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摘要:現(xiàn)階段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,各行各業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大,對(duì)于測(cè)繪行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此,而面對(duì)強(qiáng)大的外部壓力,測(cè)繪行業(yè)需要做的是如何才能夠把握住變革的機(jī)遇,提高自身的能力水平。在測(cè)繪管理體系中仍存在著一些測(cè)繪人員的作業(yè)能力不足,但又必須投入到工作中去,測(cè)繪工程就會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。在信息化時(shí)代的背景下,測(cè)繪行業(yè)需要充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用,不斷提高自身的管理效能,從而能夠推動(dòng)測(cè)繪行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此,本篇文章主要對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理以及怎樣才能夠更好地控制測(cè)繪的質(zhì)量水平進(jìn)行了深入的分析研究,希望能夠推動(dòng)測(cè)繪工程更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:測(cè)繪工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的要素分析
1.1測(cè)繪人員管理
在進(jìn)行測(cè)繪作業(yè)的時(shí)候,在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中起到關(guān)鍵性的因素就是人員,為了能夠確保實(shí)現(xiàn)測(cè)繪項(xiàng)目工作目標(biāo),需要最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。首先就要將整個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解,明確好每一個(gè)人的分工,確保將工程責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上,而且還要提高崗位的匹配度,讓專業(yè)的人才來(lái)負(fù)責(zé)專業(yè)的事情,從而才能夠最大限度地發(fā)揮出人才的作用。第二,需要不斷健全完善責(zé)任機(jī)制,讓工作人員能夠以積極的工作態(tài)度投入到工作中去,確保測(cè)繪項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平可以滿足既定的要求,而且還要制定科學(xué)有效地績(jī)效考核評(píng)價(jià)的細(xì)則,進(jìn)一步激勵(lì)管理人員以及測(cè)繪人員能夠積極地投入到工作中去,充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到較高水平。第三,需要根據(jù)具體的測(cè)繪工程項(xiàng)目來(lái)不斷優(yōu)化質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)與測(cè)繪工程項(xiàng)目的預(yù)算支出管理,最大限度地避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
1.2資料管理
在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中,不單單要對(duì)人員進(jìn)行管理,而且還需要細(xì)致地管理好相關(guān)的測(cè)繪資料。在開(kāi)展資料管理工作中,需要做好以下幾點(diǎn)工作。第一,負(fù)責(zé)資料管理的工作人員需要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作,編制研究關(guān)于測(cè)繪資料管理的制度要求,并在今后的工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第二,在管理測(cè)繪文件資料的過(guò)程中,需要不斷創(chuàng)新完善管理的方式方法,要將信息化手段融入管理工作中,進(jìn)一步提高資料管理的效率水平。尤其需要注意的是,在測(cè)繪文件資料的管理過(guò)程中,需要對(duì)資料管理制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要科學(xué)高效地展開(kāi)識(shí)別工作,深入地分析處理不同文件之間的先后順序以及關(guān)系聯(lián)系,從而能夠方便后期的資料數(shù)據(jù)獲取工作。
1.3測(cè)繪設(shè)備管理
在測(cè)繪工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,測(cè)繪設(shè)備是必不可少的使用工具。由于開(kāi)展測(cè)繪工程項(xiàng)目需要在外部進(jìn)行作業(yè),所以在作業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)收到外部因素的影響,如果測(cè)繪設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)直接關(guān)系到最終的測(cè)繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,所以必須要確保測(cè)繪設(shè)備的質(zhì)量水平能夠滿足相關(guān)精確度的要求,最大限度地保證測(cè)繪結(jié)果的準(zhǔn)確性。首先,在測(cè)繪設(shè)備購(gòu)買的過(guò)程中,需要仔細(xì)選擇購(gòu)買,由于社會(huì)的高速發(fā)展,測(cè)繪儀器設(shè)備的種類越來(lái)越多,在購(gòu)買的時(shí)候需要遵循經(jīng)濟(jì)適用的原則,購(gòu)買質(zhì)量水平比較高的測(cè)繪儀器設(shè)備;第二,在采購(gòu)?fù)隃y(cè)繪設(shè)備之后,需要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行鑒定,而且需要讓專業(yè)的鑒定部門對(duì)測(cè)繪設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),仔細(xì)查看測(cè)繪設(shè)備能否滿足既定的規(guī)范要求,確保測(cè)得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在使用測(cè)繪儀器設(shè)備的過(guò)程中還需要尤為注意,需要輕拿輕放,需要對(duì)測(cè)繪儀器進(jìn)行擦拭,而且在使用之前要做好登記記錄,詳細(xì)地記錄好儀器的使用情況,并對(duì)測(cè)繪設(shè)備儀器定期進(jìn)行維護(hù),最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備使用年限。
2測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
2.1測(cè)繪工程質(zhì)量檢測(cè)人員的工作量較大
