其是線路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線很長(zhǎng)，施工隊(duì)伍多，一般情況下，為了搶工期要放幾個(gè)班組。如果相應(yīng)的管理人員不足，會(huì)出現(xiàn)顧頭不顧尾的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)得不到有效控制，工作無法正常開展。這些管理上的失誤往往會(huì)造成施工難度加大，相關(guān)成本提升，工程質(zhì)量受到?jīng)_擊以及安全事故等。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們可以從準(zhǔn)備工作、材料和設(shè)備的選擇、管理部門的優(yōu)化以及人員素質(zhì)等方面入手：
2.3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作。管理人員按照施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)安全、質(zhì)量做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有跟蹤、有整改、有閉環(huán)、有評(píng)價(jià)的管理流程來執(zhí)行，各項(xiàng)工作在施工前都要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，落實(shí)到工程中來，由于線路工程涉及征占地、基礎(chǔ)、組塔、架線等專業(yè)，相關(guān)的管理人員一定要及時(shí)到位，對(duì)前期的準(zhǔn)備工作計(jì)劃要合理、措施要充分，材料的采購(gòu)，施工人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)試也要提前完成，此外，還有相關(guān)的建設(shè)資金，也要就位。準(zhǔn)備工作做好了，施工在進(jìn)行后才不會(huì)為材料設(shè)備和人員資金等人為因素所打斷，施工進(jìn)度才有保障。
2.3.2提高施工人員的技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題，所以要對(duì)施工人員素質(zhì)進(jìn)行有效的控制，從培訓(xùn)、考核等方面進(jìn)行把控，這樣可以大大提高工作效率，提高施工質(zhì)量，避免造成成本的浪費(fèi)和工期的延長(zhǎng)等問題。在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行一個(gè)綜合的培訓(xùn)和交底工作，對(duì)施工人員從質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行綜合的培訓(xùn)。另外，合理的獎(jiǎng)懲制度制定能夠有效地促進(jìn)工作人員的工作激情和自我激勵(lì)，大大提高工作效率和質(zhì)量。
2.3.3合理控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的控制對(duì)于公司的信譽(yù)有直接的關(guān)系，在施工過程中首先保障施工質(zhì)量和施工安全，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)靈活的安排，施工中出現(xiàn)一些不可控的因素：例如環(huán)境等問題延誤工程的時(shí)候要及時(shí)作出反應(yīng)，合理調(diào)整工程計(jì)劃，盡可能減輕影響。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
從施工的前期準(zhǔn)備工作、施工安全管理、有效的監(jiān)督、施工進(jìn)度、技術(shù)的管理、工藝的應(yīng)用以及設(shè)備的維護(hù)等方面全面管理和維護(hù)，真正的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保障管理，防止質(zhì)量通病問題的出現(xiàn)。
3結(jié)語
總的來說，我們要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取正確引導(dǎo)和監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保該工程的安全和質(zhì)量管理達(dá)到公司設(shè)立的優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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作者：劉嘉偉 單位：國(guó)網(wǎng)山西供電工程承裝公司
第五篇：建筑工程質(zhì)量管理問題及管理措施
摘要：隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，其施工質(zhì)量管理工作是工程項(xiàng)目管理的重中之重，也是決定施工項(xiàng)目成敗的核心因素。本文主要分析了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，質(zhì)量管理意義，且針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施策略，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施
1建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程從本質(zhì)上來說生產(chǎn)的是建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也需要滿足經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、環(huán)境適宜性等特征，由于建筑產(chǎn)品主要使用單件籌劃、設(shè)計(jì)與施工的生產(chǎn)方式，因此，又表現(xiàn)出一些與其他產(chǎn)品不同的特征，這包括以下幾個(gè)方面：
（1）安全可靠性。建筑產(chǎn)品不僅需要滿足用途與功能的需求，還需具備安全可靠性，如防盜、防墜、防腐蝕、防輻射等等，同時(shí)還要滿足設(shè)備的使用安全與運(yùn)行可靠，這種安全可靠性是建立在滿足使用功能的基礎(chǔ)上。
（2）反映使用功能的質(zhì)量特征。建筑工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量是對(duì)建筑工程功能需求的一個(gè)客觀反映，如生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)能力、平面空間布局、通行能力等等。
（3）藝術(shù)文化性。一直以來，建筑產(chǎn)品都有著深刻的社會(huì)文化性，其中的文化內(nèi)涵、建筑造型、裝修裝飾、時(shí)代表征、建筑造型都受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。
2建筑工程質(zhì)量管理的意義
（1）工程質(zhì)量管理管理的定義。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)疑管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”。
（2）工程質(zhì)量管理的背景。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問題也越來越得到社會(huì)的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。
（3）工程質(zhì)量管理的重要性。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐。
3建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
（1）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中不遵守操作規(guī)程，不照?qǐng)D施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。
（2）市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等現(xiàn)象，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
