石化工程項目質量管理分析

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1前言

石化工程涉及高溫高壓、危險介質，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質量要求高。質量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質量管理工作中，筆者發現項目人員對質量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質量管理工作也各有特點，很多工程項目質量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經驗介紹。

2對質量工作的認識

質量管理的定義是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現場。質量管理是全員參與，不只是質量員等少數人的工作。實際上，質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現的、切合實際的目標，建立組織機構和規章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經理、總工能力強、有責任心，項目的質量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調整及時合理，項目可控運行。

2）專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規范，熟悉現場實際情況，制定的方案要應用在現場實際。

3）做好技術交底技術交底是項目管理中一項重要工作，技術交底涉及的內容很多，技術交底要針對現場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關鍵控制點等內容，對工程有指導作用。現場的技術交底可以作為現場培訓的一部分，形式多樣。口頭技術交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現的質量問題。

4）做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術的重點和難點，以及潛在的質量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術內容的培訓，可以和技術交底工作結合。

5）嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現場實物質量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現場應做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現場。

6）堅持工地現場例會制度工地現場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現場例會主要由項目部現場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術難點，質量控制要點和可能存在的安全質量風險。

7）技術改進提升質量技術改進是提升現場施工工效、質量、安全的好方法。我們在遇到現場技術質量難題時，往往是通過技術改進解決的。比如：在鋼板找方預制，通過在切割機上設計應用了導輪，切割質量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質量工效都有提升。

8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關鍵環節，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執行力。考核工作要和實際相對應，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。

9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結合的。以上要求的內容和質量管理體系的原則相對應，比如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。

4結束語

質量管理是石化工程項目管理的重要工作。文中我結合多年的項目質量管理工作，對于石化工程項目質量管理的認識和大家做了交流，介紹了質量管理中一些行之有效的經驗做法。

作者：王子瀟 馬研 單位：昆侖能源湖北黃岡液化天然氣有限公司 中石油管道聯合西部分公司烏魯木齊輸油氣分公司