新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理措施探析

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摘要：現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)新能源的開(kāi)發(fā)和利用受到了全社會(huì)以及專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，能源需求日益劇增對(duì)環(huán)境造成了一定的影響，傳統(tǒng)的化石能源也逐漸開(kāi)始向新能源的開(kāi)發(fā)和利用方面轉(zhuǎn)移，新能源隨之急速發(fā)展。但是在新能源工程的建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的質(zhì)量問(wèn)題，只有提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平，才能夠提高新能源工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障新能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源工程；建設(shè)；質(zhì)量管理；措施

引言

現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化建設(shè)在逐漸加深，與此同時(shí)，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使環(huán)境污染問(wèn)題日益突出。太陽(yáng)能、地?zé)崮堋L(fēng)能、海洋能等新型綠色能源的開(kāi)發(fā)利用在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)提到了很高的地位，社會(huì)各界以及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)利用加強(qiáng)了重視，新能源工程成為重要的研究對(duì)象。能源行業(yè)把握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，能源的安全影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安，而能源工程的質(zhì)量又直接影響到能源運(yùn)行的安全和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全，新能源作為當(dāng)前能源的發(fā)展方向，其工程質(zhì)量尤為重要。因此，有必要找到科學(xué)合理的方法，保證新能源項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而有效保證新能源工程的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新能源工程質(zhì)量管理體系

所謂全面質(zhì)量管理的由來(lái)，是基于質(zhì)量控制整體的視角所衍生出來(lái)的一個(gè)概念，在20世紀(jì)末，質(zhì)量控制也開(kāi)始逐漸向著比較科學(xué)合理的方向延伸。在這個(gè)過(guò)程中，總共經(jīng)歷了前后不同的發(fā)展階段，總體來(lái)講，分為以下幾個(gè)階段：1）在2000年前后，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，工業(yè)化體系也在不斷地成熟，大型工廠流水線的普及，使得分工越來(lái)越明確。作為公司來(lái)講，也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不管從組織方式還是部門(mén)分工方面也在不斷地向著精細(xì)化的方向發(fā)展，這樣做的好處有兩點(diǎn)，第一是提高生產(chǎn)效率，第二是節(jié)省成本，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）2000年前后是發(fā)展階段，時(shí)間退回到20世紀(jì)50年代，全面質(zhì)量管理體系剛開(kāi)始萌芽，首先是國(guó)外的學(xué)者將數(shù)學(xué)方面的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)融入到全面質(zhì)量管理體系當(dāng)中，利用采樣檢測(cè)的方式對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，從而使得產(chǎn)品的出品率大幅提高，對(duì)于市場(chǎng)反響有著正面的推進(jìn)作用。3）在20世紀(jì)50年代末，有些學(xué)者提出了良好的質(zhì)量在于預(yù)防的問(wèn)題，直到60年代初，在“零淪陷”理論的提出和發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提升。現(xiàn)代企業(yè)的核心是全面質(zhì)量管理，主要是為了滿(mǎn)足社會(huì)的需求，從而將經(jīng)濟(jì)效益的最佳模式展現(xiàn)出來(lái)。要以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，從工程計(jì)劃、資源配置、工程施工，到工程驗(yàn)收各個(gè)階段，設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，以預(yù)防、糾正、糾正措施為循環(huán)，制定質(zhì)量控制程序，建立新能源工程質(zhì)量管理體系。

2新能源工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

新能源工程是一項(xiàng)高系統(tǒng)化的項(xiàng)目，由多個(gè)小項(xiàng)目組成，因此，工程建設(shè)的主體工程必須滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的要求，各分項(xiàng)工程還要嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制辦法進(jìn)行建設(shè)。此外，在建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量管理工作要盡可能地將工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以便分別管理。同時(shí)，還要將項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行劃分，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、有章可循的規(guī)則。最后，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高新能源工程建設(shè)效率[2]。

3新能源工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理工作存的問(wèn)題

新能源工程復(fù)雜又系統(tǒng)，從開(kāi)始到投入使用，涉及到了許多質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)對(duì)新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理中最突出、常見(jiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及糾正措施。

3.1建設(shè)進(jìn)度問(wèn)題

新能源工程從基礎(chǔ)開(kāi)始，擁有較大的工程量，但受?chē)?guó)家新能源政策的影響，如電價(jià)補(bǔ)貼退坡，新能源工程建設(shè)周期往往偏短。例如某49.5MW（33臺(tái)1.5MW風(fēng)機(jī)）裝機(jī)容量和9km2面積場(chǎng)站建設(shè)內(nèi)容的山地風(fēng)電項(xiàng)目，主體施工周期只有短短三個(gè)月的時(shí)間，或者某50MW裝機(jī)容量的光伏電站項(xiàng)目工期僅兩個(gè)月。為此，在如何保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量、用時(shí)較短的完成如此龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，面臨著一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。在基礎(chǔ)設(shè)施工程施工階段，施工周期、工程數(shù)量和工程質(zhì)量是施工階段的核心內(nèi)容，三者相互關(guān)聯(lián)、相互平衡，增加基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工周期和成本，如果施工進(jìn)度過(guò)大，不能縮短施工周期，可能會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量下降。