由于測(cè)繪工程項(xiàng)目需要完成很多項(xiàng)的測(cè)繪,所以相關(guān)的工作人員有著比較繁重的工作壓力,而且開(kāi)展測(cè)繪工作在時(shí)間上存在不科學(xué)性,最終就容易導(dǎo)致測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)無(wú)法按照既定的時(shí)間以及質(zhì)量水平完成任務(wù)。基于這種情況,需要其他技術(shù)以及檢查人員給予測(cè)繪人員一定的幫助,從而能夠最大限度地降低測(cè)繪人員的工作壓力,但是由于測(cè)繪工作比較復(fù)雜,其他不專業(yè)的人員會(huì)導(dǎo)致測(cè)繪作業(yè)容易出現(xiàn)比較大的誤差,由于測(cè)繪人員之間的溝通不夠暢通,也容易出現(xiàn)重復(fù)測(cè)繪的問(wèn)題,這不單單會(huì)浪費(fèi)一定的測(cè)繪時(shí)間,而且也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2測(cè)繪工程工作人員的專業(yè)水平較低
隨著我國(guó)城市社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代化、城市化水平越來(lái)越高,這在一定程度上提高了建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及數(shù)量,這就導(dǎo)致了需要越來(lái)越多的測(cè)繪工作人員,但是現(xiàn)階段存在的一個(gè)問(wèn)題是測(cè)繪人員的專業(yè)素質(zhì)水平達(dá)不到既定的要求,而且測(cè)繪人員的數(shù)量又必要少,所以這些測(cè)繪人員在實(shí)際的測(cè)繪作業(yè)中就容易出現(xiàn)測(cè)量誤差,這會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,而且也會(huì)在一定程度上留下安全隱患。
2.3測(cè)繪工程管理部門缺乏足夠的監(jiān)管意識(shí)
現(xiàn)階段,在很多測(cè)繪單位中,測(cè)繪人員不單單是專業(yè)能力不夠,而且還存在缺乏質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題,在開(kāi)展測(cè)繪作業(yè)的過(guò)程中,更多的是為了能夠加速測(cè)繪的進(jìn)度,賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益,而很少考慮工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,沒(méi)有采取嚴(yán)格的措施手段來(lái)控制測(cè)繪的質(zhì)量水平,所以這在很大程度上降低了工程的質(zhì)量水平,也影響到了測(cè)繪單位的快速發(fā)展。
2.4缺乏專業(yè)系統(tǒng)的檢查措施
測(cè)繪工程項(xiàng)目通常會(huì)由固定的人員來(lái)進(jìn)行,這些測(cè)繪人員雖然在一開(kāi)始是比較能夠認(rèn)真對(duì)待測(cè)繪工作的,但是時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)出現(xiàn)懶散懈怠的心理,對(duì)于測(cè)繪作業(yè)得過(guò)且過(guò),對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題不認(rèn)真整改,甚至有的測(cè)繪人員還會(huì)存在感情情緒,對(duì)于檢查組檢查的問(wèn)題覺(jué)得是故意刁難。此外,有的負(fù)責(zé)檢查的工作人員單單是檢查工程項(xiàng)目的整體框架,對(duì)于其可能存在的潛在安全問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)排查,這是非常危險(xiǎn)的,這會(huì)容易導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。以上這些問(wèn)題都是非常惡劣的,不單單會(huì)威脅到測(cè)繪人員的人身安全,而且還是缺乏敬業(yè)精神的表現(xiàn),這些留下的安全隱患會(huì)造成非常惡劣的后果,所以亟須對(duì)這種情況進(jìn)行解決。
3控制測(cè)繪工程質(zhì)量的手段
3.1健全完善質(zhì)量管理體系
只有測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)了,才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供準(zhǔn)確的依據(jù),在管理體系中,需要明確規(guī)定整個(gè)測(cè)繪過(guò)程中的各類事項(xiàng),在制度體系下開(kāi)展相關(guān)的工作,盡可能地避免在開(kāi)展測(cè)繪作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí),還要通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高測(cè)繪人員工作的主動(dòng)性,在測(cè)繪過(guò)程中更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。而且這種測(cè)繪質(zhì)量管理機(jī)制的完善,還包括相關(guān)的測(cè)繪生產(chǎn)工作需要在全員的監(jiān)督下高效完成,確保測(cè)繪成果能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)一種正向推力,是測(cè)繪質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。
3.2建立測(cè)繪工程質(zhì)量保障制度
進(jìn)一步健全完善質(zhì)量保障制度是非常有必要的,能夠在很大程度上提高測(cè)繪作業(yè)的質(zhì)量水平,而且在開(kāi)展測(cè)繪作業(yè)的過(guò)程中,需要嚴(yán)格在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求,最大限度地保證測(cè)繪質(zhì)量水平。第一,需要不斷健全完善測(cè)繪工程質(zhì)量管理機(jī)制,這會(huì)為后期的測(cè)繪作業(yè)創(chuàng)造好的條件。管理部門需要擔(dān)起增,根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)針對(duì)性地制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,而且還要細(xì)分整個(gè)測(cè)繪過(guò)程的人員分工,然后逐級(jí)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解,確保每一個(gè)人都能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,從而能夠讓每一個(gè)測(cè)繪人員都能夠有強(qiáng)大的質(zhì)量意識(shí)。第二,縱觀過(guò)去出現(xiàn)的測(cè)繪問(wèn)題,大部分是由于相關(guān)測(cè)繪人員沒(méi)有能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)開(kāi)展測(cè)繪作業(yè),這就需要測(cè)繪人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)能夠爛熟于心,能夠按照既定的工序步驟來(lái)開(kāi)展,萬(wàn)萬(wàn)不能夠心存僥幸的心理,由于省去了一些工序步驟而導(dǎo)致測(cè)繪作業(yè)出現(xiàn)比較大的誤差,最終導(dǎo)致測(cè)繪的質(zhì)量水平步伐得到保障?;谶@種情況,相關(guān)工作部門需要強(qiáng)力地貫徹落實(shí)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn),對(duì)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行普及,而且還要成立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)檢查機(jī)構(gòu),做好測(cè)繪作業(yè)的后期檢查監(jiān)督工作,對(duì)于一些不能夠符合測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè),需要第一時(shí)間指出來(lái),要求進(jìn)行整改。
