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在密松現場不定期組織主要施工單位質量負責人及監理單位對現場重點項目進行質量巡查,根據工程實物外觀質量更直觀地展現出各個項目質量管理的差距,提出現場質量管理不足的部分。使各監理及施工單位直接地認識到自己的不足及需要學習提高的地方,根據現場質量的整體現狀,對近期現場的質量通病進行通報或對個別項目的質量問題召開專題會,督促監理和施工單位按期整改,提高工程現場整體質量水平。
2密松水利工程質量管理中存在的問題
密松水利工程質量管理中存在的問題包括4個方面:部分施工單位存在質量管理意識薄弱、人員素質參差不齊、密松水利項目法人的不規范行為和部分施工隊不具備技術資質。
2.1部分施工單位存在質量管理意識薄弱
“質量為本”的意識并沒在施工者和組織者頭腦中形成一定的概念。部分施工單位為了搶工期,避免因為耽誤工期造成經濟上的損失在密松水利工程的實際施工當中,重速度而輕質量的情況時有發生。在工期和質量發生矛盾的時候,大多是考慮到資金的問題,而放棄了質量管理。部分施工單位的質量管理意識薄弱導致了工程存在重大的安全隱患。
2.2人員素質參差不齊
參與密松水利工程施工的組織者、指揮者以及具體的實施者都存在著素質參差不齊的狀況,人員的專業素養直接關系到整個水利工程的設計和實施的質量。無論其是直接還是間接的影響工程質量,因其素質低下造成的后果都是難以預測的,只有具備專業知識的人才,才具備參與水利工程施工的資格。
2.3密松水利項目法人的不規范行為
項目法人的不規范行為主要體現在以下3個方面:
①在行政干預方面往往都是干預正常的建設程序,將工期壓縮,目的是獲得更大的經濟利益;
②在施工過程中資金流通上面存在問題,拖欠款現象導致通過壓縮質量成本和投入來緩解資金鏈條的緊張狀況;③工程招標工作不規范,一些沒有資質的小工程隊也參雜其中,沒有資質、設計、施工的專業人員存在。
2.4部分施工隊不具備技術資質
部分水利工程施工隊的技術力量薄弱,工作人員的專業技術水平低,沒有意識到個人技術水平會給工程質量帶來何種影響,因此也沒有積極主動的在專業技術上尋求提升。目前,密松水利工程施工單位大小不一,小型的水利施工單位立項沒有可行性論證跟隨,技術人員也大多因為沒有專業技術培訓和知識底蘊存在,在設計的時候只注重功能需要,因此在美觀度方面欠缺。密松水利工程施工的過程中,工程經過多次分包或者是轉包,小型的施工單位為了追逐利益,偷工減料的情況在所難免,加之這些施工單位大多是不具備技術資質的包工隊,因此不規范作業、質量管理毫無章法,對工程質量造成了一定的影響。
3密松水利工程質量管理問題的解決對策
解決對策有4個方面:提高施工人員的質量意識、強化監管和質量責任制、吸納專業人才和嚴格的技術管理。
3.1提高施工人員的質量意識
密松水利工程要想保證質量過關,首先要在組織者和施工者的思想意識上入手,在思想認識上提升到一定的高度,對于質量不過關會導致的后果,給予充分的講解,讓其在思想上認同質量管理的重要性,從而在其施工的過程中,能夠嚴把質量關,保證水利工程質量管理的進一步提高。培養施工人員的質量意識,對于精密度和操作技術要求保持一個較高的水準,在實際施工過程中,對于難度大的工序,要從技術能力入手,提高施工人員的質量意識。
3.2強化監管和質量責任制
密松水利工程能否在質量上過關,跟項目的負責人是否在質量上投入足夠的重視是密不可分的。作為密松水利工程的項目負責人要把質量問題落實到位,對于相關的技術人員和施工人員采取責任制的管理方式,將現有的質量責任制度落實到位,一旦出現質量問題,可以根據責任制,責任到人,實行工程質量的終身責任制,有助于提高工程質量。
3.3吸納專業人才
技術力量薄弱往往是導致工程質量難以提高的一個重要原因。因此大量的吸納專業技術人員,讓施工團隊中的技術人員能夠全身心的投入水利工程建設當中,對于整個工程的質量把關具有重要意義。
3.4嚴格的技術管理
3.4.1提高包工的準入門檻
為了避免包工隊伍在施工過程中,因為資質、技術水平、質量管理的欠缺,導致工程質量問題。在密松水利工程進行轉包和分包的時候,適當地提高包工團隊的準入門檻具有實際意義。這樣從源頭上就將一些不合格,不具備技術資質的小型施工隊伍拒之門外,嚴把質量入門關。
3.4.2完善施工日記
在施工過程中,責任人必須每天記錄施工中出現的問題和解決的方法,包括每項工期的進展情況如何,在工程結束時,這些都將是評定工程質量的有效依據。
3.4.3嚴把材料關
資金問題通常是水利工程施工過程中的常見問題,因此偷工減料,通過降低質量成本和投入來緩解資金壓力是常有的事情。但是就工程質量而言,對于材料的嚴格把關,杜絕以次充好的材料進入施工環節,是保證施工安全的重要環節,通過降低質量成本來換取的施工進度加快和資金流通,勢必會造成日后因為工程質量問題造成的更大損失。
4結語
密松水利工程的施工質量直接關系到整個工程的安全系數,也關乎人們的生命財產安全。在施工過程中無論是項目負責人還是具體的施工者都要把質量管理放在第一位,將工程質量體系落實到位,只有保證了工程質量,才能夠帶來隨后的經濟效益。質量是水利工程中的重點,只有保質保量地完成工程,才能夠真正地發揮水利工程的效益。
作者:韓斌 單位:云南國際電力投資有限公司