（3）施工方案可操作性差。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對(duì)性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都有其各自的特殊性，但有的項(xiàng)目部卻照搬照抄方案，對(duì)重大方案不組織專家進(jìn)行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。
（4）檢驗(yàn)檢測(cè)不規(guī)范。對(duì)材料供應(yīng)商不進(jìn)行有效考察評(píng)價(jià)，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，使用了不合格的建筑材料；工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期搶進(jìn)度為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任。
4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。因此，必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建、協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
（2）建立和完善相關(guān)的責(zé)任制度。完善相關(guān)的責(zé)任制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，是做好相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理工作。相關(guān)的監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，可以根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)，完善相關(guān)的制度，協(xié)調(diào)相關(guān)的工作，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。
（3）把好材料質(zhì)量關(guān)。施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴(yán)格做好施工材料的采購(gòu)，施工材料驗(yàn)收及施工材料保管三項(xiàng)工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家定購(gòu)。做到四不采購(gòu)：不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不采購(gòu)已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購(gòu)不帶合格證的產(chǎn)品。
5結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量問題與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有很大的關(guān)聯(lián)，只有在將質(zhì)量管理與控制的工作做好，才能真正的擴(kuò)大社會(huì)大眾的福利，對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出了一份貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳楠楠 單位：南京國(guó)豪裝飾安裝工程股份有限公司
第六篇：市政工程質(zhì)量管理監(jiān)督研究
摘要:市政工程設(shè)施建設(shè)是保證城市建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展的前提，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容之一。市政工程質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。根據(jù)市政工程質(zhì)量的五大因素，從市政工程建設(shè)過程環(huán)節(jié)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)市政工程質(zhì)量管理勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞:市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督
1當(dāng)前市政工程中存在的質(zhì)量問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局;市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題。
1．1建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理不完善
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)大打折扣，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
1．2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
在市政工程建設(shè)規(guī)劃中許多市政工程實(shí)際上成為城市發(fā)展時(shí)期的過渡性產(chǎn)品，拆了建、建了拆、挖了補(bǔ)、補(bǔ)了挖，難以保證工程質(zhì)量。由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。
1．3部分工程建設(shè)缺乏資金保障
市政工程多為重點(diǎn)工程，需要大量的資金作為質(zhì)量保障。如果建設(shè)資金保證不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)資金多來源于地方財(cái)政，而且有時(shí)是先開工后立項(xiàng)，資金不落實(shí)就倉促上馬，一旦資金出現(xiàn)缺口就沒有保障，就影響工程質(zhì)量和工期，使工期一拖再拖，出現(xiàn)“胡子工程”。
1．4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位素質(zhì)水平和實(shí)際脫鉤
當(dāng)前的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成了工程質(zhì)量先天不足。部分市政設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力不足，設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙不全、標(biāo)注不清晰、說明簡(jiǎn)單模糊;對(duì)主要的設(shè)計(jì)指標(biāo)沒有給出;細(xì)部尺寸標(biāo)注不詳，有的甚至沒有細(xì)部圖;沒有出圖專用章，沒有主要設(shè)計(jì)人員簽字等，使得在施工單位按圖施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，各專業(yè)圖紙之間相互打架。設(shè)計(jì)變更程序不規(guī)范、隨意性大。
1．5施工單位質(zhì)量管理不嚴(yán)
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工;有的以包代管，質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。
2加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施
市政工程建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生活密切相關(guān)。它是評(píng)價(jià)政府公共服務(wù)職能質(zhì)量好壞最直接的因素。城市功能的正常發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展都需要質(zhì)量作保證。
2．1改革、整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)
加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的監(jiān)督。特別是要建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并應(yīng)政企分開。立項(xiàng)開工應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的資金條件，避免產(chǎn)生“胡子工程”。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)要進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)禁在同一單位搞設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一條龍作業(yè)。
