土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理

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摘要：現(xiàn)如今，土木工程項(xiàng)目在現(xiàn)代化城市的建立中逐漸占有重要地位，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的管理也逐漸被相關(guān)人員重視起來，基于此，本文分析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題，接著就施工進(jìn)度管理提出應(yīng)對(duì)策略，就施工質(zhì)量管理提出在工程策劃階段做好質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理制度，做好施工監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場管理。僅供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

前言

建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策

施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識(shí)，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí)，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過程可以通過召開交班會(huì)的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.2制定質(zhì)量管理制度

制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。

2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報(bào)告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。

2.2.4做好施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

3結(jié)論

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

參考文獻(xiàn)

[1]喻歐.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，2018（02）：134~136.

[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，2016（03）：3

作者：于衛(wèi)征 單位：日照德瑞房地產(chǎn)有限公司