3.2資源配置合理性問(wèn)題

在新能源工程的建設(shè)中，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素不僅有客觀因素，而且還有許多人為的主觀因素。在新能源項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，資源配置的合理性對(duì)新能源項(xiàng)目的建設(shè)具有重要影響。在施工中，如果使用的材料資源配置不合理，材料質(zhì)量就會(huì)下降，直接影響施工質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。在施工階段，資源配置不合理，可能導(dǎo)致工程建設(shè)單位或施工單位經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不高，或者施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，以及監(jiān)督工程質(zhì)量的單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督不夠。

3.3施工質(zhì)量管理體系問(wèn)題

在實(shí)際施工階段，新能源項(xiàng)目的建設(shè)者和施工者往往屬于不同的單位，因此雙方部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些差異，缺乏有效的質(zhì)量溝通，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識(shí)，項(xiàng)目數(shù)量多，人員配備不足，導(dǎo)致工作人員缺乏質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過(guò)于注重成果而忽視過(guò)程。施工方人員流動(dòng)性強(qiáng)，工程量大，獎(jiǎng)懲制度不明確導(dǎo)致工作人員缺乏積極性，加之各施工單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不健全，管理體系僅停留在表面，不能在實(shí)際場(chǎng)所實(shí)施[3]。

4新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理措施

4.1確保新能源工程建設(shè)進(jìn)度

在新能源項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果要改進(jìn)基本建設(shè)階段的施工進(jìn)度，就必須在新能源項(xiàng)目開(kāi)工前制定明確的工程進(jìn)度表，合理安排工程進(jìn)度。施工建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)工程進(jìn)度表對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制。一般情況下，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是隨機(jī)動(dòng)態(tài)對(duì)比的，根據(jù)結(jié)果對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的常用方法分別有以下幾種：系數(shù)法、平面圖法、s曲線法、前線法和列表法。在制定工程進(jìn)度表的同時(shí)，明確列出可能會(huì)影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有關(guān)因素，并對(duì)此進(jìn)行分析，然后制定出預(yù)防和處理因素的相關(guān)措施。通過(guò)這種方法預(yù)防和避免這些影響的發(fā)生，減少對(duì)施工進(jìn)度延誤的影響，使項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以按時(shí)完成。

4.2改善資源配置

為了保證新能源項(xiàng)目的資源質(zhì)量，有必要從規(guī)劃階段就對(duì)項(xiàng)目的資源配置進(jìn)行研究、規(guī)劃和管理，將每個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)明確指出，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量管理體系優(yōu)化和改進(jìn)實(shí)際情況。此外，還要在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，明確新能源項(xiàng)目的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新能源項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。確定項(xiàng)目建設(shè)施工單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證施工單位具有一定的財(cái)力和資源配置能力，能夠在其內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械、材料的需求進(jìn)行有效的整合，充分保證工程在施工階段對(duì)材料的使用。施工單位應(yīng)當(dāng)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和社會(huì)之間的關(guān)系，為工程的順利實(shí)施起到良好的潤(rùn)滑作用。同時(shí)，具體闡述項(xiàng)目開(kāi)工前的相關(guān)工作，并將該項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。這些目標(biāo)包括：服務(wù)總體目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

4.3各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

要有效地解決工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，還要做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄。一般的問(wèn)題可以由項(xiàng)目的技術(shù)人員解決，如果問(wèn)題比較嚴(yán)重，必須報(bào)告相關(guān)問(wèn)題，然后提交公司的質(zhì)量部門(mén)進(jìn)一步分析。質(zhì)量部應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、安全衛(wèi)生環(huán)境等相關(guān)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題[4]。為了提高新能源建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工之前，做好施工技術(shù)培訓(xùn)和建設(shè)方、施工方的項(xiàng)目精神培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，隨機(jī)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量抽查。施工結(jié)束后，按照項(xiàng)目相關(guān)的指導(dǎo)文件，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。

5結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)新能源工程的建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工程，不僅是針對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)，還對(duì)環(huán)境的改善以及時(shí)代的發(fā)展有重要影響。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量而言，如果想要從根本上解決，就必須加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和管理。本文從新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理出發(fā)，針對(duì)目前存在的項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，提出相應(yīng)的有效措施來(lái)解決。為了保證新能源建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的管理方法，為新能源項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支持。

參考文獻(xiàn)

[1]陳磊.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施解析[J].科技風(fēng)，2020（12）：24.

[2]韓哲峰.提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（34）：191-192.

[3]敖德欣.分析新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2018（11）：84-86.

作者：姚天一 單位：電能（北京）認(rèn)證中心有限公司