2．2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、積極落實(shí)市政工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。
2．3根據(jù)出資人的不同實(shí)行不同的質(zhì)量管理模式
對(duì)政府投資的市政工程建設(shè)，要實(shí)行政企分開，政府只負(fù)責(zé)規(guī)劃審批、建設(shè)執(zhí)法和質(zhì)量監(jiān)督等工作，具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目法人承擔(dān)建設(shè)單位職責(zé)，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。對(duì)企業(yè)等其它社會(huì)資金投資建設(shè)的市政工程，要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。建設(shè)主管部門要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的審查，防止為了節(jié)省投資而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，政府質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，防止為了節(jié)省投資和趕工期而忽視工程質(zhì)量。
2．4增進(jìn)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查關(guān)
市政工程項(xiàng)目所涉及的一些質(zhì)量技術(shù)問題，往往是新技術(shù)、新工藝，要配套的專業(yè)多，甚至有些是突破現(xiàn)有規(guī)范的設(shè)計(jì)技術(shù)，市政工程設(shè)計(jì)單位及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2．5建立建全施工企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保證體系
施工單位要提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部保證體系、堅(jiān)持工序“自檢、互檢、專業(yè)檢”的三檢制度。另外，市政工程建設(shè)在技術(shù)和施工組織上都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，其它行業(yè)初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的單位和施工人員如不具備市政工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無疑將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)其它行業(yè)初次進(jìn)入市政工程建設(shè)的施工單位和施工人員要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳高兵 單位：江西峻瑞建設(shè)工程有限公司
第七篇：建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣分析
摘要:改革開放以來，建筑行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)與國(guó)際雙方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，因此，要想讓我國(guó)的建筑行業(yè)未來的發(fā)展更好，就必須重視如今國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作。本文將淺析新技術(shù)推廣的策略，希望能對(duì)建筑行業(yè)突破桎梏，并更加快速發(fā)展能有所幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)推廣；策略
建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，包括規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工與完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，缺一不可。建筑工程的管理是否科學(xué)合理能對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠成功完成帶來直接的影響。如今我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理工作正逐漸進(jìn)步，由過去的傳統(tǒng)化、國(guó)內(nèi)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗默F(xiàn)代化、國(guó)際化管理，甚至是一些單項(xiàng)技術(shù)在國(guó)際已不容小覷，質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與整個(gè)建筑行業(yè)的科技進(jìn)步發(fā)展息息相關(guān)，但我國(guó)的質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的工作有些滯后，還有很大的發(fā)展空間。因此，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，就必須重視建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣。
1工程質(zhì)量管理概述
1．1質(zhì)量管理
建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項(xiàng)目的管理與施工的管理兩個(gè)部分。其中項(xiàng)目管理是指在要求的時(shí)間以及目標(biāo)中，對(duì)客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對(duì)人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費(fèi)等各個(gè)方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，如:各級(jí)的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時(shí)缺乏安全意識(shí)等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個(gè)完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。
1．2我國(guó)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國(guó)從改革開放以來，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)際市場(chǎng)。
2工程質(zhì)量管理新技術(shù)類別與問題
2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別
按照其特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點(diǎn)。并在推廣時(shí)能在客戶面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會(huì)或是展覽會(huì)上，通過展示自身的優(yōu)勢(shì)加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進(jìn)入市場(chǎng)，能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個(gè)度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)報(bào)告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項(xiàng)新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題
