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1.1現場管理計劃
在瀝青道路路面的施工中,管理人員首先應該做好現場管理計劃,這樣可以更好的保證施工的有序進行,減少施工問題。在管理時企業應該實行職責明確、目標一致的項目施工管理方法。企業需要委派一名項目管理代表來負責施工管理的相關工作,同時該項目管理人應該嚴格按照企業管理要求來進行管理,明確施工各部門的職責,加強施工前期相應的培訓,提高施工人員的整體素質,進而保證施工質量。除此之外,在實際的管理工作中,項目經理還應該要加大對工程施工質量、施工人員的監督,保證施工工期,最終實現企業的效益。做好現場施工管理計劃,還需要管理人員對施工所需的材料、資金、人力、設備等進行嚴格分析,找到科學的管理計劃,提高管理效益。在管理前還要對施工任務進行分配,讓相應的施工人員了解自己施工部分的特點,同時配備足夠的施工人員,提高道路施工效率,減少施工問題的出現。
1.2項目組織機構管理
在對瀝青道路路面施工時,項目結構的管理必不可少,這樣不僅可以保證施工質量,同時也可以提高管理質量,實現社會經濟的發展。在建設相應的項目機構時,首先要明確各個部門的職責。如技術工程部門在施工時保證技術質量,嚴格過程控制,提高技術測量數據的精確度;質量安全部門要加強施工現場安全隱患的排查,發現問題要及時解決,進而保證施工的文明性和安全性。同時還應該做好后勤安全保障,積極為施工人員安全服務;物資設備管理部門就要做好設備的管理和維護,提高設備的運行質量,加大對設備的修養,保證施工正常進行;辦公室則負責相應資料文件、財務和勞資的管理。除了加強對項目組織的管理,企業還需要明確相關部門的職責和分工,發現問題時可以找到相應的負責人。在這樣的管理中,管理人員會自覺提升管理意識和責任意識,保證道路路面的施工質量,最后達到管理的目標。
1.3做好施工準備工作
(1)對施工材料進行核實。將所有的施工材料進行嚴格的檢測,確定施工過程的質量。(2)提高全體施工人員的路面施工質量意識。瀝青路面施工質量意識包括施工人員對瀝青路面質量安全性的認識、路面施工質量的標準和路面施工質量的重要性等。(3)對施工人員進行嚴格考核。路面施工質量作為道路建設的重要環節,必須引起施工人員的重視。
二、加強瀝青路面施工管理
2.1施工路面材料管理
加強施工路面材料管理需要從三個方面來進行,即:材料進場、存放以及施工。在選用材料時要對供應商進行嚴格的挑選,并且還要對相關資質進行審查,從而確保施工材料有效安全的供應。而對于材料的進場也要有嚴格的進場流程,從根本上保證進場材料的質量。在道路里面的建設中需要相應的工程時間,所以材料在運進場地后還需要對其進行儲存。但是在儲存的過程中如果管理的不到位,同樣也會影響到材料的質量。所以還要加大對材料的儲存管理,要充分滿足材料的管理要求。除此之外,在材料的施工過程中更要加大其管理的質量,保證材料的配置比例,提高材料的利用率,進而保證瀝青路面的質量。所以說在瀝青道路路面施工管理的重點中,最重要的就是材料管理。它的質量將會直接影響到路面的質量,只有保證施工材料質量才可以更好的為道路路面建設提供條件。
2.2施工技術管理
在進行瀝青路面施工時,管理人員還要加強對施工技術的管理,提高施工人員的技術水平。(1)要做好集料的選擇,集料的質量將會直接影響到路面的施工質量。在選用粗集料時,施工人員不能使用顎式破碎機對其進行加工生產,同時還要控制好集料的顆粒大小。除此之外,存放集料的時間不宜過長,這樣才能夠更好的保證集料質量和性能。(2)要正確選擇填料和瀝青。在填料的使用上最好是用磨細的石灰石粉。為了增加集料和碎石的粘附度,可以將其加入適當的水泥。而在瀝青的選擇上,施工人員需要根據道路所在環境來選用不同的瀝青。比如公路周圍自然環境溫度較高,可以選擇稠度較大且軟化點較高的瀝青,這樣可以避免道路泛油的現象。(3)做好目標配合比設計和成產配合比設計,保證瀝青路面的整體質量。(4)做好瀝青路面的混合料的攤鋪工作,在攤鋪時,施工人員要嚴格按照施工要求進行,保證路面平整的同時,還需要保證材料的均勻性。
2.3施工技術人員管理
提高施工技術人員的管理水平就要加大對工程施工人員的培訓,提高施工人員的專業素質,提高他們的質量責任意識,從而在建設中能夠保證建設質量。除此之外,還需要建立相應技術施工人員的監督制度,監督相關人員的行為,定期進行技術檢測,從而提高整個工程的質量水平。在進行道路施工時不僅需要提高員工的施工技術,同時還需要建立相應的施工管理制度。良好的施工質量控制能夠保證道路施工質量,提高路面的安全性,延長道路的使用壽命,減少國家的財政建設支出。
三、總結
綜上所述,瀝青路面施工與質量管理工作可以減少道路施工問題的出現,保證瀝青路面施工質量。在這樣的管理中不僅可以提高管理質量,同時也可以提高施工人員的技術水平,促進瀝青路面施工技術的發展。
作者:雷國兵 單位:山西路橋第一工程有限責任公司