3.3強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集過(guò)程
在開(kāi)展測(cè)繪作業(yè)的過(guò)程中,需要利用測(cè)繪儀器設(shè)備來(lái)收集測(cè)繪數(shù)據(jù),而為了能夠最大限度地確保數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量水平,就需要強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)收集全過(guò)程的管理工作。在這一過(guò)程中,不單單要提高測(cè)繪人員的責(zé)任意識(shí)來(lái)進(jìn)一步避免出現(xiàn)測(cè)繪誤差,而且還要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)誤差情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,然后通過(guò)不斷地?cái)?shù)據(jù)比對(duì)分析,從而能夠讓數(shù)據(jù)收集的效率水平以及質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高。此外,還需要強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪數(shù)據(jù)的審核工作,無(wú)論是什么樣的數(shù)據(jù),都要在嚴(yán)格的審核之后才能夠應(yīng)用,確保測(cè)繪工程的質(zhì)量水平。
3.4完善相關(guān)法律法規(guī)
強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,最為重要的一項(xiàng)工作就是相關(guān)部門要根據(jù)現(xiàn)階段的形勢(shì)要求,來(lái)針對(duì)性地編織測(cè)繪質(zhì)量管理的法律法規(guī),以法律法規(guī)為根據(jù)遵循,能夠?yàn)闇y(cè)繪工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供制度方面的保障。此外,負(fù)責(zé)測(cè)繪的業(yè)務(wù)主管部門需要嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高執(zhí)法的力度,對(duì)于一些違反相應(yīng)測(cè)繪法律法規(guī)的測(cè)繪單位,要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。還需要設(shè)立對(duì)測(cè)繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)的部門,切實(shí)地做好監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要第一時(shí)間進(jìn)行指出,并要求立即整改。
3.5提高資金支撐,強(qiáng)化檢查驗(yàn)收
要想控制好測(cè)繪工程的質(zhì)量水平,就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)繪儀器設(shè)備,以及不斷優(yōu)化更新測(cè)繪技術(shù),完成這些工作就要有充足的資金,需要不斷拓寬資金的來(lái)源渠道,加強(qiáng)不同單位之間的合作交流,創(chuàng)新性研究發(fā)展測(cè)繪技術(shù)。只有在充分的資金保障作用下,充分地引進(jìn)更加先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)以及測(cè)繪設(shè)備,再由專業(yè)的人員進(jìn)行操作,才能夠最大限度地提高測(cè)繪工程的質(zhì)量水平。測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵還是對(duì)最終測(cè)繪成果的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié),這是保證測(cè)繪工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵性步驟,主要可以分為測(cè)繪單位自行檢查,相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行檢查以及在測(cè)繪作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)抽查。此外,在開(kāi)展最終測(cè)繪作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)候,需要由專業(yè)能力比較強(qiáng)的人員進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于指標(biāo)參數(shù)等數(shù)據(jù)信息能夠熟悉地掌握,確保驗(yàn)收的質(zhì)量水平。最后,也可以對(duì)測(cè)繪工程的實(shí)地進(jìn)行細(xì)致的勘察,而且對(duì)負(fù)責(zé)測(cè)繪的人員進(jìn)行訪談,從而能夠更加清楚地了解測(cè)繪作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程,從中能夠發(fā)現(xiàn)一定的問(wèn)題,進(jìn)而可以針對(duì)性地開(kāi)展整改工作。
4結(jié)束語(yǔ)
綜合來(lái)看,對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理能夠在很大程度上提高測(cè)繪的準(zhǔn)確程度。由于在開(kāi)展測(cè)繪作業(yè)的過(guò)程中,外部的一些因素會(huì)對(duì)實(shí)際的測(cè)繪作業(yè)造成很大的影響,比如天氣、地形等方面的因素,所以需要對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目采取行而有效地管理以及控制措施來(lái)進(jìn)一步保障測(cè)繪的質(zhì)量水平,確保工程項(xiàng)目能夠更加安全地運(yùn)行,推動(dòng)測(cè)繪行業(yè)能夠朝著更加規(guī)范、高質(zhì)的方向發(fā)展。
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作者:夏凡 單位:甘肅智廣地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)有限公司
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