第一，供應(yīng)和需求不對(duì)稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個(gè)整體從而達(dá)到共同的目的。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國(guó)，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長(zhǎng)時(shí)間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場(chǎng)的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在這個(gè)體制下實(shí)行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進(jìn)新技術(shù)的推廣計(jì)劃、具體實(shí)施以及評(píng)估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細(xì)的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，在采用新技術(shù)時(shí)就屬于被動(dòng)性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動(dòng)性，所以在實(shí)際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對(duì)待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國(guó)外的建筑市場(chǎng)，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)模化與網(wǎng)絡(luò)化，與國(guó)際相比我國(guó)還是非常滯后的。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進(jìn)，在做很多重要的決策要咨詢時(shí)卻十分不方便，決策科沒有一個(gè)科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實(shí)用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者不能夠充分認(rèn)識(shí)到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而對(duì)數(shù)據(jù)庫以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)直到如今，市場(chǎng)體系以及資源市場(chǎng)都沒能行業(yè)化地形成。
3國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略
要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場(chǎng)的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出國(guó)家政府的作用，政府可在制度供給與強(qiáng)制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學(xué)合理的因素，營(yíng)造出一個(gè)適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場(chǎng)的運(yùn)作之下發(fā)動(dòng)全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進(jìn)。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵(lì)建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場(chǎng)化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把各方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來，參與到實(shí)際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實(shí)現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫來反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫不但有著國(guó)內(nèi)與國(guó)外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個(gè)良好的后續(xù)服務(wù)平臺(tái)，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個(gè)實(shí)際的建筑單位要建立一個(gè)與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對(duì)跟蹤服務(wù)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫一旦良好運(yùn)行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，簡(jiǎn)化了流程又減少了程序，不同的級(jí)別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。
4結(jié)語
如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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作者：張和國(guó) 單位：中大建設(shè)股份有限公司
第八篇：建設(shè)工程項(xiàng)目六西格瑪模式質(zhì)量管理思考
［摘要］隨著改革開放不斷深入，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日益增長(zhǎng)，因而建設(shè)施工企事業(yè)單位得到空前發(fā)展。在建設(shè)過程中難以控制的建筑產(chǎn)品質(zhì)量越來越得到管理層的重視，透過現(xiàn)狀看本質(zhì)，認(rèn)為引發(fā)建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的根本原因是建設(shè)單位主體對(duì)施工過程中影響質(zhì)量的要素以及關(guān)鍵過程的掌控缺乏科學(xué)的管理，因而借助六西格瑪管理模式探析了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn)，系統(tǒng)科學(xué)地分析了建筑產(chǎn)品的6σ質(zhì)量管理體系。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量在施工全過程進(jìn)行最有效的控制。
［關(guān)鍵詞］六西格瑪;工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;施工質(zhì)量控制
建設(shè)單位的工程施工質(zhì)量是決定建筑產(chǎn)品能否符合合格標(biāo)準(zhǔn)或滿足顧客要求的重要影響因子，目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量還存在很多問題，比如鋼筋、混凝土、砌筑、防水、裂縫、尺寸偏差等都存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。雖然影響施工質(zhì)量的因素很多，但最為關(guān)鍵的還是在施工過程中對(duì)質(zhì)量的管理體系并不健全，錯(cuò)誤的管理方式更是給建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量雪上加霜。選擇一種合適的管理模式是有效提高建設(shè)企業(yè)工程質(zhì)量的最佳手段，是降低建筑產(chǎn)品缺陷成本的有力武器。
1建設(shè)工程項(xiàng)目中的六西格瑪管理模式
1．1六西格瑪質(zhì)量管理理論
