全面生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案分析

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質(zhì)量是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁，是品牌效應(yīng)的內(nèi)在支撐，是企業(yè)上升發(fā)展的重要保障。如何在高質(zhì)量發(fā)展大環(huán)境下優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題之一。質(zhì)量穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此迫切需要研究生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化方案，探尋質(zhì)量改進(jìn)方法，著力提高生產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化管理水平，全面推動產(chǎn)品質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制，提高全員質(zhì)量意識

“不以規(guī)矩，不成方圓”，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。印刷包裝質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要有《原輔料入庫標(biāo)準(zhǔn)》《半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《成品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等，其中《產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)》對質(zhì)量管控最為重要，也是很多企業(yè)容易忽視的標(biāo)準(zhǔn)?！懂a(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)》需要生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備管理等多個部門共同研究后制定，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)條件對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，特別是確定關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)參數(shù)及生產(chǎn)操作規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)再好，但員工對標(biāo)準(zhǔn)不了解，認(rèn)識不到位，制定的標(biāo)準(zhǔn)就會變?yōu)闂l條框框。企業(yè)需對生產(chǎn)相關(guān)員工進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以組織不同崗位人員外出學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，組織新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，從多方面牢固樹立員工對質(zhì)量的認(rèn)識程度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行質(zhì)量知識提問抽查，適時(shí)組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識競賽，提高全員的質(zhì)量意識。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理精細(xì)化，產(chǎn)品出庫質(zhì)量精準(zhǔn)化控制

正常生產(chǎn)前，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行首檢，檢測合格后才能正常生產(chǎn)，涉及多道生產(chǎn)工序時(shí)，對每道工序之間的契合度進(jìn)行精準(zhǔn)把握。質(zhì)量巡檢員結(jié)合質(zhì)量管理要求對過程質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)檢查，除了關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢外，還要對半成品質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)機(jī)臺機(jī)長對產(chǎn)品穩(wěn)定性進(jìn)行控制，重點(diǎn)關(guān)注停機(jī)和關(guān)機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量變化，有質(zhì)量異常情況第一時(shí)間反饋給質(zhì)量管理人員，防止質(zhì)量問題造成的損失擴(kuò)大化，異常情況解決后才能再次開機(jī)生產(chǎn)。質(zhì)量巡檢員和生產(chǎn)機(jī)臺機(jī)長對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制起著重要的作用，因此公司需要對其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，合格人員才能上崗，這是生產(chǎn)質(zhì)量管理精細(xì)化的要求。印刷包裝產(chǎn)品的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在外觀指標(biāo)、物理指標(biāo)、化學(xué)指標(biāo)三部分。外觀需對比產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)樣張進(jìn)行質(zhì)量符合性判斷；物理指標(biāo)、化學(xué)指標(biāo)檢測需使用檢驗(yàn)儀器，因此需要產(chǎn)品檢驗(yàn)員工熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)方法及儀器操作方法，并適時(shí)對儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，進(jìn)行不同實(shí)驗(yàn)者、不同廠家檢驗(yàn)數(shù)據(jù)對標(biāo)。有條件的公司可以引進(jìn)先進(jìn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，申請CNAS、CMA等平臺認(rèn)證，提高成品檢驗(yàn)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出庫質(zhì)量的精準(zhǔn)化控制。

三、提升生產(chǎn)設(shè)備性能，優(yōu)化生產(chǎn)過程工藝控制

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的載體，與產(chǎn)品質(zhì)量控制具有密切的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備性能的優(yōu)異與否直接或間接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。同等生產(chǎn)條件下，按規(guī)定保養(yǎng)的設(shè)備與不按規(guī)定、長時(shí)間未保養(yǎng)的設(shè)備，前者生產(chǎn)質(zhì)量往往比后者好；在印刷高精度產(chǎn)品時(shí)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與普通設(shè)備相比具有較大優(yōu)勢，印制的產(chǎn)品在色相、外觀效果、套準(zhǔn)等方面均有更好表現(xiàn)；給生產(chǎn)機(jī)臺賦能，例如安裝高效品檢機(jī)、剔廢機(jī)等，通過高科技手段強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制功能，對生產(chǎn)質(zhì)量也有幫助。因此，企業(yè)只有不斷對設(shè)備進(jìn)行多方面優(yōu)化，才能助力產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化。印刷包裝生產(chǎn)中，通常通過上機(jī)測試才能評價(jià)圖1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)樣張示例工藝的好壞。印刷工藝測試最常見的是打樣測試，通過模擬生產(chǎn)過程，打樣測試產(chǎn)品性能，進(jìn)而評價(jià)工藝效果。印刷包裝產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)設(shè)備時(shí)有更新，因此，優(yōu)化生產(chǎn)過程工藝控制，進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一。通過尋找最佳關(guān)鍵控制點(diǎn)及對應(yīng)生產(chǎn)工藝參數(shù)，設(shè)計(jì)一套符合上機(jī)生產(chǎn)的工藝方案，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高的可靠性和更高的質(zhì)量。

四、合理使用質(zhì)量管理工具，助力質(zhì)量持續(xù)提高

常用的質(zhì)量管理工具有6σ、QIS、PDCA等，企業(yè)可根據(jù)自身質(zhì)量管理?xiàng)l件，選擇一種或多種工具，提升質(zhì)量管理能力。這里主要介紹PDCA循環(huán)法：P（Plan）為計(jì)劃，D（Do）為執(zhí)行，C（Check）為檢查，A（Action）為行動，其特點(diǎn)為周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，是質(zhì)量持續(xù)提高的高效管理方法。PDCA循環(huán)法具有較強(qiáng)的可操作性，通過實(shí)施質(zhì)量管理活動，從問題的發(fā)現(xiàn)到問題的分析、問題的原因查找、問題的解決方案、方案的實(shí)施、效果的檢查等，逐層次解決包裝生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，為質(zhì)量管理提供一種行之有效的思考和因應(yīng)路徑。

五、技術(shù)創(chuàng)新融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。印刷包裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在理念方式、投入比例、人才儲備等方面仍存在一些不足，許多地方的創(chuàng)新投入與產(chǎn)品質(zhì)量提升成效有較大差距。創(chuàng)新是通過走前人沒有走過的路，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的可控性，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。隨著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，特別是上游高速、超高速生產(chǎn)設(shè)備的推進(jìn)，企業(yè)亟需對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。創(chuàng)新不是簡單修飾，而是從內(nèi)在提煉自身的生產(chǎn)技術(shù)。以技術(shù)創(chuàng)新為方向來提升生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而給產(chǎn)品質(zhì)量賦能，成為企業(yè)目前需要大力推進(jìn)的工作。這一工作可從以下幾方面著手：一是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，選擇自主創(chuàng)新方向，開發(fā)出企業(yè)自身的核心生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)基礎(chǔ)方向主要為高效品檢技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定技術(shù)、上機(jī)符合性技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、數(shù)字智能化技術(shù)、組合加工技術(shù)等；二是正確規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，通過持續(xù)制定創(chuàng)新規(guī)劃，提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，補(bǔ)齊生產(chǎn)過程質(zhì)量控制技術(shù)短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量提升的目標(biāo)；三是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動企業(yè)創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展，有了創(chuàng)新投入，產(chǎn)出了核心技術(shù)，不進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等同于資源閑置，通過創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，找準(zhǔn)自身產(chǎn)品的市場定位，明確技術(shù)目標(biāo)和企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新投入產(chǎn)出與應(yīng)用相結(jié)合，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量的高效優(yōu)化。

作者：孔恒 單位：廣西真龍彩印包裝有限公司