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[摘要]隨著我國綜合實力的不斷增強,人們的生活質(zhì)量也在不斷提高,對于生活的需要也和以前有了不一樣的變化。以前人們對于生活的要求只是吃飽穿暖,而現(xiàn)在人們把越來越多的關注轉(zhuǎn)移到教育和住房方面。據(jù)統(tǒng)計,最近幾年來,我國對于整體房屋建筑方面的投入不斷有上升的趨勢,這也間接地顯示出人們對于目前居住環(huán)境的要求,已經(jīng)不像以前那么單一,人們對于房屋建筑的要求,除了安全之外,還需要有一定的舒適感。根據(jù)建筑材料質(zhì)量的檢驗與工程質(zhì)量管理進行探討。
[關鍵詞]建筑材料;質(zhì)量檢驗;工程質(zhì)量管理
1建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量問題
就目前的建筑工程施工形式來看,造成建筑施工質(zhì)量有所下降的主要原因是施工人員對建筑工程的質(zhì)量意識不夠強。打鐵主要靠自身硬,對于整個建筑環(huán)節(jié)來說,如果在建筑施工的時候,整體的質(zhì)量意識不夠強,那么在進行建筑的時候也不能打起百分之百的注意力,施工人員對于整個建筑工程來說,是核心元素,是整個施工環(huán)節(jié)的主體。但是就目前我國施工過程來看,在進行施工建設的時候,往往會牽涉到大大小小的利益,正是這些利益的熏染,導致我國整體的建筑工程存在誤差,同時,施工人員的意識低下,在整個建筑施工的時候沒有很好的行為規(guī)范,都是造成建筑工程質(zhì)量下降的主要原因。施工管理系統(tǒng)主要能夠給現(xiàn)階段的施工代來一定的約束,讓他們的思想做到不滑坡。在建筑材料檢驗方面,整體的施工隊伍不能有效地對建筑材料進行完好的規(guī)劃,對于施工材料的管理也沒有把握到位。在進行進場材料檢驗的過程中,要滿足于材料的合格性和施工人員的管理體制。就現(xiàn)階段的建筑材料檢驗的過程中,購買的材料比較隨意,按照正常的流程而言,應該有建設方,施工方和監(jiān)理方共同對購買的材料進行篩選和檢測,從而保證所取得的材料能夠更好地滿足于施工的安排,但是現(xiàn)階段的建筑施工中對這一方面做得不夠嚴謹。這也是造成當前施工安排比較庸散的方式之一。在整個施工管理系統(tǒng)下,對于施工質(zhì)量和施工材料的管理都存在整體狀況不夠完善的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象就間接導致在整體施工條件下,施工人員不能及時地對整體的施工狀況作出反應,甚至會出現(xiàn)一些施工人員無證就上崗的錯誤現(xiàn)象,這些現(xiàn)象的發(fā)生,會間接地導致在整個施工過程中不規(guī)范現(xiàn)象的頻頻增多。對于整個施工過程的管理方面,如果施工管理系統(tǒng)不夠完善,對于整體材料的管理情況也不能做到合適的管控,施工管理系統(tǒng)的不完善給材料帶來的最大缺點就是出現(xiàn)材料亂推亂放。對于整體的建筑企業(yè)來說,在整體的施工質(zhì)量方面,對工程管理還缺乏正確認識。就目前的形勢來看,施工企業(yè)普遍認為在進行整體工程實施的時候,建筑質(zhì)量和施工成本是正比的,要想使得建筑質(zhì)量有著高效的保證,就必須付出高昂的成本,這種錯誤的概念導致企業(yè)者在進行工程設計的時候大幅度地降低施工工程成本,在不破壞企業(yè)者利益的情況下,使得整體利益不被得到破壞。這樣的形式主要是因為當?shù)氐钠髽I(yè)建筑者沒有能夠很好地認識到建筑工程的實質(zhì)意義,單單地把技術標準作為整體的質(zhì)量評價準者。
2建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量管理的措施
隨著時代的快速發(fā)展以及社會的不斷進步,我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升?;谶@種現(xiàn)狀,在進行質(zhì)量管理的時候,首先要不斷更新質(zhì)量管理理念,結(jié)合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新,緊緊跟隨時展的潮流,進而保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完工就目前的施工形式來看,想要進行下一步的提高,就必須在建筑的時候加強對施工人員的整體管理,在施工的過程中對培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識,要求他們在施工的過程必須按設計標準進行判斷,從而進一步保證施工效率的提高。同時,施工人員在盡心施工的時候,要做好技術交底工作,把自己的看家本領都拿出來,通過對技術人員的指導,使得整體施工建筑更加優(yōu)化。另外,除了加強人員意識的培養(yǎng)和施工過程的管理,對于整體建筑工程的施工工藝優(yōu)化也要做到責任落實,保證在整體施工的時候,對危險作業(yè)和特殊工程做到優(yōu)化配置,在進行施工的時候,要求相關的施工人員出示相應的證明和證件,從而在一定程度上保證建筑過程中的高質(zhì)量進行。
3完善建筑材料質(zhì)量檢驗與工程質(zhì)量管理體系
對于招標和項目立項上,該企業(yè)公司必須對其進行嚴格的監(jiān)督,做到在整個招標和項目立標上按照公平公正的準則進行,減少不公正的現(xiàn)象發(fā)生,同時工程監(jiān)理和施工隊伍之間的交流合作要做到合適恰當?shù)臏贤āR朐谶M行建設的時候,施工企業(yè)不能過分地占據(jù)工程監(jiān)理的自主權。如果過分在施工過程中對工程進行監(jiān)理,這樣監(jiān)理和看管會導致整體施工環(huán)節(jié)的效率降低,要想確保在整體建設過程中的效率提高,就必須給與當?shù)毓こ淌┕と藛T足夠的自主權。在進行施工建設的過程中,要對建設所在單位和施工所在單位以及監(jiān)理者三者的關系進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào),保證他們能夠在發(fā)生錯誤的時候,做到及時溝通,確保他們在整個施工環(huán)節(jié)中,加強他們彼此的配合,確保整體的施工質(zhì)量可以達到施工的正常標準。
4結(jié)語
就目前建筑管理的狀況而言,在進行管理的過程中還是存在著一定的問題,管理者責任意識不強、管理體系不夠完整、管理方式不夠果斷都是當前建筑過程中需要解決的問題。在未來的建筑發(fā)展過程中,相應的部門一定要把握好整體的質(zhì)量,從而更加有效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻】
[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材,2018(03):30-31.
作者:顧蕓 單位:咸寧市計量檢定測試所