近年在質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)中最受關(guān)注的就是六西格瑪管理(6σ)，得到很多企事業(yè)單位的認(rèn)同，并且開展6σ管理使得企業(yè)獲得巨大收益的成功案例也很多。西格瑪在數(shù)學(xué)領(lǐng)域表示標(biāo)準(zhǔn)差，主要體現(xiàn)數(shù)據(jù)的離散程度，6σ也就是6倍標(biāo)準(zhǔn)差［1］，質(zhì)量管理學(xué)中用來表達(dá)百萬個(gè)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)(DPMO)，其目的就是在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中把不合格的缺陷幾率降低至3．4，即面對(duì)100萬個(gè)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的幾率，實(shí)際控制在3．4個(gè)產(chǎn)品。企業(yè)通過Define(定義)、Measure(測(cè)量)、An-alyse(分析)、Improve(改進(jìn))、Control(控制)過程持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，達(dá)到6σ管理水平。進(jìn)行6σ管理的DMAIC循環(huán)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)6σ管理目標(biāo)。六西格瑪管理是一種管理哲學(xué)，包含了6個(gè)重要主旨，涵蓋了很多管理工具和方法，以最小的投入，獲取最大的利益，蠻干不如巧干的哲學(xué)思想，找出出錯(cuò)的根源，避免再次發(fā)生錯(cuò)誤的可能，一次性獲得產(chǎn)品質(zhì)量合格。
1．2建設(shè)項(xiàng)目的6σ管理
六西格瑪管理模式具有自身獨(dú)特的核心思想，主要包括了:注重甲方(顧客)、以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)、注重施工過程，降低變異、以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)、跨部門的通力合作等方面。6σ質(zhì)量管理也是大數(shù)據(jù)時(shí)代中的數(shù)據(jù)管理，它不再是只靠工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，建設(shè)施工完全可以認(rèn)為是從輸入到輸出建筑產(chǎn)品的一個(gè)過程，因而6σ管理就是將建筑產(chǎn)品輸入與輸出的各種資源或質(zhì)量影響因子進(jìn)行量化(見圖1)，有利于更科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理。建設(shè)企業(yè)最終目的就是:工期短、質(zhì)量高、成本低，實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是在實(shí)際施工過程中不同的職能部門關(guān)注的只是某一個(gè)方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是建筑產(chǎn)品質(zhì)量，財(cái)務(wù)部卻最關(guān)注工程成本，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起者只關(guān)注工程施工進(jìn)度，由此可以看出不同部門關(guān)注的都只是從個(gè)人角度思考問題，而沒有一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作做出決策，因此使用6σ管理工具(基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、高級(jí)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性、測(cè)量、過程控制、過程改進(jìn)、實(shí)施與團(tuán)隊(duì))，能全面有效地解決建設(shè)工程質(zhì)量問題。在遵循6σ管理原則(注重甲方、注重流程、全員參與、預(yù)防為主、依據(jù)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)做決策、持續(xù)和突破性地改進(jìn)質(zhì)量)的同時(shí)，形成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的6σ管理法架構(gòu)(見圖2)。
1．3建設(shè)項(xiàng)目6σ管理的成本與收益
［2］經(jīng)濟(jì)利益成為建設(shè)企業(yè)使用6σ管理最根本的因素，低效率的建設(shè)施工流程不僅浪費(fèi)工期時(shí)間，而且還浪費(fèi)資金以及其他建設(shè)資源。降低建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量成本，獲得短、長(zhǎng)期低成本效應(yīng)帶來的利益是建設(shè)施工企業(yè)的底線收益。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，有利于企業(yè)信譽(yù)度的提升，帶動(dòng)建筑產(chǎn)品銷售量的上升，建設(shè)企業(yè)從而獲得更高的利潤(rùn)。通過質(zhì)量成本與流程的關(guān)系圖，可以得到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量失敗被發(fā)現(xiàn)越靠近工程后期，給建設(shè)企業(yè)增加的成本就越大。因此，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中利用先進(jìn)科技提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有利于降低建設(shè)成本，6σ管理關(guān)注流程能力的提高，有效降低生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)和返工費(fèi)用，與傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式相比，6σ能夠把建設(shè)質(zhì)量成本有效地降低到50%以下(見圖4)。
2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與措施
根據(jù)6σ管理模式，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的詳細(xì)流程如圖5所示。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)項(xiàng)目的每一工種都要有其工種質(zhì)量的過程控制，在工序施工過程中極易受到建筑工人、建筑材料、建筑機(jī)械、施工工藝、施工環(huán)境等多因素的影響［3］。所以，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理必須確定質(zhì)量過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)過程控制關(guān)鍵點(diǎn)采取相應(yīng)措施手段，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的工序檢測(cè)制度。選擇適合的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須考慮的因素有:①建設(shè)施工的關(guān)鍵工作及節(jié)點(diǎn)和隱蔽工程;②建設(shè)施工容易出現(xiàn)問題或質(zhì)量偏差較大的部件;③該工序可能直接對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量造成重大影響;④采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料建設(shè)的部位。選擇了這一些質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)涉及到的各種因素進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量監(jiān)管，保證資源的供應(yīng)，滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的同時(shí)，確保施工工藝及技術(shù)的可靠度，并及時(shí)檢查施工質(zhì)量(見圖6)，進(jìn)而保證施工工序的質(zhì)量控制水準(zhǔn)。利用6σ質(zhì)量管理模式，將建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)從事后轉(zhuǎn)向了事前的預(yù)防控制，以實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理哲學(xué)思想，從而全方位、多角度實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的倡導(dǎo)者，副經(jīng)理或總工或副總工推動(dòng)項(xiàng)目中間過程質(zhì)量控制的主黑帶管理，全職質(zhì)檢員、各施工段工長(zhǎng)以及兼職質(zhì)檢員參與并認(rèn)真執(zhí)行TQM構(gòu)成黑帶質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)的班隊(duì)長(zhǎng)積極配合建設(shè)過程質(zhì)量管理的綠帶管理網(wǎng)絡(luò)。形成完善的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)保體系和項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行層層監(jiān)管，與行政質(zhì)監(jiān)部門、甲方、監(jiān)理、施工企業(yè)以及施工班組形成全面的6σ質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全，更是建設(shè)企業(yè)的“命根子”，建立有效的質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、施工企業(yè)甚至國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)都是至關(guān)重要的。打破傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，形成一套完整的6σ質(zhì)量管理體系，不僅是企業(yè)的一種文化，更是企業(yè)的一種戰(zhàn)略。
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作者：李洪兵1 李亞菲1 劉琴2 卑紅3 單位：1.四川天一學(xué)院 2.四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 3.上海綠地集團(tuán)
第九篇：房屋建筑工程質(zhì)量管理措施
摘要：近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在此情況下，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，其還緊密聯(lián)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全。基于此，本文詳細(xì)論述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理，以供參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施
隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工程動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全過程檢查，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象時(shí)，采取相對(duì)應(yīng)的措施解決，確保項(xiàng)目工程能夠如期、高質(zhì)量的完成。
1房屋建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量概述
1.1建筑工程進(jìn)度
對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制，通常是在依據(jù)工程準(zhǔn)備階段編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，并嚴(yán)格的監(jiān)督工程施工期間實(shí)際狀況，然后仔細(xì)的分析出現(xiàn)偏差的原因，最后根據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與拯救，從而將建筑工程施工進(jìn)度控制在允許的范圍之內(nèi)。此外，對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制要求編制總的進(jìn)度計(jì)劃并完成計(jì)劃任務(wù)，且還要編制單位的進(jìn)度計(jì)劃并完成任務(wù)，以及做好分項(xiàng)目計(jì)劃并完成任務(wù)的編制工作。
1.2建筑工程質(zhì)量
一般情況下，對(duì)于建筑工程質(zhì)量，其不僅需要滿足建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和運(yùn)行環(huán)境的質(zhì)量，且這些都需要能夠滿足工程質(zhì)量要求與民眾需求，這就要求全面、細(xì)致的做好后勤工作、管理工作、技術(shù)工作。此外，因施工質(zhì)量直接影響著實(shí)體建筑最終的質(zhì)量，所以環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者需要對(duì)實(shí)體建筑的質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)勘察、保修和社會(huì)調(diào)查等工作，同時(shí)，管理者和建設(shè)者不僅要從建筑實(shí)體上理解建筑工程質(zhì)量，還要做好施工階段管理規(guī)范化，并不斷加強(qiáng)監(jiān)理控制，深入研究薄弱環(huán)節(jié)，然后在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，全面消除施工隱患，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施
2.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的流程
2.1.1制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)，具體來說就是最終所能交付的成果或是服務(wù)，其是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括約束性目標(biāo)及成果性目標(biāo)，其中，成果性目標(biāo)又可分為總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，約束性目標(biāo)又可分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費(fèi)用約束目標(biāo)以及質(zhì)量約束目標(biāo)。
2.1.2制訂工程項(xiàng)目的施工工序
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工工序的制定時(shí)，需要重視以下事項(xiàng)：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過程中所涉及的永久性工程的建設(shè)。③做好工程關(guān)鍵部分、施工期限較長(zhǎng)的部分，或是緊急部分的施工任務(wù)。④在工程施工過程中，需要就季節(jié)帶來的影響進(jìn)行全面的考慮，并以此來依據(jù)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節(jié)變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機(jī)械工作連續(xù)性，避免施工中斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.1.3制訂工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的制定時(shí)，需要做好以下事項(xiàng)：①確定各個(gè)單位所接工程實(shí)際施工期限，對(duì)于此施工期限，不僅需要依據(jù)合同的總工期，還要對(duì)建筑類型、施工工藝以及施工機(jī)械化程度等因素進(jìn)行全面的考慮。②在做好整個(gè)工程項(xiàng)目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對(duì)施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。③通過綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及影響施工進(jìn)度各類因素，制定合理可行的總施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，必須將里程碑計(jì)劃以及關(guān)鍵路徑計(jì)劃明確的標(biāo)注出來。2.2確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施①組織措施。對(duì)于組織方面應(yīng)當(dāng)采取的措施：a.要明確各單位工程進(jìn)度控制人員，以及確定其具體職責(zé)與義務(wù)。b.要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解為各個(gè)小單元，并在此基礎(chǔ)上，明確各單元進(jìn)度目標(biāo)與整體進(jìn)度目標(biāo)，且還要構(gòu)建合理可行的目標(biāo)控制體系。c.需要依據(jù)工程進(jìn)度控制情況，制定相適應(yīng)的工作制度。②技術(shù)措施。通過對(duì)其他類似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的參考，還有對(duì)先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，以及高素質(zhì)人才的采用，可較好的實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度目標(biāo)。③合同措施。在進(jìn)行工程施工合同的簽訂時(shí)，必須重視并做好施工工期與相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，從而為有效控制工程后期施工進(jìn)度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過程中，必須仔細(xì)的記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將其與原先的計(jì)劃進(jìn)行比較，從而形成報(bào)告，然后向建設(shè)方定期提交報(bào)告。
3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施
3.1建立質(zhì)量管理體系與目標(biāo)責(zé)任制度
要想不斷加強(qiáng)我國(guó)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需做好以下事項(xiàng)：①構(gòu)建相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系。②建立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，并以此來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人員，以及其具體的崗位職責(zé)。③明確由工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人員一起負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。④在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的建立時(shí)，需要包括質(zhì)量檢驗(yàn)與工序管理。其中，對(duì)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，主要是要嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料、設(shè)備、施工工序等質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)于工程工序管理工作，其通常是在質(zhì)量管理點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等方式，對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效的控制。⑤不斷增強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督與管理，并做好施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工機(jī)械、施工環(huán)境等因素的管理工作。⑥通過采取齊抓共管模式的應(yīng)用，可保證每一位施工人員都參與到工程質(zhì)量管理工作中去，大大提升對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性。
3.2嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的采購(gòu)
在房屋建筑工程施工過程中，必須制定嚴(yán)格的、合理的、可行的材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)核驗(yàn)收工作，從而保證工程施工過程中采用的材料的性能與設(shè)備的規(guī)格等都能夠滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要保證材料與設(shè)備采購(gòu)程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與投入使用。這樣一來，就能夠在降低建筑工程質(zhì)量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和控制
在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督與控制，并就工程各方面因素進(jìn)行有效控制。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備時(shí)，需要嚴(yán)格的檢查試驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x，從而保證其處于完好狀態(tài)。②對(duì)工程各個(gè)崗位配備人員的齊全進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而保證工程管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。③確定工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員以及施工人員是否已經(jīng)全部到位，從而以此來確定工程任務(wù)實(shí)施過程中是否存在工程分包現(xiàn)象，以及確定工程款是否被挪用。④在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的排除，從而避免不合格工程的出現(xiàn)。⑤對(duì)施工單位實(shí)際實(shí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督作為所有監(jiān)督工作的重點(diǎn)。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會(huì)，并在例會(huì)過程中報(bào)告工程質(zhì)量實(shí)行狀況。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督登記，對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況以及工程變更情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私猓缓笤俳Y(jié)合相關(guān)照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質(zhì)量問題提供便利。
4結(jié)語
總而言之，房屋建筑工程質(zhì)量管理是確保國(guó)家及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程實(shí)際施工時(shí)，必須不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度。只有這樣，才能對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的策劃與控制，從而建造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
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作者：蔣仕蓉 單位：重慶豐敦投資開發(fā)有限公司